AI時代、開発組織をどう再設計するか ～専門性と越境性を両立する人材・組織とは

生成AIの進化により、開発組織に求められる人材像は大きく変わりつつあります。パーソルキャリアでは、ベンダー活用中心の体制から内製化を進める中で、ITコンサルタント、ディレクター、エンジニアの役割変化に向き合ってきました。AI時代においては、深い専門性に加え、事業・プロダクト・エンジニアリングの境界を越えて価値を生み出す力が重要になると考えています。本セッションでは、内製化の実践を通じて見えてきた課題や危機感をもとに、専門性と越境性を両立する人材を育むために、開発組織の役割設計やキャリア設計をどのように見直していくべきか、現在の試行錯誤をご紹介します。

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Transcript

1. AI時代、開発組織を どう再設計するか ～専門性と越境性を両立する人材・組織とは～ パーソルキャリア株式会社 DX開発統括部 エグゼクティブマネジャー 地家 伶人 Enterprise IT CONFERE NCE 2026
2. 地家 伶人 パー ソル キャ リア 株式会 社 DX開発 統括 部 エグ ゼク ティ ブマ ネジャ ー 兼 エー ジェ ント プロ セス&シス テム デザ イン 部 ゼネ ラル マネ ジャ ー 20 14 年に パー ソル キャ リア（ 旧イ ンテ リジェ ンス ）に 新卒 入 社。 アル バイ ト求 人情報 サー ビス『an 』でプ ロジ ェク トマ ネ ジャ ーを 経験 した のちエ ンジ ニア へ転向 し、 an アプ リや 業務 シ ステ ム、do da アプ リの スク ラム マスタ ー・ プロ ダクト オー ナー を歴 任。 20 23 年4月か らシ ステ ムア ーキテ クト 部で do da 全体 のシ ステ ム・ プロ セス の高 度化を リー ド。20 25 年10 月よ りテ クノ ロ ジー 本部 DX開発 統括 部の エグ ゼクテ ィブ マネ ジャー とし て、 パー ソル キャ リア 全体の 業務 シス テム戦 略を 統括 して いる。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 2
3. 会社概要 社 名 パ ー ソル キ ャ リ ア 株式 会 社 本 社 東 京 都港 区 創 業 1989 年6月 資 本 金 1,127 百 万 円 事業内容 経験者向け人材紹介（若手層・中堅層・ハイクラス層・エグゼクティブ層）、新卒向け人材 紹介、転職メディア、ダイレクトソーシング、副業・兼業・フリーランス支援、キャリア自 律支援、外国人材就労支援 従業員数 6 ,7 2 1 名 （ 有期 社 員含 む グ ルー プ 会社 出 向中 の 者は 除 く ／ 2 0 2 6年 3 月 1 日 時点 ） © PERSOL CAREER CO., LTD. 3
4. サービス概要 © PERSOL CAREER CO., LTD. 4
5. 今日の問い AIが当たり前になる世の中で、 私たちの仕事の価値はどこに移るか？ 01 02 03 04 分業という前提 溶け始めた境界 これからの価値 経験の設計 かつては役割を分 内製化とAIが、職 速く作る力より、 観点を育てるため けることが最適解 種間の距離を縮め 打ち手を選ぶ観点 に、必要な経験を だった る が効いてくる 考える 今日はAI導入・活用の話ではなく、AI時代の組織についてお話しします。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 5
6. 01 分業という前提 なぜ、役割を分けることが正解だったのか © PERSOL CAREER CO., LTD. 6
7. 開発を外部に委ねていた時代、分業は合理的だった 01 02 03 04 分業という前提 開発組織が社外にある以上、要望を実装可能な形に翻訳する役割は不可欠だった。 業務部門・IT部門・ベンダーの三層構造 業務企画（のちのPdM） 課題・要望 / 優先順位 ITコンサルタント 要件整理 / プロジェクト推進 / ベンダーコントロール 外部SIer・ベンダー 設計 / 開発 / テスト 役割を分けることが、最も速く確実な進め方だった。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 7
8. 02 溶け始めた境界 その前提は、まだ成立しているか © PERSOL CAREER CO., LTD. 8
9. 01 内製化で、職種間の関係は「間をつなぐ」から「共に考える」へ 02 03 04 溶け始めた境界 開発の内製化が変えたのは、人員配置ではなく意思決定のあり方だった。 社内で完結する三者の関係 PdM ITコンサルタント エンジニア ・事業課題 ・要件整理 ・技術選択 ・顧客価値 ・推進 ・設計・実装 ・優先順位 ・ソリューション設計 ・運用 PdMには技術の勘所を、ITコンサルタントには開発知見を、エンジニアには事業理解を。 同じ組織の中で、一緒に打ち手を考える関係へ。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 9
10. 01 役割認識が変わらなければ、内製化の効果は出ない 02 03 04 溶け始めた境界 問題は職種が分かれていることではなく、隣接領域の判断を他職種に委ねる前提にある。 一つの判断に必要な往復 PdM 相談 ITコンサルタント 持ち帰り エンジニア 技術確認 ITコンサルタント 再解釈 PdM 再判断 情報欠落 意思決定の分断 リードタイム増加 判断に必要な背景が、伝達 全体を見て決められる人が、 決めるより、確認に時間が のたびに削られる どこにもいない かかる 専門性は必要。しかし「自分の範囲の外は確認する」構造のままでは、判断は速くならない。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 10
