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未来の創業メンバーへの手紙/ログラス

 未来の創業メンバーへの手紙/ログラス

Tomoya Fukawa

July 10, 2020
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Transcript

  1. 取締役のご紹介 布川 友也 代表取締役 CEO 坂本 龍太 取締役 CTO 慶應義塾大学

    経済学部卒 新卒でSMBC日興証券 投資銀行部門へ入社。 その後、GameWithにて経営戦略を担当。 入社半年で全社表彰を獲得。 2019年5月に株式会社ログラスを創業。 中央大学 商学部卒、東北大学会計大学院 合格 当時60人程度だったビズリーチに新卒0期生の エンジニアとして入社。HRMOSテックリード。 その後、サイバーエージェントを経て、 株式会社ログラスを共同創業。
  2. 会社沿革 商号 株式会社ログラス / Loglass inc. 代表取締役 布川 友也 本店

    東京都品川区西五反田 資本金 2,750万円 コーポレートページ https://loglass.jp 2019年9月 2019年10月 2019年12月 2020年2月 2020年3月 2020年4月 2020年5月 2020年7月 2020年9月 2020年10月 2020年12月 東京都品川区に本社を移転 ALL STAR SAAS FUNDより5,000万円を調達 Startup Hub Tokyoにて最優秀賞獲得 Microsoft for Startupsに採択 総務省主催の起業家万博にてSalesforce.com賞、 IBM Blue Hub賞を受賞 コーポレート・インテリジェンス・クラウド Loglassをクローズドリリース 日本政策公庫等から3,000万円を借入で調達 正式リリース(日経、Forbesなど掲載) ICC KYOTO 2020にて3位入賞(日経掲載) Incubate Camp 13th 総合優勝(日経掲載) TechCrunch Startup Battle ファイナリスト6社選出
  3. CFO・経営企画が担当する業務の現状 工数大 工数小 非定形 業務 定形 業務 経営管理 IR/開示 会議運営

    リサーチ DX M&A 新規事業 CFO・経営企画(以降、経企)は本来、非定形の高付加価値業務に割くべき時間を、 定型化しきることができない経営管理業務によって失っている
  4. 企業経営に残る最後のデータの断絶 営業 CRM / SFA 経理 会計ソフト データベース化 非データベース化 経営分析

    BIツール 経営管理 表計算ソフト 昨今の経営情報はその多くがデータベース化されているが、経営管理領域は未だに Excel等の表計算ソフトにデータを転記・加工しているケースが大半となっている データベース化
  5. 構造的問題の一例 ある塾会社の経企は全国 2,000教室から Excelで数値を集める ある総合商社の経企は 5段階の組織で Excelで数値提出・承認を行う CASE 1 CASE

    2 CFO・経企が直面するのは、多段階、多部署、多拠点との数値のやり取り作業。 業態ごとにその頻度は毎日~四半期ごとに行われ、業務負荷が大きくなる傾向
  6. ” BI ” と “ CI ” の比較 経営管理 営業

    マーケ 人事 製造・開発 BI CI 圧倒的利便性の表計算ソフト連携 可視化分析 全社からのデータアクセス データ収集 パフォーマンス測定 表計算ソフト連携 経営管理に特化した可視化 データ収集プロセスの仕組み化 事業の動向を定常的にモニタリング 全社へのデータ閲覧環境構築
  7. ログラスとコミュニティの共存 コンテンツ例 世界のSaaS企業Top30の内、93%がコミュニティを保有 顧客かどうか関係なく コンテンツを提供 550名を超える コミュニティを保持 コミュニティ内で 相互発信を実施 コミュニティで得た

    知見を製品へ反映 ログラスにはCFO・経企が多数所属するコミュニティの中心メンバーが在籍。 プロダクト進化やカスタマーサクセス、ネットワーク効果も期待
  8. 企業の経営データ管理を一気通貫へ 営業 CRM / SFA 経理 会計ソフト データベース化 経営分析 BIツール

    経営管理 全ての企業からデータの断絶をなくす。表計算ソフトに残された最後のデータをLoglassが救出し、 CFO・経営企画が変化の時代のコアとなれる環境を構築
  9. 経済的インパクト 財務会計 経営管理 MC*1 :7,100億円 ARR *2 :530億円 ARRM *3

    :13.3x MC :2,000億円 ARR :70億 ARRM:28.4x MC :6,300億円 ARR :330億円 ARRM:19.2x ? 注 :2020年5月18日時点、各社IR資料より概算 *1:Market Cap(時価総額) *2:Annual Recurring Revenue(年間定常収益) *3:Annual Recurring Revenue Multiple(時価総額/ARRの倍率) 10年以内に達成すべき水準 国 外 国 内 MC 2,500 億円 ARR 100 億円 ARRM 25.0 x 20年以内に達成すべき水準 MC 1 兆円 ARR 500 億円 ARRM 20.0 x ログラスは、高いバリュエーションを正当化できるだけのポテンシャルを持つ。 コロナ環境下でも高い評価を受けている企業群を類似企業に持つ
  10. グローバルマーケット CAGR 11.7% CAGR 27.0% 2016年 2025年 2016年 2025年 0.5兆円

    1.4兆円 1.9兆円 16.2兆円 EPM BI ログラスが属するマーケットはEPM*1、BIマーケットとなっており、 双方ともに高い成長を続けている市場 *1 :Enterprise Performance Management(経営管理ソフトウェア)
  11. 中長期構想 経営管理 SaaS 経営分析 AI・BI 他SaaS 連携強化 IR 資金調達 IoT

    GovTech グローバル 短期 中期 長期 予算という概念は全ての企業活動のものさしであり、あらゆるドメインに紐づく。 長期的にはリアルと結びつく領域やグローバルにもチャレンジ
  12. 1年以内に目指す組織体制 2021年末を目途に15人体制を目指す。各ポジションに属しつつも、幅広い活躍を期待し、 相互に役割を補完し合う組織を目指す。 Business Div. Development Div. CEO CTO BizDev

    Div. 事業開発 PdM プロダクト CS Div. カスタマーサクセス SRE インフラ Engineer Dev. 開発 Front-end Engineer フ ロ ン ト エ ン ド エ ン ジ ニ ア Back-end Engineer バ ッ ク エ ン ド エ ン ジ ニ ア Field Sales フ ィ ー ル ド セ ー ル ス Business Development Representative 新 規 顧 客 開 拓 COO PR, Marketing PR ・ マ ー ケ テ ィ ン グ Design Dev. デザイン Corporate Consultant コ ン サ ル テ ィ ン グ Onboarding 導 入 支 援