Pourquoi se faire confiance ?

Keynote donnée au Symfony Live Paris 2016

Transcript

1. POURQUOI SE FAIRE CONFIANCE ?
2. Et si tu faisais une Keynote au Symfony Live ?
3. Euuh…
4. COMMENT ÊTRE UTILE ? Nouveautés du framework ? Conseils techniques? Best prac@ces ?
5. Ouais… pas vraiment
6. La confiance dans le travail en équipe
7. Ce qui arrive quand on grandit Pourquoi j’ai choisi la confiance Comment meFre en pra@que la confiance AU PROGRAMME
8. CE QUI ARRIVE QUAND ON GRANDIT
9. Au début, vous êtes tout seul
10. Et ça ressemble à ça
11. Puis à ça
12. Puis vous êtes 3, 4, 5…
13. Et ça évolue
14. Et encore
15. Puis 20, 30, 40…
16. Et ça continue !
17. Comment garder la fraîcheur de sa jeunesse ?
18. Comment les entreprises se structurent (théorie)
19. Comment les entreprises se structurent (pratique)
20. On multiplie les réunions pour communiquer
21. On a peur d’échouer
22. Rester soudés Traiter les conflits Prendre des décisions rapidement COMMENT… ?
23. POURQUOI J’AI CHOISI LA CONFIANCE
24. Un framework simple… et oublié
25. LA PLUPART DES ENTREPRISES CERTAINES ENTREPRISES Sont flemmards Ne peuvent pas prendre de décisions importantes Ont besoin qu’on leur dise quoi faire Travaillent juste pour l’argent Placent leur intérêt personnel en premier Sont des rouages remplaçables Sont créatifs Sont dignes de confiance Peuvent prendre des décisions importantes et complexes Sont faillibles, comme tout le monde Veulent avoir un impact utile sur le monde LES ENTREPRISES SUPPOSENT QUE LES GENS... Théorie X Théorie Y
26. Vouloir cadrer dès le début (ex : horaires) Séparer les équipes Avoir le bureau du boss Ignorer les tensions Prendre toutes les décisions NOS ERREURS
27. On n’est plus à l’usine
28. COMMENT METTRE EN PRATIQUE LA CONFIANCE
29. 1.  Transparence de l’information 2.  Traitement des tensions 3.  Diffusion des responsabilités 3 PILIERS
30. 1.  Transparence de l’information 2.  Traitement des tensions 3.  Diffusion des responsabilités 3 PILIERS
31. Transparence de l’information
32. ACCÈS À TOUTES LES MÉTRIQUES
33. ACCÈS À TOUTES LES DISCUSSIONS
34. ü Rapprochez physiquement les différentes équipes… ü ... ou changez ponctuellement de bureau ü Proposez un espace centralisé des données de l’entreprise ü Ouvrez vos présentations à tous ü Communiquez vos post-mortem régulièrement POUR METTRE EN PRATIQUE
35. 1.  Transparence de l’information 2.  Traitement des tensions 3.  Diffusion des responsabilités 3 PILIERS
36. Avant d’en arriver là…
37. Sachez éviter les malentendus
38. Prenez le temps d’avoir une vraie conversation en privé
39. Organisez des rétros de sprint
40. Pe@ts détails Pas de conflit Gros problème Conflit ouvert LE SCHÉMA EST TOUJOURS LE MÊME
41. ü Organisez des rétros de sprint régulières ü Instaurez des feedbacks pair à pair ü Soyez ouverts à recevoir des feedbacks ü Au moindre malentendu, discutez-en en privé avec la personne ü Au besoin, faites intervenir un tiers médiateur POUR METTRE EN PRATIQUE
42. 1.  Transparence de l’information 2.  Traitement des tensions 3.  Diffusion des responsabilités 3 PILIERS
43. Définir une mission commune Educa@on made accessible
44. Donner le pouvoir de décider
45. Un grand pouvoir implique…
46. ü Prenez le temps de bien définir votre mission commune ü Parlez des problèmes… et proposez des solutions ü Demandez “qu’est-ce que tu en penses ?” ü Donnez explicitement le pouvoir de décider à une personne sur un sujet... ü ... pour habituer toute l’équipe à prendre en main le projet commun POUR METTRE EN PRATIQUE
47. Elle ne s’achète pas : elle se construit chaque jour. La confiance est un bien de grande valeur.
48. MERCI ! @M_NEBRA MATHIEU.NEBRA@OPENCLASSROOMS.COM