SOARJIMA_Company Information

SORAJIMA

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1. COMPANY INFORMATION 1
2. Mission 2 誰もがバカにする、 大きな夢を叶えてみせる―。 SORAJIMAはいつだって挑戦してきた。 SORAJIMAはいつだって笑われてきた。 SORAJIMAはいつだって成し遂げてみせた。 誰でもできることではなく、 誰にも果たせないと言われる挑戦にこそ価値がある。 私達は今世紀を代表するコンテンツを創ります。
3. Agenda 3 1: サマリー 2: ソラジマについて 3: 事業紹介 4: 市場環境 5: 成長戦略 6: 組織と採用
4. 事業紹介 4 SORAJIMA、世界進出中!! 全世界にWebtoonを広めていきます ! ・オリジナルWebtoon 30作品以上 制作 ・Webtoonは 海外11ヶ国以上 に展開 ・世界24個の漫画アプリで配信 ・自社アプリ「cosmic」はアメリカでも大好評
5. サマリー 5 SORAJIMAは着実に成長を続けています。 年間流通額 12億円 売上成長率 月37% 配信国 11カ国 累計調達額 15億円 作品累計View 2億超え ※直近12ヶ月平均
6. サマリー 6 SORAJIMA は、 ただの クリエイティブスタジオ ではない
7. サマリー 7 SORAJIMAは世界を獲ることを前提に 生まれた「エンタメ スタートアップ」。 SORAJIMAに中途半端は無い。 世界を獲るか、無くなるか。 私たちは、世紀のエンタメ企業を 本気で目指します。
8. サマリー 8 2019.02-06 創業 シード1500万円調達 事業失敗を繰り返す 2019.07 - 10 YouTube受託制作開始 （キャッシュアウト危機） 2020.01 - 2021.07 YouTube アニメ事業開始 追加3000万円 調達 2022.01-12 アルファベット プロジェクト 26作品公開達成 2023.01 マンガアプリ 「cosmic」 アメリカリリース 五十音 計画発表 2021.09 - 12 Webtoon 3作品公開 シリーズA 3億円調達 2019 2020 2021 2022 2023 創業から今日までのSORAJIMA エンタメ スタートアップ の ロードマップ
9. 映像化 など クロスメディア を加速 年商 10億円 突破 成長戦略 9 2023 2025 2024 2026 2027 創業 年商 100億円 達成 インドネシア フランス､ スペイン 進出 世界を代表する Webtoon カンパニーへ 人類のエンタメ史に SORAJIMAの名を 刻んでいく これからのSORAJIMA エンタメ スタートアップ の ロードマップ 年間 100作品 制作体制 確立 今世紀を 代表する コンテンツが 産まれる
10. Mission 10 誰もがバカにする、 大きな夢を　 叶えてみせる―。 ソラジマはエンタメをやるために生まれた会社ではない。 不可能と言われた夢を実現してみせるために誕生した。 その唯一の手段であり、かつ心から楽しめるエンタメを選んだ。
11. SORAJIMA について 11 MISSION - SORAJIMAが果たすべき使命 今世紀を代表するコンテンツを創る。 このMISSIONを果たすためには、 SORAJIMAの全てのメンバーの総力戦で当たる必要がある。
12. SORAJIMA について 12 会社名 所在地 資本金 代表取締役Co-CEO 株式会社ソラジマ 東京都品川区西五反田7丁目1番10号U's-1ビル 3階 100,000,000円 萩原鼓十郎、前田儒郎 誰もがバカにする"大きな夢"を 叶えてみせる エンタメ スタートアップ
13. SORAJIMA について 13 Co-CEO 萩原 鼓十郎 経歴（1993年2月生まれ） 早稲田大学 / 2011 - 2014 
