jinjer recruiting pitch

jinjer株式会社の会社紹介資料です。
私たちのこと 、jinjerのこれからについてご説明します。
jinjerは、まだまだこれから。
人事労務の業務効率化から、お客様の成長に本気で向き合い、より事業スケールできる組織創造を支援する。そんな革新的な日本企業の未来を本気で追い求めるカルチャーがあります。
jinjerでは事業急成長・急拡大に伴い全方位的に各ポジションで募集中です。
ぜひ、皆様の力をお貸しください！

Transcript

1. 会社紹介資料 2026.7.1 更新
2. SS CEO Message はじめまして、jinjer代表の冨永です。
 私たちは今、第二創業期として、サービスも組織も大きく進化しています。 私自身、これまでシスコ、AWS、Zendeskなどで、プロダクトの立ち上げや、 単一プロダクトから統合サービスへの転換を経験してきました。 jinjerにおいても、単なるプロダクトの集合体ではなく、 統合サービスとしての進化を加速させ、 HR SaaS領域における新たな価値創造に取り組みます。 マーケットが進化をする限り、私たちのサービスが完成することはありません。 だからこそ、一人ひとりがお客様と向き合い、現状に満足せず、 「もっと、いい」を探し続けたいと思っています。 お客様とともに進化し続けたい──そんな想いに共感できる仲間と、 まだない最高の未来を創りたいと考えています。 一緒に、サービスを、組織を、 そしてjinjerを通してお客様の未来をつくっていきましょう。
3. 01 基本情報
4. 会社概要 成長と変革を加速させる第二創業期、多様なバックグラウンドを持つ新経営陣の下で、 HR領域のイノベーションを推進し、全てのステークホルダーへ新しい価値を 冨永 健 代表取締役社長
 CEO 最高経営責任者 木村 哲哉 CFO 最高財務責任者 事業内容 グループ 会社 東京本社： 東京都新宿区西新宿6-11-3 WeWork Dタワー西新宿 大阪オフィス： 大阪府大阪市北区曽根崎新地1-13-22 WeWork 御堂筋フロンティア 沖縄 オフィス： 沖縄県宜野湾 市宇 地泊 3丁目7 -1 宜野湾 ベイサ イド情報セ ンター 3-2 統合型人 事システム「ジ ンジャ ー」 の企画・ 開発・運 営 株式会社タレ ンティオ 社名 jinjer株式会社（jinjer Co., Ltd.） 所在地 事業開始 2016年1月18日 役員 代表取締役社長 CEO　冨永 健 正社員数 510名（2026年5月現在） © jinjer Co., Ltd. 04
5. Philosophy Vision Mission 世界で最もお客様を大切にする 「ひと」の可能性のすべてが見える世界へ 人事の 「これからの当たり前」 をつくり、 お客様とともに進化する
6. 02 組織について
7. 社員数・年齢層　2026年5月時点 従業員数 平均年齢 510名 33歳 男女比 60% 40% © jinjer Co., Ltd. 年齢分布 代 3.2 50 % 20代前半 9.0% 20 12.0 代 % 40 33.7 代後半 30代後半 15.1% % 代前半 30 27.0% 07
8. JobFamily（職種） 2026年5月時点 JobFamilyの割合 コーポレート 14.7 % ビジネス 55.0 % プロダクト 30.3% © jinjer Co., Ltd. ビジネス プロダクト インサイドセールス バックエンドエンジニア スケールセールス フロントエンドエンジニア グロースマーケットセールス アプリケーションエンジニア ジェネラルビジネスセールス エンジニアリングマネージャー エンタープライズセールス PM リージョナルセールス SRE プリセールス QC