PMMやプロダクト関係者と協働するために役割を整理した話 / 20220810_pdmtipslt

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1. ©2022 RAKUS Co., Ltd.
   PMMやプロダクト関係者と
   協働するために役割を整理した話
   株式会社ラクス
   小林英夫
   

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2. 小林英夫（こばやしひでお）
   株式会社ラクス
   　配配メール
   　プロダクトマネージャー
   ●好きなもの
   　・ディズニー
   　・飛行機
   　・旅行（南の島・台湾）
   ●最近のマイブーム
   　・大福（パグ）の成長を見守る
   

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3. PdMスタート時にやっていたこと
   

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4. 事業部長と相談しながら大枠の方針を決め、機能開発を進めるため
   に必要なことをステークホルダーと随時相談しながら進めていた
   ● 製品全体で実現する方針・機能の検討
   ● リリーススケジュール
   ● 要求されている機能の背景
   ● 機能の要件検討やデザイナーチームとの相談
   ロケーションの離れた事業部門側とのやりとりや
   開発部内での連携など多岐にわたった調整を行っていた
   

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5. 2021年度：PMM/PdM体制スタート
   

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6. スタート時の進め方
   【PMM】
   ● 事業部門側の取りまとめ的な形でスタート
   【PdM】
   ● ロードマップの検討など、開発が発生するものをPMMと相談しながら決定
   ● バージョンで実現する方針をPMMと相談しながら決定
   ● バージョン方針を開発担当者・デザイナーに引き継ぎし、実現方針を一緒に検討
   

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7. でてきた課題
   ● PdMとして求められている事に集中できず、仕事が進まない
   ● 関係者もどのレベルまでをPdMに相談するべきかがわからない
   ※事業部門・開発部内から色々な課題が一旦PdMに相談される状況になっていた
   

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8. 事業部長と相談して整理した役割
   ● PMM：事業成長のために”何が売れるか”を考え『どう売るか』に責任を持つ
   ● PdM：課題解決のために”何を作るか”を考え『価値の提供』に責任を持つ
   ※参考
   https://logmi.jp/tech/articles/324429
   

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9. 担当する領域を業務単位で明確化
   工程 担当（責任） 実施内容
   製品ロードマップ PMM 事業部門側で検討
   開発リストの精査 PdM プロダクトに関わる各部署から課題を吸い上げ
   たり、バージョンで実現する方針を含めた開発リ
   ストを作成
   リリース機能のFix PdM 開発リストと各バージョンでかけられる開発リ
   ソースからリリースする機能を整理し、事業側に
   レビュー
   実現機能の要求 PdM 課題・顧客の痛みを明確化し、事業側にレ
   ビュー
   実現機能の要件 開発者
   デザイナー
   要求をもとにどう実現するかを検討し、 PdM・事
   業側がレビュー
   

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