Bottleneck is You

2020-09-17-Bottleneck is You

Transcript

1. The bottleneck is you
   on 2020-09-17
   by , Repro
   VPoE
   が語るエンジニア組織マネジメント iCARE Dev
   Meetup #13
   @threetreeslight
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2. Hello!
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3. whoami
   NTT
   系SIer (SE -> Sales)
   ⾳楽系スタートアップ CTO
   メディア系スタートアップ創業
   メディア系でDev Manager
   国内EC
   創業
   越境系発送代⾏サービス 1
   号エンジニア
   Repro
   創業兼CTO ->
   VPoE -> VPoP -> VPoE Again
   Akira Miki
   @threetreeslight
   「VP of PayPay
   」じゃなくなっちゃったの？
   とやたらイジられるfounder
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4. 話すこと・話さないこと
   話すこと
   わたしは如何にしてボトルネックをつくり、そ
   していかにそれを解消しようとしているか
   話さないこと
   組織KPI
   の設計・計測
   評価
   採⽤
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5. what talk about
   わたしは如何にしてボトルネックをつくり、そして
   いかにそれを解消しようとしているか
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6. what's
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7. うざいコミュニケーションを
   なくす
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8. 企業とユーザーの
   コミュニケーション
   ユーザーのモーメント、わからん
   めっちゃコミュニケーションチャネルあるやん
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9. とりあえず⼀気に配信ダー！
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10. そんなコミュニケーションを
    排除する
    正しいメッセージを
    欲しい⼈に
    適切なタイミングで
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11. And...
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12. Rapid Growth (Sales)
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13. Raising traffic order
    毎⽇10
    数億を超えるイベントデータを処理
    ⾃分 or AI
    でユーザーをセグメント
    毎⽇2
    億を優に超えるプッシュなど配信
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14. No1 share in Japan for only 3y
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15. Go Global
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16. そんな会社でのお話
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17. Repro
    で1.5
    年ぶり2
    回⽬
    Back to VP of Engineering
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18. VPoE works
    対⾃組織
    採⽤、評価、教育、1on1
    、KPI
    管理,...
    対他組織
    インシデントやリリース機能の提供や販売に関
    連すること、サポートやセキュリティに関わる
    組織あいだのアレコレ
    対経営
    ⽣産性上げる、プロダクトを確実にデリバーす
    る組織を作る
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19. VPoE
    に求める⼀番は
    Make product to win
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20. そのために私がやったこと
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21. 当時
    「今」勝つための最短距離を狙う
    開発組織の⼈間が「ものを作る」ことにフォーカ
    ス
    「ここは任せろ！整理してなんとかしとく！」
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22. At the result
    開発にフォーカスしてもらえればよいので、それ以
    外は「今それどころではない」なのだ。
    緊急度が⾼く・重要度が⾼いことしかできない
    常にマネージャーは⾜りないし、ずっと忙しい
    開発のサンクチュアリ化を⽣む
    開発には迷惑かけないようにしよう
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23. Always needs commands
    組織が動くとき
    必ずManager
    からのcommand
    を必要とする
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24. それでは
    Coach
    に⾔われたことの
    ⼀部を御覧ください
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25. Command
    をうったほうが今早く進む
    スケールしたとき、あなたは
    command
    打ち続けられますか？
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26. そのためにマネージャーが居る
    やりきる責任はマネージャーにで
    はなく、全員にあるのではないで
    すか？
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27. 皆にチャレンジしてもらうのは今じゃない
    「それが出来るとき」はいつ来ま
    すか？
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28. しかし、失敗し続けて会社の成⻑が⽌まるのが怖い
    誰でも失敗せずやれるよう、透明
    化していないからではないです
    か？
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30. Bottleneck
    is
    you
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31. 改めてVPoE
    の責務とは
    Make product to win
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32. Make product to win
    Make organization
    to keep winning product
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33. By
    昔の⾃分より
    マジですまんかった
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34. ここからの話は
    私の考える解決策
    正解ではない
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35. Accountable
    な組織
    グローバルで勝つ、それは社内外で激しい環境変化
    の荒波の中をサバイブすることを⽰す。
    ⾃律的に問題を発⾒し、⾃分ごと化し、解決できる
    姿を作った先には、⽣き残れる。
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36. ⽬指す先はティールに近い
    ティール組織とは？｜5
    つの段階から誤解と正しい認識までを徹底解説
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37. そのために
    私達に今必要なこと
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38. Change mindset myself
    重要度が⾼いが緊急度が低いことに粘り強く、取
    り組む
    意思決定の精度・スピードが落るので、今すぐ成
    果が出ないことを受け⼊れ続ける
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39. 暗黙の期待値を殺す
    暗黙のロール期待値をクリアにする
    暗黙のコラボ期待値をクリアにする
    暗黙のプロセス期待値をクリアにする
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40. 働きかけれる幅は広い
    Development Div.
    CRE Div.
    PeopleOps Div.
    BizOps Div.
    Technical Solutions Div.
    etc
    企業のフロントからバックまで関わってきたからこ
    そ⾒える景⾊・知⾒がある
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41. やったこと
    やっていること
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42. 暗黙の期待値
    暗黙の期待値を⾒つけ、名をつけ、担い⼿が決まる
    Go to Market Role
    が誕⽣
    PreSales Role
    が誕⽣
    EM
    への期待値がクリアに
    Chapter
    への期待値がクリアに
    CTO
    への期待値をクリアに
    ロードマップ策定への関わる期待値がクリアに
    プロダクトづくりへの全組織の期待値がクリアに
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43. ⽬指すところ
    ⽬指すべきところを皆が「理解」していく
    ⾏動指針の解釈がクリアに
    開発組織のKGI/KPI
    がクリアに
    開発組織のミッションがクリアに
    組織ロードマップがクリア
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44. 対話こそ全て
    そして
    経営とのAline
    こそ全て
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45. 肌でふんわり分かってきた
    ⼼理的安全性ってそういうこと？
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46. 多分、本気でグローバルで⽣き残れる会社になる
    興味あります？
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47. We
    are
    Hiring
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48. Special Thanks
    So Toyota (Coach)
    Engineering Managers in Repro
    and eccyan, konyavic (ex-repro)
    All colleagues
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49. References
    VPoE
    の責務とは
    Failure learned through some startups
    AWS Startups Blog - What is an Engineering
    Manager?
    How engineering managers can effectively
    support engineers, teams, and organizations
    ティール組織とは？｜5
    つの段階から誤解と正しい
    認識までを徹底解説
    マネジメント2.0
    の時代〜プロ経営者ではなくリア
    ル経営者を⽬指せ！
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