 政治経済学部 三菱商事 / 2015 - 2017
 IT事業部
 ヒマラヤ未踏峰制覇 / 2017 
 世界初登頂
 早大学院 / 2008 - 2011
 株式比率50:50の共同創業・共同代表制
14. 14 経歴（1992年7月生まれ） 早稲田大学 / 2011 - 2014 
 教育学部 ソルボンヌ大学大学院 / 2015 - 2016 
 文化地理学科
 おむすび権米衛 
 早大学院 / 2008 - 2011
 パリにて起業 / 2017 - 2019 
 Co- CEO 前田 儒郎
15. 事業紹介 15 オリジナルのWebtoonは 海外11ヶ国以上 、 世界中、計24個の 漫画アプリで配信中 ・日本・韓国・中国・タイ・台湾・香港 ・アメリカ・カナダ ・フランス・ドイツ・スペイン
16. 事業紹介 16 一般的な出版社でのマンガ制作と、 SORAJIMAでの制作の違い 漫画 編集者 漫画家 アシスタ ント 出版社の場合 漫画 編集者 SORAJIMAでのWebtoon制作の場合 原案者 キャラデザ ネーム 人物線画 人物着彩 背景 仕上げ SORAJIMAでは完全分業の制作オペレーションを採用。 クリエイターの「得意」に合わせたアサインとハイスピード制作を実現。
17. KPI 影響要因 事業紹介 17 ヒットを再現する戦い方を選択・確立。 必然的に最重要KPIは ｢ヒット率｣×｢公開作品数｣ スタジオとしての成功 オペレーション エクセレンス 組織カルチャー 作品の流通・展開 採用活動 ファイナンス 作品の質 (クオリティ) 作品の販売力 (グロース) 編集・クリエイター数 制作資金 編集・クリエイターの成長 の仕組み ヒット率 公開作品数 重点施策
18. 事業紹介 18 漫画アプリ 　　　　　　　　　　　　 アメリカを始め、世界中を攻めていきます！ 漫画アプリ「cosmic」で世界へ進出中 !!
19. 事業紹介 19 単行本化や、実写のショートドラマなどの クロスメディア展開 単行本化! TikTok 実写ドラマ化!
20. 市場環境 20 漫画市場のパラダイムシフト スマホに最適化した縦読みフォーマットによって １）スマホさえ持っていれば世界中誰でも読める ２）漫画に慣れ親しんでいなくても簡単に読むことができる 　 （日本従来の横読みを読むのは技術がいる） それにより、世界規模で Webtoonの読者が急増している
21. 市場環境 21 世界のWEB漫画市場 ：2021年 4500億円 → 2028年 3兆5000億円（年平均成長率CAGR31%） 世界の漫画市場の成長率
22. 市場環境 22 2023年3月 シリーズBラウンド 資金調達金額 10億円 世界の漫画市場にパラダイムシフトが起きている中、 グローバルに見ても圧倒的な成長スピードを誇る、 SORAJIMAの制作体制やノウハウが評価を受けた 資金使途 ・さらなるオリジナルWebtoonの制作　・クリエイター＆編集者の創作環境の改善、効率化 ・マンガアプリcosmicの開発および海外展開 ※表示は順不同
23. 現在、世界のWebtoonを牽引しているのは韓国スタジオ 韓国TOP企業はこれまで韓国の"クリエイターリソース"を使ってきた SORAJIMAは日本中の "クリエイターリソース" を総動員して 世界 3.5兆円の市場を獲りに行く 成長戦略 23
24. Webtoonスタジオの成長戦略 短期間で一気に世界トップクラスの作品数を制作する オペレーションエクセレンスを構築する 成長戦略 24 新規公開作品数 編集者人数 ビジネス人材 クリエイター数 2022年 30本 25人 12人 400人 2023年 50本 40人 20人 700人 2024年 70本 60人 30人 900人 2025年 100本 80人 40人 1300人
