Como usamos OKRs Ponta a Ponta

Talk realizada em evento privado de um dos clientes da Impulso para um público de cerca de 100 pessoas da área de Tecnologia.

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1. COMO USAMOS OKRS
   PONTA a PONTA
   Aprendizados sobre nossa Governança,
   
   
   desde a Visão até a Execução.
   

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2. cro
   
   
   rafael miranda
   Mira 😀
   
   
   Marketing e Vendas 🤝
   
   
   Comunicação e Branding 🕺
   
   
   Business Agility e Inovação. 🚀
   
   
   Com mais de 20 anos de carreira, é co-fundador e
   idealizador do Modelo de Gestão da Impulso,
   reconhecido internacionalmente por sua inovação.
   
   
   Bacharel em Ciência da Computação, cursou Mestrado
   em Mecatrônica pela UFBA.
   /oRafaelMira
   

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4. times que
   crescem com a
   sua empresa
   Montagem e alocação de Times Tech
   perfeitos para os seus projetos e desafios
   

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5. “
   COMO UMA
   
   
   ORGANIZAÇÃO É GERIDA?
   https://pt.wikipedia.org/wiki/Governança_corporativa
   

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6. Não apenas
   
   
   As áreas de tecnologia…
   

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7. Tooooooooda a
   
   
   organização
   

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8. 🏁 Orientar à metas e resultados
   DA NOSSA
   
   
   GOVERNANÇA
   PRINCÍPIOS
   🔮 Viabilizar inovação sustentável
   🪴 Apoiar a amadurecer o que fazer
   🤨 Apoiar a decidir o que fazer
   📋 Gerir planos flexíveis
   💵 Gerir orçamentos flexíveis
   🤝 Garantir alinhamento contínuo enxuto
   ✨ Proporcionar Clareza Organizacional
   🌍 Viabilizar uma gestão do todo
   🚀 Fomentar times ágeis
   

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9. “
   Sustentar nossa
   
   
   Agilidade de negócio
   https://www.agilebusiness.org/page/WhatisBusinessAgility
   

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10. Story
    Mapping
    Cadenc.
    do
    Kanban
    Portfólio
    Kanban
    Business
    Model
    Portfólio
    Flight
    Levels
    H. Priori.
    Canvas
    OKRs
    Upstr.
    Kanban
    Scrum/XP/
    Kanban
    Lean
    Budgeting
    

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11. “
    Metas e
    
    
    Resultados
    https://sloanreview.mit.edu/article/with-goals-fast-beats-smart/
    Objectives and Key Results (OKRs)
    https://qulture.rocks/blog/okrs-o-que-sao-como-implementar/
    🏁
    

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12. METAS E
    
    
    RESULTADOS
    ORIENTAR À
    

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13. OKRs Globais
    OKRs Locais
    Planos de Ação
    
    
    • Iniciativas
    
    
    • Itens de Trabalho
    
    
    • Budget
    Checkins
    Revisão
    

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16. “
    INOVAÇÃO
    
    
    SUSTENTÁVEL
    https://www.strategyzer.com/blog/how-companies-should-manage-their-innovation-portfolios
    Business Model Portfólio
    🔮
    

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17. Inovação
    
    
    Sustentável
    Viabilizar
    

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19. “
    Amadurecer
    
    
    O que fazer
    https://pt.slideshare.net/Tallerws/alinhando-discovery-com-delivery-usando-upstream-kanban
    Upstream Kanban
    https://kanbanize.com/blog/patrick-steyaert-customer-kanban/
    🪴
    

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20. Amadurecer
    
    
    O que fazer
    Apoiar a
    

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22. “
    Decidir
    
    
    O que fazer
    https://jeffgothelf.com/blog/the-hypothesis-prioritization-canvas/
    Hypothesis Prioritization Canvas
    🤨
    

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23. Decidir
    
    
    O que fazer
    Apoiar a
    

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25. “
    Planos
    
    
    Flexíveis
    https://www.jpattonassociates.com/user-story-mapping/
    Story Mapping
    📋
    

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26. Planos
    
    
    Flexíveis
    Gerir
    

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28. OKRs
    
    
    +
    
    
    Story mapping
    

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31. “
    Orçamentos
    
    
    Flexíveis
    https://targetteal.com/pt/blog/beyond-budgeting/
    Agile/Lean Budgeting
    https://www.bain.com/insights/how-to-plan-and-budget-for-agile-at-scale/
    https://www.scaledagileframework.com/lean-budgets/
    💵
    

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32. Orçamentos
    
    
    Flexíveis
    Gerir
    

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33. Orçamentos
    
    
    Flexíveis
    Gerir
    

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34. “
    Alinhamento contínuo
    
    
    Enxuto
    https://kanbanize.com/blog/kanban-cadences
    Cadências do Kanban
    🤝
    

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36. Alinhamento
    
    
    Contínuo
    
    
    Enxuto
    Garantir
    

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39. “
    Clareza
    
    
    Organizacional
    https://www.leanability.com/en/blog-en/2017/04/flight-levels-the-organizational-improvement-levels/
    Flight Levels
    ✨
    

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40. Clareza
    
    
    Organizacional
    Proporcionar
    

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44. “
    Gestão
    
    
    Do Todo
    https://www.scaledagileframework.com/portfolio-kanban/
    Portfólio Kanban
    🌍
    

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45. Gestão do todo
    
    
    Viabilizar uma
    

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47. “
    times
    
    
    Ágeis
    https://heartofagile.com/wp-content/uploads/2018/10/Latest-Heart-of-Agile-Talk.pdf
    Scrum, Kanban, XP, etc
    🚀
    

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48. Times ágeis
    Fomentar
    

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55. 🏁 Orientar à metas e resultados
    DA NOSSA
    
    
    GOVERNANÇA
    PRINCÍPIOS
    🔮 Viabilizar inovação sustentável
    🪴 Apoiar a amadurecer o que fazer
    🤨 Apoiar a decidir o que fazer
    📋 Gerir planos flexíveis
    💵 Gerir orçamentos flexíveis
    🤝 Garantir alinhamento contínuo enxuto
    ✨ Proporcionar Clareza Organizacional
    🌍 Viabilizar uma gestão do todo
    🚀 Fomentar times ágeis
    

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56. Story
    Mapping
    Portfólio
    Kanban
    Business
    Model
    Portfólio
    Flight
    Levels
    H. Priori.
    Canvas
    OKRs
    Upstr.
    Kanban
    Scrum/XP/
    Kanban
    Lean
    Budgeting
    F4P
    Beyond
    
    
    Budgt. Kanban
    
    
    Times
    Árvore
    Indicad.
    Cadenc.
    do
    Kanban
    One
    
    
    o
    
    
    One
    

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57. “
    Não vamos descansar
    enquanto o trabalho não for
    plenamente realizante,
    motivador e produtivo para
    cada pessoa e empresa.
    

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58. mira@impulso.work
    
    
    

    /universoimpulso
    

    @universo.impulso
    MUITO
    
    
    OBRIGADO!
    

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