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(7枚)いい人財を採用する「採用戦略5ステップ」完全解説

 (7枚)いい人財を採用する「採用戦略5ステップ」完全解説

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  1. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 2 WHY WHO WHAT

    何のために 採⽤するか︖ 採⽤目的 の言語化 どんな人を 採⽤するか︖ 採⽤⼈物像 の言語化 提供できる 価値は︖ 入社する ベネフィット の言語化 WHEN いつ 伝えるか︖ 動機づけ& ⾒極めプロセス の設計 HOW どうやって 伝えるか︖ 募集手段 の選定 採⽤戦略5ステップ
  2. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 3 未来 (どうなっていきたいか) 現在

    (お客様に選ばれている理由) 過去 (創業当時の思い) 氏名 軸 A部⻑ 会社軸 B課⻑代理 C係⻑ 未来 (どうなっていきたいか) 現在 (働いている理由) 過去 (入社当時の思い) 氏名 軸 40代 営 業 部 自分軸 20代 20代 採⽤戦略5ステップ①(WHY︓採⽤目的の言語化)
  3. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 4 バランス 潜在 スキル

    顕在スキル 価値観 後天的 先天的 ペルソナシートの記入 採⽤戦略5ステップ②(WHO︓採⽤⼈物像の言語化)
  4. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 5 採⽤戦略5ステップ③(WHAT︓入社ベネフィットの言語化) 具体的なエピソード等 当社が提供できること

    ペルソナが求めていること ・B次⻑は営業実績が評価されたことで、30 代前半から営業を統括する役割を担うように なった ・Kさんは新卒⼊社3年で物流のリーダーに登 ⽤された 当社には成⻑機会が⽤意されてい る。組織貢献した人は、年齢に関 係なく登⽤される ⾃分⾃⾝を成⻑させて⾼めたい マッチング ポイント コロナ禍においても、営業と物流が協⼒して 物品の確保することで、欠品を起こさなかっ たために医療機関から厚い信頼を得ている 当社は医療・介護の現場で貢献し ている 何か社会に少しでも貢献したい ・7年間、社員が1人も辞めていない ・⼩さな悩みでも真剣に聞いてくれる社⻑の 存在がある ・「強くて愛される会社」を目指すため、 サーベイを実施。スコアが低い項目を課題設 定して解決に取り組んでいる 当社は離職率が低い 転職が続いたため、そろそろ親 を安心させたい : : : : : :
  5. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 6 採⽤戦略5ステップ④(WHEN︓動機付け&⾒極めのプロセス設計) 説明会参加 採⽤チーム

    ・Aさん ・Bさん 一次選考 K事業部 ・X部⻑ ・Z課⻑ 最終選考 ・H社⻑ ・X部⻑ 内定通知 採⽤チーム ・Aさん ・Bさん 候補者の面接感想の確認 採⽤チーム ・Aさん ・Bさん どのタイミングで、誰が、どのように⾒極めるか︖ どのタイミングで、誰が、どのように動機付けるか︖
  6. Copyright©Attax Sales Associates inc.ALL rights reserved. 7 採⽤戦略5ステップ⑤(HOW︓募集手段の選定) 説明会参加 パイプライン

    管理数値 120⼈ 一次選考 パイプライン 管理数値 100⼈ 最終選考 パイプライン 管理数値 30⼈ 内定通知 パイプライン 管理数値 20⼈ 内定承諾 パイプライン 管理数値 10⼈ 募集媒体 ・求人サイトA 40⼈ ・求人サイトB 50⼈ ・人材紹介 20⼈ ペルソナのリターン( ①認知 ②関心 ③⾏動 )を考えて選定する ①集める ②⾒極める ③動機付ける