COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION Carga fabril Gastos de estructura • Definición • Excepción • Compuesto por: MPI MOI Otros costos indirectos • Problema de la contabilidad de costos Asignación de costos Valuación oportuna
• Solución: Mecanismo de asignación • Diferencias de este elemento del costo MÉTODOS DE ASIGNACION DE CIF • Método Tradicional • Costeo basado en las actividades (ABC)
MÉTODO TRADICIONAL 3 Etapas: 1) Departamentalización 2) Presupuestar y distribuir los costos indirectos 3) Uso de tasas de aplicación 1) Departamentalización Características: Objetivo específico Personal específico Unidad de mando Actividades propias Tecnología propia Estabilidad funcional
Circulo vicioso Horizontal Orden de cierre: Departamento con mayor cantidad de usuarios Depto. asistido por el menor numero de otros deptos. Departamento con mayores costos acumulados Al finalizar la distribución secundaria, todos los CIF se encuentran acumulados en los departamentos productivos
Distribución Terciaria: Tasa de Aplicación CIF: CIF Presupuestados Nivel de actividad previsto 3) Utilización de tasas de aplicación CIF CIF acumulados: $ 120.000 NAP: 4.000 unidades Tasa CIF Ensamble: 120.000 4.000 u : 30 $/u Producción en proceso CIF Aplicados 30 30
Módulos de aplicación: Horas máquina Horas hombre Jornales directos Modulo mixto ¿Cuándo usar cada módulo? Horas máquina Empresas de capital intensivo Horas hombre Jornales directos Empresas de mano de obra intensiva Modulo mixto Empresas con similar proporción de CIF por maquinaria y RRHH
Registración Contable CIF Reales: Alquiler Amortizaciones MOI CIF Cuenta Control CIF reales 62.000 62.000 Producción en proceso CIF Aplicados 59.000 59.000 CIF Aplicados CIF Cuenta Control 59.000 62.000 Variación CIF 3.000 Producción en proceso Variación CIF 3.000 3.000
Registración Contable CIF Reales: Alquiler Amortizaciones MOI CIF Cuenta Control CIF reales 62.000 62.000 Producción en proceso CIF Aplicados 59.000 59.000 CIF Aplicados Variación PPTO Variación Capacidad CIF Cuenta Control 59.000 2.200 800 62.000 Producción en proceso Variación PPTO 2.200 2.200 Variación Capacidad 800 800 Capacidad Ociosa FIN .-