WBS 2022年2月2日講義 深圳のマスイノベーション環境紹介 -日本とまったく違う製造業エコシステム

第1回
深圳のマスイノベーション環境紹介 -日本とまったく違う製造業エコシステム

第２回：日本のイノベーションと深圳の連携
深圳のプロトタイピングツールと日本企業

Transcript

1. 第１回： 深圳のマスイノベーション環境紹介 -日本とまったく違う製造業エコシステム 高須正和@tks Nico-Tech Shenzhen
2. 中華人民共和国の成立-共産主義経済（1949-1978) 世界との政治経済バランス：このころの中国は世界最貧水準、アフリカとあんまり変わらな い感じ（内戦はないけど） 戦略は「外国ぜんぶ敵 特に資本主義の先進国ぜんぶ敵 二度と植民地にならないぞ」 国内政治経済体制：資本主義をぶっこわして、新しい世の中を作ろう 最初からぜんぶ計画して分配すれば効率的で貧富さもなくなるのでは？ 徹底的にやろう、古いインテリは農村で学び直させて新しい連中でやろう やってみたら、教育などはいきわたったけど世界最貧水準になって国内で餓死がでた 清朝末期～中華人民共和国成立(1949)まで 世界との政治経済バランス： 欧州が産業革命でブースト世界中を帝国主義しまくる 「中国から紅茶を買うだけだと不利だから、同量のアヘンを輸出してチャラにしましょう」 「中国人を奴隷として世界中に売る」などなど 国内政治経済体制：中国版明治維新みたいなものに失敗して、うまく中央集権体制が作れ ない 各地の実力者が勝手に外国と戦争して負けて植民地化されたり、外国と結託 そのたびに不平等条約を結ばされまくる 清朝後半 19世紀以前 1800年ぐらい 世界との政治経済バランス： 世界最大の経済大国 ヨーロッパ人の来訪時に「ウチの国はなんでもあるからいらんけど、欲しい物があれば売っ てあげるよ」と言った（乾隆帝 1750年頃） 国内政治経済体制： 世界最大国家/大国だったのであまり軍事に力を入れない 日本の江戸時代的な感じの地方分権
3. お手本がなくなったなかで（2014-) 世界との政治経済バランス：2011年、中国のGDPが世界2位に（一人あたりでは今も日本 の3-4割ぐらい） マネする相手がアメリカぐらいになった 国内政治経済体制：それまでは国営企業が引っ張る形だった経済を、アメリカ型マスイノ ベーションに 最後の砦だった起業と投資を規制緩和「大衆創業 万衆創新」（誰でも起業でき、全員でイ ノベーションする） 新興国として国際社会に参加(2001-2014年ぐらいまで) 世界との政治経済バランス： 引き続き世界の工場だが、中国発のコピー製品なども 2001年WTO参加、マトモな輸出入ができるように中国が市場としても魅力に そのぶん国際的なルールを守ることも期待されるように 国内政治経済体制：さすがに餓死はなくなったので、国内制度を段々と整備 例：トウ小平時代「軍隊の維持費が出ないから、地方の軍隊は自力で稼ぐように」（軍用ト ラックで配送とかを始めたけど、汚職や民業圧迫の温床にもなった） 江沢民時代「軍が商売するの禁止」 改革開放以後、世界の労働工場に(1978-2001年ぐらいまで) 世界との政治経済バランス：世界の工場 労働力（教育された人）がいくらでもある/政治的に安定していて内戦とかがなさそう 世界中の低レベル製造業がどんどん中国に集まる:ひたすら労働する 国内政治経済体制： 共産主義を骨抜きにして資本主義をつくりあげる 営業努力とワイロの区別がつかない 消費者保護みたいな概念がない 「とりあえず細かいことは後で考えよう」というトウ小平の大胆な改革
4. 深圳で起こっている 急速な変化 40年続いている 今も続いている
5. 深圳1985(人口30万人) 2012(1200万人） 黒船と明治維新と高度成長が一気に来た 地形まで変わるリアルポピュラス 同じ山が映っている、 同じ風景 深圳博物館
6. 深圳1985(人口30万人) 当時の中国は計画経済 存在しなかった概念 ・就職 ・貯金 ・起業 ・税金 ・会社 ・スキル 何もない漁村 Leroy W. Demery, Jr. Follow By the water, Shenzhen, 1980
7. 1980年代 中国の改革開放が始まる ・計画経済から自由経済へ ・「お金」「就職」という概念が生まれる ・明治維新に匹敵する社会変革 ・1969年の毛沢東語録 価格は6円 当時の中国はお金の要らない国だった
8. 社会構造の変化と経済成長が同時に起こる 株式会社ラブロス http://www.labros.co.jp/html/ceobbs_view.php?page=17 &number=139&keyfield=&key= 広東省の一人あたりGDP は 95-04年で三倍 年間で3割ずつ給料が上 がる (現在も8%ぐらい成長中）