25. なぜ高品質なヒット作品を大量に制作することができるのか？ SORAJIMAの圧倒的な強み ＝「ソラジマ・サイクロン」 成長戦略 25 マーケットイン型制作 　　 　× 組織的な仕組み化 リリース作品からのノウハウ蓄積 ・PL予測・損切判断・ヒット分析 業界経験不問の採用 Webtoon編集者採用 業界No.1 2022年全てにおいてNo.1の制作力 ・作品数・スピード・ヒット率 ※日本国内の新規参入会社中 1 2 4 3 SORAJIMA サイクロン
26. STEP4 STEP3 STEP2
 STEP1 創業期
 SORAJIMAサイクロンの回転数を上げていくことで、 事業が加速度的に成長 成長戦略 26 SORAJIMA サイクロン STEP1 未経験の編集者・ クリエイターで 徹底的に守破離の 守から始め、 リクープしながら ノウハウを 蓄積していく。 STEP2 中型ヒットが生まれ始める。 蓄積したノウハウを活かし、 ジャンルや展開先も増やし、 可能性が広がっていく。 自社のマンガアプリを通して 読者データも取得し、 ノウハウ蓄積も加速する。 STEP3 大型ヒットが 産まれる。 トップレベルの 人材やノウハウが 集まる世界有数の Webtoon カンパニーへ。 STEP4 その時代を代 表するほどに インパクトのあ る作品が生ま れ始める。 　編集者・
 クリエイターの
 成長
 デリバリー
 経路拡大
 映像化など多角的な
 クロスメディア
 「今世紀を　 代表する 　コンテンツ」 の誕生へ 向かう
27. アメリカから始まり、インドネシア・フランス・スペイン〜 と世界に広げていく 成長戦略 正確な読者データの取得や、 読み切り作品の検証を通して、 国を問わず 精度の高いコンテンツ制作を実現 漫画アプリ の成長戦略
28. 成長戦略 Webtoon 映画 ドラマ アニメ 音楽 クロスメディアによるIP展開戦略 クロスメディアでコンテンツを回していくことで、最強のIPコンテンツ展開を狙う ゲーム データ 分析による ヒット原作の 再現
29. 映像化 など クロスメディア を加速 年商 10億円 突破 成長戦略 29 2023 2025 2024 2026 2027 創業 年商 100億円 達成 インドネシア フランス､ スペイン 進出 世界を代表する Webtoon カンパニーへ 人類のエンタメ史に SORAJIMAの名を 刻んでいく これからのSORAJIMA エンタメ スタートアップ の ロードマップ 年間 100作品 制作体制 確立 今世紀を 代表する コンテンツが 産まれる
30. 組織と採用　Agenda 1: 代表メッセージ 2: 組織図 3: カルチャー 4: 働く環境 5: グレード評価制度 6: 求める人物像&メンバー紹介 7: 募集職種
31. 代表メッセージ 31 代表取締役Co-CEO 萩原 鼓十郎 今世紀を代表するコンテンツを創ることに 本気で愚直に向き合うチームがソラジマです！ 30年以上かかるであろう果てなき道のりを SORAJIMAに関わる皆さんと一緒に 楽しく登っていきたいと思っております！ 誰もがバカに大きな夢をソラジマで叶えましょう！ "今世紀を代表する 　　　　　　コンテンツを創りたい" Co-CEO 萩原 鼓十郎
32. 代表メッセージ 32 代表取締役Co-CEO 前田 儒郎 誰しもがこれまでの人生の中で 「諦めた方がいい」「絶対 できない」と言われた経験が 一度はあると思います。 そう言われながらもそれを叶えたい感情を いつまで経っても捨てきれない人たちがいます！ そんな人たちが集まるソラジマで、 誰もがバカにする大きな夢 を一緒に叶えませんか？ "無理だと言われれば言われるほど 力が湧いてくるあなたの可能性を信じたい" Co-CEO 前田儒郎
33. 組織と採用　Agenda 1: 代表メッセージ 2: 組織図 3: カルチャー 4: 働く環境 5: グレード評価制度 6: 求める人物像&メンバー紹介 7: 募集職種
