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[TDC Connections] Como fomentar uma cultura de aprendizado, transparência e confiança nas organizações

211c8e4e5b96c116670c00cd77ebe2c1?s=47 Thaís
March 23, 2022

[TDC Connections] Como fomentar uma cultura de aprendizado, transparência e confiança nas organizações

211c8e4e5b96c116670c00cd77ebe2c1?s=128

Thaís

March 23, 2022
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Transcript

  1. como fomentar uma cultura de aprendizado, transparência e confiança nas

    organizações thaís rigolon
  2. AGILE CHAPTER LEAD FUNDADORA E HOST BOARD MEMBER CHAIR DE

    DIVERSIDADE E INCLUSÃO THAÍS RIGOLON
  3. 1 2 3 4 como fomentar uma cultura de aprendizado,

    transparência e confiança nas organizações 5 6 7 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO TROCAS E APRENDIZADOS CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES DE CONFIANÇA FEEDBACK CONTÍNUO
  4. RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO 1

  5. JURGEN APPELO “NÃO É NENHUM SEGREDO QUE O MUNDO ESTÁ

    PRECISANDO DE MUDANÇAS. AO OLHARMOS AO REDOR DE NOSSO PEQUENO PLANETA, VEMOS QUE A RAÇA HUMANA CONSEGUIU CRIAR UM CONJUNTO DE ORGANIZAÇÕES QUE DESANIMAM CADA VEZ MAIS AS PESSOAS QUE ESTÃO FAZENDO O TRABALHO E FRUSTRAM AS PESSOAS PARA QUEM O TRABALHO ESTÁ SENDO FEITO. OS JOVENS QUE ENTRAM NO MERCADO DE TRABALHO VEEM CADA VEZ MAIS UM MUNDO VAZIO E VAZIO DE SIGNIFICADO REAL.”
  6. RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO LENTE DA AMEAÇA X LENTE

    DA OPORTUNIDADE
  7. RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO

  8. FREDERIC LALOUX “SE O QUE QUEREMOS SÃO LOCAIS DE TRABALHO

    DE CONFIANÇA, SE ESPERAMOS RELAÇÕES PROFUNDAS, RICAS E SIGNIFICATIVAS, TEMOS QUE REVELAR MAIS DE QUEM SOMOS.”
  9. REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO 2

  10. REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO ACELERAÇÃO DE TRANSFORMAÇÕES PELA

    PANDEMIA
  11. REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO IMPACTO NA SAÚDE MENTAL

    DAS PESSOAS
  12. MOVIMENTO DA GRANDE RENÚNCIA

  13. MOVIMENTO DA GRANDE RENÚNCIA POR QUE AS PESSOAS ESTÃO CONSIDERANDO

    SE DEMITIR DAS EMPRESAS? - 36% BUSCAM MELHOR SALÁRIO E BENEFÍCIOS - 25% QUEREM UM TRABALHO MELHOR QUE PROPORCIONE UMA VIDA BALANCEADA - 16% FALTA DE RECONHECIMENTO DO TRABALHO REALIZADO - 8% ENCONTRAR UMA MELHOR CULTURA ORGANIZACIONAL - 5% VALORES DA EMPRESA NÃO SE ALINHAM COM OS VALORES DA PESSOA - 5% FALTA DE RELACIONAMENTOS FORTES COM PARES - 5% NÃO SABEM FONTE: ENGAGEMENT AND RETENTION REPORT, ACHIEVERS WORKFORCE INSTITUTE, 02/2021
  14. DO EMPLOYEE EXPERIENCE AO METAVERSO: EXISTE UM NOVO CENÁRIO A

    SER EXPLORADO PELAS LIDERANÇAS
  15. REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO EMPLOYEE EXPERIENCE AS PESSOAS

    NO CENTRO
  16. REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO PERTENCIMENTO

  17. REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO TIMES SEM FRONTEIRAS

  18. REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIFELONG LEARNING PARA SUSTENTAR

    CENÁRIOS VOLÁTEIS
  19. REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO CARREIRA NÃO LINEAR

  20. REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO METAVERSO

  21. LIDERANÇA VULNERÁVEL 3

  22. liderança não é heroísmo!