カスタマーオンボーディング 開発OPS カスタマーサクセス Design カスタマーアカウントマネジメント PdM サポートエクスペリエンス PMM カスタマーグロース プロダクトセールス リードジェンマーケティング デマンドジェンマーケティング PR イネー ブ ルメント パ ートナーセールス コーポレート 労務 総務 人事企画 新卒採用/中途採用 HRBP CoS カルチャー 経営企画 経営戦略 戦略推進 システム企画 データ企画 セールスサポート 販売管理 財 務経理 情報 システム 法 務 ／ コンプライアンス 08
9. 組織図　2026年7月時点 CFO&CBDO ビジネス ディベロップ メント本部 CFO 経営推進 本部 CFO直下 総務・情報
 システム部 法務コンプ
 ライアンス部 財務経理部 経営戦略部 © jinjer Co., Ltd. インサイド
 セールス本部 インサイド セールス部 CEO 冨永 セールス 事業本部 CRO パートナー
 セールス本部 CFO & CMO CEO マーケ ティング本部 ビジネス
 プロセス・トランス フォーメーション
 本部 リードジェン マーケティング部 イネーブル メント部 スケール セールス部 デマンドジェン
 マーケティング部 グロース マーケット セールス部 ジェネラル ビジネス セールス部 エンター プライズ セールス部 リージョナル
 セールス部 パートナー セールス部 事業推進部 戦略推進 ユニット 広報部 プリセールス部 セールス事業
 本部直下 CPO カスタマー
 サクセス本部 プロダクト
 マネジメント
 本部 カスタマー オンボー ディング部 プロダクト マネジメント部 カスタマー サクセス部 マーケット インテリ ジェンス部 カスタマー アカウント マネジメント部 サポート エクスペリ エンス部 カスタマー グロース部 CTO プロダクト
 開発本部 プロダクト 開発部 CEO 人事本部 CoS室 労務部 タレント
 アクイジション部 人事戦略部 09
10. 社員の主な経歴（前職データ） 各領域のプロフェッショナルが活躍しています。 （株）セールスフォース･ジャパン 日本オラクル（株） 日本IBM（株） グーグル（同） アクセンチュア（株） （株）Zendesk （株）Works Human Intelligence デル・テクノロジーズ（株） アマゾン ウェブ サービス ジャパン（同） トヨクモ（株） HENNGE（株） ボストン・コンサルティング・グループ（同） （株）ラクス フリー（株） （株）ミロク情報サービス （株）サイダス （株）HRBrain リコージャパン（株） © jinjer Co., Ltd. 10
11. 03 事業について
12. M Mission © jinjer Co., Ltd. 人事の「これからの当たり前」をつくり、 お客様とともに進化する 私たちは、人事の在り方が大きく変わろうとしている今だからこそ、 従来の常識にとらわれず、より本質的で柔軟な人事の形を追求します。 これからの当たり前をつくるとは、未来を見据えた新しい価値観や 仕組みを提案し続けること。お客様とともに学び、成長しながら、 より良い人事の未来を切り拓いていきます。 12
13. 受賞歴 jinjerの取り組みと評価をご紹介します。 © jinjer Co., Ltd. 13
14. ジンジャーのこれまで jinjerはマルチプロダクトではなく、コンパウンド戦略で成長してきました。
 より活用しやすく、より本質的なプロダクトへと進化を続けています。 2016 ジンジャー勤怠 人事労務の 開発が開始 2020 タレント マネジメント領域に 本格参入 より多くの情報を 1つにまとめ より活用しやすい プロダクトへ 年末調整 書類配布 eラーニング API 人事評価 データ分析 福利厚生 サーベイ 勤怠 人事労務 給与 ワークフロー オートメーション 社保手続き © jinjer Co., Ltd. 14
