"Форум Идей", Культура и досуг

Transcript

1. Мечтатели и визионеры меняют этот мир Генеральный партнер
2. Культура и досуг в Алматы Мади Мамбетов Асель Джабасова Анвар Мухаметкалиев Оля Веселова
3. Общие положения: • Культура как инструмент одновременно децентрализации и интеграции города • Культура как инструмент изменения городской среды • Культура и развлечения как механизмы трансформации общества
4. Школа танцев Магнит Meet Almaty Open Gallery Метрополис Пять инициатив для города 5
5. Метрополис – фестиваль искусств в метрополитене 1.1 Проблема: • культурная жизнь Алматы неадекватна размерам и населению города • объекты культуры географически сконцентрированы в центре города, доступ к ним затруднен как транспортной логистикой, так и стоимостью билета и закрытостью мероприятий для широких масс.
6. Метрополис – фестиваль искусств в метрополитене 1.2 Решение: Регулярный фестиваль искусств, который позволит в течение одного дня посетить сразу девять мероприятий. 1 день. 9 станций метро. 9 видов искусств Живопись Музыка Кино Театр Литература Фотография Дизайн Архитектура Хореография
7. Метрополис – фестиваль искусств в метрополитене 1.3 Аудитория: Все алматинцы и гости города, вне зависимости от возраста, достатка, пола или места жительства Партнеры: Городской метрополитен, муниципалитет, крупные бизнесы, художники, арт-менеджеры и пр.
8. Метрополис – фестиваль искусств в метрополитене
9. Школа танцев 2.1 Районный танцевальный клуб для местных жителей любого возраста. Уроки бесплатные или с минимальной оплатой. Ориентация на окраинные районы города Описание проекта • Танцевальная школа как способ объединить вокруг себя или создать с нуля местное сообщество • Танцы как возможность получить пропуск в профессию • Танцы как доступный вид активного досуга для людей от 5 до 90 лет • Танцы как телесная практика, возможность оторваться от гаджетов и почувствовать тело, совместный опыт, переживаемый в группе единомышленников
10. Школа танцев 2.2 « Преподаватели танцевального клуба La Danza готовы вести занятия в любом районе города. Некоторые из них сами росли в социально неблагополучных районах и танцы помогли им найти призвание и построить карьеру. Они воспринимают этот проект как социальную нагрузку: возможность изменить жизнь многих людей через здоровое и увлекательное занятие. Студии можно открывать на базе школ или бывших домов культуры, домов пионеров»
11. Школа танцев 2.3 Партнёры: городской и районный акиматы (площадка), танцевальные студии (La Danza и другие студии) Аудитория: жители района Необходимый минимум для запуска проекта: Зал для танцев площадью от 70 кв.м. и больше Хорошее освещение Базовое музыкальное оборудование (музыкальный проигрыватель и колонки) Зеркала Ровный пол, покрытый ламинатом
12. Школа танцев 2.4 Этапы проекта • Выбор площадки и договорённость с районным акиматом (1 месяц) • Бюджетирование проекта: 1 неделя • Брендинг: создания названия, логотипа, узнаваемого фирменного стиля студии, базовых текстов о студии (1 месяц) • Создание аккаунта в социальных сетях • Оснащение танцевального зала (ремонт, установка музыкального оборудования и зеркал) • Работа над программой • Поиск администраторов • Локальное продвижение (постеры и листовки с анонсом – распространение, ивент на открытии, работа с местными focal points: КСК, активистами, лидерами мнения и пр.) • Администрирование: набор в группы, составление графика, ведение соцсетей • Запуск, отработка графика, корректировка деталей
13. Школа танцев 2.5 « Устойчивость проекта: Запускается пилотный проект в одном районе города, отрабатывается процесс, затем мультипликация в других районах. Преподаватели школы танцев отбирают учеников с хорошим потенциалом и готовят из них себе замену. А также преподавателей в такие же школы танца в других районах города»
14. Школа танцев. Бюджет проекта 2.6 • Поиск, ремонт, брендинг помещения • Оснащение его зеркалами • Монтаж правильного освещения, если это необходимо • Покупка и установка технического оборудования • Покупка базовой мебели (стол, скамейки и пр.) • А также запуск проекта (печать постеров и листовок, ивент на открытии) Регулярные расходы: • Гонорар администраторов, они же СММ-редакторы (2 человека) • Содержание площадки (клининг, техническая поддержка) • Минимальный гонорар для преподавателей • Расходы на анонсирование классов (постеры, листовки с программой) • Расходы на бухгалтерию
