PM の育成はなぜ難しいのか？

PMの育成はなぜ難しいのか？ー「贈与」の視点で考える「見えない仕事」の伝え方ー 2026/02/20 vana4 Copyright © 3-shake, Inc. All Rights
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「仕事をマニュアル化できない」「結局、経験がものを言う」「背中を見て覚えろ、と言うしかない」やってる本人でさえ説明できないことを、どう教えればいいのか。 2 PMの育成って、難しくないですか？

1 PMは「アンサング・ヒーロー」である 2 PMの仕事を「贈与」として捉え直す 3 「見えない価値」をどう伝承するか 3 今日お話しすること

旗振り目的とゴールを示す秩序の構築必要な仕組みを整える意思決定重要事項の判断を下すしかし、PMの本質的な仕事は別にあります。 5 PMの役割とは？

炎上が起きないメンバーが気持ちよく働いている顧客との関係が良好 ……これって、偶然そうなるものでしょうか？ 6 理想的なプロジェクトとは？

PMが問題の芽を人知れず摘み取り続けた結果です。認識のズレを雑談の中でさりげなく修正するボトルネックになりそうな技術的課題を早めにエンジニアに相談するステークホルダーの不安を先回りして解消する 7 「何事もない」は偶然ではない

Unsung Hero ＝歌われない英雄 We're the unsung heroes of the
tech world ー Martin Eriksson（Mind the Product 共同創設者）人知れず障害を取り除き続け、プロジェクトを「何事もなく」回す存在 8 PMは「アンサング・ヒーロー」

あれは贈与だったと過去時制によって把握される贈与こそ、贈与の名にふさわしい。ー近内悠太『世界は贈与でできている』贈与とは、送り手側が「与える」ものではなく、受け手側が「気づく」もの 10 「贈与」とは何か？

→ 交換（取引）になってしまう感謝を強要する「贈与」は、もはや贈与ではなく「取引」「これはあなたへの贈与です」 11 贈与のパラドックス

……正直、めちゃくちゃ鬱陶しい。 PMの仕事は、メンバーに「PMのおかげだ」と意識させてはいけない「私が根回ししたから会議がスムーズだったでしょ」「私が仕様確認したから手戻りがなかったんだよ」 12 もしPMが仕事をアピールしたら？

PMの仕事の本質は「贈与」 → 見えてはいけない見えてはいけない → 凄さが伝わらない凄さが伝わらない → 何を真似すればいいのかわからない結局、PMの育成は背中を見せるしかない？
13 だから育成が難しい

教える側の努力と同じくらい、教わる側の「知識」と「想像力」が必要 1 共通言語で「補助線」を引く 2 ふりかえりで「気づき」を促す 3 「何事もなさ」を称賛する文化を作る 15 「見えない価値」の伝え方

概念（言葉）を持つことで、今まで見過ごしていた行動の意味に気づけるようになる。贈与利他アンサング・ヒーロー 16 1. 共通言語で「補助線」を引く

贈与は「あれは贈与だった」と過去形で気づくもの。ふりかえりが気づきの場を作る。なぜ今回は問題が起きなかったのか？スムーズに進んだ裏には誰のどんな動きがあったのか？ 17 2. ふりかえりで「気づき」を促す

トラブルを解決した人だけでなく、未然に防いだ人を見つけ出して称賛する。「あなたのおかげでみんなが集中できた。ありがとう。」 18 3. 「何事もなさ」を称賛する文化を作る

1 PMの真価はプロジェクトを「何事もなく」進めること 2 PMの仕事は本質的に「贈与」であり、原理的に見えにくい 3 共通言語・ふりかえり・賞賛の文化で、見えない仕事に
「気づく力」を育む共通言語ふりかえり賞賛 20 まとめ

ドキュメント作成、開発環境整備、技術的負債の解消…… エンジニアの世界にも「見えない仕事」はたくさんあります。互いの贈与に気づき、称え合える。そんなチームを、一緒に作っていきましょう。 21 見えない仕事に、光を当てよう

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