9. 今現在も続く変化 深圳の人口構成： (縦軸は合わせたけど、横軸は人口が違うので単位が違う、割合をみてください) 高齢者率2% 20代が大半、30代と合計して65%を占める 深圳2010: （出所）日本総研大泉啓一郎氏提供 （原出所）『広東省2010年人口普査資料』 0 500,000 1,000,000 1,500,000 0-4 5-9 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100+ 男性 (千人） （歳） 0 500,000 1,000,000 1,500,000 女性 (千人） 深圳男 深圳女 東京男 東京女 60歳ライン 20歳ライン 東京2015: 統計メモ帳 https://ecitizen.jp/Population/PrefPyramid/13
10. 深圳の成長は今現在もつづいている 2014年の深圳通（Suicaみたいなもの）と2016年地下鉄は4本から11本へ 年に３本地下鉄の新路線が開通(2022年現在22本あり、今も計画中) 深圳と東京都はだいたい同じ面積なのですが、 深圳の人口増/都市の成長スピードはだいたい 「東京に3-5年に１つずつ、横浜市ぐらいの街が乗っかってくる」みたいな感じです 山は団地になり、団地がタワマンになります
11. 40年間続く急発展/大変化 http://www.huntersourcing.net/china-cheap-expert/ 深圳1980と2017 同じ山が映っている、 同じ風景
12. 授業全体のテーマ： なんで起業と投資を自由化するとイノベーション は増えるのか？ 「国と国営企業が研究所に集中投資」 （新聞に はだいたいそう書いてある） じゃいかんのか？ グループディスカッション
13. イノベーションはどう起こす? Innovation = 訳語は「技術革新」 Innovationのすべては技術革新なのか? 広く普及し、社会に（経済に）影響を及ぼすものは、 技術だけが起こすのだろうか? TwitterやInstagramは「技術革新」なのか? タピオカミルクティーは「Innovation」ではないのか? 技術革新はInnovationの一つの要素 （でも、大事です。この授業の多くは技術の話です）
14. Mass Innovation なぜ多産多死が必要なのか? 「多産多死が必要なInnovationと不要なInnovation」 -街の発明家、ガレージの起業家はどこで有効なのか -その人達、ニセ医療の温床になったりしないか 「限られた人がやったほうがいいことと、チャレンジャー が多い方がいいこと」 -DIYの歯医者や処方箋はありえるか? （僕の）答え: 人間の好き嫌いが相手のビジネスとマスイノベーションは すごく相性がいい
15. 正解のあるタイプのイノベーションと 正解のないタイプのイノベーション (中国に限らない話）
16. 新しいイノベーションの特徴 ・エンジニアが考え、エンジニアがやり、エンジニアが売る ・動かないもの（プロトタイプないもの）は企画じゃない ・賛成する人間が少ないこと（今ないこと）をやる ・「市場に出さないとわからない」ことをやる ・失敗は必要。失敗しないようなことは小進歩で革命ではない ・そのために極力小さく始めてスケールさせる ・ゴールは作りながら考える 現時点では市場にない、合理性では判断 できないものを、小さくはじめてスケー ルさせる
17. 合理的なこと ＝アタマのいい人なら、誰でも同じ結果が出る ＝コストの高い先進国では難しくなる 世界を変えるようなイノベーションは、 最初は「キョトン？」と困惑するような、言葉で説明できない ＝新聞などで見ても良さがわからないものが多い iPhone,Twitter,Instagram,, 21世紀の価値 ＝大ヒットしても、良さが言葉で合理的に説明できない 先進国の役割＝今ないものを作ること 途上国＝キャッチアップ
18. 会社組織も、インターネット前後 で変わっている
19. 会社組織の新陳代謝 ・1部署は20人単位 ・ミーティングは週1,月1など ・新入社員は入社後先輩について仕事 をおぼえる ・社内の仕事はすべて社内でやる ・仕事ごとに部署がある。100人の部署も10人 の部署もある ・仕事のために必要ならミーティングをやる ・入社したらまず企画をたてる ・コアのビジネス以外は外注や派遣で賄う 20世紀の会社組織 21世紀の会社組織 -業態による違いはあるが、会社組織ほかあらゆる組織も、情報処 理技術ほか、テクノロジーの影響を大きく受ける -同じ会社が組織変化をするのは難しく、潰れて別の会社が台頭す るケースが多い -深圳はその新陳代謝がほかより早く進んでいる
20. ソフト開発費の低下(2000年~) →それまでサーバ+ライセンス費だけで数百万～数千万かかっていた ソフトウェア・Webサービス開発が民主化（初期投資なしでだれでもできるように） 宣伝費の低下(2006年～) →SNSのマーケティングなどにより、宣伝が民主化 大規模化が、後付けでできるように(2006年~) →クラウドコンピューティングにより大規模化が民主化 オープンソースソフトウェアによる事業開発の変化が イノベーションを民主化しスタートアップ経済を生んだ 「自分たちの食い扶持のみで世界規模のサービスを立ち上げ、 ヒットしてから大規模化」するスタートアップが多数登場 (Facebook,Instagram,Twitter,Dropbox,AirBnbなど）
