tingkat nasional yang berpikir integratif dan profesional, memiliki watak, moral dan etika kebangsaan, berwawasan nusantara serta mempunyai cakrawala pandang yang universal; 2. Menyelenggarakan pengkajian yang bersifat konsepsional dan strategis mengenai berbagai permasalahan nasional, regional dan internasional yang diperlukan oleh Presiden, guna menjamin keutuhan dan tetap tegaknya Negara Kesatuan Republik Indonesia; 3. Menyelenggarakan pemantapan nilai-nilai kebangsaan yang terkandung di dalam pembukaan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, nilai-nilai Pancasila serta nilai-nilai kebhineka tunggal ika-an. dadang-solihin.blogspot.co.id 8 Perpres 67/2006 tentang Lemhannas
SWOT Tugas dan Fungsi Struktur Organisasi Strategy Map Sasaran Strategis Program Kegiatan Strategi ?? Tujuan Organisasi Tatalaksana Peraturan Per-UU-an SDM Unsada Pengawasan Akuntabilitas Pelayanan Mindset & Cultural Set Lemhannas Role Indikator Kinerja Utama Program/ Kegiatan Outcome/ Output Indikator Baseline 2015 Target Kinerja 2015-2019 Mental Model Nilai Norma Tujuan Indikator Kinerja Utama RPJMN 2015-2019
Lemhannas dadang-solihin.blogspot.co.id 12 3. Penyusunan Visi dan Misi 2. Identifikasi Kondisi Umum dan Analisis Potensi dan Permasalahan 1. Persiapan Penyusunan 8. Penyusunan Kerangka Kelembagaan 7. Penyusunan Target dan Pendanaan 6. Penyusunan Program, Kegiatan, Sasaran, dan Indikator 5. Penyusunan Arah Kebijakan, Strategi dan Kerangka Regulasi 1. Evaluasi Pencapaian Program dan Kegiatan 2. Aspirasi Masyarakat 3. SWOT Analysis Balance Scorecard Logic Model Identifikasi 1. Isu-isu Strategis 2. Asas Legal 3. Struktur Organisasi 4. Data dan Informasi
strategis atau pilihan-pilihan strategis yang akan dihadapi selama periode 2015-2019. 2. Identifikasi asas legal bagi Lemhannas dalam pelaksanaan tugas dan justifikasi fungsi dan kewenangannya. - sebagai gambaran awal latar belakang perlunya keberadaan Lemhannas terhadap kondisi umum yang dihadapi. 3. Identifikasi struktur organisasi beserta tugas pokok dan fungsinya sebagai dasar untuk melihat dan menentukan lingkup kewenangan Lemhannas. 4. Identifikasi data dan informasi yang diperlukan sebagai bahan pengambilan keputusan selama proses penyusunan Renstra Lemhannas.
terhadap Pencapaian Program dan Kegiatan yang didasarkan pada sasaran dan/atau standar kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen Renstra Lemhannas 2009-2014. 2. Hasil Aspirasi Masyarakat dalam pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik, dan regulasi dalam lingkup kewenangan Lemhannas. - Proses penjaringan aspirasi masyarakat yang dilakukan Lemhannas harus melalui wadah dan mekanisme yang akuntabel.
SWOT 2. Hasil evaluasi pencapaian program dan kegiatan Lemhannas, 3. Penjaringan aspirasi masyarakat, 4. Identifikasi potensi, permasalahan dan penyebabnya, 5. Identifikasi tantangan yang akan dihadapi
mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh Lemhannas pada akhir periode perencanaan. 2. Memberikan gambaran konsistensi kinerja Lemhannas selama 5 tahun mendatang serta gambaran menyeluruh mengenai peranan dan fungsi organisasi Lemhannas. 3. Memberikan arah pandangan ke depan terkait dengan kinerja dan peranan organisasi Lemhannas; 4. Memberikan gambaran tentang kondisi masa depan yang ingin diwujudkan oleh organisasi Lemhannas; 5. Ditetapkan secara rasional, realistis dan mudah dipahami; 6. Dirumuskan secara singkat, padat dan mudah diingat; 7. Dapat dilaksanakan secara konsisten dalam pencapaian; 8. Selalu berlaku pada semua kemungkinan perubahan yang mungkin terjadi sehingga suatu Visi hendaknya mempunyai sifat fleksibel.
