株式会社イードア会社説明資料

02  03  04  05  会社について  私たちのミッション  事業内容  Vision達成に向けた挑戦  組織  01 
06  福利厚生・オフィス環境  ©2023 EDOA Corp. All rights reserved

会社について 01 

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 社名株式会社イードア EDOA Corp.
代表取締役中村裕設立 2010年3月25日従業員数 54名資本金 10,000,000円 TEL / FAX 03-5561-6255 / 03-5561-6256 所在地東京本社東京都港区赤坂 2-3-5 赤坂スターゲートプラザ 16F 新潟支社新潟県新潟市中央区笹口 1丁目2番地新潟プラーカ2 2F 事業内容ソリューション事業メディア事業地域戦略化事業会社概要 01 会社について

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 代表メッセージ中村裕代表取締役　
創業期のヘッドハンティング企業にジョインして人財面から経営者の課題解決を行っておりましたが、課題解決を行うために顧客に寄り添えば寄り添うほど、求められるものが多様化する時代の中で、ヘッドハンティングのみとする課題解決に段々と違和感を感じ、経営課題を解決するソリューション企業として、2010 年3月株式会社イードアを設立しました。 01 会社についてそれから、しばらくは一人で特定のプロジェクトにコミットする形で動いていましたが、組織作りを始めて10年で、仲間も増え、顧客に提供できる選択肢も順調に増えています。しかし、我々が目指している場所にはまだまだ道半ばです。当たり前ながら悩みがない経営者はおらず、様々なパターンの悩みがある中で、より多くの経営者が実現したい意思を支援することで、総和として、社会に対する影響の輪が広がっていくだろうと当社は考えています。私自身が経験したように、一人で与えられる影響は小さなものかもしれないですが、それぞれの想いを持った個が集結し、社会に大きなインパクトを与えるために、部門や縦横が連動して何かを実現していけるような有機的な組織、一人ひとりが自己実現できる会社を目指していきます。

私たちのミッション 02 

©2023 EDOA Corp. All rights reserved MISSION 意思決定の支援を通じて、社会の進歩発展に寄与する私たちは、あらゆる経営リソースの課題に対し、より
良い意思決定を支援することを存在理由としています。今よりも良い意思決定を支援し続けることで、 1社でも多くの企業の成長をご支援することが社会全体の進歩発展に寄与すると考えています。

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 第二次世界大戦後はモノがなく、第一次産業と生活を豊かにするための第二次産業が台頭。産業が生まれることで雇用が発生し、生活レベルが安定、向上することで人口増加に繋がる。
増加と並行して幸福度を追求するため、付加価値の高い産業、ビジネスを目指す。既存産業改革新産業創出 × THEME つまり新産業を産み出すこと、付加価値の高い産業を作ることが人類の幸せに直結する。

事業内容 03 

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 経営資源である「ヒト・モノ・カネ・情報・顧客」へアプローチし、あらゆるフェーズの企業の様々な課題に向けて、ハンズオンであらゆる側面からご支援しております。・産産官学オープンイノベーションの　促進、コンサルティング
・地域イノベーション施設のプロデュース・地域DX促進、戦略策定・首都圏企業様の地方進出支援・新規事業創出・採用戦略策定 / 人事代行・人事採用組織立ち上げ・担当者の育成・ヘッドハンティング / 人材紹介 (正社員 / 業務委託 / 外注) ・組織戦略 / 計画策定・新規事業創出・事業アライアンス・デジタル化支援 (AI・RPA・IoT) ・カーボンオフセット・クレジット調達・M&A戦略策定・M&A仲介・資本政策の作成・資金調達支援・デジタル戦略立案支援・DXツール選定 / 導入支援・学習塾向けツール「まならぶる」導入支援・営業戦略の策定・営業代行・営業代理店の紹介ソリューション事業 03 事業内容行政向け経営 M&A/ ファイナンス人材獲得営業 DX ・組織人事戦略の策定・企業ビジョン策定 / 再構築・人事制度設計・働き方改革 / ストレスチェック組織構築