21. 投資モデルの進化 イノベーションを支える 「スタートアップアクセラレータ」の誕生 ・企画書ベース ・数千万～数億円で始める ・リーダーはゼネラリスト ・数年単位の投資計画 ・⾧期にわたる計画 ・マーケットの見込みがあることをやる ・先に動くプロトタイプがある ・数百万円で始める ・リーダーはエンジニア ・大規模化（スケーリング）はあとから ・⾧期計画でなく、Agile(機敏） ・成功する見込みはわからない 既存の投資モデル スタートアップの投資モデル -多数決/合議制(数字ベース) -ヒット商品の後追い -今あるマーケットの開拓 -直感ベース -いま無いもの -多産多死 -人間の好き嫌いが相手
22. 代表的なアクセラレータ 「Yコンビネータ」 ・先に動くプロトタイプがある ・数百万円で始める ・リーダーはエンジニア ・大規模化（スケーリング）はあとか ら ・⾧期計画でなく、Agile(機敏） ・成功する見込みはわからない スタートアップの投資モデル プロトタイプあるものにしか投資しない 投資金額は数百万（後にもう少し増えた) 創業者は伝説的なプログラマ 大規模化はあとから 起業前の会社に多く投資し、つぶれても気に しない Yコンビネータなどのやりかた 10年間で940社に出資、300社はすでに廃業 卒業生の合計時価総額は6500億USドル うち8社は10億ドル以上、40社は1億ドル以上 著名な卒業生 Dropbox,Airbnb, Heroku, Docker, Stripe,Twitchなど Yコンビネータ成績(2015年当時) Yコンビネータについての数字は https://venturebeat.com/2015/08/27/y-combinator-startups-have-raised-7b-with-a-65b-total-valuation-8-are-1b-unicorns/
23. Yコンビネータの創業者たち ロバート T モリス 世界で最初にインターネット上で増殖するウィルス（ワーム）を作り、アメリカ最初のサイ バー法逮捕者 その後グレアムと一緒にViawebを設立 ポール グレアム 伝説的なプログラマ 作家としても有名で、著書に「ハッカーと画家」 世界で最初のサーバサイドサービスであるViawebを設立 （後にYahooに売却しYahoo Shoppingとなる) エンジニアのアイデア/プロトタイプにエンジニアが 投資する 「Yコンビネータ」は型無しラムダ計算で使われる不 動点コンビネータの名前 （そのプログラミング用語がわかる人たちの場所）
24. 2012年～ハードウェアイノベーションの民主化 アイデアのみで製造0のドリーマーは、Web のチュートリアルやキットが入手できる クオリティの足らないモノしか作れない プロトタイプメーカーに、 3Dプリンタなどのデジタル工作機械 発明はできるが量産できない大学教授 などに、量産請負サービスが 1000個単位での製造に必要なコストと マーケティングが、クラウドファンディン グで 宣伝・販売などのサプライチェーンが、 オンラインとSNSベースに -Seeedstudio 製 品 製 造 ロ ッ ト ソフトウェアに比べると設備も初期投資も必要なため、20世紀スタイルの研究開発（専門 家＝大メーカー中心）だったハードウェアのイノベーションが民主化されつつある
25. 2014年アメリカ・ホワイトハウスでのメイカーフェア 2015年中国政府「大衆創業・万衆創新」政策 今日のDIYは、明日のメイドインアメリカ Apple創世記のホームブリューコンピュータクラブ のような場所が随所にできている。 僕もそこで、「いいアイデアだ、100ドル出す よ」って言いたかった。 全米の中学高校にメイカースペースをつくる 起業のハードルを下げる ベンチャー投資をしやすくする メイカースペースを増やす
26. JST調査 2017年9月 周少丹
27. 中国政府は、この「多産多死・計画できない時代」を理解し、 深圳をイノベーションのゆりかごとして活用している 重点スローガン「大衆創業・万衆創新」（誰でも起業できる、みんなでイノベー ション）は、深圳のDIYメイカースペースを李克強首相が訪れたことで始まった。 「大衆創業・万衆創新」の８つの重点政策の最後は、 「 社会を失敗に寛容にする」で、メディアで再起した起業家をス ター扱いするなど、キャンペーンが行われている 深圳の創業スペースには、 「党と一緒に起業・スタートアップし よう」 のスローガンが並ぶ
