Wofür wir Führungskräfte im agilem Umfeld wirklich brauchen!

I facilitated this workshop during Manage Agile 2013 Conference (Berlin). Pls find included all the notes we took on flipcharts, brownpaper, pics ...

Transcript

1. Wofür wir Führungskräfte im agilen Umfeld wirklich brauchen! Berlin | 22. Oktober 2013
2. Robert Misch Agile Coach
3. Wozu braucht mich mein Team noch ?
5. Erfahrungsmatrix
6. Erwartungen an den Workshop
7. Warum ändert sich für eine Führungskraft durch agiles Arbeiten eigentlich etwas ?
8. Agile Manifesto 2001   individuals  and  interac.ons     over  processes  and  tools   working  so3ware   over  comprehensive  documenta5on   customer  collabora.on   over  contract  nego5a5on   responding  to  change   over  following  a  plan  
10. Framework  
11. Story
13. The  Old  Mug  
17. 7 Manöver  
18. Keine  Kompromisse  bei  der  Personalauswahl   Selbstverantwortung  für  die  Mitarbeitenden   Produk5ver  We;bewerb  im  Team   Probleme  lösen,  staG  sie  zu  beklagen   Den  Mitarbeitenden  Vorbild  sein   Auf  natürliche  Teambildung  vertrauen   Interne  Kommunika.on  fördern  
20. Wie  kann  man   Selbstorganisa5on   fördern?   10  Minuten  
22. (gedanklichen) Freiraum einräumen Vertrauen schenken Auch in schwierigen Situationen Verantwortung belassen Probleme nicht für die Mitarbeiter lösen Motivierendes Arbeitsumfeld schaffen
24. Probleme  lösen,  staG  sie  zu  beklagen    
25. Welche  Erfahrung  habt   Ihr  damit?   Wie  könnte  eine  „agile   FührungskraQ“  hier   ak5v  werden?  
27. Probleme  lösen,  staG  sie  zu  beklagen     über  Lösungen  sprechen,  nicht   lamen5eren   nicht  nach  einem  Schuldigen  suchen   Lösungen  gemeinsam  suchen   Problemlösungskompetenz aufbauen
28. Inspect   and   Adapt  
29. Company  Retros   jedes  Team   auch  interdisziplinär   Moderatorenteam   regelmäßig  
30. itera5ve  Veränderung  
31. Transparenz  
32. Company  Board   Themen  in   Swimlanes  
33. Wall  of  Happiness  
35. „Wer seiner Führungsrolle gerecht werden will, muss genug Vernunft besitzen, um die Aufgaben den richtigen Leuten zu übertragen, und genügend S Se el lb bs st td di is sz zi ip pl li in n, um ihnen nicht ins Handwerk zu pfuschen.“ Theodore Roosevelt
37. Was  zeichnet  einen     Coach  aus?   5  Minuten  Zeit   danach  gegensei5ges  Vorstellen  
43. Lösungen gemeinsam erarbeiten Feedback geben
44. Richtungen  vorgeben  
45. „Don't  answer  your  team's  ques5ons   with  answers.“  
46. Spiegelbild  
47. Feedback   1:1  
48. Management  by   walking  around  
49. schenke   Vertrauen   empfange   Vertrauen   hilf  anderen,   dass  sie  sich   gegensei5g   vertrauen   vertraue  auf   dich  selbst   4  mal  Vertrauen  
50. Mo5va5on   hGp://www.management30.com/product/moving-­‐mo5vators/  
56. fachlich   menschlich   der/die  Beste  auf  jeder  Posi5on  
57. Relevante Cases des eigenen Teams „Schnuppertag“ mit Übernahme relevanter Aufgaben Feedback des eigenen Teams / anderer Kollegen einholen Unterschiedliche Fachvertreter in Interviews
60. Train everyone
61. Wozu braucht mich mein Team noch ?
62. ! Förderer Gestalter des Arbeitsumfeldes Coach Peer Feedbackgeber Sparringspartner Weichensteller Brückenbauer Zuhörer Vertrauten Gleichgesinnten ... die Rolle ändert sich ständig Gestalter
63. Noch gute Fragen? Gute Antworten gibt es auf gutefrage.net gutefrage.net GmbH Ein Unternehmen der Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck Erika-Mann-Str.23 80636 München
64. Door Feedback
66. Robert  Misch   Agile  Coach   Robert.Misch@gutefrage.net       Die  Folien  dieses  Vortrags  ;indest  Du  ab   Mittwoch,  23  Oktober    hier:                      www.speakerdeck.com/robertmisch