15. ジンジャーについて 正しい人事データで、組織の“勘”を“確信”に変える。 © jinjer Co., Ltd. 15
16. ジンジャーについて © jinjer Co., Ltd. Talent HR タレントマネジメント業務 人事評価 サーベイ 人事データ分析 人事労務 勤怠 給与 正しい 活用① 実務担当者 正しい人事データで 定型業務を効率化 Other Software その他ソフトウェア Google Slack Teams kintone Core HR 人事の定型業務 ワークフロー 経費 社保手続き 書類配布 年調収集 統合型データベース 人事部長 未来のための人事業務に 向き合う時間を創出 正しい 活用② 経営層 組織の意思決定の 質とスピードを向上 正しい 活用③ 16
17. ジンジャーについて 2016年のサービス提供開始から、10年間で累計18,000社の企業で導入 ※トライアルを含む登録社数合計 導入企業の一例（2025年1月時点） 加賀市 © jinjer Co., Ltd. 17
18. 導入事例 企業のそばで、 ずっと人事の力に。 働く人と企業がもっと笑顔になれるよう、 これからも伴走します。 © jinjer Co., Ltd. お客様動画 現場のリアルな声をご紹介 導入事例サイト さまざまな企業の活用事例 コンセプト動画 私たちの想いをまとめました 18
19. 04 人事評価制度について
20. 人事評価制度 クリアで納得感があることを大切にしています。 等級制度 キャリアトラック 評価制度 報酬制度 © jinjer Co., Ltd. 20
21. 等級制度 等級制度を導入しており、等級ごとの役割基準を明示しています。 本部長以上 新たな視点で市場における競争優位性を高めるポジション 社内を刺激し、巻き込んでいくポジション 戦略実行のために、組織を動かすポジション 組織への影響力を発揮するポジション 周囲の模範となるポジション 創意工夫を重ねて成果を生み出すポジション やりきることで貢献するポジション 7 6 5 4 3 2 1 © jinjer Co., Ltd. 21
22. キャリアトラック キャリアトラックが複線的であることにより、曖昧な役割・キャリアパスではなく、 明確なミッションやキャリアイメージを持ちながら、レベルアップを図ることができます。 役割等級 7 6 5 4 3 2 1 Mトラック M7 M6 M5 S4 S3 S2 S1 Pトラック P7 P6 P5 S4 S3 S2 S1 マネジメント 事業・組織創造・運営 事業・組織運営による 価値創造ができる人 プロフェッショナル 専門領域の価値発揮 特定分野の追求により 価値創造ができる人 共通ステージ（1-4） 担当領域での成果創出 担当領域の実務遂行者 © jinjer Co., Ltd. 22
23. 評価制度 成果評価×Values評価で総合評価が決まり、評価会議を複数回重ねて最終評価を確定させます。 S A B C C- D D B＋ B C C- D A B＋ B C C- A＋ A B＋ B C S A＋ A B＋ B 成果評価 Values評価 B Values評価 C 評価 S A B C D 定義 経営に大きなプラスの影響を与え、特別な貢献を果たした 当該等級で期待し、求めたレベルを大きく上回る貢献を果たした 当該等級で期待し、求めたレベルをほぼ満たした 当該等級での期待を下回り、改善の努力を要する 当該等級での期待を大きく下回り、業務に支障をきたした D D C 成果評価 B A S 23 © jinjer Co., Ltd.