28. JST調査 2017年9月 周少丹 もと資料は中国政府の「双新・双業政策専門サイト」から 北京のイノベーション支援詳細は高須のレポートを参照 https://medium.com/ecosystembymakers/beijing-venture-f2e77d93c313 北京＝科学技術イノベーションに最適化 深圳＝マスイノベーションに最適化
29. 深圳（中国）日本とまったく 別の製造業エコシステム
30. 深圳で製品を買うとBOMリストや設計データがもらえる なぜだ？
32. CPU,マザーボードなどの規格品の存在で、多くの人が 「自作PC」がつくれる（それなりにノウハウは必要） チップメーカー（画像処理チップやスマホのCPUなど）+つきあいのあるデザイン ハウスが作成し流通する「公板」 自作PCのように、自作スマホや自作カメラを作れる さまざまなモジュールが流通している ヒットしたモジュールはコピーされ、価格が（たいていは品質も）下がったものが さらに流通する 「公板」という完成品モジュールで設計が流通する
33. タブレット端末のコモディティ化が起こしたイノベーション ラジカセ型端末 バックミラー+ドライブ レコーダー+Android 地図サービス会社が専用 インターフェイスを開発 続々と新しいプレイヤーが開発競争に参加
34. コモディティ化されたタブレットがロボットの開発ツールに コモディティ化された技 術でも、市場投入され、 フィードバックを受ける ことで進化していく Version1 = 猿真似 Version1.1 Version1.2・・・・ Version10は？
35. コモディティ化された部品が起こすイノベーション タブレット+ホバーボード（セグウェイもどき)+スマートスピー カー=ロボット この受付ロボットMandyは 銀行などに数千台販売され、 今は第６世代目になってい る。
36. そして、その完成品も他人のビジネスの商材として売られる
37. コンピュータ以前と以後の製品は違うから カメラの写真:カメラ修理屋日記 CAMERA DAYS https://kawazudorepair.ti-da.net/c376563.html カセットレコーダーの写真:檜垣万理子さん提供 カメラ カセットレコーダ コンピュータ以前の製品は ニュートン力学、ユークリッド幾何学の世界、製品ごとに別々の内部構造 たとえばカメラとカセットレコーダーと電話機は別々のチームと会社とノウハウで 作られる。 なぜ設計が流通する？
38. コンピュータ以後の製品 すべてはコンピュータ+入力+出力 入力がコントローラで出力がテレビ画面だとゲーム機 入力がキーボードで出力がモニタだとノートパソコン 入力が大きなセンサーで出力がSDカードだとデジタルカメラ 入力がマイクで出力が携帯電話網だと携帯電話、出力がモーターだとロボット コンピュータ以前は全然別の製品、 コンピュータ以後はほぼ同じ製品 すべてにムーアの法則が適用される。高い機械でも数年で買い換えられる。 10年前のスパコンを使う人はいない。10年間同じ使い方をされる機械もない。
39. 深圳のエコシステムを使って開発した場合と日本国内開発の差 JENESIS提供 同社は深圳で日本向けのEMSサービスを行い、 日本交通タクシーのドライブレコーダなどを受諾している 同じ日本向け製品を日本で製造すると1万個・価格1万円・7ヶ月 (初期投資1億円) 深圳のIPシステム+サプライチェーンを使うと1000個・5000円・3ヶ月（初期投資500万円） 世界のハードウェアスタートアップが深圳に集まる理由がここにある
40. Source:[Guerilla Production Tactics] by ‘bunnie’ Huang 1社がすべての技術開発をし、 下請けに大量生産させる時代から どの製品も複数の発明・製造を 統合して製品にする時代へ 現代は「下請け」という概念がなくなった世界 半導体製造のTSMCやバッテリのBYDを「下請け」と呼ぶ人はいない 川上・川下といった概念から、それぞれ強みのある会社のopenな協業へ かつての深圳と 21世紀の深圳 深圳には小規模でも独自性のある製品をつくりあげるstartupが多く 存在する
41. OppoやXiaomiも例外ではない IDHと連携することで高速に開発を行うエコシステム IDH=「高コスパ」のミドルレンジ 製品をOppo,Vivo,Huawei,Xiaomi等複 数メーカーに向けて開発 Xiaomi等のメーカー＝研究開発費を すべてハイエンド製品に割り振り、 一芸ある製品を 図版出所:高口康太 https://gemba-pi.jp/post-179927
42. 昨日のイノベーションが今日はありふれたものに
43. 深圳での１週間はシリコンバレーでの１ヶ月 SMS→Twitter→ Snapchat Instagram Vine Tictok.. ソフトウェアで起きている進化速度 がハードウェアで起きている
44. 現在の中国は、「日本みたいな製造業」と 別の製造大国を目指している 第14次五か年計画15章 「デジタル経済で新しい優位性をつくろう」 完善开源知识产权和法律体系，鼓 励企业开放软件源代码、硬件设计 和应用服务 オープンソースの知財管理を完全な ものにし、 企業がソフトウェアのソースコード、 ハードウェアの設計をオープンにす ることを奨励する