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 経営者は様々な悩みや課題を抱えている当社コンサルタントが経営課題を抽出し、本質的なイ
シューを特定。最適なソリューションの提供を行う。中長期的な顧客接点による多角化的な課題の特定人材カネパートナーリソースの調達ハンズオン支援ビジネスモデル企業運営が続く限り、定常的に発生する人材や HR領域の課題解決を入口として、顧客の抱える課題が最適な形で解決されることを最優先に、「BtoB課題解決商社」として様々な立ち位置から最適なソリューションをデリバリーいたします。・なかなか売上が上がらない・優秀な人を採用したい・新規事業を作りたい・組織構築のノウハウがない・ Alliance・Profit ・ IT Consulting ・ Human Resource ・ Finance 03 事業内容

©2023 EDOA Corp. All rights reserved FY17 FY18 FY19 FY20
FY21 FY22 FY23 71.0% クライアント企業様におけるお取引相手の役職が役員以上である割合経営者リレーション弊社では、経営陣リレーションの徹底により経営課題を “多角的”に抽出し、顧客の「ヒト・モノ・カネ・情報・顧客」へ最適なソリューションを提供しております。経営陣リレーション率取引実績企業数推移 03 事業内容

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 地域戦略化事業企業/行政/学校法人などへ、イノベーションをキーワードにした事業推進の伴走を行う。新潟経済圏だけでなく、経済圏外の企業を掛け合わせた「産産官学」というキーワードを掲げ、地域 ×イノベーションの新しいモデルを構築している。
地域を戦略に（産）イノベーション（産）官学・オープンイノベーション（産産官学）・DX（Xを主軸にした）・NINNO営業/分解して宣伝事業設計と実行（ジェンダーフリーの産学拠点）（新規事業立ち上げ /経営理念構築）戦略的選択としての地域の推進中学生高校生向けアントレ講座提供新潟みらい奨学金企業様向け事業推進支援セミナー（中小企業庁DX/イノベーション担当）社会活動共同研究（起業家研究）サテライトオフィスプロデュース 03 事業内容

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 2020年10月新潟支社を設立 2020年12月新潟大学との
共同研究開始 2020年11月 NINNO開所式 2021年2月木山産業㈱との業務提携によるNINNO開発 2021年5月・6月 TOMPLA社誘致 TOMPLA社日本初都市部ドローン飛行 2021年7月新潟大学とのアントレプレナーシッププログラム委託 2021年11月国際情報大学サテライトオフィスプロデュース 2022年3月産産官学Fest実施 2022年5月新潟県DX プログラム開始 2022年6月 IT企業誘致における大使任命 2022年9月食のオープンイノベーションプログラム”fooin”開始 2023年2月 NINNOイノベーションウィーク開催 2023年3月燕市とイノベーションに関する協定締結 2023年6月新潟版未踏的人材育成事業”ETSUZAN”開始 2023年7月弊社石川が木山産業株式会社CINO就任新潟でのこれまでの活動 03 事業内容

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 意思決定の支援を通じて社会の進歩発展に寄与する産業構造改革を通じて未来を創る広く発信する
産業の担い手たるイノベーターを増やすお客様の・理解を深める・アプローチする・課題を抽出する・関係を深める etc. 取材経営者メディア事業意思決定の基となる人生や原体験単なるメディアではなく、当社の MVVTと合致し、お客様の成長や課題解決に繋がる存在 03 事業内容

Vision達成に向けた挑戦 04 

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 1 2 4 5
・テクノロジーの進歩発展・代替技術・製品の創出・外国人労働者の受け入れ・技術と共存する社会へ労働力の代替力の創出 Focus Focus Focus Focus Vision達成へのロードマップ 04 Vision達成に向けた挑戦 Focus02 新産業創出エコシステムの確立 21世紀産業の創出 Focus04 Focus05 ・非連続的成長の基盤・継続的な産業創出・仕組み化と拡大・課題解決のための経済成立・21，22世紀に即した産業へ・第•次産業 2.0 3 Focus03 業界変革の促進・業界再編と統合・事業・商圏の変化・消費活動サイクルの変化・多様性への対応 Focus 労働力の再配置 Focus01 ・少子高齢化・労働力人口の減少と偏り・情報の受発信が活発化・価値観変革が容易に

