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20210301-DevLead-by-DMM#3

umerin
March 01, 2021

 20210301-DevLead-by-DMM#3

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March 01, 2021
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Transcript

  1. Confidential breakdown EM’s job and thinking ECデジコン 電子書籍事業部/同人事業部 Engineering Manager

    梅林 良太 DevLead by DMM Group #3 〜評価制度・育成編(エンジニア・デザイナー)〜 2021/03/01 DMMエンジニアリングマネージャーの1年 間と考えていること
  2. 自己紹介 ・略歴 3 ソフトウェア技術者として携帯電話開発に 9年携わり ゲーム開発運用のプロジェクトマネジメント や 組織マネジメントを経験後、2019年に合同会社DMM.comに入社。 現在は、エンジニアリングマネジメント を担当している。

    ・その他 ここ数年毎年アドベントカレンダーに参加しています。 技術同人誌を執筆・作成し 即売会イベント等での頒布やネット販売しています。 梅林 良太
  3. 年間スケジュール 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月

    12月 1月 2月 組織計画 ☆ ☆ ★ ★ 目標管理 ★ ☆ ★ ★ ★ ★ 1on1を最低月1回毎(ティーチング、コーチング、メンタリング) 目標管理(半年毎に計 2回。査定年1回。MBO:スキル・成果・行動。カオナビを使用) 勤怠管理(毎月の勤怠締め、所属組織の全従業員分。残業時間・遅刻・有給消化を意識) 採用は、組織計画に応じて(募集要項作成、社内外への発信、オンボーディング) 予算管理・契約管理・承認行為は都度 ステークホルダーと都度調整:会議体設計・交渉 [業務負荷] ☆:中、★:大、★:特大
  4. 実際(2020/03/01〜2021/02/28) 領域 内容 1on1 約30人に対し、計500回+の1on1を実施。 前任者からの引き継ぎ時・オフィスからリモートワークへの移行期・入社頂いた直後など は、頻度多めに実施(多い時で毎週。短い時で 10分、長い時で1時間半など) 徐々に各チームリーダーとメンバー間の 1on1を増やす形へ。

    スプレッドシート or コンフルエンスのページ から、内製ツールへ。 目標管理 事業目標・チーム目標には、 OKRの考え方を用いている。 組織としてやってほしい事と各個人のやりたいことを擦り合わせる。 個人の目標へ落とし込んだ後も状況変化に応じて見直しをかけていく。 勤怠管理 Slackで出退勤・遅刻早退を共有することでチームメンバー間の状況を分かり易くしてい る。 リモートワークになって把握・調整が比較的し易くなった。
  5. ドメイン 事業業界・IT・EC(SEO) ビジネス プラットフォーム 法律 税・関連法規・契約 セキュリティ どこでも通用する人材を目指す ・能力構造の氷山モデル ・カッツモデル

    性格・資質 行動 知識 スキル 態度 コンセプチュアル スキル ヒューマンスキル テクニカル スキル ロワー(TL) マネジメント ミドル(GL) マネジメント トップ(EM, etc) マネジメント 熱意・覚悟・学習・挑戦 価値観  ー 謙虚・尊敬・信頼   自責思考・成長Mind 成果 言語化 スキル ©いらすとや
  6. 20