超AI時代のキャリア戦略

超AI時代のキャリア戦略

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1. 超AI時代のキャリア戦略 角田 智寛(Tomohiro Kakuta) 2026年3月11日@Findyオフィス 1
2. 角田 智寛(かくたともひろ) 経歴 2016年 外資系IT企業へ入社 2018年 フリーランスエンジニアとして独立 2023年 合同会社TecH-Xを設立　代表に就任 2026年 インフラ構築(AWS,GCP)/ shopifyアプリ開発 / HP制作 / ITスクール 趣味 餃子 自己紹介 20260311LT会 2
3. 20260311LT会 3
4. 厚生労働省の資料より 「IT・デジタル人材の労働市場に関する研究調査事業」より 職種 < スキル 業務内容は常に変化 学び直しが前提 AI時代でも価値が高い領域 企画・設計・要件定義 プロジェクト管理 技術とビジネスをつなぐ役割 単純作業は自動化され、判断や設計が価値になる 本題：超AI時代のキャリア戦略 20260311LT会 4
5. 面談をより重要視する傾向に 現場担当者が、履歴書に記載されたプロジェクト内容を面接時に深く掘り下げることで、IT スキルのレベル等を正確に把握することを心掛けている。 現場担当者が一次面接などにおいて社内の人材と照らし合わせることで、候補者のITスキルレ ベルの把握を試みている。 履歴書に記載されたプロジェクトの規模やプロジェクト内での立ち位置などを面接時に掘り 下げつつ、業界歴30年の代表取締役自らが面談する中で、ITスキルのレベルを総合的に判断 している。 スキルレベルの把握方法 20260311LT会 5
6. ロート製薬の事例 エントリーシートの書類選考廃止 対話を起点とした 「Entry Meet採用」を導入 参考： https://www.rohto.co.jp/news/release/2025/1215_01 実際の事例 20260311LT会 6
7. 最初は年次で自動昇格、それ以降はヒューマンスキルが必要に 下位者は年次での自動昇格となるが、等級がそれ以上の技術職は 「ITSS（ITSSDSおよびiCD） 」に沿って、昇格（昇進）を決定(A社) 知識そのもののは重要ではないため、 メンバーシップや問題解決能力、資料作成能力等を重視して評価(B社) 管理職に昇進できるのは、技術力だけではなくマネジメント能力もある社員(C社) ※ ITSS：IPAが定めるITスキルを評価する指標のこと 参考：IT・デジタル人材の労働市場に関する研究調査事業 スキルレベルの把握方法 20260311LT会 7
8. 2025年6月 突然の案件終了通告 理由 案件が他社へ移管 安い人件費での提案 生成AIの導入 実際にあった話 20260311LT会 8
9. 米国の雇用の約47%が自動化の影響を受ける Frey & Osborne (2013) "The Future of Employment" OECD (2022) の研究によると、 完全に自動化可能なスキルは全体の18〜27%に留まる。 奪われるのは仕事ではなくタスク AIに仕事が奪われる 20260311LT会 9
10. リーダー職として参画 人をつなぎ、調整する役割 ヒューマンスキルの重要性を知る ロジカルシンキングは頭打ちになる ※ やりたがらない人が多い 次の案件で求められたこと 20260311LT会 10
11. AIは敵ではない より本質的なことに向き合うための時間を提供してくれている 価値観を再定義する,whyから始める 人にしかできない領域を磨く ヒューマンスキルを磨きましょう まとめ 20260311LT会 11
12. 参考 https://www.rohto.co.jp/news/release/2025/1215_01 厚生労働省 「IT・デジタル人材の労働市場に関する研究調査事業」 Marp Basic Sample https://speakerdeck.com/yhatt/marp-basic-example?slide=12 参考文献 20260311LT会 12