株式会社REV-C - 会社説明資料

▪︎ 株式会社REV-C
▪︎ 愛知県名古屋市中区錦1-4-27 ジェムストーン錦ビル6A
▪︎ 代表取締役: 鳥居佐助
▪︎ 2019年2月設立
▪︎ 事業内容: 生成AIを活用したデジタルマーケティング支援

Transcript

1. Company Deck Ver.1.0_11 Nov, 2024 REV-C inc. 株式会社レブシー 会社説明資料
2. The Next Technology hub: NAGOYA. レブシーは、次世代のテクノロジー拠点である名古屋で 人工知能を駆使しているテック・マーケティング企業です。 introduction
3. 01 Introduction 02 Company 03 Service 04 Culture index
4. Company 02 [ 01: introduction ] [ 03: service ] [ 04: culture ] ▪︎会社概要 ▪︎代表挨拶 / マインド ▪︎沿革 ▪︎メディア
5. 商号 株式会社REV-C 代表取締役 鳥居 佐助 設立年月日 2019年2月22日 事業内容 生成AIを活用したデジタルマーケティング 所在地 愛知県名古屋市中区錦1-4-27 ジェムストーン錦ビル6A Act, or Act. 「やる」または「やる」
6. 代表取締役 鳥居 佐助 5期目、会社が転覆寸前の大失敗をしました。 大規模開発の失敗。見限った半分以上のスタッフが離職した。 でもその年、過去最高売上を達成できました。 スタッフの数が減っても売上は伸ばせた。これは、インターネットを上手く 活用できたからです。この成長体験、基盤をクライアントの皆様に提供します。 company 代表挨拶 CEO Message 第三次産業革命のインターネットと、第四次の 人工知能( AI ) をフル活用し、顧客を勝利に導く。
7. 代表取締役 鳥居 佐助 マインドセット CEO Mind 最先端の技術スキルを両手に、昭和のやり方で。 何もない俺らが20年後、大手IT企業として名前を連ねる。 イマは有名大学を出た優秀な人もいない、大金もない。 目の前の仕事をやり切る以外に何ができる。狂気になれ。 最大成果は、圧倒的な考動量からしか生まれない。 だから、とにかく考動せよ。 やりたがらないことをやるから、価値と信頼が生まれる。 頼まれごとは、試されごとだ。とにかく動くぞ。 テレアポや、フォーム営業はデジマ企業として恥ずかしい？ デジマで届かない層も、俺たちの画期的な解決策を求めてるはずだ。 01 02 03 04 company
8. 2019 創業・アフィリエイト事業開始 2020 成果報酬ウェブコンサル開始 マーケティングチームが誕生 2021 運営するアフィメディアが 月間200万PV達成 2022 アフィメディアを売却 2022 開発-広告費まで全費用を成果報 酬に組み込むノーリスクコンサ ル開始 2022 UIUXのプロチームを育成し SaaSを開発開始 2024 ウェブに関わる補助金や 助成金の活用支援を開始 私たちの軌跡 History デキることが徐々に増えて 気づけば各分野がエキスパートに。 初期事業は、ネットの営業代行事業。 アフィリエイトでした。その収益拡大を目指す度に ネットの壁にぶつかり、クリアしてきた。 気づけばウェブ制作も、マーケティングも 広告も開発も、全部できるようになっていた。 そんな企業です。 company
9. 掲載期間: 2023年6月1日 - 2024年5月31日まで レブシーのイノベーションへの積極的な取り組み 方が評価され、世界的経済誌Newsweekが独自に 推薦、選出する「CHALLENGING INNOVATOR」 にレブシー代表の鳥居が選出されました。 メディアの出演 Media company
10. Service 03 [ 01: introduction ] [ 02: company ] [ 04: culture ] ▪︎全体像 ▪︎ソリューション ▪︎制作事例
11. Landing Page Marketing System Website Training Ad Analytics with AI 私たちのサービス Outline 売上最大化は、一貫性から。 開発からマーケまで一気通貫。 レブシーは、ゼロからヒャクまで一気通貫して ディレクションすることで、認知から購入・継続まで 変わらないブランドを担保し、成果最大化を目指します。 service
12. Landing Page Marketing System Website Training Ad Analytics with AI 作ってほしい solution 01 こんな社内システムあったらいいのに、こんなウェブサイト あったらもっと採用が捗るのに。想いを形にします。 やってほしい solution 02 社内のリソースが足りなくて、ノウハウがなくて出来ない などのご要望にも柔軟にお応えします。 伸ばしてほしい solution 03 事業、SNS、ウェブ広告からの収益が伸びない。レブシーに は、沢山のプロがいるので安心してお任せ頂けます。 教えてほしい solution 04 もっと便利なツールないの？AIってどう使いこなすの？ 教えることは得意分野です。何でも聞いてください！ service
13. service 制作事例 Portfolio 売上最大化は、一貫性から。 開発からマーケまで一気通貫。 レブシーは、ゼロからヒャクまで一気通貫して ディレクションすることで、認知から購入・継続まで 変わらないブランドを担保し、成果最大化を目指します。
14. Culture 04 [ 01: introduction ] [ 02: company ] [ 03: service ] ▪︎思想 - イズム ▪︎ビジョン ▪︎ミッション ▪︎バリュー ▪︎判断指針