・テクノロジーの進歩発展・代替技術・製品の創出・外国人労働者の受け入れ・技術と共存する社会へ労働力の代替力の創出 Focus Focus Focus Focus 04 Vision達成に向けた挑戦 Focus02 新産業創出エコシステムの確立 21世紀産業の創出 Focus04 Focus05 ・非連続的成長の基盤・継続的な産業創出・仕組み化と拡大・課題解決のための経済成立・21，22世紀に即した産業へ・第•次産業 2.0 3 Focus03 業界変革の促進・業界再編と統合・事業・商圏の変化・消費活動サイクルの変化・多様性への対応 Focus Vision達成へのロードマップ Focus1 労働力の再配置 Focus01 ・少子高齢化・労働力人口の減少と偏り・情報の受発信が活発化・価値観変革が容易に

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 労働力の再配置 Focus1 未曽有の少子高齢社会に直面する日本。経済を回す消費者はもちろんのこと、産業の担い手たる労働力人
口*は減少の一途をたどっている。（*15歳以上人口のうち、就業者と完全失業者を合わせた人口のことのこと）戦後最も成長著しい第3次産業に従事する就業者は、全体の約70%を占める一方で、第1次産業においては約5％まで落ち込み、このうち大部分は65歳以上の高齢者が占めると考えられる。テクノロジーが進歩発展し、偏り不足する労働力を代替できるようになるまでは時間がかかる。社会を支える産業の衰退を防ぎ、健全な発展を促すためには人材のアロケーションが不可欠である。これまで長いあいだ、人々の労働観や人生観は、新聞・テレビなど限られた情報源により一定範囲で制限されてきた。メディアに提示された生き方に従うしかなかった時代は終焉を迎えつつある。インターネットやスマートフォンが普及し、いまや誰もが活発な情報の受発信に参加できるようになったことにより、価値観変革は起こりやすくなっている。それに伴い、これまでの常識に縛られず、いち早く自分らしい生き方を見つけていく個人、特に若い世代も増えてきた。新しい労働観を持つ人の再配置を司り、将来が明るいものであることを提示していくためにも、未来のための労働力の再配置、つまり適切な流動を促していくことが重要であり、我々はそのハブとなる。 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 2040年に日本の労働人口は 20%減となり、限られた労働力人口は、成長産業に集中。このままだと一部の産業は衰退の一途をたどる。多様化する価値感の中で、最適な場所への人材移動・配置が急務である。 23
労働観の変遷 https://www.hrpro.co.jp/agora/6121 産業別就業者割合（2021年）第1次産業：3.1% 第2次産業：22.8% 第3次産業：74.1% 全人口の28.9％が高齢者（2021年）農業、林業の就業者数に占める高齢就業者の割合は 53%と断トツ参考：総務省統計局 https://www.stat.go.jp/data/topics/topi1292.html 労働力の再配置 Focus1 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 経営幹部 CXO ・新規事業責任者 ⇒