15. Школа танцев
16. Open Gallery 3.1 Галерея под открытым небом Проект: • Фотографические экспозиции на социальные темы или локальные темы, связанные с городом, его жителями, историей города, экологией города и т.д. расположенные в отдаленных от центра районах города под открытым небом и доступные каждому желающему • Темы экспозиции – живые, обязательно связанные с моментом, это реакция фотографов на вопросы, волнующие горожан • Галерею можно использовать как площадку для критики, вдохновения, гордости или в качестве призыва обратить внимание на определённые городские проблемы • Галерея – живой канал коммуникации городских сообществ и города. • Текстовая поддержка – в сопровождающем проект инстаграм- аккаунте, контент для которого создаётся отдельно и развивает тему экспозиции, углубляет и даёт больше информации
17. Open Gallery 3.2 Партнеры: городской и районный акиматы, независимые фотографы и фотостудии; дистрибьюторы фототехники, крупные банки и корпорации Аудитория: жители Алматы, вне зависимости от пола, возраста, социального положения; фолловеры инстаграм-аккаунта проекта. Этапы проекта: • Выбор площадки и договорённость с акиматом города (1 месяц) • Визуализация проекта (1 неделя) • Производство и установка панелей под фотографии (1 неделя) • Работа куратора над графиком экспозиций, работа с фотографами, оценка бюджетов и пр. (1 месяц параллельно с процессом выбора площадки) • Создание аккаунта в Инстаграме (за 2 недели до запуска первой экспозиции) • Запуск первой экспозиции: ивент, работа с прессой, публичные дискуссии на тему экспозиции совместно с автором и куратором
18. Open Gallery 3.3 « Устойчивость проекта: Экспозиции сменяют друг друга каждый месяц-полтора. В проекте участвуют разные фотографы, которые либо создают фотографии специально для проекта, либо предоставляют готовые работы, которые отбирает для выставки куратор. Галерея должна стать частью городского ландшафта. Инстаграм-аккаунт проекта сопровождает работу открытой галереи и поддерживает тему экспозиции в текстах, дополнительном контенте, который создаётся специально для аккаунта»
19. Open Gallery. Бюджет проекта 3.4 • Запуск • Производство и монтаж панелей под фотографии • Покупка и установка электрической подсветки • Запуск проекта: ивент, публичная дискуссия Регулярные расходы на создание одной экспозиции: • Широкоформатная печать фотографий • Монтаж фотографий • Гонорар фотографа • Гонорар куратора • Гонорар СММ-редактора
20. Open Gallery
21. Магнит 4.1 «Магнит» - это виртуальное и реальное пространство, соединяющее активистов, креаторов и спонсоров/инвесторов Цели: • Популяризация культуры меценатства в Казахстане. • Консультирование городских активистов (финансовое, юридическое и пр.) • Налаживание диалога между креаторами/активистами и бизнесменами
22. Магнит 4.2 Проект «Магнит» состоит из следующих компонентов: • информационный портал, где можно: найти/разместить свой проект; ознакомиться с историями успеха, в том числе на основе мирового опыта • проконсультироваться со специалистом по запросу • ежемесячные встречи – диалоговые площадки между креаторами и бизнесменами • ежегодная премия лучшим проектам и меценатам • пул экспертов, необходимых для повышения качества социокультурных проектов • консультирование бизнесменов в вопросах социальной ответственности
23. Магнит 4.3 Партнеры (потенциальные партнеры и участники): • юридические и консалтинговые фирмы • городской акимат • бизнес-инкубаторы • специализированные ВУЗы • арт-менеджеры • культурные институции • городские активисты Аудитория (пользователи проекта): • художники и активисты • средний и крупный бизнес Логистика проекта: 1 этап (3 месяца): • разработка детального проекта «Магнит» • подбор персонала 2 этап (1 месяц): • разработка сайта и мобильного приложения • формирование пула проектов и базы бизнесменов 3 этап: • презентация проекта для широкой аудитории – официальный старт проекта (1 месяц), • начало маркетинговой и пиар- активности
24. Магнит
