ネット予約の体験向上を目指し大規模リニューアルに奮闘した若手PdMのお話

2019/07/06に行われたPO祭りイベントでのショートトーク資料です。PdMとしてネット予約のリニューアルに奮闘した若手PdMの学びと反省のスライド

詳細の振り返りをしたnoteはこちら
https://note.mu/tnkdaito/n/n3fe45b59d52f

Transcript

1. PO祭り2019
 田中 大登 （@tnkdaito）
 ネット予約の体験向上を目指し大規模リニューアルに奮闘した若手PdMのお話 
 2019/07/06 

2. 大規模開発においてPMが、 ・どんな動きをして ・何を学んだか そんな話ができればと思います！ このLTで話すこと
 リニューアルでやったこと ・ログイン機構の拡張 ・予約フォームのリニューアル ・Vueの導入 ・予約データと会員データの紐付け ・会員データを用いた予約入力補助 ・予約情報の確認/変更機能の追加 などなどなど....（詳しくは記事をみてね） 若手PdMによる大規模開発起案からリリースまでのお話

3. よろしくおねがいします！
 田中 大登 （@tnkdaito） Retty PdM
4. 目次
 1. このLTで話すこと
 2. Rettyについて＆ちょっと自己紹介
 3. リリースまでの全体像をざっくりと図解
 4. 計画フェーズにやっていたこと＋学び
 5. 実行フェーズにやっていたこと＋学び
 6. 最後に

5. Rettyについて＆ちょっと自己紹介

6. Rettyについて＆ちょっと自己紹介

7. Rettyについて＆ちょっと自己紹介

8. Rettyについて＆ちょっと自己紹介
 noteから引用した実績 フェーズ変化 そんな中何をやってきたの〜というとこんな感じで色々やってきました。
 今はネット予約の体験向上にむけて邁進しています。
 指標 / 入社時期 Join（2015.02） Now（2018.11） 社員数 20名 100名 月間利用者数 500万人 4000万人 重要KPI 利用者数 来店人数 point：入社当時から重要KPIのグロースに従事

9. 1. このLTで話すこと
 2. Rettyについて＆ちょっと自己紹介
 3. リリースまでの全体像をざっくりと図解
 4. 計画フェーズにやっていたこと＋学び
 5. 実行フェーズにやっていたこと＋学び
 6. 最後に
 目次

10. 1月 6月 6/26 リリース リリースまでの全体像をざっくりと図解
 1/8 KickOff 3月 3/25 スコープ変更 5月 4月 2月 12月 11月 10月 計画フェーズ 実行フェーズ 計画を含めると8ヶ月の大きなリニューアルPJだった

11. 1. このLTで話すこと
 2. Rettyについて＆ちょっと自己紹介
 3. リリースまでの全体像をざっくりと図解
 4. 計画フェーズにやっていたこと＋学び
 5. 実行フェーズにやっていたこと＋学び
 6. 最後に
 目次

12. 計画フェーズにやっていたこと＋学び
 1月 6月 6/26 リリース 1/8 KickOff 3月 3/25 スコープ変更 5月 4月 2月 12月 11月 10月 計画フェーズ 最初にこちらの話
 実行フェーズ
13. どの課題から潰せばより早く循環するか 先に壺にいれるべき大きな石はなにか どの指標を伸ばせばいい循環が生まれるか その指標を伸ばすための課題はどこか 計画フェーズにやっていたこと
 ネット予約がRettyにとってなぜ重要か？ グロースした先の未来にワクワクするか？ やる意味/意義の理解 グロースサイクルの構築 サイクルを回す一手の模索 課題を潰すための手法を計画に落とす 一手を具体的計画に落とす ３ ヶ 月 1.5 ヶ 月 １ ヶ 月 0.5 ヶ 月 所要時間
14. 計画段階、これやるとめちゃ効く 学び やる意味/意義の理解 グロースサイクルの構築 サイクルを回す一手の模索 一手を具体的計画に落とす ・意味/意義を理解しているとチームの納得感に好影響をあたえる＋自分の指針にもなる ・サイクルを描けているとチームにも全体像を伝えやすいし未来のワクワクを伝えやすい
15. 1. このLTで話すこと
 2. Rettyについて＆ちょっと自己紹介
 3. リリースまでの全体像をざっくりと図解
 4. 計画フェーズにやっていたこと＋学び
 5. 実行フェーズにやっていたこと＋学び
 6. 最後に
 目次

16. 計画フェーズにやっていたこと＋学び
 1月 6月 6/26 リリース 1/8 KickOff 3月 3/25 スコープ変更 5月 4月 2月 12月 11月 10月 計画フェーズ 最後にこちらの話
 実行フェーズ
17. 【大失敗】 全体設計が漏れ、要件しか定義できてない チームメンバーの助けでリカバリー成功... 何か力になれることがあるかを探す日々 計画の後ろ倒しを恐るPM 必要最低限の要件以外はなんでもOK病発症 実行フェーズにやっていたこと
 要件外箇所の仕様設計 想定漏れへの対応判断 働きやすい環境構築 遠巻きで眺めつつ効果測定やプレスの準備 次のサイクル回すための一手を計画する リリース後の一手を計画 ６ ヶ 月 ３ ヶ 月 ３ ヶ 月 所要時間
18. 学び そこに、愛はあるんか？　 プロダクトへの愛 チームメンバーへの愛 ・プロダクトに愛がないと体験毀損より期日延長に焦りを覚えてしまう 　└期日に焦ると必要最低限の要件さえ担保されていれば「あとは何でもok」な心理状態になる ・チームへの愛がないとみんなが働きやすい環境をってなんだろうという想いを馳せれない 　└上記のようなクソ状況になっていても、ゴリ押しで進んでしまう人になる
19. 1. このLTで話すこと
 2. Rettyについて＆ちょっと自己紹介
 3. リリースまでの全体像をざっくりと図解
 4. 計画フェーズにやっていたこと＋学び
 5. 実行フェーズにやっていたこと＋学び
 6. 最後に
 目次

20. まだまだPdMとして未熟です。 いいプロダクトをつくるためにも 色々情報交換させてください！ 最後に
 ID：@tnkdaito