東証一部上場マンションデベロッパー様・支社長 ⇒ 大手小売子会社商業系の内装設計・施工企業様・海外事業役員 ⇒ 不動産×IT事業展開企業様・CTO ⇒ 不動産クラウドファンディング×マンションデベロッパー様ミドルマネジメント・一級建築士⇒ 建設コンサルティング企業様・設計部門マネージャー ⇒ ベンチャー不動産コンサルティング企業様・現場統括責任者 ⇒ 東証一部上場大手ゼネコン様・施工管理事業部長 ⇒ 全国展開ハウスメーカー様・不動産部門責任者 ⇒ 業界トップクラス預かり資産を誇るIFA企業様・BIM事業責任者 ⇒ 建設DX推進を行う大手建材商社様・デジタル金融商品企画 ⇒ ST/デジタル技術を活用したアセットマネジメント企業様・WEBマーケティング責任者 ⇒ 大手総合生活支援企業様リーダーメンバークラス・営業 ⇒ 東証一部上場総合不動産デベロッパー様・営業 ⇒ 投資用不動産コンサルティング企業様事例① 既存産業向け人材紹介実績クライアント様の求める人材のスキル面の把握だけでなく、歴史、文化、ビジョン及び事業戦略、組織構成、風土を把握した上で、適性な人材の獲得をご支援。 Focus1 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 背景大手企業とスタートアップ企業によるオープンイノベーションプログラムを運営する Creww社と、スタートアップ企業向けの人材採用支援を行うイードアが連携。
経営課題を解決に導くための CXO候補人材のマッチングを行い、スタートアップ企業の成長を促進するエコシステムの構築を目指した。ミッション実行事例②大手企業人材のスタートアップ移籍プロジェクト大手企業→スタートアップ企業への人材流動の活性化を目的としたプロジェクトの推進を行う。フェーズ毎のカルチャーや意思決定スピードの違いによる、採用後のミスマッチ防止のため『お試し移籍』を促進する。 Focus1 経済産業省推進事業「SHIFT(x)」副業型CXO人材マッチングプログラムのハンズオン支援。 CXO Launchpad 大手企業人材 (幹部候補) 事前面談希望プロジェクト紹介プロジェクト活動などのフォローアップ支援マッチングプラットフォームハンズオン支援登録・応募プロジェクト掲載テック系スタートアップ企業面談・条件オンボーディング・評価などのフォローアップ支援 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 背景ミッション実行事例③採用コンサルティング
企業理念や事業目的を達成する上で鍵を握る組織構築。弊社では『採用コンサルティング』や『人事評価制度の構築』など、組織戦略の上流のソリューションおよび、戦略実行を担う人材を獲得する『人材紹介』をご提供。 Focus1 組織組成に向けた戦略策定、人事部門の構築・実行実務。 ➡ 1年間で55名→105名の組織拡大に成功。東大のAI研究所出身である代表が 2013年に設立、2018年に大手広告代理店会社となった同社。事業計画上、1年で100名体制とする必要が生じたものの、社内に採用・組織組成のノウハウがなかった。 STEP 01 採用戦略の策定。採用人物要件のリサーチとチャネル選定。 STEP 02 エージェントコントロール、媒体出稿など選考業務を支援。人材をご紹介。 STEP 04 人事部門2名を招聘（企画/採用）。引継ぎなどを行い、自走できる体制づくりを支援 HR team STEP 03 SES会社をご紹介するとともに、海外の二アショア会社をご紹介、時差を活用した開発スキームを構築。 SES Near shore CLIENT 04 Vision達成に向けた挑戦