Holistik, Komprehensif, dan Integral untuk Menghasilkan Kader Pemimpin Bangsa serta Pemantapan Nilai-nilai Kebangsaan, dan Kajian Strategis Negara Berkelas Dunia” “Menjadi lembaga yang bertaraf internasional (World Class Institution/WCI)”
organisasi Lemhannas dan berlaku pada periode tertentu; 2. Menggambarkan penjabaran RPJMN serta tugas-tugas yang dibebankan oleh undang-undang terkait; 3. Menggambarkan tindakan disesuaikan dengan tugas pokok dan fungsi organisasi Lemhannas atau bersifat unik terhadap organisasi Lemhannas lainnya; 4. Menjembatani penjabaran Visi Lemhannas ke dalam Tujuan Lemhannas.
dan Misi organisasi Lemhannas dan berlaku pada periode jangka menengah; 2. Menunjukkan suatu kondisi yang ingin dicapai pada periode jangka menengah; 3. Dapat dicapai dengan kemampuan yang dimiliki oleh Lemhannas; 4. Mengarahkan perumusan: • Sasaran Strategis, • Arah Kebijakan, • Strategi, • Program, • Kegiatan dalam rangka merealisasikan misi Lemhannas
berorientasi pada nilai-nilai dasar/nilai-nilai yang tertuang pada pembukaan UUD 1945; 2. Perumusan strategi policy paper yang dapat dimanfaatkan oleh Presiden dan Lembaga negara; 3. Fasilitator melting point segenap komponen bangsa dalam pemantapan nilai kebangsaan untuk kepentingan NKRI. dadang-solihin.blogspot.co.id 21
mengindikasikan keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis Lemhannas 2. Setiap sasaran strategis dapat memiliki lebih dari satu indikator kinerja sasaran strategis. 3. Dapat dirumuskan sama dengan indikator kinerja sasaran pembangunan yang ada dalam RPJMN sesuai dengan bidang tugas fungsi Lemhannas 4. Sesuai dengan visi, misi, dan tugas fungsi Lemhannas. 5. Memenuhi kriteria SMART: Specific: indikator kinerja dapat diidentifikasi dengan jelas dan tidak bermakna ganda sehingga mudah untuk dimengerti dan digunakan; Measurable: indikator kinerja dinyatakan dengan jelas dan terukur dengan skala penilaian tertentu yang disepakati, dapat berupa pengukuran secara kuantitas, kualitas atau harga; Achievable: indikator kinerja merupakan sesuatu yang dapat dicapai; Relevant: mencerminkan keterkaitan (relevansi) secara logis dan langsung antara target outcome dalam rangka mencapai target impact yang ditetapkan; dan Time Bond: waktu/periode pencapaian indikator kinerja ditetapkan.
yang berorientasi pada nilai-nilai dasar/nilai-nilai yang tertuang pada pembukaan UUD 1945, yang diukur dengan semakin meningkatnya kualitas kepemimpinan nasional (Indek Kepemimpinan Nasional); 2. Terwujudnya rumusan strategi policy paper yang dapat dimanfaatkan oleh Presiden dan Lembaga negara, yang diukur dengan persentase kajian Lemhannas RI yang digunakan oleh presiden sebagai bahan pengambilan keputusan, dan persentase stakeholders yang memberikan response baik terhadap hasil kajian/publikasi; 3. Terwujudnya melting point segenap komponen bangsa dalam pemantapan nilai kebangsaan untuk kepentingan NKRI, yang diukur dengan meningkatnya indek rasa bangga terhadap bangsa dan negara. dadang-solihin.blogspot.co.id 23
1.2. Potensi dan Permasalahan Bab II Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis Lemhannas 2.1. Visi 2.2. Misi 2.3. Tujuan 2.4. Sasaran Strategis Bab III Arah Kebijakan, Strategi, Kerangka Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Lemhannas 3.3. Kerangka Regulasi 3.4. Kerangka Kelembagaan Bab IV Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 4.1. Target Kinerja 4.2. Kerangka Pendanaan Bab V Penutup Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Lemhannas 2. Matriks Kerangka Regulasi dadang-solihin.blogspot.co.id
Menggambarkan mengenai: • Pencapaian-pencapaian yang telah dilaksanakan dalam Renstra Lemhannas periode sebelumnya, • Aspirasi-aspirasi masyarakat terkait dengan pemenuhan kebutuhan barang publik, layanan publik dan regulasi dalam lingkup kewenangan Lemhannas. 1.2. Potensi dan Permasalahan Menjelaskan mengenai: • analisis permasalahan, potensi, kelemahan, peluang serta tantangan jangka menengah dalam lingkup Lemhannas maupun nasional • yang akan dihadapi dalam rangka melaksanakan penugasan yang diamanatkan oleh RPJMN yang menjadi lingkup kewenangan Lemhannas serta • untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi Lemhannas. dadang-solihin.blogspot.co.id
