Introducción, acuerdos y canvas (sesión 1)

En esta sesión presentamos el curso de Innovación digital, tomamos acuerdos con respecto a las formas de trabajo, y desarrollamos los temas de la sesión 1.

Transcript

1. Introducción, acuerdos y canvas (sesión 1) @oscar
2. Agenda 1. El mapa de ruta del curso 2. Introducción 3. Sesión 1 4. Herramientas y acuerdos 5. Presentación de los participantes 6. Conformación de equipos
3. 1. Mapa de ruta • Sesión 1: Business Model Canvas, Mission Model Canvas, Value Proposition Canvas, Progress Board • Sesión 2: Persona, Empathy Map, Journey Persona • Sesión 3: Diseño de MVP • Sesión 4: Medición del MVP • Sesión 5: Análisis y validación del MVP • Sesión 6: Presentación de MVP
4. 2. Introducción (i): innovación •Innovación como cambio: no todo cambio tiene que ser una novedad
5. 2. Introducción (ii): innovación •El poder: como la capacidad de influir en los demás •La participación y sus diferentes niveles
6. 2. Introducción (iii): innovación •Los discursos de poder: como creadores de realidades y subjetividades
7. 2. Introducción (iv): creatividad •Entre el bazar y la catedral
8. 3. Sesión 1 (i): Business Model Canvas
9. 3. Sesión 1 (ii): Mission Model Canvas
10. 3. Sesión 1 (iii): Value Proposition Canvas
11. 3. Sesión 1 (iv): Progress Board
12. 4. Herramientas y acuerdos • Slack • Todas las comunicaciones pasan por los canales de los equipo (#1equipo, #2equipo, #3equipo y #4equipo s o el canal de #coordinación • Los coordinadores externos realizarán las actualizaciones del progreso del equipo en el canal de #coordinación cada 3 días. • @oscar coordinará con los coordinadores externos de los equipos para coordinar una reunión con el equipo una vez por semana. Estas reuniones son adicinales a las sesiones. • Google Meet • Para las sesiones y las reuniones con equipos los martes a las 4:00 p.m. • Miro (miro.com) • Para la gestión de los canvas: Business Model Canvas (o Mission Model Canvas) y Value Proposition Canvas • Cada equipo es responsable de la creación y mantenimiento • Trello (trello.com) • Para la gestión del Progress Board • Cada equipo es responsable de creación y mantenimiento • NI WHATSAPP NI WORD
13. 5. Presentación de los participantes • Guión: • Nombre • Ocupación • Intereses • Idea para su Business Model Canvas o Mission Model Canvas • @usuario en Slack
14. 6. Conformación de equipos • 4 equipos: cada equipo tiene dos coordinadores: uno interno y otro externo. El coordinador interno coordina dentro del equipo en el canal del equipo. Y el coordinador externo coordina conmigo (@oscar) a través del canal de #coordinación. • Los participantes serán asignados a uno de los cuatro equipos: #1equipo, #2equipo, #3equipo y #4equipo. • Cada equipo desarrollará 1 Business Model Canvas (o Mission Model Canvas), 1 Value Proposition Canvas usando miro.com; y creará un 1 Progress Board y registrará las tareas anteriores usando trello.com. • Cada coordinador externo realizará actualizaciones cada 2 días en el canal de #coordinación.
15. Bibliografía Arnstein, S. (1969). A Ladder of Citizen Participation. Journal of the American Planning Association, 35(4), 216-224. Catmull, E. (2014). Creatividad, S.A. Cómo llevar la inspiración hasta el infinito y más allá. Lima: Penguin Random House. Escobar, A. (1996). La invención del Tercer Mundo. Construcción y deconstrucción del desarrollo. Bogotá: Editorial Norma. Naím, M. (2013) El fin del poder. Lima: Penguin Random House. Raymond, E. (2001). The Cathedral and the Bazaar. California:O’Reilly Media. Unger, R. y Chandler, C. (2012). A Project Guide to UX Design. California: New Riders.
16. Q&A ¡Gracias! @oscar