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レンティオ株式会社 エンジニア向け会社案内資料 / Company Profile for E...

レンティオ株式会社 エンジニア向け会社案内資料 / Company Profile for Engineers

レンティオ株式会社のエンジニア向け会社案内資料(採用資料)です。

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家電・カメラのお試しサービス レンティオ
https://www.rentio.jp

レンティオ株式会社 コーポレートサイト
https://www.rentio.co.jp

レンティオ公式note
https://note.com/rentiojp

Rentio Tech Blog
https://zenn.dev/rentio

ご応募、カジュアル面談のお申し込みは次のページより承ります。
https://recruit.rentio.co.jp/engineer
https://www.wantedly.com/companies/rentio

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Transcript

  1. 経営陣 代表取締役社長 三輪 謙二朗 2008年楽天株式会社入社。 モバイル推進グループにてモバイル版楽天市場の拡大に貢献 後、ECコンサルタントとしてキッチン日用品雑貨ジャンル グループ配属。 退職後、EC企業を経て2015年4月に当社を創業。 取締役CTO

    神谷 祐介 2008年楽天株式会社入社。その後もEC業界に身を置き2015年4 月に当社を創業。 ウェブ開発を中心に、物流やマーケティングなど広い経験があ り、現在は開発をはじめIT全般を担当。
  2. 株式会社カンパニー 創業 2015年4月 オフィス移転 2017年1月 「月額プラン」 開始 2017年9月 「もらえるレンタル」 開始

    2018年9月 「月額プラン」 5,000件突破 2019年5月 オフィス移転 2020年6月 レンティオ株式会社に 社名変更・オフィス移転 2016年1月 10億円の 資金調達を実施 2020年2月 月額プラン リニューアル実施 2020年11月 TVCMの 放映を開始 2019年3月 レンティオ サービス開始 2015年5月 ロゴ リニューアル 2021年9月 沿革 レンタル注文 100万件突破 2023年12月 「Rentify」提 供開始 2024年4月 「Rentio GO」 提供開始 2022年12月
  3. 私たちがやりたいこと 私たちがやりたいこと Corporate Mission 新しい消費行動をつくる。 ── レンティオが実現している世界 ── 世の中には素晴らしい製品が溢れています。 私たちはあらゆる製品を

    買わずに試せる仕組みをつくっています。 心惹かれた製品を自由にレンタルして体験できる。 本当に必要であれば所有して、不要になれば返却できる。 そんな製品と人々の新しい付き合い方を、 これからの常識にしていくことが私たちのミッションです。
  4. 社会に対する責任 社会に対する責任 CSR Mission モノを捨てずに使いきる。 日本では年間、年間257万トンの電子ごみが発生しています。 * 私たちは、中核事業であるレンタルサービスを通して、 家電ジャンルにおける循環型の仕組みを実現しています。 お客様が使い終わった製品は、

    私たちが大切にメンテナンスしてまた次のお客様の元へ。 それぞれの製品寿命いっぱいまで使い切ることで、 「捨てるを減らす」使い方をお客様と一緒に実現しています。 *出展: The Global E-waste Monitor 2020
  5. レンティオのエコシステム レンティオが利用のプラットフォームとなることでユーザー、メーカー双方にメリットがあ る ユーザー レンティオ メーカー レンタル ニーズに合わない 製品の返却 マーケティング・

    製品開発協力 商品提供 購入のミスマッチがなくなる ・製品を所有せず必要な間だけ利用できる ・製品購入前に性能を試すために使える。 ・製品を購入した後に後悔することがなくなる。 利用へのハードルが下がる ・製品を購入する前に利用してもらえる。 ・「興味止まり」を「利用経験あり」の位置へ さらに「購入者」へと転換することができる
  6. メーカー連携の強化 数多くの家電メーカーとパートナーシップを締結 アイロボット ソニー シャープ エレクトロラックス リコー ケンコー・トキナー ディージェイアイ コンビ

    エアウィーブ エプソン デロンギ ポップイン ハコスコ アンカー ハリオ エコバックス ソフトバンクロボティクス ボンクス ※順不同/敬称略/一部ブランド名表記/お取引先の一例 出典:マイナビニュース 引用元記事:https://news.mynavi.jp/article/20200707-1117031/ パナソニック LG UCC 象印 タイガー ブラザー ダイキン ティファール 花王 シロカ ツインバード フィリップス
  7. エンドユーザーの声 返却がとても簡単で助かります。 今回初めて利用しましたが、高価な商品を安価 な価格でお試しすることができるので凄くい いサービスですね。 返却が簡単で購入前にお試しできて良い ルンバ e5を レンタルしたお客様 5.0