45. • GoogleやFacebookは川上？川下？ • テックベンチャーで川上川下はありえる？ 考えてみよう1 考えてみよう1 • ITで川上川下がはっきりある構造は？ • それはイケてる？ イケてない？ 考えてみよう2 考えてみよう2 • これらのハードウェア企業には川上？川下？ • INTEL/TESLA/FOXCONN/TSMC/SAMSUN/SONY/RaspberryPi 考えてみよう３ 考えてみよう３ ここまででグループディスカッション 質問 or 自分たちはどうやってハードウェアを作っていけば良いのか
46. グループディスカッション 3分間で質問を考えて、
47. 第２回： 日本のイノベーションと深圳の連携 深圳のプロトタイピングツールと日本企業 高須正和@tks Nico-Tech Shenzhen
48. クローズアップ現代 「ものづくりｘAI」特集 2021年10月20日放送 これらの開発ボードは 深圳M5Stack社（社員50名,日本発売開始2018年）の製品 弊社スイッチサイエンスは日本での販売責任代理店 ソリューションを販売しているのが日本の高専発startup
49. NTT研究所のIbuki 山口大の 密回避システム NHK研の 触覚デバイス 全日本学生児童発明くふう 展で特許庁長官賞(11歳） 企業の研究所から小学生の発明まで、 2018年の発売開始からわずか3年で、 深圳M5Stackは多くの発明家に使われている
50. 開発ボードという製品 マイコンチップ、無線機能、I/O端子などをひとまとめにしたもの 用途や価格に応じて多様なボードが存在する 利用者はソリューションを開発するエンジニア、IoTシステム開発を学ぶ学生など 代表的な開発ボード RaspberryPi(英国）などを使って開発 ・適合するセンサを選ぶ ・センサーを処理するソフトをつくる ・動作確認の画面をつける ・ケースを3Dプリンタなどでつくる M5Stack シリーズを 使って開発 完成までまだまだ、 本質（ドアセンサー） 以外の時間がかかる.. 完成。 アイデアの検証が できる！ （Proof of Concept） M5Stackシリーズは 「アイデア→実際に作ってみて試す」までの時間を最小化する 例：入退室を記録するシステムを開発する
51. M5Stack（2018年日本発売開始） ・社長ジミー・ライは、もと中国南方電網のエンジニア ・しょっちゅうスマートメーターを開発している間に、 「多くのメーターに共通する機能を製品にしよう」と思 いついて起業 ・社長室に専用の部品ボックスと作業台を起き、プロト タイプを自分で作る。いつも身の回りには試作品が転 がっている ・Arduino IDEが利用可能で、IoT開発に必要なwifi/BTをあらかじめ備えたESP32シリーズの CPUを採用した開発ボード。日本でもArduinoを置き換える勢いで普及が進んでいる ・画面、バッテリ、ボタン、Grove,GPIOなどを備え、安価(1500-5000円程度) ・毎週1つ以上の新ハードウェア/センサー類を発表し、拡張性が高い オープンソースハードウェア(部品リスト,ピン番号などの 開発に必要な情報があらかじめ公開されているハードウェア) 買ってくれば使える。ソリューションを開発する上でM5Stack社の取引開始稟 議書、審査や許可が要らない。必要な情報はオンラインで公開されている
52. M5Stack成功の原因 ▪何よりも、安心して使えるオープンなハードウェアであること -ソリューションを開発する上でM5Stack社の取引開始稟議書、審査や許可が要らない -必要な情報はオンラインで公開されている ▪現役エンジニアならではの優れた製品企画 -プロトタイプ開発を圧倒的に早くするオールインワン(バッテリ,LCD,ボタン,無線） ▪深圳ならではの開発・製造力 -プロトタイプから工場のDXまで、様々な用途に対応するセンサー、周辺機器 -1000個単位のフレキシブルな自社製造ラインと、深圳で設計開発することによる サプライチェーンが可能にする超高速な製品開発(毎週1つ以上新製品発売） ▪それらが組み合わさった魅力的な製品と、ユーザーの支持やフィードバックが生んだ コミュニティ M5Stackユーザのコミュニティは、日本のユーザが中心になって作り上げた
53. 僕の仕事： M5Stackと 弊社スイッチサイエンスの関係
54. M5Stackとスイッチサイエンス,日本ユーザの関係 日本での総代理店 M5Stackシリーズの販売は今も日本が最大 日本30%,US25%,中国20%,ほか5% 「先進的な開発ツール」について、日本は今も大きな市場 （中国やアメリカのエンジニアは、一度流行ってからじゃないと買わない） 2018年メイカーフェア東京で スイッチサイエンスと共同出展するM5 (弊社はM5Stackに資本参加しています） 同社のパートナーには 弊社スイッチサイエンスの他にも SORACOM,Softbank等日本企業が並ぶ
