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[TDC Connections] Como fomentar uma cultura de aprendizado, transparência e confiança nas organizações

Thaís
March 23, 2022

[TDC Connections] Como fomentar uma cultura de aprendizado, transparência e confiança nas organizações

Thaís

March 23, 2022
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  1. AGILE CHAPTER LEAD FUNDADORA E HOST BOARD MEMBER CHAIR DE

    DIVERSIDADE E INCLUSÃO THAÍS RIGOLON
  2. 1 2 3 4 como fomentar uma cultura de aprendizado,

    transparência e confiança nas organizações 5 6 7 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO TROCAS E APRENDIZADOS CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES DE CONFIANÇA FEEDBACK CONTÍNUO
  3. JURGEN APPELO “NÃO É NENHUM SEGREDO QUE O MUNDO ESTÁ

    PRECISANDO DE MUDANÇAS. AO OLHARMOS AO REDOR DE NOSSO PEQUENO PLANETA, VEMOS QUE A RAÇA HUMANA CONSEGUIU CRIAR UM CONJUNTO DE ORGANIZAÇÕES QUE DESANIMAM CADA VEZ MAIS AS PESSOAS QUE ESTÃO FAZENDO O TRABALHO E FRUSTRAM AS PESSOAS PARA QUEM O TRABALHO ESTÁ SENDO FEITO. OS JOVENS QUE ENTRAM NO MERCADO DE TRABALHO VEEM CADA VEZ MAIS UM MUNDO VAZIO E VAZIO DE SIGNIFICADO REAL.”
  4. FREDERIC LALOUX “SE O QUE QUEREMOS SÃO LOCAIS DE TRABALHO

    DE CONFIANÇA, SE ESPERAMOS RELAÇÕES PROFUNDAS, RICAS E SIGNIFICATIVAS, TEMOS QUE REVELAR MAIS DE QUEM SOMOS.”
  5. MOVIMENTO DA GRANDE RENÚNCIA POR QUE AS PESSOAS ESTÃO CONSIDERANDO

    SE DEMITIR DAS EMPRESAS? - 36% BUSCAM MELHOR SALÁRIO E BENEFÍCIOS - 25% QUEREM UM TRABALHO MELHOR QUE PROPORCIONE UMA VIDA BALANCEADA - 16% FALTA DE RECONHECIMENTO DO TRABALHO REALIZADO - 8% ENCONTRAR UMA MELHOR CULTURA ORGANIZACIONAL - 5% VALORES DA EMPRESA NÃO SE ALINHAM COM OS VALORES DA PESSOA - 5% FALTA DE RELACIONAMENTOS FORTES COM PARES - 5% NÃO SABEM FONTE: ENGAGEMENT AND RETENTION REPORT, ACHIEVERS WORKFORCE INSTITUTE, 02/2021
  6. LIDERANÇA VULNERÁVEL QUATRO QUALIDADES ESSENCIAIS DA LIDERANÇA PARA CUIDAR DE

    PESSOAS, PRINCIPALMENTE EM MOMENTOS DE CRISE: - CONSCIÊNCIA - VULNERABILIDADE - EMPATIA - COMPAIXÃO FONTE: ARTIGO DE MCKINSEY & COMPANY 01/05/20
  7. AMBIENTE SEGURO 5 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS, DIRETAMENTE RELACIONADOS À PERFORMANCE DA

    EQUIPE: - SEGURANÇA PSICOLÓGICA: PODER ASSUMIR RISCOS SEM SENTIR INSEGURANÇA OU VERGONHA - CONFIABILIDADE: PODER CONTAR COM OS OUTROS PARA FAZER UM TRABALHO DE ALTA QUALIDADE - ESTRUTURA E CLAREZA: CLAREZA DOS PAPÉIS, RESPONSABILIDADES, PLANOS E OBJETIVOS - SIGNIFICADO: TRABALHAR EM ALGO QUE É IMPORTANTE PARA CADA UM DE NÓS - IMPACTO: ACREDITAR QUE O TRABALHO É IMPORTANTE E FAZ A DIFERENÇA A VIDA DAS PESSOAS PARA O PROJETO ARISTÓTELES, DE TODOS OS ELEMENTOS CITADOS ACIMA, A SEGURANÇA PSICOLÓGICA SURGIU COMO UM DOS MAIS RELEVANTES PARA O SUCESSO DAS EQUIPES
  8. DOUGLAS STONE E SHEILA HEEN “O FEEDBACK, PORTANTO, NÃO É

    APENAS UMA AVALIAÇÃO: ELE É UM AGRADECIMENTO, UM COMENTÁRIO, UM CONVITE QUE SE RETRIBUI OU SE DESCARTA. PODE SER FORMAL OU INFORMAL, DIRETO OU IMPLÍCITO, FRANCO OU REBUSCADO, TOTALMENTE ÓBVIO OU TÃO SUTIL QUE VOCÊ NEM TEM CERTEZA DO QUE AQUILO SIGNIFICA.”
  9. EXPERIMENTOS ✅ GESTÃO COMPARTILHADA, LIDERANÇA SITUACIONAL ✅ CRIAÇÃO DO PAPEL

    DE AGILE CHAPTER LEAD 1 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO
  10. EXPERIMENTOS 1 2 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO REFLETIR SOBRE

    O FUTURO DO TRABALHO ✅ QUAL É A ESTRUTURA QUE QUEREMOS? ✅ QUAIS PROBLEMAS VAMOS PRIORIZAR? ❓DÚVIDAS SOBRE O FUTURO DA ÁREA
  11. EXPERIMENTOS 1 2 3 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO REFLETIR

    SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL ✅ OBSERVAR SUA LIDERANÇA SER VULNERÁVEL PROPORCIONA CORAGEM PARA VOCÊ SER VULNERÁVEL
  12. EXPERIMENTOS 1 2 3 4 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO

    REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO ✅ CONVERSAS FREQUENTES PARA QUE AS PESSOAS SE SINTAM SEGURAS PARA FALAR SOBRE QUALQUER TEMA ❓NEM TODAS AS PESSOAS SE SENTEM SEGURAS
  13. EXPERIMENTOS 1 2 3 4 5 RESSIGNIFICAR A FORMA DE

    GESTÃO REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO TROCAS E APRENDIZADOS ✅ CAFÉS, TROCA DE FIGURINHAS, AGENDA PARA APOIO ❓NEM TODAS AS PESSOAS VÃO PARTICIPAR
  14. EXPERIMENTOS 1 2 3 4 5 6 RESSIGNIFICAR A FORMA

    DE GESTÃO REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO TROCAS E APRENDIZADOS CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES DE CONFIANÇA ✅ CONHECER DE VERDADE AS PESSOAS, SUAS HISTÓRIAS, AMBIÇÕES E OBJETIVOS
  15. EXPERIMENTOS 1 2 3 4 5 6 7 RESSIGNIFICAR A

    FORMA DE GESTÃO REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO TROCAS E APRENDIZADOS CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES DE CONFIANÇA FEEDBACK CONTÍNUO ✅ 1:1 ✅ COMPARTILHAR A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM SEU NOME ✅ DAR FEEDBACKS RECORRENTES (FORMAIS OU INFORMAIS) ✅ ESTABELECER UM AMBIENTE EM QUE AS PESSOAS NÃO TENHAM MEDO DE FEEDBACK