34. 組織図 34 マンガアプリ事業部 プ ロ ダ ク ト チ | ム ビ ジ ネ ス チ | ム 組織開発部 労 務 企 画 Culture & Communication コーポレート部 経 理 総 務 経営陣 Webtoon事業部 編 集 チ | ム グ ロ | ス チ | ム Creator's Partner リクルート部 編 集 者 採 用 チ | ム ビ ジ ネ ス 職 採 用 チ | ム ブ ラ ン デ ィ ン グ チ | ム
35. 組織図 35 オリジナルのWebtoonを制作し、配信する事業部です。 現在、急拡大のため、 編集職・マネージャー職・制作PM職・ アートディレクター職・配信グロース職… などを募集中です！ Webtoon事業部 Webtoon事業部 編 集 チ | ム グ ロ | ス チ | ム Creator's Partner
36. 組織図 36 クリエイターとソラジマをつなぐ重要なチームです。 クリエイターに認知をしてもらい、編集者と引合せ、 最高の連載体験を提供するために 日々がんばっています！ Creator’s Partner Webtoon事業部 編 集 チ | ム グ ロ | ス チ | ム Creator's Partner
37. 組織図 37 様々な職種の人たちに 「ソラジマで働きたい」と思っていただくために、 ソラジマの「良さ」や「魅力」を いつどのように伝えるか 戦略を立て実践しています。 ブランディングチーム リクルート部 編 集 者 採 用 チ | ム ビ ジ ネ ス 職 採 用 チ | ム ブ ラ ン デ ィ ン グ チ | ム
38. 組織図 38 年間2500を超える応募者の対応や、 フロー設計、また応募者数をさらに増やすための 企画や施策を立案し実行します。 圧倒的人数の自社採用を通して、 世の中の可能性をSORAJIMAとつなぐ 仕事をしてみませんか？ リクルート部 リクルート部 編 集 者 採 用 チ | ム ビ ジ ネ ス 職 採 用 チ | ム ブ ラ ン デ ィ ン グ チ | ム
39. 組織図 39 最高の創作環境を社内に作るために、 会社カルチャーの浸透および醸成、 またコミュニケーションの質の向上、 労務環境の改善などを行います。 この時代の代表例となるような 伝説の組織を一緒に作りませんか？ 組織開発部 組織開発部 労 務 企 画 Culture & Communication
40. 組織図 40 マンガアプリ事業部 プ ロ ダ ク ト チ | ム ビ ジ ネ ス チ | ム ハイクオリティのソラジマのコンテンツを 自社のマンガアプリを通して世界中に広げます。 また、正確な読者データを取得し、 創作の精度も上げていきます。 エンタメ ✕ アプリビジネスに 興味のある方に向いています！ マンガアプリ事業部
41. 組織と採用　Agenda 1: 代表メッセージ 2: 組織図 3: カルチャー 4: 働く環境 5: グレード評価制度 6: 求める人物像&メンバー紹介 7: 募集職種
42. カルチャー 42 果てしないミッションを達成するために、 私達は少し風変わりな 3つのカルチャーを大切にしています。
43. カルチャー 43 周りに刺激を与えるほどに 成果に貪欲か。 01 Be a Pro
44. カルチャー 44 思ったことは 　相手に“すぐ”に“率直”に伝える。 02 Why No Feedback?
45. カルチャー 45 ソラジマにとってベストと思うなら、 承認なく全て自由に意思決定していく。 03 Freedom & Responsibility
46. カルチャー 46 3つのカルチャーがお互いを補完し合い、組織を支える 間違った判断をしたら 必ず周囲がFBをくれるので より大胆かつ自由に 意思決定していくことができる 優秀なメンバー のみが集まれば 飛び交うFBのレベルも高く さらに成長につながる 優秀なメンバーのみが集まれば 意思決定の質が担保され より自由を承認することが できる Be a Pro カルチャー同士の関係性 Freedom & Responsi- bility Why No Feedback?
