師弟登壇 Gaiax編 / Shitei Toudan

Transcript

1. 師弟登壇 〜Gaiax編〜 by papix / ufo_ocha (Gaiax)
2. 今⽇のコンビの紹介
3. 師: papix
4. papix (Gaiax Co. Ltd.) R&D Div. Technical Basis Gr. •  Infrastructure Engineer •  “Reactio” Engineer •  Technical Advanced Officer •  Recruitment Officer •  Perl Community Specialist •  “Perl Entrance” headmaster PAPIX papix __papix__ takayuki.fukumoto.92 Masteries http://papix.hatenablog.com/ __papix__ papics (Free materials)
5. 弟: ufo_ocha
6. 坪井優朋 アディッシュ株式会社 (Gaiaxの⼦会社) •  新規事業でC2Cラジオサービス yuuho ufo_ocha yuho.tsuboi
7. Gaiaxとは?
8. Gaiaxとは? •  B2Bを中⼼に｢⼈と⼈をつなげる｣ビジネス – 最近はC2Cや｢シェアリング｣などにも注⼒ – エンジニア向けサービスとしてReactioなど… •  本社は⻄五反⽥ – 社員は150⼈くらい, うちエンジニアは50⼈ •  最近｢Gaiax｣になりました – 最後の｢x｣が⼩⽂字に!!!!!
9. side 弟
10. 研修内容紹介
11. 同期紹介 この三人で研修しました
12. まずはじめに ⾔っておきたいことがある
13. 研修とは
14. 与えられるものではない！
15. 研修は⾃分たちで作っていこう by papix
16. ガイアックスの研修 •  4⽉：シェア研修 •  5⽉：社内研修 •  ユニットテスト、オブジェクト指向、HTML/CSS、 Javascript… •  App Boot Camp •  6⽉：サービス開発研修 – 社内蔵書管理ツール
17. 社内研修 •  講義＋研修⽤資料での⾃習 •  資料は説明＋練習問題形式 •  HTML/CSS、Javascript、ユニットテスト、オブジェ クト指向… •  ⾃由課題 – どこまでやるかは各⾃の⼒量に合わせて •  挑戦課題 – ⾃分で課題と⽬標を考えて取り組む
18. App Boot Camp •  社内研修で学んだことの実践 – Perlで簡単なTwitterっぽいのを作る(3⽇間) •  ⼀⼈でWebアプリ開発 – ミドルウェアからサーバーサイド、フロントサイ ド全て
19. App Boot CampでReact.jsを使って シングルページアプリに Perlのテストモジュール色々使ってみる 自由課題にexpressを勉強してみる
20. サービス開発研修 •  3⼈でチームとしてサービスの開発 – プロダクトマネージャ(部⻑) – スクラムマスター(技術推進室⻑) •  実際にユーザに使ってもらうモノを作る – 社内蔵書管理ツール
21. せっかくスキルの違う⼈がいる んだから、教え合ってみんなで 成⻑しよう！！!
22. が… 駄⽬っ…!
23. 結果は最悪 •  チームとしての成果は最悪 – 終わらない話し合い – 必要のないこだわり •  当初の予定の60％の出来 •  1ヶ⽉あったら⼀⼈でやってもできるくらい の内容
24. 反省 •  研修だから成⻑を重視しすぎた •  プロダクトを進めるのと成⻑のバランス •  ユーザに価値を届けるができていない
25. じゃあ研修は失敗だったのか？
26. 断じて、否！！！
27. 失敗からの学び •  チーム開発の難しさ •  本当に⼤事なことは何か •  ユーザに価値を届けるということ
28. 現在
29. 現在 •  新規事業に配属されて、ガンガンコード書い てます！ •  Railsとか、React.jsとか、Swiftとか •  インターン⽣のメンター
30. 研修が活きていること •  ⾃分で考えて⽬標を⽴ててやる •  サービスのことを考える過程で成⻑する •  研修で学んだようにインターン⽣に教えてい る •  ⽬の前のことを全⼒で！
31. 研修を振り返って
32. ガイアックスの研修は スキルを⾝につける 研修ではない！
33. ⾃分で考えて、 考えたことを実⾏してくことが ⼤切だと学ぶ研修
34. これは与えられた研修では 得られなかったはず！
35. これから研修を受けるなら •  研修は与えられるものではない！！ •  研修を「研修だから」と思って取り組むのは よくない！！
36. どんな研修でも いいものになるか、ならないかは ⾃分たち次第
37. side 師
38. 新⼈研修に⾄る経緯 •  Gaiaxの新⼈研修 – ｢2年⽬エンジニア｣が主導する⽂化がある •  実際に⾃分も2年⽬エンジニア – 去年も当時の2年⽬エンジニアに教わった – なので来年はきっと彼らがやるのでしょう…
39. Gaiaxの研修運営チーム •  (基本的には)3⼈がコアメンバー – ⾃分: ⽣意気な2年⽬ – 部⻑: 真の権⼒者 – 技術推進室⻑: スクラムマスター, 庶務 •  適宜, コンテンツ提供など社内に依頼 – 最終的には10⼈〜15⼈近く研修に関わった?
