（7枚）いい人財を採用する「採用戦略５ステップ」完全解説

Transcript

1. いい⼈財を採⽤する戦略５ステップ Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved.
2. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 WHY WHO WHAT 何のために 採⽤するか︖ 採⽤目的 の言語化 どんな人を 採⽤するか︖ 採⽤⼈物像 の言語化 提供できる 価値は︖ 入社する ベネフィット の言語化 WHEN いつ 伝えるか︖ 動機づけ＆ ⾒極めプロセス の設計 HOW どうやって 伝えるか︖ 募集手段 の選定 採⽤戦略5ステップ
3. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 未来 （どうなっていきたいか） 現在 （お客様に選ばれている理由） 過去 （創業当時の思い） 氏名 軸 A部⻑ 会社軸 B課⻑代理 C係⻑ 未来 （どうなっていきたいか） 現在 （働いている理由） 過去 （入社当時の思い） 氏名 軸 40代 営 業 部 自分軸 20代 20代 採⽤戦略5ステップ①（WHY︓採⽤目的の言語化）
4. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 バランス 潜在 スキル 顕在スキル 価値観 後天的 先天的 ペルソナシートの記入 採⽤戦略5ステップ②（WHO︓採⽤⼈物像の言語化）
5. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 採⽤戦略5ステップ③（WHAT︓入社ベネフィットの言語化） 具体的なエピソード等 当社が提供できること ペルソナが求めていること ・B次⻑は営業実績が評価されたことで、３０ 代前半から営業を統括する役割を担うように なった ・Kさんは新卒⼊社３年で物流のリーダーに登 ⽤された 当社には成⻑機会が⽤意されてい る。組織貢献した人は、年齢に関 係なく登⽤される ⾃分⾃⾝を成⻑させて⾼めたい マッチング ポイント コロナ禍においても、営業と物流が協⼒して 物品の確保することで、欠品を起こさなかっ たために医療機関から厚い信頼を得ている 当社は医療・介護の現場で貢献し ている 何か社会に少しでも貢献したい ・７年間、社員が１人も辞めていない ・⼩さな悩みでも真剣に聞いてくれる社⻑の 存在がある ・「強くて愛される会社」を目指すため、 サーベイを実施。スコアが低い項目を課題設 定して解決に取り組んでいる 当社は離職率が低い 転職が続いたため、そろそろ親 を安心させたい : : : : : :
6. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 採⽤戦略5ステップ④（WHEN︓動機付け＆⾒極めのプロセス設計） 説明会参加 採⽤チーム ・Aさん ・Bさん 一次選考 K事業部 ・X部⻑ ・Z課⻑ 最終選考 ・H社⻑ ・X部⻑ 内定通知 採⽤チーム ・Aさん ・Bさん 候補者の面接感想の確認 採⽤チーム ・Aさん ・Bさん どのタイミングで、誰が、どのように⾒極めるか︖ どのタイミングで、誰が、どのように動機付けるか︖
7. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 採⽤戦略5ステップ⑤（HOW︓募集手段の選定） 説明会参加 パイプライン 管理数値 120⼈ 一次選考 パイプライン 管理数値 100⼈ 最終選考 パイプライン 管理数値 30⼈ 内定通知 パイプライン 管理数値 20⼈ 内定承諾 パイプライン 管理数値 10⼈ 募集媒体 ・求人サイトA 40⼈ ・求人サイトB 50⼈ ・人材紹介 20⼈ ペルソナのリターン（ ①認知 ②関心 ③⾏動 ）を考えて選定する ①集める ②⾒極める ③動機付ける