47. 47 フィードバックは誰に対しても率直に伝える FBがもらえるからこそ各自が大きな判断をスピーディに行える
48. カルチャー 48 組織のパワーを最大化させるための四半期のサイクル 組織のパワーを最大化させるための四半期のサイクル はじまり ソラスタ カルチャー トレーニング 折返し ソラテン おわり ソラジメ フィードバック ランチ FBカルチャーに 則って チームごとに この3ヶ月で 言えなかったこと・ 言いづらかったことを 率直にシェアし合う 全員参加の1泊2日の オフサイト､ 経営に関する ディスカッション､ 現在の会社の 残キャッシュを公開→全 員で会社の進捗や 課題の目線合わせ 全員で カルチャーの 課題について ディスカッション､ カルチャーを アップデート＆ チューニング 経営に関する ディスカッション､ 現在の会社の 残キャッシュを公開→全 員で会社の進捗や 課題の目線合わせ､ 全社懇親会 四半期の成果 振り返り､ カルチャーMVPの 表彰 四半期3ヶ月
49. 組織と採用　Agenda 1: 代表メッセージ 2: 組織図 3: カルチャー 4: 働く環境 5: グレード評価制度 6: 求める人物像&メンバー紹介 7: 募集職種
50. 働く環境 50 SORAJIMAは、「人」を大切にしています 誰もがバカにする大きな夢を叶える 、すなわち、今世紀を代表するコンテンツを生み出すためには、メンバー 全員がいかなる時も 強い志を心に抱え、当事者意識を持ち 成長し続けなくてはなりません。 そのようにSORAJIMAが理想とするパフォーマンスをメンバーが発揮し続けるためには、 成長機会が豊富で、貪欲さが報われ、大胆に意思決定をすることができ、 ひたすら成果のみに集中することのできる組織が必要です。 「『人』こそがSORAJIMAのすべて」という思想が結晶となった人事制度が私たちにはあります。 ｢人｣こそが、SORAJIMA のすべて。
51. 働く環境 51 福利厚生 リフレッシュ チケット 福利厚生 SORAJIMAサポート の紹介 リフレッシュすることも仕事の一貫 !あなたのプロとしてのリフレッシュ費用の一部を負担 します! ソラの図書室 読みたいマンガ買い放題 !本当になんでも自由に買って読んでもらっていいという破壊 的な制度です。 サブスクVOD補助 NetflixやDisney+などのVODサービスの費用を負担します ! 部活制度 SORAJIMAメンバーで集まって遊ぶ時は、費用サポートがあるよ ! コーチング 組織長は四半期に一度まで、 1時間5万円の最高級コーチのコーチングを受けること で、さらなる成⻑を目指すことができます ! 他多数!
52. 働く環境 52 福利厚生　ライフパートナー「 S」の紹介 ライフパートナー「S」制度 ライフパートナー「S」は、メンバーができるだけ長く、 ソラジマにいたいと思えるよう生まれた オリジナルの福利厚生 です。 妊活休暇 月に1回まで、妊活による通院を目的に 休暇を取ることができます。 キッズ送迎 お子様の送迎スケジュールに合わせて勤務が可能です。 キッズケア 未就学児の体調不良時に回数無制限で 在宅に切り替えることができます。 介護デイ 身内の介護を目的に在宅ワークに 切り替えることができます。 エス免 女性特有の体調不良の際、月 1回まで 出社を免除することができます。 他多数!
53. 組織と採用　Agenda 1: 代表メッセージ 2: 組織図 3: カルチャー 4: 働く環境 5: グレード評価制度 6: 求める人物像&メンバー紹介 7: 募集職種
54. グレード評価制度 54 グレード評価制度における評価項目 評価は四半期に一度。頻繁に上長面談をし、目線と期待値を細かく すり合わせることによって 最短で最大のパフォーマンス発揮 をめざす。 コアスキル ソラジマ全社員に求められる基本能力 プロスキル ポジションごとに求められる特化能力 評価 グレード査定 査定 四半期 ごと 四半期 ごと S1 ZONE 1 - 3 S6 ZONE 1 - 3 〜
55. グレード評価制度 55 グレードについて 各グレードにはそれぞれの期待値が定義されている 各グレードには、更に細分化されたゾーン 1〜3が設定されている S6 経営メンバーの 目線に立ち、 経営に非常に 大きな インパクトを もたらしている S5 マネージャー/ プレイヤーとして 完成レベル (ソラジマ内トップ レベル)にあり、 担当事業部門を 牽引している。 経営にインパクトをも たらす 難易度の高い ミッションを 自らがリードして 統率／解決 している。 S4 大きな イニシアティブを 発揮して ミッションを 完遂している。 上位役職者に とって、難しい ミッションも 包括的に 任せられる存在。 S3 部門の戦略や状況を 的確に把握し、 それを踏まえて 動けている。 必要に応じて 上位役職者が 支援しながら 難しいミッションを 任せられる存在。 S2 所属チームの 全体の状況を 的確に把握し、 自らが高い能力を 発揮するとともに、 必要に応じて周囲の メンバーや関係者を 引っ張って業務を 推進している。 S1 SORAJIMAの メンバーとして、 基本的なスキルを 発揮して、 自律的に 担当業務を 推進できている。
56. 組織と採用　Agenda 1: 代表メッセージ 2: 組織図 3: カルチャー 4: 働く環境 5: グレード評価制度 6: 求める人物像&メンバー紹介 7: 募集職種
57. 求める人物像＆メンバー紹介 57 1) 超・成長環境に身を置きたい人 2) 本気で世界的なヒットを生みたい人 3) 時代を創りたい人 一緒にSORAJIMAで世界を取りに行きましょう!!!