55. 成功のカギは「コミュニティ」 モノが良いことだけでなく、安いこと、どこでもちゃんと買えること、情報が多いことは、モノと同 じぐらい大事。アイデアだけも製造だけでも社会は変わらない 3年間で17冊の関連本 200名以上が集まるユーザ会 各大学・電子工作ショップで買える
56. 弊社/僕がとった投資とリスク ▪時間や工数の投資/リスク -世界でも無名な、オール中国製の製品に注目し、マーケティングをした -日本でのユーザコミュニティ活動支援 -全製品での日本での法規対応等コンサルティング（日本法規NGなものは入れない、日本 で売れそうなものは共同リリース等） -マレーシア、タイ、シンガポール,US,UK等の提携先ネットワークをシェア ▪事業面での投資/リスク -日本での総代理店(卸売とカスタマーサポート含む） -ごく少額の投資(M5Stackは創業資金を米有名VCであるSOSventures/HAXから入れてい るので、後から弊社みたいな小企業が入るときにいろいろ説明する必要があって面倒だっ た） ▪財務面での投資/リスク -中国からの仕入れ時は前払い、日本の販売時は請求書払対応 スタートアップ協業/投資との醍醐味「一緒にプロダクトを大きくするチーム」
57. 弊社/僕が得たメリット ▪時間や工数のメリット -多くの中国企業（中国以外の企業も含む）から、協業検討の依頼が届く ▪事業面でのメリット 深圳のイケイケのスタートアップに成長した M5 から頼りにされる 後述する 関連する企業からビジネスが広がっていく ▪財務/収益でのメリット -販売開始後、世界でも日本市場でも年間100%規模で成長する製品 「成功した会社と付き合いたい」と、多くの人が勘違いしている。 成功した会社には、あらゆる会社が（アリババもappleもamazonも）群がる。 スモールプレーヤーは、「小さいものを大きくするチーム」となるべき 一緒に大きくした経験は、簡単には代替できないし、そこから別の可能性 が開ける
58. M5Stack成功の秘訣は、オープンソースにより、 異なるエコシステムをつないだこと 1.天时：高端科技+科技大众化 天の時：ハイテクノロジーが大衆化し、誰でも手が届くように 云计算，IoT，ROS, 人工智能… 2.地利：深圳要进步从便宜山寨到高科技国际产品 地の利：深圳が安価なコピー品製造から国際的な製品の街へ 供应链，生产生态园，投资情况，VC，创业情况… 3.人和：内部外部开源硬件生态园 人の和：オープンソースにより、異なるエコシステムをつないだ Arduino和ESP生态园，ROS生态园，IoT生态园…
59. グループディスカッション 質問コーナー
60. 深圳スピードで 広がっていくビジネス 変わる「Made in China 」
61. オープンソースであることで、 1つの製品が別の製品を生み出す M5Stackシリーズを制御用マイコンに使用している ROS対応ロボットアーム「myCobot」シリーズは 産業用ロボを開発する深圳Elephant Roboticsの協働ロボ 制御用マイコンにm5Stackシリーズを２つ（底部とグリッパー制 御）に使用
62. 可能性のある製品を、技術コミュティと共に 広める 日経エレクトロニクスの記事、 日本VR学会の基調講演など 日本のユーザ@necobotが面 白いプロジェクトを作る （ロボットアームで猫じゃらし） 日本のTV(テレ朝)で取り上げ られる 中国のiFlytek提供テレビ番組で myCobotが紹介され、活用事例は日本 のプロジェクトばかり 日本のユーザも中国の開発元も大喜び
63. ｃ 日本の個人発明家は、技術でもアイデアでも世 界一 M5Stackを利用して、 スマートメーターじゃなくて 「かわいいロボット」を作った ししかわ @meganetaan さん 2021.8.12公開 オープンソース スイッチサイエンス/M5Stack 主催コンテスト受賞 アメリカHackaday.ioで金賞 2021.9.4 ドイツ国営Tvの 国際放送（スペイン語版, アラビア語版など） で紹介 2021.11.12 ｃ 他のユーザも続々と派生プロジェクトを ついに公式も開発開始
64. Minipupper,myCobotなどに搭載されているFeetechのサーボ 安価で高性能、スタートアップ向けカスタマイズ 3740円(税込) フィードバック ポテンショメータ有 40kg/cmトルク 24Vサーボ 左は85kg,右は120kgト ルク
65. Minipupper,myCobotなどに搭載されているFeetechのサーボ 安価で高性能、スタートアップ向けカスタマイズ 深圳のサーボ企業 数百個単位からカスタムサーボ作ってくれる ロット小(ソフトや付属品) -MCU内のファーム変更 (速度とトルク、アラートなど のバランス） -色、ケーブル長さなどの変更 ロット中(金型変更を伴わない) -サーボ内ギア変更 -軸の長さ変更 ロット大 -軸の場所やコネクタの変更
