Dobro do Resultado na Metade do Tempo

Palestra que ministrei no Congresso SUCESU 2015 para CIO e LinguÁgil 2016.

Transcript

1. DOBRO DO RESULTADO METADE DO TEMPO Rafael Miranda
3. Set/2000 - Trilogy - $380 mi MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
4. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
5. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
6. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI “Nós tínhamos informações que poderiam ter impedido o 9/11. Elas estavam sentadas lá e não fizemos nada…” (Sen. Patrick Leahy - Comitê Jud.)
7. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI “Nós tínhamos informações que poderiam ter impedido o 9/11. Elas estavam sentadas lá e não fizemos nada…” (Sen. Patrick Leahy - Comitê Jud.) “O FBI perdeu a habilidade de saber o que conhecia: não existe nenhum meio efetivo para capturar e compartilhar o conhecimento existente.” (Comissão Investigação 11/09)
8. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI “Nós tínhamos informações que poderiam ter impedido o 9/11. Elas estavam sentadas lá e não fizemos nada…” (Sen. Patrick Leahy - Comitê Jud.) “O FBI perdeu a habilidade de saber o que conhecia: não existe nenhum meio efetivo para capturar e compartilhar o conhecimento existente.” (Comissão Investigação 11/09) “Os sistemas do FBI são, lamentavelmente, inadequados.” (Comissão Investigação 11/09)
9. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
10. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
11. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
12. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
13. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
14. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
15. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI “Talvez nós cheguemos no século 22 antes de conseguir a tecnologia do século 21.” (Sen. Patrick Leahy - Comitê Jud.)
16. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
17. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Set/2010 - Método Ágil - Começar do zero - Prev: 12 meses - $20 mi restantes Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
18. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Set/2010 - Método Ágil - Começar do zero - Prev: 12 meses - $20 mi restantes Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
19. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Set/2010 - Método Ágil - Começar do zero - Prev: 12 meses - $20 mi restantes Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI “Temos sérias preocupações e questionamentos acerca da habilidade desta nova abordagem em completar o projeto Sentinela dentro do orçamento, em tempo hábil e com funcionalidades similares.” (Insp. Geral - Dep. Justiça)
20. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Set/2010 - Método Ágil - Começar do zero - Prev: 12 meses - $20 mi restantes Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
21. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Mar/2011 - 6 meses antecedência - Prev: mais 8 meses - Mesmo budget Set/2010 - Método Ágil - Começar do zero - Prev: 12 meses - $20 mi restantes Set/2001 - Atentados MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
22. Set/2000 - Trilogy - $380 mi Set/2005 - 2 anos atraso - $600 mi - Inutilizável - VCF descartado Nov/2001 - Mód. VCF - Mais $170 mi - Prev: Dez/2003 Dez/2005 - Sentinela - $306 mi - Prev: Mar/2009 Mar/2010 - 1 ano atraso - 50% features - $405 mi - Prev: $451 mi Cons. Independente: - Mais $351 mi - Mais 6-8 anos Mar/2011 - 6 meses antecedência - Prev: mais 8 meses - Mesmo budget Set/2010 - Método Ágil - Começar do zero - Prev: 12 meses - $20 mi restantes Set/2001 - Atentados Jul/2012 - 2 meses atraso - Produção - Virada de chave - 30 mil usuários - 52 escritórios - Mesmo budget MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
23. $1,4 bi $20 mi INVESTIMENTO MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
24. 22 meses 18 anos DURAÇÃO $1,4 bi $20 mi INVESTIMENTO MODERNIZAÇÃO SISTEMAS FBI
25. https://larlet.fr/static/david/stream/ChaosManifesto2013.pdf PROJETOS DE SOFTWARE NO MUNDO Abordagem Tradicional - 2002 a 2012
27. “66% dos projetos ultrapassam significativamente os custos estimados” [1] “33% dos clientes estão altamente desapontados com os prazos e qualidade” [3] “50% dos projetos é concluído no dobro do prazo estimado” [2]
31. “Não é exagero afirmar que em períodos de crise tais desperdícios são um crime contra a sociedade, muito mais do que apenas prejuízos empresariais.”
32. https://larlet.fr/static/david/stream/ChaosManifesto2013.pdf PROJETOS DE SOFTWARE NO MUNDO Abordagem Ágil - 2002 a 2012
33. Ágeis: 3x Mais Sucesso
34. https://larlet.fr/static/david/stream/ChaosManifesto2013.pdf PROJETOS DE SOFTWARE NO MUNDO Uso de funcionalidades
35. Esforço
36. Código
37. Comunicação
43. Automatizar
45. "Tempo de planejamento cada vez maior" 5 PRINCIPAIS RECLAMAÇÕES CIOs http://amzn.to/IBrWQI
46. "Tempo de planejamento cada vez maior" "Tempo entre entregas é cada vez maior” 5 PRINCIPAIS RECLAMAÇÕES CIOs http://amzn.to/IBrWQI
47. "Tempo de planejamento cada vez maior" "Tempo entre entregas é cada vez maior” "Datas acordadas são constantemente extendidas" 5 PRINCIPAIS RECLAMAÇÕES CIOs http://amzn.to/IBrWQI
48. "Tempo de planejamento cada vez maior" "Tempo entre entregas é cada vez maior” "Datas acordadas são constantemente extendidas" "Qualidade dos produtos está deteriorando" 5 PRINCIPAIS RECLAMAÇÕES CIOs http://amzn.to/IBrWQI
49. "Tempo de planejamento cada vez maior" "Tempo entre entregas é cada vez maior” "Datas acordadas são constantemente extendidas" "Introduzir mudanças no meio do projeto é extremamente difícil" "Qualidade dos produtos está deteriorando" 5 PRINCIPAIS RECLAMAÇÕES CIOs http://amzn.to/IBrWQI
50. TIMES ÁGEIS DE VERDADE Hiper-produtividade Trad. Ágil
52. METADE DO TEMPO DOBRO DO RESULTADO
53. O menor caminho para exceder as expectativas raramente passa por atender as expectativas. Ward Cunningham “
54. MUITO OBRIGADO!