40. Q. 去年の研修担当者は?
41. A. 転職していなくなった…
42. Gaiaxの研修運営チーム •  とはいえ, ⾃分⾃⾝が研修受けていたので… – 基本的には, •  ｢良かった所を引き継ぎ｣ •  ｢よくないと思った所を改善してみる｣ •  運営の流れとしては, – ⾃分がアイデアや⽅針を考え, – 部⻑が承認し, – 技術推進室⻑と⼀緒に作っていく
43. コンテンツに込めた意図
44. ｢⾃習｣的課題 •  昨年は講義形式だった – 講義形式の良さ: 講師に直接質問できる – 講義形式の悪さ: 時間や進め⽅が拘束される •  逆に今年は資料を提供した⾃習形式へ – 資料を提供し, それぞれ進めてもらうスタイル – 講義形式の資料は他の⼈が流⽤できない •  ⼤抵, 講義で⾏間の補⾜をしたりするのが前提
45. 成果
46. ｢⾃習｣的課題 •  ねらい – ｢⾃分で進め⽅を考える｣経験を積ませる – 翌年再利⽤できる資産を残す •  perl-entrance-org/Perl-Entrance-Textbook •  できなかったこと – 進捗の｢きちんとした｣管理 •  雑に｢終わったかどうか｣はまとめられたが… •  理解度, 習熟度まできちんと管理できなかった
47. 挑戦的課題 •  去年はなかった – App Boot Campで各々取り組んだ程度? •  ねらい – 各々｢伸ばしたい｣技術領域を⾒つける – これに対して⾃らプランを⽴て, 実践する •  できなかったこと – うまく時間をコントロールできなかった
48. App Boot Camp •  ⾃習的課題と挑戦的課題で学んだことの実践 – Perlで簡単なTwitterっぽいのを作る(3⽇間) •  ねらい – 学んだ事を実際に⼿を動かして実践する – 与えられた｢仕様｣に対して｢どう実装するか?｣や ｢どこまでやるか｣を考えて進めていく
49. サービス開発研修 •  新⼈研修の｢総集編｣ – 社内の｢課題｣を解決するアプリケーションを開発 •  ねらい – ｢チームで｣働く経験を積む •  新⼈達による開発チーム •  プロダクトマネージャ(部⻑) •  スクラムマスター(技術推進室⻑) – ｢ユーザ｣に提供するものを実際に作る
50. 合同研修 •  MF/GXで4⽇間の座学形式の合同研修を実施 – Infrastructure as Code, MySQL, JavaScript, セキュアコーディングについて講義 •  ねらい – 他社の知⾒を学ばせてもらう •  お互い刺激になる(といいなあ…) – 2社合同による｢研修の効率化｣ •  ある意味｢コストを分割｣できた
51. Gaiaxの新⼈研修の作り⽅
52. 新⼈研修の作り⽅ •  基本的には… – ｢研修コンテンツ｣を作っていく – それを新⼈たちにチャレンジしてもらう •  その前に... – ｢理念｣と｢⽬標｣をしっかり作る必要がある •  ｢こういうエンジニアに育って欲しいから,｣ •  ｢こういう技術やスキルが必要で,｣ •  ｢だから, こういうコンテンツをやる｣
53. 理念と⽬標
54. 理念と⽬標
55. 主体的に動く •  ｢主体的に動く｣という会社の⽂化 – 指⽰待ち⼈間になってほしくない – というか, 指⽰待ち⼈間は⽣きていけない世界 •  だから… – ⾃習的課題: 課題をどう取り組むか⾃分で考える – 挑戦的課題: ⾃分の伸ばすべきスキルを⾃分で 考え, 必要な取り組みを組み⽴てて実施 – 情報発信: Qiita:Teamの活⽤(⽇報, レポート等)
56. 理念と⽬標
57. 理想と現実を理解して 理想を⽬指す •  会社の状況 – 技術で課題解決し, 技術で｢⼈と⼈をつなげる｣ – …ようになりたい! (まだまだできてない) •  会社の技術⼒を牽引するのは若⼿ – ⼈事⽈く｢おっさんより若⼿のほうが優秀｣ – ⾃分で考え, 技術を学び, 挑戦して欲しい – それを共有して, 社内外/先輩後輩問わず技術⼒の 成⻑に繋げていく動きをして欲しい