67. ビジネスはどこから生まれる？ 「オープンソースとサイエンス」 -研究と事業とコミュニティ -英語と日本語と中国語
68. キーワード「手を動かす」「興味本位で動く」 「オープンイノベーション」 深圳人のように動く） 趣味と仕事の中間から、がっちり仕事へ 最初は「やりたい」から始まる。 儲かるところはすでに競争になっていて面白くない。 流行ってるものはパワーゲームと正攻法の勝負になる。僕らの場所じゃない 手を動かせる、複数の専門分野の融合 「その場」で「具体的」に決定できる人間が強い ・ニコ技深圳では会議を行ったことがない。目的別に主担当のいるWechat 等のグループ があり、決定はすべて個人が行う。 ・情報をシェアすると助けてもらえる可能性が高まる ・もともと個人判断で動ける、経営者やフリーランスエンジニアが多い 極秘案件が少なく、お金に関係のないプロジェクトも多い ・気軽に情報がシェアでき、試しに一緒に手を動かしてみることがやりやすい。 （たとえばワークショップの運営とかイベントや、一部の翻訳など ・深圳のメイカースペースにいたエンジニアと日本のエンジニアが共同で プロジェクトを行った例も
69. 中国オープンソースアライアンス 高須は唯一の国際（中国語が母語でない）メンバーで、 日本でもオープンソースに関する活動を支援・主催している 中国オープンソースアライアンス+ OpenChain(トヨタ自動車,NTTデー タ,Google等が主導する、オープンソース を使った企業関連系の枠組み） 合同イベント 米Apache software Foundationと共催 中国オープンソース大会COSCON`20(China -1億5700万ビュー(オンライン） - 542 職種1,173 組織が参加
70. 中国のオープンソースについて、GitHub上で 共同翻訳などの研究をしています ニコ技深圳コミュニティ Facebook上で3300人を超える 深圳の技術コミュニティ
71. オープンソースと産業,深圳について研究していく 書籍の出版 深圳市主催 Next Shenzhenイベントにて、 Huawei Japanの王会長と共 に講演 テーマが２人とも 「オープン」だった 北京にて垂中国大使に、 中国のオープンソースや 深圳の近況について情報提供 JPNIC(日本のインターネットを管理している)の インターネットガバナンスフォーラムに登壇
72. サイエンスがなぜ重要なのか？ 競合がいない 自社にしかできない 競合がいない 自社にしかできない 利益をゴールにする 組織で利益を挙げる 属人化しない 利益をゴールにする 組織で利益を挙げる 属人化しない ・僕の属人的な活動が、組織としての利益に繋がる=事業 ・ブルーオーシャンでも利益が出るところは？ ・競合が参入できず、自分たちはできるものは？ ・弊社は中小企業なので、短期で大きな利益にならなくてもよい ・僕個人の人件費や経費は空振りしてもかまわない=多産多死前提 ブルーオーシャン なかなか利益が出 ない 資本力で決まらな い 利益が出るけど 競合も増え 規模とディテールの勝負 に レッドオーシャン化 資本力で勝負が決まる 事業とそのジレンマ 有名で利益が上がるところほどレッドオーシャンになっていく 僕が関心あるのはこちら 今は仕事になっていないのに、すごい人がすごい労力を注い でいるところ=可能性ある
73. ギークと科学者は未知を既知に変える ブルーオーシャンの宝庫 ・仕事じゃないのにすごいスカラーがあるところ ・自分以外面白がってないことを見つけ、面白さをシェアする ・コミュニティができれば事業になる（かもしれない） 自分しか わからない 自分しか わからない 一部の人は面 白がる 一部の人は面 白がる 世の中みんなが知っ ている(お金にもなって いる) 世の中みんなが知っ ている(お金にもなって いる) ここのキャズムをどう越えていくか ググったら出てくる, 有名Youtuberが解説している, Amazonで本が何冊も出ている →コミュニティ,集合知
74. アカデミアとの距離、アカデミズムの使い方 ・研究者は面白さドリブンで動く専門職 ・そこにはインフルエンサーやライターが持っていない価値がある（それら の職業は、結局は世間のウケを気にしている） ・研究者が何をどう面白がっているかは参考にすべき （学会の仕組み、評 価..アカデミズムの専門家になれなくても同じ言葉が話せる必要がある） まだ小さい分野なら、有名な研究者と一緒に活動ができる 強いアマチュアの価値(by山形浩生) -分野の垣根を越えられる(分野を超える問題はますます大事になっている） -熱量 「ジェイコブズの教訓：強いアマチュアと専門家の共闘とは」←ググると出てくる。オススメ 新しい分野をプロ研究者が追いかけてくるなら、その活動には意味がある (メイカー,初音ミク,ニコニコ動画等SNS..)
