Pourquoi se faire confiance ?

Pourquoi se faire confiance ?

Keynote donnée au Symfony Live Paris 2016

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OpenClassrooms

April 08, 2016
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Transcript

  1. POURQUOI SE FAIRE CONFIANCE ?

  2. Et si tu faisais une Keynote au Symfony Live ?

  3. Euuh…

  4. COMMENT ÊTRE UTILE ? Nouveautés du framework ? Conseils techniques?

    Best prac@ces ?
  5. Ouais… pas vraiment

  6. La confiance dans le travail en équipe

  7. Ce qui arrive quand on grandit Pourquoi j’ai choisi la

    confiance Comment meFre en pra@que la confiance AU PROGRAMME
  8. CE QUI ARRIVE QUAND ON GRANDIT

  9. Au début, vous êtes tout seul

  10. Et ça ressemble à ça

  11. Puis à ça

  12. Puis vous êtes 3, 4, 5…

  13. Et ça évolue

  14. Et encore

  15. Puis 20, 30, 40…

  16. Et ça continue !

  17. Comment garder la fraîcheur de sa jeunesse ?

  18. Comment les entreprises se structurent (théorie)

  19. Comment les entreprises se structurent (pratique)

  20. On multiplie les réunions pour communiquer

  21. On a peur d’échouer

  22. Rester soudés Traiter les conflits Prendre des décisions rapidement COMMENT…

    ?
  23. POURQUOI J’AI CHOISI LA CONFIANCE

  24. Un framework simple… et oublié

  25. LA PLUPART DES ENTREPRISES CERTAINES ENTREPRISES Sont flemmards Ne peuvent

    pas prendre de décisions importantes Ont besoin qu’on leur dise quoi faire Travaillent juste pour l’argent Placent leur intérêt personnel en premier Sont des rouages remplaçables Sont créatifs Sont dignes de confiance Peuvent prendre des décisions importantes et complexes Sont faillibles, comme tout le monde Veulent avoir un impact utile sur le monde LES ENTREPRISES SUPPOSENT QUE LES GENS... Théorie X Théorie Y
  26. Vouloir cadrer dès le début (ex : horaires) Séparer les

    équipes Avoir le bureau du boss Ignorer les tensions Prendre toutes les décisions NOS ERREURS
  27. On n’est plus à l’usine

  28. COMMENT METTRE EN PRATIQUE LA CONFIANCE

  29. 1.  Transparence de l’information 2.  Traitement des tensions 3.  Diffusion

    des responsabilités 3 PILIERS
  30. 1.  Transparence de l’information 2.  Traitement des tensions 3.  Diffusion

    des responsabilités 3 PILIERS
  31. Transparence de l’information

  32. ACCÈS À TOUTES LES MÉTRIQUES

  33. ACCÈS À TOUTES LES DISCUSSIONS

  34. ü Rapprochez physiquement les différentes équipes… ü ... ou changez ponctuellement de

    bureau ü Proposez un espace centralisé des données de l’entreprise ü Ouvrez vos présentations à tous ü Communiquez vos post-mortem régulièrement POUR METTRE EN PRATIQUE
  35. 1.  Transparence de l’information 2.  Traitement des tensions 3.  Diffusion

    des responsabilités 3 PILIERS
  36. Avant d’en arriver là…

  37. Sachez éviter les malentendus

  38. Prenez le temps d’avoir une vraie conversation en privé

  39. Organisez des rétros de sprint

  40. Pe@ts détails Pas de conflit Gros problème Conflit ouvert LE

    SCHÉMA EST TOUJOURS LE MÊME
  41. ü Organisez des rétros de sprint régulières ü Instaurez des feedbacks pair

    à pair ü Soyez ouverts à recevoir des feedbacks ü Au moindre malentendu, discutez-en en privé avec la personne ü Au besoin, faites intervenir un tiers médiateur POUR METTRE EN PRATIQUE
  42. 1.  Transparence de l’information 2.  Traitement des tensions 3.  Diffusion

    des responsabilités 3 PILIERS
  43. Définir une mission commune Educa@on made accessible

  44. Donner le pouvoir de décider

  45. Un grand pouvoir implique…

  46. ü Prenez le temps de bien définir votre mission commune ü Parlez

    des problèmes… et proposez des solutions ü Demandez “qu’est-ce que tu en penses ?” ü Donnez explicitement le pouvoir de décider à une personne sur un sujet... ü ... pour habituer toute l’équipe à prendre en main le projet commun POUR METTRE EN PRATIQUE
  47. Elle ne s’achète pas : elle se construit chaque jour.

    La confiance est un bien de grande valeur.
  48. MERCI ! @M_NEBRA MATHIEU.NEBRA@OPENCLASSROOMS.COM