超AI時代のキャリア戦略

超AI時代のキャリア戦略角田智寛(Tomohiro Kakuta) 2026年3月11日@Findyオフィス 1

角田智寛(かくたともひろ) 経歴 2016年外資系IT企業へ入社 2018年フリーランスエンジニアとして独立 2023年合同会社TecH-Xを設立　代表に就任 2026年
インフラ構築(AWS,GCP)/ shopifyアプリ開発 / HP制作 / ITスクール趣味餃子自己紹介 20260311LT会 2

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厚生労働省の資料より「IT・デジタル人材の労働市場に関する研究調査事業」より職種 < スキル業務内容は常に変化学び直しが前提 AI時代でも価値が高い領域企画・設計・要件定義プロジェクト管理
技術とビジネスをつなぐ役割単純作業は自動化され、判断や設計が価値になる本題：超AI時代のキャリア戦略 20260311LT会 4

面談をより重要視する傾向に現場担当者が、履歴書に記載されたプロジェクト内容を面接時に深く掘り下げることで、IT スキルのレベル等を正確に把握することを心掛けている。現場担当者が一次面接などにおいて社内の人材と照らし合わせることで、候補者のITスキルレベルの把握を試みている。履歴書に記載されたプロジェクトの規模やプロジェクト内での立ち位置などを面接時に掘り下げつつ、業界歴30年の代表取締役自らが面談する中で、ITスキルのレベルを総合的に判断している。スキルレベルの把握方法 20260311LT会
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ロート製薬の事例エントリーシートの書類選考廃止対話を起点とした「Entry Meet採用」を導入参考： https://www.rohto.co.jp/news/release/2025/1215_01 実際の事例 20260311LT会 6

最初は年次で自動昇格、それ以降はヒューマンスキルが必要に下位者は年次での自動昇格となるが、等級がそれ以上の技術職は「ITSS（ITSSDSおよびiCD）」に沿って、昇格（昇進）を決定(A社) 知識そのもののは重要ではないため、メンバーシップや問題解決能力、資料作成能力等を重視して評価(B社) 管理職に昇進できるのは、技術力だけではなくマネジメント能力もある社員(C社) ※ ITSS：IPAが定めるITスキルを評価する指標のこと参考：IT・デジタル人材の労働市場に関する研究調査事業
スキルレベルの把握方法 20260311LT会 7

2025年6月突然の案件終了通告理由案件が他社へ移管安い人件費での提案生成AIの導入実際にあった話 20260311LT会 8

米国の雇用の約47%が自動化の影響を受ける Frey & Osborne (2013) "The Future of Employment" OECD
(2022) の研究によると、完全に自動化可能なスキルは全体の18〜27%に留まる。奪われるのは仕事ではなくタスク AIに仕事が奪われる 20260311LT会 9

リーダー職として参画人をつなぎ、調整する役割ヒューマンスキルの重要性を知るロジカルシンキングは頭打ちになる ※ やりたがらない人が多い次の案件で求められたこと 20260311LT会 10

AIは敵ではないより本質的なことに向き合うための時間を提供してくれている価値観を再定義する,whyから始める人にしかできない領域を磨くヒューマンスキルを磨きましょうまとめ 20260311LT会 11

参考 https://www.rohto.co.jp/news/release/2025/1215_01 厚生労働省「IT・デジタル人材の労働市場に関する研究調査事業」 Marp Basic Sample https://speakerdeck.com/yhatt/marp-basic-example?slide=12 参考文献 20260311LT会
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