スタートアップは見極められたくない

2019-09-10-スタートアップは見極められたくない on 転職透明化らぼ x kiitok - スタートアップ企業の見分け方編

Transcript

1. スタートアップは ⾒極められたくない VPoP from on 2019-09-10 threetreeslight Repro 転職透明化らぼ x kiitok - スタートアップ企業の⾒分 け⽅編 1 / 30
2. こんにちわ！ 2 / 30
3. whoami NTT 系SIer (SE -> sales) ⾳楽系スタートアップ CTO メディア系スタートアップ 創業 国内EC 創業 越境系発送代⾏サービス 1 号エンジニア Repro 創業兼CTO -> VP of Engineering -> VP of PeopleOps Akira Miki @threetreeslight スタートアップおじさん イジれるfounder 3 / 30
4. 携わった会社の規模 company Num of employee NTT 系SI 7,000 ⾳楽系 5-7 メディア系 10 ⽐較サービス 50 国内EC 3 越境系発送代⾏ 100 Repro 2 -> 200 4 / 30
5. 話の対象となるスタートアップ 創業者や従業員としての⽴場で話します 対象 数⼈ ~ 数百⼈規模 対象外（わからない） 数百⼈ ~ 数千⼈規模 e.g. mercari(1,786), DeNA(2,475), Yahoo! Japan(5,518) 5 / 30
6. なお、内容・発⾔は 個⼈的な主観に基づく意⾒です 6 / 30
7. はじめます 7 / 30
8. スタートアップは なぜ⾒極められたくない のか？ 8 / 30
9. Startup is low safety フェーズにも寄る が、よくあるパターンとして category status 報酬 安い 福利厚⽣ あんま考えてない 労働時間 ⻑め 倒産 常にありえる 期待 なんでもやる やること よくかわる 9 / 30
10. Startup has high return キャピタルゲイン 強烈に必⽤とされる 裁量 興味領域への挑戦 得られる かもしれない ことも多い 10 / 30
11. とはいえ・・・ 成功は⽔物 全部⼈次第 なので 11 / 30
12. ⾒極める必要がある 存在するリターンとリスクにおいて⾃分は何を重視 するのか？捉え⽅を含め考察する リスクをどう捉えるべきか？ リターンをどう捉えるべきか？ 12 / 30
13. 改めて、これはスタートアップの フェーズ・規模によって話の粒度 は変わります 13 / 30
14. About Return 14 / 30
15. キャピタルゲイン ⽣株にしろSO にしろ会社が失敗したら紙切れ 市場規模(TAM, SAM, SOM) は⼗分か SaaS であればARR とchurn 、その成⻑率は 会社をやめたとき、MA 時のSO や株の取扱 SO なども含めた会社の資本製作 成功するまで(3-5 年) 、⾃分はコミットできるのか 15 / 30
16. 強烈に必⽤とされる 必⽤とされるのは嬉しい。が、 価値を提供し続ける覚悟があるか ⾃分の成⻑速度が会社の成⻑速度を下回った ら・・・ 役員、マネージャー、チームメンバーの⼈間性は 良いか。HRT があるか。 16 / 30
17. 裁量 本当に裁量は与えられるのか 与えられるそれは⾃分にとって裁量であるのか 更に裁量がほしいとき、獲得する動きができるか 17 / 30
18. 挑戦 試してみたいこと・やってみたいことができるか 挑戦を許容する⼈間性を持っているか 経営者が⼩さく丸まってないか、創造的であるか 18 / 30
19. About Risk 19 / 30
20. 報酬 いくらなら⽣活できるのか どれぐらいまでなら耐えられるのか それはリターンとの釣り合いが取れるのか 20 / 30
21. 労働時間 どれぐらい時間を投資できるのか・耐えられるの か 家族などの理解を得られるのか 21 / 30
22. 福利厚⽣ ないけど作れる。 合理的な提案を受け⼊れてくれる役員・マネージ ャー・メンバーか？ 22 / 30
23. 倒産 ⽣きていけるのであればリスクではないとも思え るか 23 / 30
24. 期待・やること product はpivot する可能性がある。やることも変 わることもある ⾃分のやりたいこと・やりたくないことの幅はマ ッチするのか 24 / 30
25. このバランスを持って ⾒極めていくしか無い 25 / 30
26. いちばん⼤事なのは ⼀緒にする⼈の ⼈間性( と能⼒) () は変化するもの 26 / 30
27. そんなスタートアップが気になる あなたへ 27 / 30
28. Repro では 実態を⾒てもらうための 1 day work trial 28 / 30
29. We are hiring 29 / 30
30. Appendix stevenmsmith - safety check An employee mindset in a startup is always like an entrepreneur ユーザーアダプションと成⻑〜TAM / SAM / SOM 〜 quora - what is googliness meiret - googliness 30 / 30