    返却のたびごと、丁寧にお知らせがきました。 使わせていただいたホットクックが、向こうに 到着したんだな、と感無量になりました。 到着しましたとの連絡をもらった時の、いろい ろな言葉が非常に嬉しかったです。 対応が親切でした ホットクックを レンタルしたお客様 5.0 延長料金も大変良心的で、何より返却の猶予や 返却手順のシンプルさに今回の2回目の利用を 以て尚実感しました。 また利用すると思います。 返却手順がシンプルでわかりやすい プロジェクターを レンタルしたお客様 5.0 素晴らしいです。レンタルして試し、必要だっ たら購入しようということになり、実際に使っ てみるとその便利さに感激し購入を決めました。 発送も早く商品もキレイ、返却も着払いで簡単、 レンタル料も安いと思います。 購入前にレンタルできて良かった 食器洗い乾燥機を レンタルしたお客様 5.0
  8. 組織図 取締役会 事業推進部 販売促進 / 中古販売/ 仕入 / 在庫稼働率 /

    プ ライシング 事業運営部 顧客対応 / 与信管理 物流部 物流戦略 / 倉庫管理 / 資材調達 / 施設管理 商品発送 / メンテナンス 開発部 システム開発 / システム運用 / プロダクト マネジメント 経営企画部 事業戦略 / マーケティング戦略 / データ分 析 / 広告運用 / 集客 ブランドデザイン部 デザイン / ブランディング / SEO / 商品ペ ージ / 動画/ 広報 事業開発部 法人営業 / 取引先開拓 / 事業者向けサービ ス開発 / 新規事業 管理部 経理 / 会計 / 税務 / 株式管理 / 法務 / 内部統 制 / 内部監査 / 総務 / 社内システム 人事部 人事 / 採用広報 / 人員計画 / 社内文化形成 労務
  9. 平均年齢36歳。 若さと経験のバランスの良い、地に足のついたチーム構成です。 36 歳 ※2026年4月現在 男女比率 78 % 男性 47%

    女性 53% 平均年齢 正社員比率 組織構成 事業運営部 物流部 事業推進部 ブランドデザイン部 50代 管理部 開発部 経営企画部 人事部 事業開発部
  10. 3. プラットフォーム事業 レンティオを中心に、相互にシナジーのある5つの開発領域を手掛けています。 開発領域 概観 4. 注文・物流 管理システム 5. 分析基盤

    データ蓄積 グロース ノウハウ展 開 データ蓄積 1. ウェブサイト 2. スマホアプリ サービス運 営 サービス運 営
  11. Ruby biz Grand prix 2023 特別賞受賞 Ruby採用企業が対象のビジネスコンテストにおいて、 当社の成長性と持続性、Rubyとの関わり方などが 評価され特別賞を受賞することとなりました。 https://rubybiz.jp/

    開発チームの取り組み、文化 Slackのlaunchチャンネル マージされると開発内容がSlackの launchチャンネルに送信されます。 情報共有と、開発内容を全社で 理解してもらうための取り組みです。 フルリモート制度 関東以外に在住のメンバーも在籍。 都内の方は、ご自身の判断で出勤を選択 することも可能です。 勉強会制度 活用技術のキャッチアップのため、 週一で書籍の輪読会を開催。
  12. • 法定福利厚生(社会保険、労働保険など) • 交流ランチ・飲み会補助制度 • 商品お試しレンタル制度 • 書籍購入制度 • フリードリンク・フリースナック

    福利厚生 • フレックスタイム コアタイム 10:00~16:00 • 入社時特別休暇の付与 入社日に3日間の特別休暇を付与しています • リモートワーク 各自の判断で在宅勤務か出勤の選択が可能です。 月1、2回程度を目安として出勤をお願いすることがあります 働き方に関する制度 人事制度・働き方 • 新品のMacBookを貸与 MacBook ProもしくはAir、色、キーボード配列が指定可能です 人事制度 • 昇給の機会 年2回(3月・9月) • 交通費全額支給 • SO制度有り • 副業可 業務に支障をきたさない範囲、競合になりえない企業に限ります
  13. 運用 評価軸 • 評価は行動(コンピテンシー)と、成果の 2軸で行われます 評価制度 行動 成果 4月 目標設定

    9月 評価 10月 目標設定 3月 評価 毎月1on1 • 半年に一度、目標設定を行い、達成度合い に応じて等級が変動します • 毎月の1on1で、必要に応じて振り返りや 軌道修正を行うことがあります