25. Meet Almaty 5.1 Экскурсионно-лекционный образовательно-развлекательный проект Чтобы любить свой город, надо его знать. Проект «Знакомьтесь, Алматы»/Meet Almaty обращается к ряду проблем, включая: • значительное количество «горожан-пассажиров» • концентрация культурных объектов в центре города • фиксация развлекательных и образовательных проектов в статичных локациях • нехватка интересного, актуального, экспертного нарратива о городе, его истории и культуре, его жителях • банальное отсутствие интересных экскурсий по городу, отчего страдает как внутристрановой, так и международный туризм
26. Meet Almaty 5.2 « Проект: «Знакомьтесь, Алматы» представляет собой серию экскурсий/лекционных маршрутов по южной столице; динамичный нарратив, позволяющий узнать город, прочувствовать его, ощутить глазами, ушами и ногами»
27. Meet Almaty 5.3 • Знакомство с городом. Экскурсионные пешие маршруты, посвященные разным темам (архитектура Алматы, музыкальная история города, Алма-Ата кинематографическая и пр.) • Экскурсии доступны на русском, казахском и английском языках. Аудитория: туристы из других городов Казахстана, иностранцы, сам жители города, желающие узнать свой город лучше • Длительность: 2-3 часа • Маршруты по микрорайонам Алма- Аты, с рассказом об истории, культуре, традициях и мифологии района. Акцент на создание увлекательного и релевантного нарратива, позволяющего понять характер и уникальность района • Маршруты ориентированы не только и не столько на туристов, иностранных или иногородних, сколько на жителей других районов города – особенно центра • И, самое главное, на жителей этой конкретной локации, которые живут здесь недолго, и не понимают значение и ценность района своего проживания
28. Meet Almaty 5.4 Партнеры: • локальные бизнесы, в первую очередь заведения общепита • городские и районные муниципальные власти • учебные заведения • городские активисты и гражданские сообщества • схожие инициативы (Walking Almaty, культурный путеводитель Зои Фальковой и пр; предполагается не только идейное взаимопонимание, но и конкретный экономический интерес Meet Almaty может выступать в роли агента, арт- менеджера, продюсера, помогающего партнерам реализовывать их начинания) Аудитория: • коренные алмаатинцы, которым интересно изучение родного города • новые горожане, переехавшие в Алма- Ату относительно недавно и желающие понять ту среду, в которой обитают • туристы из других регионов и городов Казахстана, которым интересна «Алма- Ата с изнанки», настоящая, углубленная история города • иностранные туристы
29. Meet Almaty 5.5 Логистика проекта: 1 этап – разработка маршрутов, подготовка нарратива, организация договоренностей с партнерами; 2 месяца 2 этап – подготовка гидов, лекторов, артистов, участие которых предполагается; репетиции; 1 месяц 3 этап – проведение пилотных экскурсий, работа над ошибками; 1 месяц 4 этап – подготовка сайта и мобильного приложения (параллельно с двумя предыдущими этапами); 2 месяца 5 этап – старт рекламной и пиар-кампании в СМИ и соцетях, размещение контекстной рекламы; параллельно с предыдущими тремя этапами и после их завершения; 3 месяца 6 этап – запуск программы
30. Meet Almaty 5.6 Предполагаемая финансовая модель выглядит следующим образом: • проект зарабатывает на покупателях билетов на экскурсии • проект зарабатывает на сотрудничестве с локальными бизнесами • проект занимается созданием специальных ивентов (заточенных под заказчика маршрутов) для потенциальных рекламодателей • в числе последних могут быть как заведения HoReCa, так и строительные компании с их жилыми комплексами, банки с определенными продуктами, и так далее
31. Meet Almaty 5.7 В перспективе предполагается возможность лицензировать продукты проекта, в частности, стимулировать интерес новых игроков принять участие в его деятельности. Если будет выработана эффективная экономическая модель, при которой подобные экскурсии приносят ощутимый доход – появится возможность передать инициативу в руки тех, кто желает продумать и организовать свои маршруты. Проект может оказывать этим институциям и персонажам посильную консультационную помощь, поддержку в организации, включить их маршруты в систему (сайт+приложение), - и в итоге получать с них процент от дохода Потенциально эта модель может быть мультиплицирована и перенесена в другие города и регионы страны
32. Meet Almaty
33. Мечтатели и визионеры меняют этот мир Генеральный партнер