24. 評価制度｜成果評価の決まり方 成果評価は、加重平均による5段階で評価を決めます。 加重平均イメージ 成果評価基準 総目標 目標1 目標2 60% 20% × × 140% 70% 評価 S A B C D 定義 120％以上 100％以上～120％未満 80％以上～100％未満 60％以上～80％未満 60％未満 目標設計 ウェイト ウェイト 達成率 目標3 20% × 90% 加重平均値 116% © jinjer Co., Ltd. 24
25. 評価制度｜Values評価の決まり方 定義されている等級別Valuesレベルとチェックポイントによって評価を決めます。 Values評価基準 Values評価の構造 等級別Valuesレベル （影響範囲） 等級別に求める影響範囲における 発揮行動の基準値を示したもの Values評価の
 チェックポイント Values項目ごとの 評価ポイントを示したもの 評価 S 定義 全てのバリューで当該等級への期待を大きく上回るバリューの体現ができ、上位 等級に期待されるレベルの バリューを体現している場面も多くある 通常のどのような場面においても、全てのバリューに対して、当該等級に期待する バリューを安定的に体現できている 当該等級に期待するバリューの体現が、必ずしも十分でない場面がある、あるい は、5つのバリューにバラつきがあり、安定性・再現性に課題がある 当該等級に期待するバリューの体現が十分でない場面が多く、現状のレベルが続 く場合、業務遂行上に課題がある 日常の言動・行動・態度において、会社や仕事に対する愚痴や不平・不満が多 く、組織風土や周囲の人に対して悪い影響を与えている A B Values評価 C 右図のValues評価基準によって、実践度を5段階で評価 D © jinjer Co., Ltd. 25
26. 報酬制度 最終評価によって年収を改定し、加えて評価によってインセンティブ・業績給を支給しています。 総合評価 成果評価 Values評価 インセンティブまたは 業績給 JobFamilyによってどちらかを支給します。 （JobFamily：職種を細分化したもの） 最終評価 報酬 査定および給与改定は 年2回実施します。 査定および給与改定は年2回実施します。 © jinjer Co., Ltd. 26
27. 報酬制度｜報酬レンジ JobFamilyと等級によって報酬レンジ（昇給幅）を設定しています。 ※本資料では給与レンジは公開いたしません。ご了承ください。 年収（単位：千円） S1 S2 S3 S4 M5 M6 M7 P5 P6 P7 等級 © jinjer Co., Ltd. 27
28. 給与・昇給実績 平均年収 平均年収 （本部長以上含む） 平均年収 （本部長以上除く） 直近昇給実績 昇給額平均値 （半期） 昇給額中央値 （半期） 昇給率 （半期） © jinjer Co., Ltd. 昇給関連 年収ベース 172,197 円 120,000 円 2.66 ％ 成果給含む年収 （理論値） 6,730,000円 6,324,000円 月収ベース 14,350 円 10,000 円 28
29. 05 働く環境について
30. jinjerの働く環境 大切にしていることは大きく2つあります。 いつでも、誰にでも 成長機会があること ライフステージが 変わっても働き続けられること © jinjer Co., Ltd. 30
31. いつでも、誰にでも、成長機会 © jinjer Co., Ltd. ジョブチャレ 希望すれば、現部署に1年以上在籍で誰 でも全職種のオープンポジションに相 談・応募・異動できます。 リアルタイム フィードバック Values体現・評価について、月1回以上 の1on1でフィードバックし、査定まで 改善を重ねます。 資格取得支援制度 対象資格の合格者に対し、受験費用や書 籍代、国家資格の更新料などを会社が補 助します。 マネージャー トレーニング マネジメント基礎のインプットや1on1 研修、ハイヤリングマネージャー研修な ど幅広くトレーニングを実施。 31
32. ライフステージが移り変わっても、長く、ともに Hugタッチ休暇 子供の入学式や卒業式、運動会などの行 事参加に特別休暇を取得できる制度で す。 フレックスタイム制度 マタニティ休暇 両立支援 © jinjer Co., Ltd. 育児サポート手当 認可外保育施設を利用せざるを得ない場 合、月5万円を上限に保育料を補助しま す。 リモートワーク Family Day フレックスタイム制度 32
