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KPIという制約と創造性/Creativity by constraints named KPI
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Tomoya Namekawa
September 26, 2019
Business
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KPIという制約と創造性/Creativity by constraints named KPI
Data Gateway Talk vol.3
@ZOZOUSED
2019-09-26
Tomoya Namekawa
September 26, 2019
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Transcript
KPIという制約と創造性 Data Gateway Talk vol.3 2019-09-26 滑川 智也
- 名前: 滑川 智也(@tomoyanamekawa) - 社会人歴: 学部卒3年目2社目 - 所属: Classi株式会社
データサイエンティスト見習い データプラットフォーム・データ活用支援 自己紹介
- 初LT登壇 いろいろ初めて
いろいろ初めて - 初LT登壇 - 初Tweet
いろいろ初めて - 初LT登壇 - 初Tweet - 初いらすとや
意訳 優しい目で見てください
本題
話すこと KPI設計で最近思った視点 と ポエム 具体的なKPI設計方法
KPI設計って難しく ない?
KPIの前に考えることいっぱい - まず目的は? - 粒度は? サービス、チーム、プロジェクト - 期間は?
KPIでよく考える視点・切り口 - 計測可能か - 目的をうまく分解できてる? - MECEか - 行動目標・結果目標 -
質的・量的
KPIの役割って?
スコープを定めること - 業務範囲を明確にする - 何に注力するかを明確にする - 向かう方向・範囲を示す ※もちろん他の意味もある
ちょっと話飛ぶけど
制約が 創造性をうむ
いろんなところで言われている - デザイン - 俳句 - Twitter
なんで創造性がうまれるのか - 制約によって出来ないことを解決しようと考える - 制約によって範囲が明確になるから考えやすい
ビジネスでもそうだと思う - 人数がたくさんいると労働集約的な手段をやめる という発想が生まれない - 人数が足りないとwebでなんとかしよう発想が生 まれる
これってKPIもそうだよね スコープを定める = 制約をかける KPIを設定することで 創造性が高める
例: チームのKPIが売上だったら 「なにすればいいかわからない」
楽しいことが考えられるKPIにしよう ちょうどいい制約が大切 創造的なイメージ
でも... チームのレベルなど場合によっては 制約を強くをしたほうが良いこともある 結局ケースバイケース
そのKPIは創造性を 高められますか?
ご静聴 ありがとう ございました
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