Focus Focus Focus Focus 04 Vision達成に向けた挑戦新産業創出エコシステムの確立 21世紀産業の創出 Focus04 Focus05 ・非連続的成長の基盤・継続的な産業創出・仕組み化と拡大・課題解決のための経済成立・21，22世紀に即した産業へ・第•次産業 2.0 3 Focus03 業界変革の促進・業界再編と統合・事業・商圏の変化・消費活動サイクルの変化・多様性への対応 Focus Vision達成へのロードマップ Focus2 Focus01 ・少子高齢化・労働力人口の減少と偏り・情報の受発信が活発化・価値観変革が容易に労働力の再配置・テクノロジーの進歩発展・代替技術・製品の創出・外国人労働者の受け入れ・技術と共存する社会へ労働力の代替力の創出 Focus02

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 労働力の代替力の創出 phase1（労働力の再配置）と並行し、労働力を代替するものとしてテクノロジー産業が発達していく。具体的には、産業、業種、エリアごとに発生する課題の解決策として、先
端技術を中心とした労働力に替わる代替技術・製品の創出が行われる。第2次産業では工場のライン作業が人から機械へと置き換わりつつあるように、技術と共存する社会はやがて当たり前になると考えられる。その標準化に寄与する。（補足）労働力の再配置や、技術による労働力の代替も間に合わない領域は出てくるはず。その際、鍵となるのが外国人労働者である。国家戦略上も外国人労働者を呼び入れ、グローバル都市として開国が求められる時代が来るだろう。 Focus2 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 来たる労働力不足をテクノロジーや外国籍労働者で代替する必要がある。また、足りないものを補う観点だけではなく、生産性という観点からもテクノロジーや高度の技術を持つ外国人労働者の受け入れが求められている。労働力の代替力の創出 Focus2
引用：ポスト・コロナにおける「 New Normal」の加速とその意味合い（マッキンゼー・アンド・カンパニー） https://www.mckinsey.com/jp/~/media/McKinsey/Locations/Asia/Japan/Our%20Insights/Future%20of%20work%20in%20 Japan/Future%20of%20work%20in%20Japan_v3_jp.ashx 現在のGDP成長率を維持するためには、生産性を2.5倍向上させる必要ー自動化による生産性向上が必須自動化で代替され得る雇用・新たに創出される雇用を踏まえても、 2030年の労働力需要は供給を150万人程度上回り、供給が不足 1:「自動化により最大 2.5倍の生産性を改善できると見込まれている (現在求職中の労働者が 2016年の生産性水準で完全雇用されるという前提 ) 資料: Statistics Japan、ONET, World Bank, BLS, Oxford Economics, McKinsey Global Institute analysis 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 背景地域有数の大学受験予備校として、長年難関大学への合格実績を出し続ける同塾。各科目のスペシャリストである講師陣の授業について、地元の生徒に限らず、より多くの方に見ていただける環境の整備を検討していた。
ミッション実行事例①業務のデジタル化（DXコンサルティング）単なる事業・業務のデジタル化にとどまらない、経営そのもののデジタルによる変革を目指し、社会に新たな付加価値を創出できるよう、クライアント企業様のあらゆる課題解決をご支援。 Focus2 自社プロダクトである動画配信プラットフォームを活用し、商圏外の生徒獲得に動きながら、自塾の生徒の満足度向上もご支援。同塾における課題、動画配信目的を確認。動画撮影～アップロードを自社で継続的に行えるフローの構築。動画配信の塾内告知、および広告掲載のプランニング支援。動画撮影・編集・アップロードのレクチャーセッションの実施。当初の動画配信目的を達成できるまで、継続的に支援。 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 背景会社の売却が決まり、急遽組織を作る /拡大しなくてはならない状況にあったため、組織コンサルティングを総合的に引き受けた。
ミッション実行事例② PMO支援コンサルティング現状のリソースだけでオンスケで問題なくプロジェクトを完遂させるためのサポートを行いつつ、今後、複数のプロジェクトを円滑に推進することができる社内体制を構築するための PMO支援。 Focus2 PMとして弊社エンジニアが駐在し、プロジェクト計画の立案支援および推進・進行中のプロジェクトの分析、改善提案、推進リード。 PMO 業務委託 AI企業としてデータを多く集めなければならない際にリソースを外部調達した。BPO 導入することにより、業務にかかる時間やコストの削減を実現。組織づくり・人事部の立ち上げ・中途採用業務・SESの引き合わせによる業務委託事業推進 SIerと事業会社の間に立ち、 JAFの現行アプリのリプレースにおける運用保守。 04 Vision達成に向けた挑戦

・テクノロジーの進歩発展・代替技術・製品の創出・外国人労働者の受け入れ・技術と共存する社会へ労働力の代替力の創出 Focus Focus Focus Focus 04 Vision達成に向けた挑戦 Focus02 新産業創出エコシステムの確立 21世紀産業の創出 Focus04 Focus05 ・非連続的成長の基盤・継続的な産業創出・仕組み化と拡大・課題解決のための経済成立・21，22世紀に即した産業へ・第•次産業 2.0 3 Focus Vision達成へのロードマップ Focus3 労働力の再配置 Focus01 ・少子高齢化・労働力人口の減少と偏り・情報の受発信が活発化・価値観変革が容易に Focus03 業界変革の促進・業界再編と統合・事業・商圏の変化・消費活動サイクルの変化・多様性への対応

