Pourquoi se faire confiance ?

Keynote donnée au Symfony Live Paris 2016

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1. POURQUOI SE FAIRE
   CONFIANCE ?
   

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2. Et si tu faisais une Keynote
   au Symfony Live ?
   

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3. Euuh…
   

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4. COMMENT ÊTRE UTILE ?
   Nouveautés du
   framework ?
   Conseils techniques?
   Best prac@ces ?
   

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5. Ouais… pas vraiment
   

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6. La confiance dans le travail en équipe
   

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7. Ce qui arrive quand on
   grandit
   Pourquoi j’ai choisi la
   confiance
   Comment meFre en
   pra@que la confiance
   AU PROGRAMME
   

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8. CE QUI ARRIVE QUAND ON
   GRANDIT
   

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9. Au début, vous êtes tout seul
   

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10. Et ça ressemble à ça
    

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11. Puis à ça
    

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12. Puis vous êtes 3, 4, 5…
    

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13. Et ça évolue
    

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14. Et encore
    

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15. Puis 20, 30, 40…
    

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16. Et ça continue !
    

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17. Comment garder la fraîcheur de sa jeunesse ?
    

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18. Comment les entreprises se structurent (théorie)
    

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19. Comment les entreprises se structurent (pratique)
    

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20. On multiplie les réunions pour communiquer
    

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21. On a peur d’échouer
    

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22. Rester soudés
    Traiter les conflits
    Prendre des décisions rapidement
    COMMENT…
    ?
    

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23. POURQUOI J’AI CHOISI LA
    CONFIANCE
    

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24. Un framework simple… et oublié
    

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25. LA PLUPART DES
    ENTREPRISES
    CERTAINES ENTREPRISES
    Sont flemmards
    Ne peuvent pas prendre de
    décisions importantes
    Ont besoin qu’on leur dise
    quoi faire
    Travaillent juste pour
    l’argent
    Placent leur intérêt
    personnel en premier
    Sont des rouages
    remplaçables
    Sont créatifs
    Sont dignes de confiance
    Peuvent prendre des
    décisions importantes et
    complexes
    Sont faillibles, comme tout
    le monde
    Veulent avoir un impact
    utile sur le monde
    LES ENTREPRISES SUPPOSENT QUE LES GENS...
    Théorie X Théorie Y
    

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26. Vouloir cadrer dès le début (ex : horaires)
    Séparer les équipes
    Avoir le bureau du boss
    Ignorer les tensions
    Prendre toutes les décisions
    NOS ERREURS
    

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27. On n’est plus à l’usine
    

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28. COMMENT METTRE EN
    PRATIQUE LA CONFIANCE
    

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29. 1.  Transparence de
    l’information
    2.  Traitement des tensions
    3.  Diffusion des responsabilités
    3 PILIERS
    

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30. 1.  Transparence de
    l’information
    2.  Traitement des tensions
    3.  Diffusion des responsabilités
    3 PILIERS
    

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31. Transparence de l’information
    

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32. ACCÈS À TOUTES LES MÉTRIQUES
    

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33. ACCÈS À TOUTES LES DISCUSSIONS
    

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34. ü Rapprochez physiquement les différentes équipes…
    ü ... ou changez ponctuellement de bureau
    ü Proposez un espace centralisé des données de
    l’entreprise
    ü Ouvrez vos présentations à tous
    ü Communiquez vos post-mortem régulièrement
    POUR METTRE EN PRATIQUE
    

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35. 1.  Transparence de
    l’information
    2.  Traitement des tensions
    3.  Diffusion des responsabilités
    3 PILIERS
    

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36. Avant d’en arriver là…
    

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37. Sachez éviter les malentendus
    

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38. Prenez le temps d’avoir une vraie conversation en privé
    

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39. Organisez des rétros de sprint
    

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40. Pe@ts détails
    Pas de
    conflit
    Gros
    problème
    Conflit
    ouvert
    LE SCHÉMA EST TOUJOURS LE MÊME
    

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41. ü Organisez des rétros de sprint régulières
    ü Instaurez des feedbacks pair à pair
    ü Soyez ouverts à recevoir des feedbacks
    ü Au moindre malentendu, discutez-en en privé avec la
    personne
    ü Au besoin, faites intervenir un tiers médiateur
    POUR METTRE EN PRATIQUE
    

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42. 1.  Transparence de
    l’information
    2.  Traitement des tensions
    3.  Diffusion des responsabilités
    3 PILIERS
    

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43. Définir une mission commune
    Educa@on made accessible
    

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44. Donner le pouvoir de décider
    

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45. Un grand pouvoir implique…
    

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46. ü Prenez le temps de bien définir votre mission
    commune
    ü Parlez des problèmes… et proposez des solutions
    ü Demandez “qu’est-ce que tu en penses ?”
    ü Donnez explicitement le pouvoir de décider à une
    personne sur un sujet...
    ü ... pour habituer toute l’équipe à prendre en main le
    projet commun
    POUR METTRE EN PRATIQUE
    

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47. Elle ne s’achète pas :
    elle se construit chaque jour.
    La confiance est un bien de
    grande valeur.
    

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48. MERCI !
    @M_NEBRA
    MATHIEU.NEBRA@OPENCLASSROOMS.COM
    

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