  23. LIDERANÇA VULNERÁVEL QUATRO QUALIDADES ESSENCIAIS DA LIDERANÇA PARA CUIDAR DE

    PESSOAS, PRINCIPALMENTE EM MOMENTOS DE CRISE: - CONSCIÊNCIA - VULNERABILIDADE - EMPATIA - COMPAIXÃO FONTE: ARTIGO DE MCKINSEY & COMPANY 01/05/20
  24. AMBIENTE SEGURO 4

  25. AMBIENTE SEGURO 5 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS, DIRETAMENTE RELACIONADOS À PERFORMANCE DA

    EQUIPE: - SEGURANÇA PSICOLÓGICA: PODER ASSUMIR RISCOS SEM SENTIR INSEGURANÇA OU VERGONHA - CONFIABILIDADE: PODER CONTAR COM OS OUTROS PARA FAZER UM TRABALHO DE ALTA QUALIDADE - ESTRUTURA E CLAREZA: CLAREZA DOS PAPÉIS, RESPONSABILIDADES, PLANOS E OBJETIVOS - SIGNIFICADO: TRABALHAR EM ALGO QUE É IMPORTANTE PARA CADA UM DE NÓS - IMPACTO: ACREDITAR QUE O TRABALHO É IMPORTANTE E FAZ A DIFERENÇA A VIDA DAS PESSOAS PARA O PROJETO ARISTÓTELES, DE TODOS OS ELEMENTOS CITADOS ACIMA, A SEGURANÇA PSICOLÓGICA SURGIU COMO UM DOS MAIS RELEVANTES PARA O SUCESSO DAS EQUIPES
  26. TROCAS E APRENDIZADOS 5

  27. TROCAS E APRENDIZADOS MOMENTOS PARA ESCUTA ATIVA

  28. TROCAS E APRENDIZADOS MOMENTOS PARA COMPARTILHAR

  29. TROCAS E APRENDIZADOS MOMENTOS PARA APRENDER

  30. CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES DE CONFIANÇA 6

  31. None
  32. None
  33. FEEDBACK CONTÍNUO (FORMAL OU INFORMAL) 7

  34. DOUGLAS STONE E SHEILA HEEN “O FEEDBACK, PORTANTO, NÃO É

    APENAS UMA AVALIAÇÃO: ELE É UM AGRADECIMENTO, UM COMENTÁRIO, UM CONVITE QUE SE RETRIBUI OU SE DESCARTA. PODE SER FORMAL OU INFORMAL, DIRETO OU IMPLÍCITO, FRANCO OU REBUSCADO, TOTALMENTE ÓBVIO OU TÃO SUTIL QUE VOCÊ NEM TEM CERTEZA DO QUE AQUILO SIGNIFICA.”
  35. ALGUNS EXPERIMENTOS

  36. EXPERIMENTOS ✅ GESTÃO COMPARTILHADA, LIDERANÇA SITUACIONAL ✅ CRIAÇÃO DO PAPEL

    DE AGILE CHAPTER LEAD 1 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO
  37. EXPERIMENTOS 1 2 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO REFLETIR SOBRE

    O FUTURO DO TRABALHO ✅ QUAL É A ESTRUTURA QUE QUEREMOS? ✅ QUAIS PROBLEMAS VAMOS PRIORIZAR? ❓DÚVIDAS SOBRE O FUTURO DA ÁREA
  38. EXPERIMENTOS 1 2 3 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO REFLETIR

    SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL ✅ OBSERVAR SUA LIDERANÇA SER VULNERÁVEL PROPORCIONA CORAGEM PARA VOCÊ SER VULNERÁVEL
  39. EXPERIMENTOS 1 2 3 4 RESSIGNIFICAR A FORMA DE GESTÃO

    REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO ✅ CONVERSAS FREQUENTES PARA QUE AS PESSOAS SE SINTAM SEGURAS PARA FALAR SOBRE QUALQUER TEMA ❓NEM TODAS AS PESSOAS SE SENTEM SEGURAS
  40. EXPERIMENTOS 1 2 3 4 5 RESSIGNIFICAR A FORMA DE

    GESTÃO REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO TROCAS E APRENDIZADOS ✅ CAFÉS, TROCA DE FIGURINHAS, AGENDA PARA APOIO ❓NEM TODAS AS PESSOAS VÃO PARTICIPAR
  41. EXPERIMENTOS 1 2 3 4 5 6 RESSIGNIFICAR A FORMA

    DE GESTÃO REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO TROCAS E APRENDIZADOS CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES DE CONFIANÇA ✅ CONHECER DE VERDADE AS PESSOAS, SUAS HISTÓRIAS, AMBIÇÕES E OBJETIVOS
  42. EXPERIMENTOS 1 2 3 4 5 6 7 RESSIGNIFICAR A

    FORMA DE GESTÃO REFLETIR SOBRE O FUTURO DO TRABALHO LIDERANÇA VULNERÁVEL AMBIENTE SEGURO TROCAS E APRENDIZADOS CONSTRUÇÃO DE RELAÇÕES DE CONFIANÇA FEEDBACK CONTÍNUO ✅ 1:1 ✅ COMPARTILHAR A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO COM SEU NOME ✅ DAR FEEDBACKS RECORRENTES (FORMAIS OU INFORMAIS) ✅ ESTABELECER UM AMBIENTE EM QUE AS PESSOAS NÃO TENHAM MEDO DE FEEDBACK
  43. OBRIGADA! /THAISRIGOLON /THA_RIGOLON