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スタートアップは見極められたくない

 スタートアップは見極められたくない

2019-09-10-スタートアップは見極められたくない on 転職透明化らぼ x kiitok - スタートアップ企業の見分け方編

threetreeslight

September 10, 2019
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  1. スタートアップは ⾒極められたくない VPoP from on 2019-09-10 threetreeslight Repro 転職透明化らぼ x

    kiitok - スタートアップ企業の⾒分 け⽅編 1 / 30
  2. こんにちわ! 2 / 30

  3. whoami NTT 系SIer (SE -> sales) ⾳楽系スタートアップ CTO メディア系スタートアップ 創業

    国内EC 創業 越境系発送代⾏サービス 1 号エンジニア Repro 創業兼CTO -> VP of Engineering -> VP of PeopleOps Akira Miki @threetreeslight スタートアップおじさん イジれるfounder 3 / 30
  4. 携わった会社の規模 company Num of employee NTT 系SI 7,000 ⾳楽系 5-7

    メディア系 10 ⽐較サービス 50 国内EC 3 越境系発送代⾏ 100 Repro 2 -> 200 4 / 30
  5. 話の対象となるスタートアップ 創業者や従業員としての⽴場で話します 対象 数⼈ ~ 数百⼈規模 対象外(わからない) 数百⼈ ~ 数千⼈規模

    e.g. mercari(1,786), DeNA(2,475), Yahoo! Japan(5,518) 5 / 30
  6. なお、内容・発⾔は 個⼈的な主観に基づく意⾒です 6 / 30

  7. はじめます 7 / 30

  8. スタートアップは なぜ⾒極められたくない のか? 8 / 30

  9. Startup is low safety フェーズにも寄る が、よくあるパターンとして category status 報酬 安い

    福利厚⽣ あんま考えてない 労働時間 ⻑め 倒産 常にありえる 期待 なんでもやる やること よくかわる 9 / 30
  10. Startup has high return キャピタルゲイン 強烈に必⽤とされる 裁量 興味領域への挑戦 得られる かもしれない

    ことも多い 10 / 30
  11. とはいえ・・・ 成功は⽔物 全部⼈次第 なので 11 / 30

  12. ⾒極める必要がある 存在するリターンとリスクにおいて⾃分は何を重視 するのか?捉え⽅を含め考察する リスクをどう捉えるべきか? リターンをどう捉えるべきか? 12 / 30

  13. 改めて、これはスタートアップの フェーズ・規模によって話の粒度 は変わります 13 / 30

  14. About Return 14 / 30

  15. キャピタルゲイン ⽣株にしろSO にしろ会社が失敗したら紙切れ 市場規模(TAM, SAM, SOM) は⼗分か SaaS であればARR とchurn

    、その成⻑率は 会社をやめたとき、MA 時のSO や株の取扱 SO なども含めた会社の資本製作 成功するまで(3-5 年) 、⾃分はコミットできるのか 15 / 30
  16. 強烈に必⽤とされる 必⽤とされるのは嬉しい。が、 価値を提供し続ける覚悟があるか ⾃分の成⻑速度が会社の成⻑速度を下回った ら・・・ 役員、マネージャー、チームメンバーの⼈間性は 良いか。HRT があるか。 16 /

    30
  17. 裁量 本当に裁量は与えられるのか 与えられるそれは⾃分にとって裁量であるのか 更に裁量がほしいとき、獲得する動きができるか 17 / 30

  18. 挑戦 試してみたいこと・やってみたいことができるか 挑戦を許容する⼈間性を持っているか 経営者が⼩さく丸まってないか、創造的であるか 18 / 30

  19. About Risk 19 / 30

  20. 報酬 いくらなら⽣活できるのか どれぐらいまでなら耐えられるのか それはリターンとの釣り合いが取れるのか 20 / 30

  21. 労働時間 どれぐらい時間を投資できるのか・耐えられるの か 家族などの理解を得られるのか 21 / 30

  22. 福利厚⽣ ないけど作れる。 合理的な提案を受け⼊れてくれる役員・マネージ ャー・メンバーか? 22 / 30

  23. 倒産 ⽣きていけるのであればリスクではないとも思え るか 23 / 30

  24. 期待・やること product はpivot する可能性がある。やることも変 わることもある ⾃分のやりたいこと・やりたくないことの幅はマ ッチするのか 24 / 30

  25. このバランスを持って ⾒極めていくしか無い 25 / 30

  26. いちばん⼤事なのは ⼀緒にする⼈の ⼈間性( と能⼒) () は変化するもの 26 / 30

  27. そんなスタートアップが気になる あなたへ 27 / 30

  28. Repro では 実態を⾒てもらうための 1 day work trial 28 / 30

  29. We are hiring 29 / 30

  30. Appendix stevenmsmith - safety check An employee mindset in a

    startup is always like an entrepreneur ユーザーアダプションと成⻑〜TAM / SAM / SOM 〜 quora - what is googliness meiret - googliness 30 / 30