11. 01 AIが代替するのは、職種ではなく「距離」である 02 03 04 溶け始めた境界 職種が消えるのではなく、各職種が隣接領域へ踏み込むコストが下がる。 三者の仕事と、そこにかかる4つのコスト 考える 進める 作る コストが下がるほど、職種の境界は越えられる距離になる 調べる コスト ↓ 理解する コスト ↓ 形にする コスト ↓ 試す コスト ↓ 内製化で始まった変化を、AIが加速させている。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 11
12. 03 これからの価値 速く作れることは、まだ差になるか © PERSOL CAREER CO., LTD. 12
13. 実行コストが下がるほど、意思決定の価値は上がる 01 02 03 04 これからの価値 AIが実行力を底上げすると、実行の可否は差別化要因ではなくなる。 差がつくポイントが移る 実行コストが高かった時代 実行コストが下がった時代 調べる・理解する・形にする・試す 調べる・理解する・形にする・試す 時間・人・予算が制約になる 時間・人・予算の制約が外れる → 実行できること自体が差になる → 実行できるだけでは差がつかない 「実行できるか？」から「何を実行するか？」へ 同じ状況を前にしても、選ぶ打ち手は人によって違う。 その差はどこから来るのか？ © PERSOL CAREER CO., LTD. 13
14. 01 現場で起きる「なんか違う」意思決定 02 03 04 これからの価値 どれも、その時点では合理的だった。ただ、別の観点があれば違う選択肢も見えた。 よくある3つのケース CASE 1 解決策先行 CASE 2 リリース前倒し CASE 3 PoCの本番化 ソリューション先行の起案 もっと早く出したい PoCとして構築 PoC・開発を推進 リリースは1回と思い込む とりあえず動いた 成果につながらず 分割の提案はされないまま 運用負荷が後から膨らむ 事業課題への理解があれば、 互いの前提が見えていれば、 運用への理解があれば、別 別の打ち手も見えた。 別の届け方も見えた。 の設計も見えた。 差を生むのは能力ではなく、見えていた選択肢の違い＝観点の違い。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 14
15. 意思決定に効く観点は、知識を実践で使うことで育つ 01 02 03 04 これからの価値 知っていることと、意思決定でその観点を自然に使えることは同じではない。 知識に経験が重なって、観点になる 座学・研修・書籍 他職種の立場で働く経験 得られるのは知識と共通言語 分かるのは相手の制約・評価軸 「分割リリースという手法があ 「どういうときに分割リリースが る」と知っている状態。 有効か」を判断できる状態。 打ち手の幅は、持っている観点の数で決まる。 他職種への越境経験は、観点を増やす近道になる。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 15
16. 04 経験の設計 その観点は、どこで身につくのか © PERSOL CAREER CO., LTD. 16
17. 01 組織が設計すべきものは、人ではなく「越境経験」である 02 03 04 経験の設計 必要な観点から逆算して、経験機会を創出する。 越境経験を設計する問い 1 組織戦略に必要な観点は何か 越境経験の例 PdM → エンジニア 「早く作る」ではなく「価値を先に届ける」 2 いま、どの観点が空いているか エンジニア → PdM / ITコンサルタント 「何を作るか」ではなく「なぜ解くのか」 3 誰に、どんな経験を積ませるか PdM / エンジニア → 運用フェーズ 「動く」ではなく「運用し続けられるか」 越境で得るのはスキルの幅ではなく、多角的な観点で判断できる力。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 17
18. 01 戦略から逆算した経験機会が、組織を変える 02 03 04 経験の設計 自組織の戦略を実現するために、どんな観点が必要でしょうか？ 観点を設計する3つの視点 1 自分の組織では、どの 2 その観点は、どんな越 3 他部署でなければ得ら 観点が意思決定に効くか 境経験で得られるか れない経験は何か 次のアサイン会議で、この問いを加えてみませんか？ 「この案件は、どんな越境経験を積ませる機会になるか？」 専門性と越境性は、より良い意思決定につながる観点を獲得するための手段。 © PERSOL CAREER CO., LTD. 18
19. パーソルキャリアのオウンドメディア紹介 パーソルキャリアのエンジニアブログです。“みんなの「はたらく」を テックでつくる”をコンセプトに、技術、組織、学びなど、さまざまな情 報を発信しています。 「techtekt（テックテクト）」 パーソルキャリアのデザイン組織のブランドサイトです。「デザインの力 で、はたらくを変え、社会を変えていく。」をステートメントとし、デザ インの価値を広める活動をしています。 「NUTION（ニューション）」 各社の現場で活躍しているITエンジニアやテクノロジー人材から、ITテク ノロジーに関するさまざまなテーマの事例や知見が学べる勉強会コミュ ニティです。 「TECH Street（テックストリート）」 © PERSOL CAREER CO., LTD. 19
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