2019-09-10-スタートアップは見極められたくない on 転職透明化らぼ x kiitok - スタートアップ企業の見分け方編
スタートアップは⾒極められたくないVPoP fromon 2019-09-10threetreeslight Repro転職透明化らぼ x kiitok -スタートアップ企業の⾒分け⽅編1 / 30
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こんにちわ!2 / 30
whoamiNTT系SIer (SE -> sales)⾳楽系スタートアップ CTOメディア系スタートアップ 創業国内EC創業越境系発送代⾏サービス 1号エンジニアRepro創業兼CTO-> VP of Engineering-> VP of PeopleOpsAkira Miki@threetreeslightスタートアップおじさんイジれるfounder3 / 30
携わった会社の規模company Num of employeeNTT系SI 7,000⾳楽系 5-7メディア系 10⽐較サービス 50国内EC 3越境系発送代⾏ 100Repro 2 -> 2004 / 30
話の対象となるスタートアップ創業者や従業員としての⽴場で話します対象数⼈ ~数百⼈規模対象外(わからない)数百⼈ ~数千⼈規模e.g. mercari(1,786), DeNA(2,475), Yahoo!Japan(5,518)5 / 30
なお、内容・発⾔は個⼈的な主観に基づく意⾒です6 / 30
はじめます7 / 30
スタートアップはなぜ⾒極められたくないのか?8 / 30
Startup is low safetyフェーズにも寄る が、よくあるパターンとしてcategory status報酬 安い福利厚⽣ あんま考えてない労働時間 ⻑め倒産 常にありえる期待 なんでもやるやること よくかわる9 / 30
Startup hashigh returnキャピタルゲイン強烈に必⽤とされる裁量興味領域への挑戦得られる かもしれない ことも多い10 / 30
とはいえ・・・成功は⽔物全部⼈次第なので11 / 30
⾒極める必要がある存在するリターンとリスクにおいて⾃分は何を重視するのか?捉え⽅を含め考察するリスクをどう捉えるべきか?リターンをどう捉えるべきか?12 / 30
改めて、これはスタートアップのフェーズ・規模によって話の粒度は変わります13 / 30
AboutReturn14 / 30
キャピタルゲイン⽣株にしろSOにしろ会社が失敗したら紙切れ市場規模(TAM, SAM, SOM)は⼗分かSaaSであればARRとchurn、その成⻑率は会社をやめたとき、MA時のSOや株の取扱SOなども含めた会社の資本製作成功するまで(3-5年)、⾃分はコミットできるのか15 / 30
強烈に必⽤とされる必⽤とされるのは嬉しい。が、価値を提供し続ける覚悟があるか⾃分の成⻑速度が会社の成⻑速度を下回ったら・・・役員、マネージャー、チームメンバーの⼈間性は良いか。HRTがあるか。16 / 30
裁量本当に裁量は与えられるのか与えられるそれは⾃分にとって裁量であるのか更に裁量がほしいとき、獲得する動きができるか17 / 30
挑戦試してみたいこと・やってみたいことができるか挑戦を許容する⼈間性を持っているか経営者が⼩さく丸まってないか、創造的であるか18 / 30
About Risk19 / 30
報酬いくらなら⽣活できるのかどれぐらいまでなら耐えられるのかそれはリターンとの釣り合いが取れるのか20 / 30
労働時間どれぐらい時間を投資できるのか・耐えられるのか家族などの理解を得られるのか21 / 30
福利厚⽣ないけど作れる。合理的な提案を受け⼊れてくれる役員・マネージャー・メンバーか?22 / 30
倒産⽣きていけるのであればリスクではないとも思えるか23 / 30
期待・やることproductはpivotする可能性がある。やることも変わることもある⾃分のやりたいこと・やりたくないことの幅はマッチするのか24 / 30
このバランスを持って⾒極めていくしか無い25 / 30
いちばん⼤事なのは⼀緒にする⼈の⼈間性(と能⼒)()は変化するもの26 / 30
そんなスタートアップが気になるあなたへ27 / 30
Reproでは実態を⾒てもらうための1 day work trial28 / 30
We are hiring29 / 30
Appendixstevenmsmith - safety checkAn employee mindset in a startup is always likean entrepreneurユーザーアダプションと成⻑〜TAM / SAM /SOM〜quora - what is googlinessmeiret - googliness30 / 30