30代エンジニアが「現在地」を知るまで〜レジュメを書いたら 少し前に進めた話〜【BuriKaigi 2026】

BuriKaigi 2026における転職ドラフトのスポンサーLT資料です。

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30代後半になって、漠然とした不安を感じていませんか？「5年後どうなってるんだろう」「40歳で市場に出たとき、誰？って言われそう」「何から始めればいいか分からない」——私もそうでした。
転職ドラフトのデータを見ると、ミドル層を取り巻く環境は年々厳しくなっています。でも、不安の正体が分からないから動けない。そんな状態が続いていました。
試しに自社サービスでレジュメを書いてみたら、「キャリアビジョン」が全然書けない。そこでAIに高評価レジュメを分析させたところ、ビジョンには6つの型があることを発見。自分の型が分かったら、少しだけ前に進めました。

ミドル層のキャリア不安、一緒に整理してみませんか？
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Transcript

1. 30代エンジニアが「現在地」を知るまで レジュメを書いたら 少し前に進めた話 BuriKaigi 2026 2026/1/10 水谷 聡志
2. 氏名 ⽔⾕ 聡志（みずたに さとし） 所属 転職DRAFT 基盤G テックリード 略歴 - 2017年に株式会社リブセンスに⼊社 - 2021年に転職ドラフト事業部移動 - 開発基盤の改善としてAWS移⾏を担当 - 現在はプロダクト改善に従事 ⾃⼰紹介
3. サービス 紹介
4. 01 ミドル層の現実 02 私が抱えた悩み 03 試しに使ってみた 04 まとめと宣伝
5. 01 ミドル層の現実
6. 01 ミドル層の現実 年代別・年収アップ額の推移
7. 01 ミドル層の現実 年代別・年収アップ額の推移 2023-2024年、20代と30代の年収アップ額の差がなくなった。エンジニアバブル崩壊後、企業は即戦⼒志向に。ミドル層の競争が激化している。 2021-22年：30代の年収アップ額が高かった（バブル期） 01 2023年〜：即戦力志向で 30代への注目が集中 02 40代の年収アップ率が相対的に低下 03
8. 01 AI時代、このままでいいのか問題 カッツモデルで整理すると、キャリアの選択肢が⾒え てくる ミドル層の現実 5年後が見えない AIの進化で業界の将来が不透明。同レイヤーでの横移動では厳しい時代。 EM ヒューマンスキル重視。チームを率いて成果を出す。 Tech Lead テクニカル＋コンセプチュアル。技術で組織を導く。 Staff Engineer ピープルマネジメントなしで上位へ。技術的意思決定を担う。
9. 02 私が抱えた悩み
10. 02 先が見えない悩みを抱えている 私が抱えた悩み 5年後が見えない 将来への不安 AI時代にエンジニアとして⽣き残れるか、 漠然とした不安があった。 40歳で「誰？」問題 市場価値の危機感 社内に引きこもっていたため外部での認知 度がない。転職市場で相⼿にされないリス ク。 何から始めれば？ ⽅向性の迷い Staff Engineerを⽬指したいけど、具体的に 何をすればいいか分からなかった。
11. 03 自社サービスを試しに使ってみた
12. 03 試しに使ってみた テックリードのレジュメサンプル
13. 03 試しに使ってみた 最初の壁 「3年後のキャリアビジョン」が書けな い。「業界で⽣き残りたい」程度のぼん やりした思いはあるけど、明確に⾔語化 できなかった。 01 POINT 発想の転換 ⾼評価レジュメをAIに分析させてパター ンを⾒つけた。エンジニアらしく効率 化。キャリアビジョンには6つの型があ ることが分かった。 02 POINT 自分の型を発見 6パターンの中から「課題解決型」が しっくりきた。技術を極めるより、現場 の課題を⾒つけて解決する⽅が⾃分の強 みだと気づいた。 03 POINT
14. 03 キャリアビジョン 6つのパターン 試しに使ってみた 数値目標型 具体的な数値で⽰す 「ARR100億円のプロダクトを作る」「1000万 DAUのサービスを開発する」など。 社会貢献型 社会的意義を⽰す 「次世代エンジニア育成に貢献したい」「技術 で社会課題を解決したい」など。 組織構築型 組織への貢献を⽰す 「魅⼒的な開発組織を作りたい」「エンジニア が活躍できる環境を整えたい」など。 技術探求型 技術への探求⼼を⽰す 「技術の本質を理解し極めたい」「特定領域の エキスパートになりたい」など。 成長発展型 継続的な成⻑を⽰す 「スキルの幅を広げ続けたい」「新しい技術領 域に挑戦し続けたい」など。 課題解決型 実践的な姿勢を⽰す 「現場の課題を解決し続けたい」「技術で事業 成⻑に貢献したい」など。
15. 03 試しに使ってみた 全部は解決してない。でも動けるようになった 約3時間かけてレジュメを書いた結果 解決したこと ⾃分の強み‧弱みが⾔語化できた 「課題解決型」という⽅向性が定まった 「現在地」が⾒えて次の⼀歩が分かった まだこれから 外部プレゼンスの構築 市場価値の証明
16. 04 まとめと宣伝
17. 04 まとめと宣伝 言語化が鍵 キャリアの悩みは「⾔語化」で半分解決 する。ぼんやりした不安を⾔葉にするこ とで、次のアクションが⾒えてくる。 01 POINT 型を使う カッツモデルで⽅向性を整理、6パター ンでビジョンを⾔語化。フレームワーク を使うと考えやすくなる。 02 POINT 現在地を知る ⽬標だけでなく「現在地」を知ることが ⼤事。ギャップが⾒えれば、何をすべき か分かる。レジュメを書くことは⾃分を 知る作業。 03 POINT
18. 04 まとめと宣伝 ありがとうございました！ ブース来てくれた⽅、ありがとうございました！レジュメ冊⼦、読んでみてどうでしたか？ 年収診断、まだの方はぜひ試してみてください 01 懇親会でドラフトビール用意してます、ぜひ楽しんでください 02 ビールスポンサーやってます！ 03 ※ 5名程度の⼩規模勉強会‧LT会から⼤規模カンファレンスまで、 転職ドラフトのオリジナルビールを全国どこでも無償でご提供します