33. そのほか福利厚生 フレックスタイム 10時～16時 ※ビジネス側 通勤手当（月額上限 50,000円） ️リモートワーク（部門による） 完全週休2日制（土・日）、祝日 年次有給休暇（入社日に5日、6ヶ月後に5日付与） 夏季休暇 年末年始休暇 慶弔休暇 Hugタッチ休暇 JIN ON AIR © jinjer Co., Ltd. ジンジャー福利厚生 ※映画や旅行など優待価格で利用可 各種社会保険完備 財形貯蓄制度 育児サポート手当（月上限5万円） ※認可外保育の場合に限る 資格取得支援制度 定例会 社員総会 ジョブチャレ シャッフルランチ 33
34. オフィス環境 WeWorkにオフィスを構えており、快適な環境で業務に集中することができます。 © jinjer Co., Ltd. 34
35. 06 組織カルチャーについて
36. Values｜jinjer社の行動指針 🚀バクソク 最高品質は、スピーディなチャレンジとアクションから生まれる。 迷ったらまずは行動して、たくさんの フィードバックをもらおう。 そして、お客様の期待を超える価値を、「最速のスピード」で提供しよう。 🏆ハイスタ 周囲の「期待を超える」アウトプットにこだわり、サービス、プロダクト、そして自分たちが、お客様に選 ばれ続ける努力をしよう。目指す場所は高いほうがカッコいい。 🎖️プロイズム 自身の行動・判断に責任を持ち、何事にも真摯に、誠実に取り組もう。自分を高める努力を惜しまず、「プ ロとして」お客様の期待と信頼に応えよう。 🛠️カイゼン 現状に満足せず、「もっと、いい」を探し続けよう。ちょっとした工夫でも、惜しまず共有していこう。そ れがプロダクトやお客様の成長、そして組織の成長につながる。 🤝ワンチーム チームや組織を超えて会社全体で一緒に最善を考えよう。お互いの意見を尊重し、とことん議論しよう。お 客様へ提供できる価値は「想いがつながること」で大きくなる。 © jinjer Co., Ltd. 36
37. カルチャー浸透｜Values体現のための取り組み jinjer Annual Meeting 年1回の社員総会で、全国のリモート勤務者も集ま る貴重な交流機会です。 賞賛コミュニケーション施策 jinjerでは、Wins＆ThanksやMVP表彰などを通じ て、感謝と賞賛の文化を育んでいます。 JIN ON AIR 社内報では新入社員の紹介やMVP受賞者のインタ ビューなどを掲載しています。 © jinjer Co., Ltd. 全社定例会 月1回、全社員参加のオンラインMTGです。重要事 項の共有や交流の場です。 認定部活動制度 有志で会社公認の部活を立ち上げ、月1回程度活動 し、部署横断の交流を深めます。 ョチャ す、現部署1年上ででも全の オーンション動でます。 37
38. jinjerメンバーの声｜jinjerで働く魅力は？ “ お客様にもプロダクト／サービスにも組織にも、 本気になれる熱量の高いメンバーが多い “ 会社の仕組みを自分たちで つくっていけること ” ” “ “ 「頑張れ」ではなく「一緒に頑張ろう」という スタンスのメンバーが多い 多様なバックグラウンドの社員がいて、 刺激がもらえるところ ” ” © jinjer Co., Ltd. “ 仕事に夢中になっている人が多い “ 裁量権が大きく、自分のやりたいことを 形にできる環境がある ” ” “ 大企業とスタートアップの良いとこ取りの環境 ” “ 仕事に対して前向きに捉えている人が多いので、 職場の雰囲気が良い!! 働きやすい、過ごしやすい! 全部好き! ” 38
39. jinjerメンバーの声｜仕事でやりがいを感じる瞬間は？ “ お客様から「ジンジャーでよかった」と 喜びの声をいただけたとき ” “ お客様の期待値を 上回るアウトプットが出せたとき ” “ 自分の成長が会社の成長につながっていると 実感したとき ” “ 期待して身に余るような挑戦機会を与えてもらって、 やりきったとき ” © jinjer Co., Ltd. “ お客様の抱えている課題を、 一緒に解決できたとき ” “ 社内外問わず「ありがとう」を もらえたとき ” “ 自分で決断して、 責任を持ったプロジェクトで成果が出たとき ” “ ジンジャーをご利用いただいて、 お客様の生産性向上に貢献できたとき ” 39
40. 06 採用情報
41. jinjerの情報はこちら We Are jinjer © jinjer Co., Ltd. 採用サイト 働く人の声や雰囲気をご紹介 コーポレート 会社情報や事業内容を掲載 求人一覧リンク 募集中の求人をまとめています 41