58. 理想と現実を理解して 理想を⽬指す •  若者は⼒を持っている – モチベーションがあり, 社内やチームにある｢壁｣ を乗り越え, ｢道｣を切り開くことが出来る存在 – 僕らも, 彼らも, 新しい道を切り開いてきた •  その源は, 間違いなく｢新⼈研修｣にあるはず •  だから… – 新⼈研修では｢今のGaiax +1｣を教える – ｢+1｣が新しい道になり, 積み重ねて理想を⽬指す
59. 理念と⽬標
60. ワークライフバランス •  昨年度の反省: オーバーワーク – サービス開発研修｢GeekDojo｣ •  実際に⼀般に公開するサービスを作った •  結果として, 異様なオーバーワーク – 今年は社内向けサービスの開発にした •  新⼈研修で余り無理させない •  とはいえ頑張っちゃうんですけどね…
61. 新⼈研修ポエム
62. 最⼩コストで最⼤効率 •  最近(個⼈的に)ハマっていること – プロダクト開発も新⼈研修も… •  ⻑い期間やればいい! •  研修に関わる⼈を増やせばいい!  …というわけではない – もちろん多いに越したことはないが… •  それで全ての問題が解決するわけではない – そのために: 資料のテキスト化, 合同研修実施
63. 他社の｢コンテンツ｣を真似ない •  新⼈研修の｢正解はひとつ! じゃない!!｣ – 会社ごとに新⼈研修がある(はず) – 新⼈研修には多くの｢変数｣がある •  会社の状況, 社会の状況, 会社の技術要素, その時期の 技術的流⾏, 新⼈を受け⼊れる事業の状況, 新⼈の⼈数, 新⼈の技術的趣味嗜好, 新⼈のこれまでの経験, 新⼈が ⼊社後⽬指すキャリアプラン, etc…
64. 他社の｢コンテンツ｣を真似ない •  他社と/⾃社の前年と同じ研修は通⽤しない – 毎年｢変数｣の値は変わっていく(ハズ) – だからこそ, 前年度の研修を引き継ぎながら, 毎年変えていく, ⼯夫していく, 改善していく – それによって失敗するかもしれないが… •  個⼈的には, 何もしないよりは絶対にいい! •  だからこそ, 新⼈研修は難しい! – そして楽しい!
65. 他社の｢理念｣を参考にする •  コンテンツを真似るのは⾮常に難しい – 他社のコンテンツを⾃社の中で実現出来る⼈や ⼟壌が社内にありますか????? •  なので, ｢理念｣や｢⽬標｣を参考にする – これは(⽐較的)参考にしやすい – そこから⾃社に最適なコンテンツを作ればOK •  結果, 他社のコンテンツと似た形になることもありそう – 実際にGaiaxも…
66. 2013年の師弟登壇を参考にしていた
67. 新⼈研修の｢失敗｣とは? •  今年のGaiaxの場合… – ｢挑戦課題にうまく時間を割く事ができなかった｣ – これを以って｢新⼈研修は失敗｣なのだろうか? •  新⼈はここから多くを学んだ – スケジュールコントロールの重要性など •  この経験は, 研修終了後社会⼈として必ず⽣きる – そもそも新⼈研修は｢失敗する場所｣ •  ｢失敗がない研修｣こそ｢失敗｣なのかもしれない
68. 新⼈研修やってみた感想
69. 新⼈は本当にすごい •  ｢おっさんより若⼿のほうが優秀｣ (再掲) – かつて⾃分たちが歩んだ道を⾼速に⾛ってきた – 実際に, 今年⼊社した3⼈は現場でバリバリ活躍! •  研修して彼らと触れる中で, リスペクト – 彼らの事をよく知ることができた – 彼らの強みを逆に学ばせてもらった •  ⾃分⾃⾝, 研修を通して⾮常に勉強になった
70. 最悪の先輩からの最⾼の新⼈ •  正解のない中, 試⾏錯誤していた – でも, 彼らは真っ直ぐに⾛りきってくれた •  圧倒的感謝!!!!! – そういう意味では, 新⼈研修の50%は採⽤で 終わっていると⾔えるのかもしれない…
71. Gaiaxの新⼈研修
72. 今はまだ｢荒い道｣
73. だけどきっと来年は
74. 彼らが道を 整備してくれるでしょう
75. 研 修 坂 を よ
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