スタートアップは見極められたくない

2019-09-10-スタートアップは見極められたくない on 転職透明化らぼ x kiitok - スタートアップ企業の見分け方編

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1. スタートアップは
   ⾒極められたくない
   VPoP from
   on 2019-09-10
   threetreeslight Repro
   転職透明化らぼ x kiitok -
   スタートアップ企業の⾒分
   け⽅編
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2. こんにちわ！
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3. whoami
   NTT
   系SIer (SE -> sales)
   ⾳楽系スタートアップ CTO
   メディア系スタートアップ 創業
   国内EC
   創業
   越境系発送代⾏サービス 1
   号エンジニア
   Repro
   創業兼CTO
   -> VP of Engineering
   -> VP of PeopleOps
   Akira Miki
   @threetreeslight
   スタートアップおじさん
   イジれるfounder
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4. 携わった会社の規模
   company Num of employee
   NTT
   系SI 7,000
   ⾳楽系 5-7
   メディア系 10
   ⽐較サービス 50
   国内EC 3
   越境系発送代⾏ 100
   Repro 2 -> 200
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5. 話の対象となるスタートアップ
   創業者や従業員としての⽴場で話します
   対象
   数⼈ ~
   数百⼈規模
   対象外（わからない）
   数百⼈ ~
   数千⼈規模
   e.g. mercari(1,786), DeNA(2,475), Yahoo!
   Japan(5,518)
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6. なお、内容・発⾔は
   個⼈的な主観に基づく意⾒です
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7. はじめます
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8. スタートアップは
   なぜ⾒極められたくない
   のか？
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9. Startup is low safety
   フェーズにも寄る が、よくあるパターンとして
   category status
   報酬 安い
   福利厚⽣ あんま考えてない
   労働時間 ⻑め
   倒産 常にありえる
   期待 なんでもやる
   やること よくかわる
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10. Startup has
    high return
    キャピタルゲイン
    強烈に必⽤とされる
    裁量
    興味領域への挑戦
    得られる かもしれない ことも多い
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11. とはいえ・・・
    成功は⽔物
    全部⼈次第
    なので
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12. ⾒極める必要がある
    存在するリターンとリスクにおいて⾃分は何を重視
    するのか？捉え⽅を含め考察する
    リスクをどう捉えるべきか？
    リターンをどう捉えるべきか？
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13. 改めて、これはスタートアップの
    フェーズ・規模によって話の粒度
    は変わります
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14. About
    Return
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15. キャピタルゲイン
    ⽣株にしろSO
    にしろ会社が失敗したら紙切れ
    市場規模(TAM, SAM, SOM)
    は⼗分か
    SaaS
    であればARR
    とchurn
    、その成⻑率は
    会社をやめたとき、MA
    時のSO
    や株の取扱
    SO
    なども含めた会社の資本製作
    成功するまで(3-5
    年)
    、⾃分はコミットできるのか
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16. 強烈に必⽤とされる
    必⽤とされるのは嬉しい。が、
    価値を提供し続ける覚悟があるか
    ⾃分の成⻑速度が会社の成⻑速度を下回った
    ら・・・
    役員、マネージャー、チームメンバーの⼈間性は
    良いか。HRT
    があるか。
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17. 裁量
    本当に裁量は与えられるのか
    与えられるそれは⾃分にとって裁量であるのか
    更に裁量がほしいとき、獲得する動きができるか
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18. 挑戦
    試してみたいこと・やってみたいことができるか
    挑戦を許容する⼈間性を持っているか
    経営者が⼩さく丸まってないか、創造的であるか
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19. About Risk
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20. 報酬
    いくらなら⽣活できるのか
    どれぐらいまでなら耐えられるのか
    それはリターンとの釣り合いが取れるのか
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21. 労働時間
    どれぐらい時間を投資できるのか・耐えられるの
    か
    家族などの理解を得られるのか
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22. 福利厚⽣
    ないけど作れる。
    合理的な提案を受け⼊れてくれる役員・マネージ
    ャー・メンバーか？
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23. 倒産
    ⽣きていけるのであればリスクではないとも思え
    るか
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24. 期待・やること
    product
    はpivot
    する可能性がある。やることも変
    わることもある
    ⾃分のやりたいこと・やりたくないことの幅はマ
    ッチするのか
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25. このバランスを持って
    ⾒極めていくしか無い
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26. いちばん⼤事なのは
    ⼀緒にする⼈の
    ⼈間性(
    と能⼒)
    ()
    は変化するもの
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27. そんなスタートアップが気になる
    あなたへ
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28. Repro
    では
    実態を⾒てもらうための
    1 day work trial
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29. We are hiring
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30. Appendix
    stevenmsmith - safety check
    An employee mindset in a startup is always like
    an entrepreneur
    ユーザーアダプションと成⻑〜TAM / SAM /
    SOM
    〜
    quora - what is googliness
    meiret - googliness
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