75. 面白さとどう向き合うか ・たとえばドクターとは何か →その分野で新発見をし、共有できた人。 未知の一つを既知にした人。 ・その分野でのドクターみたいな感じになれるか なれてるなら可能性はある 大事なのは、実務家と現場の話ができて、研究者と抽象的な話が できること たいていの人が間違って、実務家の書いたわかりやすいビジネス 書やPPTをありがたがる。 そこには「誰でもわかること」しか書いてない 自分たちにしかわからない希少な面白さが大事 かつ、10年ぐらいでもっと大衆性を持ち得るもの 1-2年では短い
76. ベクトル（方向性を持った力）を大きくしていこう コミュニティに なりえること 自分ができ ること 事業として できること スカラー(純粋な力の量）は何より大事、 スカラーに方向性が伴うとベクトルになる この方向にビジネスを 大きくしていく さらに、多産多死なので、 ベクトルは1本ではダメ 僕が気にしている長期的なトレンド ・技術の民主化 ・コンピュータサイエンス ・オープンソース
77. 米MIT ML Research at Scale から影響されていること (高須は 2019 年にメンターとして参加) ・「今ないこと」をするために、「今あること」をすべて体験するこ とが大事 ・複数の異なる専門分野の集まり ・Deploy or Die ・お互いの分野を体験することでマッチングが生まれる ・卒業生が次の分野の先生になる
78. いろいろな国やコミュニティから高須が受けた影響 研究者でありスタートアップでありオープンソー ス活動家バニー・ファンの言葉 書籍「ハードウェ ア・ハッカー」 僕は，多くの文化とコラボレーションするリスクを とることが，自分の人生を豊かにし，可能性を 広げてくれると確信している。 僕はこの本で自分の経験をシェアすることで， みなさんももっと共同作業のリスクを取る意欲を 高めてほしいと思っている。しばしば，いちばん 変な人たちが，いったんよく知りあえば，最も素 敵でユニークな人だったりするのだから。
79. コミュニティがなぜ大事なのか？ 上海DFRobot,Digikey等の来訪にともな い、深圳ELEXCON僕が主催したディナー 8社32人のCEO含め集まる マイクロソフト深圳のハードウェアエンジニアを案内して深圳のスタートアップへ その後マイクロソフトでのワークショップに繋がる 深圳、上海、成都でそれぞれ開かれたネットワーキングツアー まだお金にならないところで、中国の協力会社たちが、CEO含めて時間を使って集まって 会いたがってくれるなら、深圳はすごくビジネスがしやすくて、今後も伸びていける場所 僕はいつも「どうやってこれを大きく、効果的にしていくか」を考えている
80. 10月24日 今日は日本のStack-Chan プロジェクトが 撮影会をしてくれた！ 11月6日 日本ではいつも学びをシェア する技術交流会が 開かれている。 中国もそうなるべきだ！ 彼ら深圳のスタートアップに 僕ら日本人はどう見えているか？ M5Stack CEO Jimmyのwechat 朋友圈より 10月23日 M5が日本の多くの工場に入ってい る！テレビで放映された！
81. 中国に欠けがちなものと我々(≒日本)の価値 -ビジネスが盛り上がってるので、お金にならないこと への動きが鈍い （だから、オープンソースや先鋭的な開発ボード等、イノベーティブな分野での 僕らの活動が重宝されている） -だいたいの仕事が中国人で片付くため、グローバルさ、ダイバーシティに欠ける （アメリカの企業や大学は世界一が集まるが、中国の大学はそうならない ただし、この点では日本はもっと悪くて日本人で固まりがち） （だから国際的なコミュニティである僕らの活動が重宝されている） 日本の多くの組織が 「オールジャパンで予算つけて中国に対抗」のように、 さらにアンチイノベーションでドメスティックな戦略をとりがち それで良いことはなにもない。 手を動かす人はみな、人類を前進させるための仲間です。
82. おまけ：中国オープンソース関係の表彰メンバー2021
83. おまけ：オールジャパンvsオールチャイナ? 2枚は僕の企画した深圳上海スタートアップ食事会、2枚は深圳日本人商工会 どちらもVIPがたくさんいます
84. どうもありがとうございました。 中国のオープンソース運動について、白書や政策などを 翻訳公開しています https://github.com/Nico-Tech-Shenzhen/ChinaOpensourceResearch オープンソースとイノベーションについて いくつか書籍を出しています 「プロトタイプシティ」 「メイカーズのエコシステム」 「ハードウェアのシリコンバレー深圳に学ぶ」(藤岡淳一) 「ハードウェアハッカー」 連絡先： 高須正和 takasumasakazu@gmail.com Twitter: @tks Facebook: https://fb.me/takasuinfo WeChat:takasumasakazu