15. 専門的でも分かりやすく REV ism 目指す未来 Vision 企業理念&使命 Mission 価値観 Value 判断指針 Credit レ ブ イ ズ ム 不滅の成長基盤を提供する 超効率、超生産の 中小企業を、未来に残す 成長率を上げていこう 経験や座学よりデータが正しいよね オープンになろう スピード感と、前に進んでる感が大事 勝てる勝負を繰り返せ コンプリートワークが絶対 頼まれごとは試されごとだ 迷ったら信頼を選べ 完成度を我々で決めない culture
16. 超効率、超生産の 中小企業を、未来に残す。 インターネットと、人工知能( AI )を活用し切ることで 私たちにしか出来ない、圧倒的な効率と生産性を持つ 中小企業を日本に大量生産し、後世に残していく。 Vision culture
17. 不滅の成長基盤を提供する Mission 人工知能( AI ) の台頭により「知の差」や「数の差」が埋まろうとしている。 人工知能を活用した無知で少人数の企業が、人工知能を活用しない 有知で大人数の企業を喰らう時代がすぐそこまできている。 明らかに時代変化が急流となってきている。 そんな不安定な中、我々は常に最先端の情報と技術を捉え クライアントのビジネスへと反映し続けていく。 culture
18. The values that support our service. 私たちのサービスを支える価値観 レブシーが超効率で、超生産な中小企業を 残していくためにはブレない価値観を大切にして チームメンバーが一体になって問題や壁に 挑戦していかなければなりません。 専門的でも分かりやすく simplicity 01 成長率を上げていこう growth rate 02 経験や座学より、データが正しいよね data first 03 オープンになろう integrity 04 Value culture
19. 専門的でも分かりやすく simplicity クライアントにも、社内にも呪文を唱えない。 テスラ車は多次元データをリアルタイムで解析したニューラルネッ トワークによる自立運転制御だ。と言われたら、さっぱりだろう。 テスラ車は「自分で考えて運転する車。 」で十分伝わる。 あえて難しくする必要はない。 ❶ 専門領域なら知ってる、デキる、やっているは当然 ❷ 伝わらなければ、何も意味がない ❸ あえて難しくしない culture
20. 成長率を上げていこう growth rate 持続的な成長ができないモデルは、社内でもクライアントでもやる べきではない。会社は持続的な成長を続けなければならない。 売上高とKPIを追うべきだが、それ以上に追うべきは「去年、先 月、昨日を超えていく」ことだ。成長し続けている限り、会社は順 調に航海を続けていることになる。成長率の鬼となれ。 ❶ 短期的に良くて、長期的に悪い = 基本間違い ❷ 1日1%の成長は、年間で37倍となる ❸ ステークホルダーと、共に走る culture
21. 経験・座学よりデータが正しいよね data first 経験や座学、セオリーなどのノウハウは、スタートダッシュを決め るには非常に良いツールになる。しかし時にそれに縛られてしま い、前に進めなくなる。 前に進んでいる中でも、過去の成功体験を当てはめてしまい、前進 が止まるケースは少なくない。データが上昇を示しているのに、経 験や座学、セオリーが前進を潰すのだ。データに全集中せよ。 ❶ 経験や座学などは、必ずしも正しいワケではない ❷ 経験や座学はスタートダッシュを決めるツール ❸ データが示していることが最も正しい culture
22. オープンでいよう integrity 仕事を進めると素晴らしいアイデアや、新しい発見、高度なナレッ ジ、クライアントとの問題など様々な「事柄」を個人が抱える。 しかし、これらの事柄は共有しない限り、組織としては存在してい ないのと同じだ。成長機会を逃したり、トラブルが大きくなる。 共有する癖をつけることで、社内外のあらゆる利益が守られる。 ❶ 共有することで初めて「事柄」が存在する ❷ 組織の透明性＝ステークホルダーの利益 ❸ 事柄の内容、サイズに関わらず共有する culture
23. Guiding Principle for All Decisions すべての事柄の判断指針 迷ったら信頼を選べ choose trust 1 Credit レブシーと働くすべてのスタッフが 拠り所とする、共通の判断指針。 コンプリートワークが絶対 complete work absolute 2 完成度を、我々で決めない user perspective 3 頼まれごとは、試されごとだ a request is a test. 4 勝てる勝負を繰り返せ repeat success 5 スピード感と、前に進んでる感が大事 speed and progress 6 culture
24. 迷ったら信頼を選べ choose trust ▪︎ 商売は信頼関係で成り立つことを 忘れるな ▪︎ 自分がされて嫌なことをするな ▪︎ 自社で抱えきれない案件は、競合 と一緒に進めろ 完成度を我々で決めない clients value first ▪︎ 我々目線での完璧を、クライアン トは別に求めていない ▪︎ クラアイントワークで、自分たち の100点を押し付けるな コンプリートワークが絶対 complete work ▪︎ 100点を目指すより、まずは60点 で完了させろ ▪︎ まずはこだわるより、やりきれ ▪︎ 0-80%と、80-100%は同じ時間が かかることを忘れるな Credit culture
25. 頼まれごとは試されごとだ a request is a test. ▪︎ 頼まれたら相手の予想を上回れ ▪︎ 予想の上回り方は「時間 or 価値」 しかない ▪︎ 価値よりも、誰でもできる「時間 の裏切り」が最もいい スピード感と 前に進んでる感が大事 speed and progress ▪︎ 事前にタスクを書き、1つずつ完 了すると前進感が生まれる ▪︎ 成長が遅いのは、納期まで仕事を 引っ張るからだ 勝てる勝負を繰り返せ repeat success ▪︎ 大勝利など求めていない。大勝利 の裏側は、死者も多い ▪︎ 勝ち確の地形に相手を引き込め ▪︎ 勝てる勝負を繰り返し、できる勝 負を増やせ Credit culture
26. Act, or Act. 行こうぜ、まずは20億。