Sasaran Strategis Lemhannas 2.1. Visi Merupakan rumusan umum mengenai keadaan yang ingin dicapai oleh Lemhannas pada akhir periode perencanaan. 2.2. Misi Merupakan rumusan umum upaya-upaya yang dilaksanakan untuk mewujudkan visi. 2.3. Tujuan Tujuan adalah penjabaran dari visi 2.4. Sasaran Strategis Sasaran Strategis sebagai ukuran kinerja Tujuan. dadang-solihin.blogspot.co.id
Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan 3.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional Menjelaskan mengenai arah kebijakan dan strategi yang sesuai dengan penugasan RPJMN kepada Lemhannas terkait dengan prioritas nasional/ bidang, termasuk di dalamnya penjelasan mengenai penugasan Lemhannas terkait Program Lintas. 3.2. Arah Kebijakan dan Strategi Lemhannas • Menjelaskan mengenai Arah Kebijakan dan Strategi Lemhannas secara lengkap, tidak hanya yang dilaksanakan langsung oleh Lemhannas tetapi juga mempertimbangkan keterlibatan daerah dan swasta beserta dengan pendanaan yang diperlukan untuk melaksanakannya. • Arah kebijakan Lemhannas dilaksanakan melalui Program dan/atau Lintas Program yang sesuai dengan tugas dan kewenangan Lemhannas yang bersangkutan. • Program juga harus dilengkapi dengan sasaran program (outcome) dari masing-masing Program. dadang-solihin.blogspot.co.id
Regulasi, dan Kerangka Kelembagaan 3.3. Kerangka Regulasi • Menjelaskan mengenai gambaran umum Kerangka Regulasi yang dibutuhkan oleh Lemhannas dalam pelaksanaan tugas, fungsi serta kewenangannya dan penjabaran peranan Kerangka Regulasi dalam mendukung pencapaian Sasaran Strategis Lemhannas. • Arah Kerangka Regulasi dan/atau Kebutuhan Regulasi selanjutnya dituangkan dalam Matriks Kerangka Regulasi. 3.4. Kerangka Kelembagaan Menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi dan struktur organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian sasaran strategis, tata laksana yang diperlukan antar unit organisasi, baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumberdaya manusia, termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan SDM, baik itu secara kualitas maupun kuantitas. dadang-solihin.blogspot.co.id
Pendanaan 4.1. Target Kinerja Menjelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan dicapai dari setiap indikator kinerja, baik itu Indikator Kinerja Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Program dan Indikator Kinerja Kegiatan. 4.2. Kerangka Pendanaan • Menjelaskan mengenai kebutuhan pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai Sasaran Strategis Lemhannas, meliputi sumber pendanaan dari APBN (Pemerintah) maupun dari pihak Swasta. • Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan kebutuhan pendanaan yang menggunakan sumber-sumber pendanaan di luar dari APBN (Non- APBN) seperti: PPP (KPS) dan CSR. • Kemudian untuk rincian penghitungan Prakiraan Maju, disajikan dalam bentuk Tabel Penghitungan Prakiraan Maju. dadang-solihin.blogspot.co.id
singkat mengenai dokumen Renstra Lemhannas yang telah disusun • arahan dari pimpinan Lemhannas yang bersangkutan dalam pelaksanaan perencanaan strategis Lemhannas sehingga hasil pencapaiannya dapat diukur dan dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan laporan kinerja tahunan Lemhannas. • Mekanisme evaluasi terhadap proses pelaksanaan perencanaan strategis Lemhannas yang bersangkutan. Lampiran 1. Matriks Kinerja dan Pendanaan Lemhannas 2. Matriks Kerangka Regulasi dadang-solihin.blogspot.co.id
PERUNDANGAN TERKAIT INSTRUMENTAL INPUT LANDASAN TEORI TINJAUAN PUSTAKA PERMASA- LAHAN YANG DITEMUKAN STRATEGI --- YANG DIHARAPKAN --- --- PERKEMBANGAN LINGKUNGAN STRATEGIS ENVIRONMENTAL INPUT STRENGTHS WEAKNESSES ANALISA SWOT OPPORTUNITIES THREATS KONDISI W-T STRATEGI X-X VARIABEL W-T VARIABEL X-X
Gunakan kekuatan untuk menghindari atau mengatasi ancaman Strategi WT Minimalkan kelemahan dan hindari ancaman Strategi WO Atasi kelemahan dengan memanfaatkan peluang Strategi SO Gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Opportunities (Peluang) INTERNAL EKSTERNAL
2. Strategi WO Atasi Kelemahan dengan memanfaatkan Peluang 3. Strategi ST Gunakan Kekuatan untuk menghindari atau mengatasi Ancaman 4. Strategi WT Minimalkan Kelemahan dan hindari Ancaman
unsada
matsuolab
jdbedics
irocho
bernhardsvt
.jpg){kind=avatar}
studio_graph
mineo_matsuya
signer
terasawat
ndevaul
matleenalaakso
chriscoyier
notwaldorf
kneath
eitanlees
addyosmani
sonatard
productmarketing
akosma
lauravandoore
keavy
tammielis
