AIアジャイル開発部 部門紹介 / 20260304 Mikito Kobayashi

2026/3/4 チームプロジェクトマネジメントとPMBOK第8版（Agile in Motion vol.6）
https://shiftevolve.connpass.com/event/379600/

株式会社SHIFT
AIアジャイル開発部 副部長
小林 幹門

Transcript

1. 株式会社SHIFT AIアジャイル開発部
2. 自己紹介 2 小林 幹門（Mikito Kobayashi) 副部長 / AIアジャイル開発部, SHIFT 外資系クラウドベンダーにて、Agile Transformation事業の立ち上げと拡大をリード。 国内メガバンクで、IT戦略、組織・カルチャ変革の実行責任者を経験し、これまでデジタルイノベーション推進など 様々な役割を経ながら、ビジネスとテクノロジーを融合させたビジネスアジリティの向上に従事。 10年以上に渡って、組織・カルチャー変革や組織における施策推進のリーダーやコンサルティングを実践し、組織間のコン フリクトを解消しつつ、経営・管理職・担当レベルの各レイヤーを巻き込んだ組織全体のアジリティ向上の実践経験を持つ。 得意分野 • 組織・カルチャー変革 • 経営・IT戦略の策定・推進 主な資格・外部活動 • 博士（情報科学） • Agile Japan Organizer (2020,2021) • Agile Tech EXPO Organizer (2021)
3. Our Mission 3 ビジネスアジリティ・品質保証を融合させ、顧客のビジネスアウトカムの最大化に貢献する Outcome/Value （目的・価値） Approach Selection （手法選択） Constraints （制約） 「顧客は誰か？」「ゴールは何か？」から必ず始める。 流れは常に「目的⇨価値⇨結果」が中心。
4. アウトカムを実現する５つのサポート 4 1.価値の定義 2.価値の可視化・指標の設計 3.サービス提供能力の確立 ペルソナ選定、市場調査、ビジネスモデ ルの策定を行い、プロジェクトのゴールを 定義します。 定義された価値を「動く形（プロトタイプ 等）」にし、価値と効果を測る 指標を設定します。 アイディアをサービスとして継続 的に提供・改善できる「生産性の 高い開発プロセス・環境」を整備します。 実際にサービスまたはMVPを 市場／ユーザーに投入し、定めた 指標に基づいて価値を検証します。 4.価値検証と学習 お客様ごとの「制約条件（予算、期限、 規制、組織文化）」を踏まえ、最適な アプローチを選択します。 経営・戦略と現場の間に入り、情報の分 断やリードタイムの遅延（ムダ）を防ぎ、 価値がスムーズにお客様へ届くようプロセ ス全体を調整します 各領域のスペシャリストが必要なサポートをしつつ、 全体をオーケストレーションし継続し続ける体制整備を支援 5.Value Stream
5. Value Accelerator Service (仮) 5 5.Value Stream 1.価値の定義 2.価値の可視化・指標設計 3.サービス提供能力の確立 4.価値検証と学習 Business Architect UI/UX Designer Tech Lead DevOps/QA Engineer Developer Transformation Consultant SHIFT 各領域のスペシャリストが顧客メンバーと共創し、アウトカム実現と最大化をサポートします
6. 6 SHIFTの取り組みとPMBOK🄬８との親和性 「手段」としてのAgileではなく、「目的」としてのOutcomeを追求する SHIFT • Business Outcomes • Agility • Org Transformation PMBOK🄬８ • Value Delivery • Tailoring • Strategic Aliment Business Outcome Maximization
7. 7 本日のセッションを楽しんでもらうために 1 2 3 Look for Principles 細かいルールではなく、 「なぜそうするのか？」という 原則（Principle)に着目してください。 Think ‘Value’ 手法として話を聞くのではなく、 「価値が最大化される組織とは何か？」 という観点で聞いてみてください。 Contextualize 「我々の現場ならどう適用するか？」 を常に問いインプットしてみてください。