PMは、ブランドマネージャーになる。 / PM to BrandManager

2026年8月31日（月）開催「職種の境界が、溶ける。 — AI時代、プロダクトづくりは"誰の仕事"か」の登壇資料です。
https://loglass-tech.connpass.com/event/401967/

Transcript

1. PMは、 ブランドマネージャーになる 2026/08/31 株式会社ログラス ⼆宮 智
2. ⾃⼰紹介 ⼆宮 智 Satoshi Ninomiya 株式会社ログラス 経営管理プロダクト部 プロダクト開発責任者 神⼾⼤学⼤学院 理学研究科 数学専攻修了後、レバレジーズに⼊社。⼤阪⽀店⽴ち上げや キャリアアドバイザーなど、ビジネスサイドの業務を幅広く担当。 2018年より株式会社ワンキャリアに⼊社し、エンタープライズ企業向けの採⽤コンサル ティング‧営業‧カスタマーサクセスを歴任後、1⼈⽬のプロダクトマネージャーへ転⾝。 採⽤SaaS『ONE CAREER CLOUD』の⽴ち上げから、就職サイト『ONE CAREER』の プロダクト戦略‧プロダクトグロースを推進。 2025年4⽉よりログラスに参画。複数の新規事業のプロダクトマネジメントを経て、 Loglass経営管理 の開発責任者へ。 © 2026 Loglass Inc. 2
3. CONTENTS 本⽇の流れ 01 速く作れるのに、選ばれる理由は薄い 02 消費財は、すでに同じ道を通った 03 PMは、どこへ向かうのか © 2026 Loglass Inc. 3
4. 01．速く作れるのに、選ばれる理由は薄い © 2026 Loglass Inc. 4
5. 起きている逆転 速く作れるようになれば、 選ばれる理由は薄くなっていく AIを使いはじめてから、機能を作るのは明らかに速くなりました。 それなのに商談で「なぜおたくを選ぶべきか」に答えるのは、むしろ難しくなっています。 機能⽐較表はどの会社も埋まり、デモはどれも綺麗になった。 この2つは別の現象ではありません。全員が速く作れるから、機能では選べなくなったのです。 © 2026 Loglass Inc. 5
6. 受け⼿から考える 収斂進化は、確実に起きる 体験とは、期待値と期待以上の結果の差分だと私は考えています。 量産されたコンテンツで受け⼿の期待値はすでに上がりきり、AIがそれをさらに押し上げる。 作り⼿は全員、同じ期待値に応え続けます。 機能はどの会社が作っても、同じ形に⾏き着きます。 © 2026 Loglass Inc. 6
7. 02．消費財は、すでに同じ道を通った © 2026 Loglass Inc. 7
8. 消費財が通った道 ⼯場化で機能が同質化したとき、 物語で選ばれる産業に変わった 機能で売れた時代 物語で選ばれる時代 • 汚れが落ちる、泡⽴ちがいい • どのライフスタイルの物語で認知されるか • 作ることそのものが差別化だった • 4Pすべてを束ねる役割が⽣まれた • 製造の責任者が価値を決めた • ＝ブランドマネージャー © 2026 Loglass Inc. 8
9. B2Bでも同じ AI時代に唯⼀弱くなる優位は、 スイッチングコストだった a16zは、AI時代に7つの競争優位性がどう変わるかを整理しています。 7つのうち唯⼀弱くなるとされたのがスイッチングコストでした。AIが移⾏作業を代替し、乗り換え障壁が 下がる。 ⼀⽅で持続する優位に挙げられたのがブランドです。 選択肢が無限に増えるほど「失敗したくない」⼼理が強まり、ブランドが判断軸になる。 © 2026 Loglass Inc. 9
10. 03．PMは、どこへ向かうのか © 2026 Loglass Inc. 10
11. いまの分業 4Pを横に束ねる統括責任者が、 どこにもいない PM Product PMM Price Place Promotion Productを持つPMと、残り3Pを持つPMM。それぞれのPを横に並んで持ち、物語の⼀貫性に責任を持つ⼈がどこにもいない。 © 2026 Loglass Inc. 11
12. ブランドはどう⽣まれるか 課題解決の実績が、ブランドを作る プロダクト ソリューション 実績（RTB） 信頼 第⼀想起 プロダクトはHow。サービスを⾜し、業務の変⾰まで含めて課題を解決しきる全体がソリューション。 その実績が「信じるに⾜る理由」として積み上がり、信頼になり、第⼀想起を作ります。 「経営管理といえばログラス」から「経営を変えるならログラス」へ。名詞ではなく、動詞。 © 2026 Loglass Inc. 12
13. 結論 PMが、事業責任者になっていく 「PM？いらないでしょう。事業責任者が兼任すればいい」 私はその⾔葉の下で、1⼈⽬のPMとして育ちました。あの⾔葉は半分正しかったのだと思います。 PMと事業責任者は、たしかに1つに向かっている。ただし向きが逆です。 事業責任者がPMを兼ねるのではなく、PMが事業責任者になっていく。 © 2026 Loglass Inc. 13