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 背景安定企業へと成長したが、将来の経営幹部候補らの起案力・行動力不足が課題として浮かび上がった状況。既存事業の継続的成長を保ちながら、企業としての更なる成長を図るため、文化醸成を含めた新規事業の着手を検討。
ミッション実行事例①新規事業/事業開発コンサルティング次世代経営人材候補の育成とインキュベーション活動の活性化を目的として、社外の企業と相互協力しながら、新規事業創出を実現するプログラム。 Focus3 経営幹部候補層の実務面でのスキルアップおよび新規事業の創出を同時にご支援。事業計画経験を積んだ社員の合流 M&Aで合流（キャピタルゲイン）事業化成長 M&A STEP１　企業の発掘シードフェーズ企業様を中心に数十社のプレゼンテーションを実施。 STEP2　情報提供&交渉支援各企業様のビジョンや課題を踏まえ、人材をアサインした場合に習得できるスキル・経験を加味したプランニング。アサイン先の企業経営者とのお引き合わせと双方の要望設計。 STEP3　人材アサイン人材をアサインし、求めるスキル・経験を習得するまで継続的に支援。 STEP4　資金提供双方合意の上、必要な場合は同社の資本を投入することも検討。イードアハンズオン支援（※ ニーズがある場合のみハンズオン支援を実施。） 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 背景スキルシェアサービスのリリースから約 2年、従前から契約していたコンサルティング兼営業代行会社の成果が芳しくなく、
HR領域とコンサルティング双方に強みを持つ弊社に相談があった。ミッション実行事例②営業コンサルティング（事業検証支援）プロダクト・サービスの特徴、想いを理解し、市場調査から戦略策定、実行に至るまで包括的な営業活動をご支援。 Focus3 企業と副業人材のマッチング最大化、サービスが自走できる体制づくり。 ➡営業商談数500社以上、マッチング件数・マッチング金額共に　最高記録を更新。現在進行形で支援中。現状の把握、分析。事業戦略と戦術の提案・実行。営業資料やシステムの改善・改修の提案。現場のデータ蓄積、アナログでマッチングを支援。 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 背景地域有数の大学受験予備校として、長年難関大学への合格実績を出し続ける同塾。各科目のスペシャリストである講師陣の授業について、地元の生徒に限らず、より多くの方に見ていただける環境の整備を検討していた。
ミッション実行事例③ M&Aコンサルティングアプリ開発やモバイルコンテンツ事業を展開する同社。さらなる事業成長や社会的責任を果たすための経営戦略のご相談をいただき、選択肢の一つとして M&Aをご提案。 Focus3 経営資源にシナジーのある企業様との M&A支援。 ➡東証一部上場企業のデジタル戦略を担う、デジタル戦略子会社へ。同社のビジョン・経営/事業/組織戦略・経営資源を理解。「システムの企画・開発・運用まで一気通貫での受託開発が得意である」という強みを抽出。流通小売事業を営む東証一部上場企業様とのお引き合わせ。イードア独自の情報網を駆使し、デジタルシフトに課題を抱えるなど高いシナジーを見込める買収ニーズ企業様の選定。 M&Aの締結までのご支援だけでなく、PMIも弊社で実施。 STEP 1 STEP 2 STEP 3 STEP 4 STEP 5 04 Vision達成に向けた挑戦

