Tema 3, parte 4

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1. Donantes institucionales Acta constitutiva Deducibilidad Experiencia de 3 años probada Probatorios de trabajo Diagnóstico local Otros financiadores por el 50% Número de beneficiarios Proyecto Evaluación de impacto
2. Gobierno • Es muy parecida la estrategia a la de las instituciones. • Solo recuerde que son por 6 años o 3 años los mandatos. • No se convierta en sus clientes. • No se sujete a disposiciones que puedan alterar la vida y sobre todo la misión de la organización. • No cambie su misión por encontrar dinero. • Busque alianzas más que subvenciones. • Manténgase informado de sus convocatorias. • Estudie el costo beneficio. • Lo que busca esta fuente es que usted haga algo por ellos, le de seguimiento y ocupe su presupuesto.
3. Proyectos productivos Valor de la diversificación: (mayor número de fuentes > menor riesgo) Enfoque de autosustentabilidad: • Estándares de calidad. • Identificación de nicho de mercado. • Remanente como objetivo. La relación con el proyecto social puede ser: • Con participación directa de los beneficiarios. • Como proyecto paralelo de servicio a la misión.
4. Caso IPODERAC: Quesos Villa Nolasco • Más de 30 variedades. • Producido por personal contratado. • Participación limitada de beneficiarios. • En alianza con comercializadora. • Produce 60% de los ingresos anuales. Caso DOUNIES • La esencia del proyecto educativo es la fabricación de tamales por chicos con síndrome de Down. • Amplia participación de los beneficiarios. • En alianza con Toks. • Enfoque de rentabilidad.
5. Ciclo de desarrollo del proyecto productivo Estudio de mercado Estrategias comerciales Campaña de marketing Promoción de ventas directa Desarrollo de canales de distribución Ventas Atención al cliente Mejora continua Inversión
6. Desarrollar proyectos productivos que apoyen la generación de ingresos para la operación de los programas. Los productos pueden o no estar asociados a la misión de la organización.