58. 求める人物像＆メンバー紹介 58 # Be a Pro # 共に夢を目指す仲間 # 自由 # 青い情熱 # 挑戦できる場所 # ガチ # プロ集団 # 最高に自由な職場 # ルンバー海賊団 # 四次元ポケット 現役社員に聞いてみた！ SORAJIMAを一言で表すと？
59. 求める人物像＆メンバー紹介 59 56% 44% 68% 28% 4% 7% 20% 54% 13% 23% 10% 数字で見る SORAJIMA 男女比 年齢構成 既婚 & 子持ち 職種の割合
60. 求める人物像＆メンバー紹介 60 上島 (Biz職) クリエイティブだけでは「今世紀を代 表するコンテンツ」は創れません。世 界中にインパクトを与える事業を牽 引する、そんな夢をソラジマで成し遂 げます！ 志賀 (編集職) 面白いものをつくるためなら自由に 動ける環境と、この人たちと働きたい と思える人がいるところ。仕事が楽し い！って幸せです。 中野 (Corp職) 最高のカルチャーが浸透しており、 「今世紀を代表するコンテンツを創 る」を実現して歴史的な会社になると 確信しているから。市場・組織とポテ ンシャルが凄い 小松 (HR職) 「今世紀を代表するコンテンツを創 る」ことに本気で挑戦しているから。 ソラジマなら夢で終わらせず叶えら れると感じたし、一緒に夢を叶えたい と思ったから！ 堺 (編集職) プライドを脱ぎ捨ててでも、誰もがバ カにする夢を追いかけ続ける集団だ から。負けず嫌いな私が、思う存分 暴れられる土俵を与えてくれている ことに感謝！ 西渕 (編集職) ジャンルと人です！「このエンタメ ジャンルなら世界に勝負できる！」 「この人たちとなら一緒に戦い続けら れる！」この2つがあるから辞められ ないですよ！ ソラジマを選んだ理由、聞いてみました！　「Why SORAJIMA?」
61. 組織と採用　Agenda 1: 代表メッセージ 2: 組織図 3: カルチャー 4: 働く環境 5: グレード評価制度 6: 求める人物像&メンバー紹介 7: 募集職種
62. 求める人物像＆メンバー紹介 62 マンガの会社って どんな職種を募集してるの？
63. 求める人物像＆メンバー紹介 63 編集・クリエイター職をメインに様々 なポジションを募集中！
64. 求める人物像＆メンバー紹介 64 編集者 編集PM 編集アシスタント アートディレクター クリエイター SORAJIMAのクリエイティブ職 クリエイターの才能を見出し、市場のニーズに結びつけるよう「（才能を）集めて編む」仕事です。 スケジュール管理、作品リサーチ、発注管理など編集者をサポートする仕事です。 編集PMに比べ、より簡単な業務で編集者をサポートする仕事です。 編集者が作画の FBで困った際に、テクニカルな面でイラストについてアドバイスする仕事です。 脚本・ネーム・作画 …など、実際のマンガを作る仕事です。
65. 求める人物像＆メンバー紹介 65 リクルーター ブランドディレクター 組織開発 グロースチーム Creator’s Partner マンガアプリ コーポレート SORAJIMAのビジネス職 編集職やビジネス職など、世の中の可能性をソラジマとつなぐ採用職です。 まだソラジマを知らない人々に、ソラジマの魅力を伝える仕事です。 カルチャーの浸透やコミュニケーションの改善など、組織を開発する仕事です。 ソラジマの作品を世界中のマンガアプリに配信し、売上を最大化する営業チームです。 クリエイターを編集者と引き合わせ、最高の連載体験をしてもらうためのチームです。 ソラジマの作品を世界中に届ける自社メディアです。 壮大なミッションを掲げるソラジマの全ての「基盤」を支えるチームです。
66. 求める人物像＆メンバー紹介 66 誰もがバカにする、 大きな夢を叶えてみせる―。 あなたもこの壮大な夢に､ジョインしませんか?