・テクノロジーの進歩発展・代替技術・製品の創出・外国人労働者の受け入れ・技術と共存する社会へ労働力の代替力の創出 Focus Focus Focus Focus 04 Vision達成に向けた挑戦 Focus02 21世紀産業の創出 Focus05 ・21，22世紀に即した産業へ・第•次産業 2.0 3 Focus Vision達成へのロードマップ Focus4 労働力の再配置 Focus01 ・少子高齢化・労働力人口の減少と偏り・情報の受発信が活発化・価値観変革が容易に Focus03 業界変革の促進・業界再編と統合・事業・商圏の変化・消費活動サイクルの変化・多様性への対応新産業創出エコシステムの確立 Focus04 ・非連続的成長の基盤・継続的な産業創出・仕組み化と拡大・課題解決のための経済成立

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 新産業創出エコシステムの確立 Focus4 労働力にまつわる問題が解決されることで、一定程度経済は落ち着き、回るようになる。物質的な幸福が回復
し、将来への道筋がきちんと見える時代が到来する。しかし、Focus1（労働力の再配置）とFocus2（労働力の代替力の創出）は本質的な課題解決ではない。少子化にはいずれ終止符を打たなければ、日本社会には頭打ちがやってくる。本当の意味で「将来に光が感じられる世の中」となるには、十分な子どもが生まれてくる社会にならなければ、日本の将来、ひいては産業の未来が明るいとは言えなくなってくる。日本が失われた30年を取り戻し、非連続的成長の基盤が築かれた状態となるために、新産業創出のエコシステムを創る必要がある。継続的に産業を創出するための仕組み化、拡大を目指す。「こうあるべき」で時代は動く。つまり、お金を払ってでも解決したい課題があるところに経済は成立し、便利だから産業として発展する。構造はシンプルである。新産業（第5次産業）は課題を解決するところからしか始まらない。だから、目の前のお客様の課題を解決することに向き合う。 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 新産業創出エコシステムの確立 Focus4 新産業創出のためのアクションプログラム
参考：内閣府→ https://www5.cao.go.jp/keizai-shimon/minutes/2004/0519/item7_05.pdf 新産業創出の条件 ①最終製品への価格転嫁 ②製品の競争力 ③高度教育人材の存在参考：新産業創出の条件とは？最低賃金の　　　上昇と高度教育人材から考える　　（月刊事業構想） https://www.projectdesign.jp/201912/innovation-local-economy/007196.php 04 Vision達成に向けた挑戦

©2023 EDOA Corp. All rights reserved • 地域自治体のためのガバメントピッチ（複数自治体では全国 4例目）
• 地域新成長産業創出促進事業費補助金　　　（地域産業デジタル化支援事業） • 地域産業に特化したオープンイノベーション • フードテック・アグリテックを軸としたスタートアップ等支援事業 • 新潟県DX推進プラットフォーム • 新潟県の地域企業のDX推進に向けた伴奏型支援新潟支社ではこれまで、オープンイノベーション（ OI）、DXなどをキーワードに新潟県内の企業や行政を通した地域発イノベーション促進のためのコンサルティング活動を行う。 04 Vision達成に向けた挑戦地域に根付いたエコシステムの形成 Focus4

©2023 EDOA Corp. All rights reserved Profit Finance Alliance Human
Resource IT Consulting Partner EDOA Group JV設立アライアンス締結ソリューション拡充ソリューション提供 EDOAによるエコシステムの構築・VC ・PEファンド・監査法人・会計士/税理士/社会保険労務士事務所・SaaS等のITツールベンダー・出資　-アートプラットフォーム系企業　-不動産シミュレーション運営企業　-HRテックスタートアップ企業　-営業コンサルティング企業・子会社設立・M&A ・JV設立 Client 04 Vision達成に向けた挑戦イードアを中心としたエコシステムの構築 Focus4 ホールディングス化でより専門的で包括的な支援を可能にし、経営者 /経営陣の意思決定の支援を行う。

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 21世紀産業の創出 phase3（新産業創出エコシステムの確立）と同時に、21世紀、22世紀という新しい時代を見据えた独自産業の確立が必要になる。つまり、新産業エコシステムを拡大していく上では、未来の商習慣や文
化に即したビジネスを、量・質・エリア・ジャンル全てにおいてつくる必要があるということ。もしかしたら「第•次産業 2.0」のような、これまでの延長線上にない変化が起こる可能性もある。そのためには、単なるIT化などではなく、エネルギー産業のように人が生きていく上で不可欠なものとして、壮大なスケールで産業を考えなければならない。経済的アプローチから社会をよくすることを因数分解し、実行する。あるいは、そういった企業を全面的に支援していく。 Focus5 04 Vision達成に向けた挑戦

組織 05 

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 組織図 Unity Team PR・Marketing
Assistant BPO 代表取締役既存産業支援事業部スタートアップ支援事業部管理部新潟 Real estate Team Construction Team Education Team Employment agency Team Logistics Team HR Administration Assistant SaaS Web3.0 Robotics IoT Metaverse AI Consulta nt Financial Team HR Finance DX Markting ソリューションデザイン事業部 Management インキュベーション R&D

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 万物に感謝し、学び得ようとする姿勢目的のために自己変革をする姿勢
受け身にならず、自ら機会を生み出す姿勢目的のために、尽くせること全てに尽力する自分を顧みて、次への改善に繋げる誰かのためを思い、行動することで、結果的に自分の利益に通ずる三原則（考え方 / 姿勢）三指針（行動） EDOA VALUE Value | 三原則三指針 05 組織 ✕ 感謝の心素直な心主体的万策前向きな自責機会創出利他利己

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 現在イードアでやっていること主にAI、SaaS、デジタルマーケティング領域の ITベンチャー・スタートアップ企業様を中心に HRを主体とし
たコンサルティング業務イードアに入社した理由前職でタイ支社で経験した経営者と課題解決のために、伴奏できた手触り感を忘れることができず、リサーチ業界の事業自体に限界を感じ始めていました。そして、35歳迄に汎用性の高いスキルを身につけたいと思っていたため、社会に対する向き合い方や何も整っていない状態から組織をつくっていく状況にあることを伺い、自分が求めるものに一番近かった。経営者と向き合う中で、形がないものを自ら形にしてソリューションを提供することにワクワクしたからです！未来の仲間へ一言！私はイードアに入社して、様々なクライアントの現場や実情を見てきました。その情報を活用して、これからの未来に必要とされる事業を作れるような人になっていきたいと考えています。そうした大きな支援に繋げるためには個人目線で仕事をしていては到底たどり着きません。誰かのため、ひいては社会のためを考えて行動することが大切なんだと思います。今後一緒に働いていくメンバーにも組織のためにという思いを兼ね備えた人と働きたいですね。未来の仲間たち（1/1） ▪略称上智大学を卒業後、大手メーカーへ入社。その後、マーケティングリサーチ企業へ転職。入社年の最優秀新人賞を受賞し、タイ支社の立上げを代表直下で行い、現地法人のマーケティングに関する課題解決を行う。 05 組織・働く仲間

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 現在イードアでやっていることテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストイードアに入社した理由
テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト未来の仲間へ一言！テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト未来の仲間たち（2/4） ▪略称テキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキストテキスト 05 組織・働く仲間

福利厚生・オフィス環境 06 

©2023 EDOA Corp. All rights reserved 快適な労働環境を作る • 各種社会保険完備 •
健康診断費用全額負担 • 交通費実費全額支給 • 住宅手当オフィスから半径3km圏内 / 家賃の25%を支給 • フルリモートワーク可（要相談）個人の活躍と成長を支援する • 資格手当 • 書籍購入支援制度 • エンゲージメント調査 • 副業可能（要相談）弊社事業と競合する場合は、不可経営やチーム間でのコミュニケーション • 全社経営会議定例 • 半期全社納会 • チーム会手当（最大10,000円/月の飲食代補助） • 社員交流会（フットサル、スノボ、 BBQなど）休日・休暇 • 完全週休二日制（土日）祝日 • 有給休暇年間10日付与 • 産前産後休暇 / 誕生日休暇 /夏季休暇 / 年末年始休暇、慶弔休暇 • 表彰制度（年1回）福利厚生 06 福利厚生・オフィス環境

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