We are Wunderbar, Culture Deck Min

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1. We are Wunderbar, Culture Deck As of 2024-10
2. We are Wunderbar, Culture Doc 0E Our Company7 &E Our Product7 #E Feature Roadmap7 8E Our Culture7 'E Selection Flow7 E Finaly Summary Contents この度は、Wunderbar社の説明にお時間頂戴しありがとうございます。 本資料では、皆様にWunderbarがどういった組織で、何に取り組んでおり、 どこに向かっているのかを分かりやすく伝えることを目的にしています。 2
3. We are Wunderbar, Culture Doc Who we are Wunderbarについて 3
4. We are Wunderbar, Culture Doc 株式会社Wunderbar カブシキガイシャヴンダーバー 〒150-0042 東京都渋谷区宇田川町3-5 Spark SHIBUYA 10階 6期目 23名（2024年10月現在） 3名 IPプラットフォームSkettt 三井住友銀行 築地支店, 三菱UFJ銀行 月島支店, 日本政策金融公庫 渋谷支店 ANOBAKA Eastventures 社名 カナ 住所 期数 授業員数 ボード数 事業 取引先金融機関 外部株主 Company overview 会社概要 4
5. We are Wunderbar, Culture Doc What is Wunderbar “Wunderbar （ヴンダーバー） ” にはドイツ語で「素晴らしい」 「驚くべき」 という意味があります。 英語で同様な意味では"wonderful"という単語がありますが、Wunderbar には"素晴らしい"以外の意味として「驚嘆すべき」 「奇跡的な」 「不思議な」 という意味も存在します。 この言葉はドイツでは対人間で衝撃的な出来事や、感動する場面において 使われるケースが多く、Wunderbarが使われることでポジティブで明るく、 希望に満ちた空気が作られます。 私たちは人と人の間で、たくさんのWunderbar （衝撃的で感動する場面） を多く生み出すことで、人々が前向きに、明日に希望を持てるような社会を 作りたい。そんな想いを込めています。 社名にかけた想い 5
6. Pre series A We are Wunderbar, Culture Doc 私たちは現在、 アーリーフェーズ後半のシリーズA （既存事業のPMF実現済み） のステージにいます。 これからは、 ミドルフェーズへの突入を視野に入れ、 既存事業の更なるマネ タイズ化やユニットエコノミクスを視野に入れた事業スケールにチャレンジ していきます。また、ビジョン実現に向けた新規プロダクトの創出にもチャ レンジしていきます。 約2年後にはおよそ100名規模の組織になると想定しており、 この組織を牽引 していくメンバーを募集しています。 フェーズ Pre series B Series B Pre series A Series A Middle Next Round Early 6
7. at SHIBUYA Wunderbar office at SHIBUYA We are Wunderbar, Culture Doc 2022年2月に建てられた新築ビル。エントランスからエレベーター、オフィス 全体も非常に綺麗で働きやすい環境です。 リラクゼーションソファスペース、ファミレススペース、集中スペース、 大人数用の会議室、 リモート会議用電話BOXなどリラックスして働ける環境を 用意。大規模な再開発が進んでいるエリアで、大型商業施設や有名ブランド 店舗に囲まれ、美味しい飲食店も多くランチ開拓も醍醐味。 オフィス 7
8. Member We are Wunderbar, Culture Doc CXO紹介 8 Keito Nagao 長尾 慶人 31 Chief Executive Officer 15歳の頃にジュノンボーイコンテストにて上位入賞後、某大手 芸能事務所に所属するも挫折。 その後、家庭事情で16歳の頃に高校を一年で中退し、札幌&福岡 で光通信系会社の立ち上げ→上京し色々ありカプセルホテル生活 →GMOインターネット→ディーエヌエー→Recustomer（旧ANVIE 共同創業） →Wunderbar立ち上げと波瀾万丈な経歴。 「自らを超越し、世界を沸かせ」という強いミッションを掲げ、 「IPの可能性を広げ、人々に衝撃と感動を」という中期ビジョン に向かってIP×テクノロジーという文脈で挑戦。 Shun Ito 伊藤 駿 31 Chief Product Officer 大学時代にフィリピンやカンボジアでインターン→クラウドファン ディングのMakuakeでインターンを経験。 新卒では鉄鋼商社のメタルワンに入り、 その後すぐにWeb制作会社 のLIGに転職。フィリピンでの駐在も経験させていただき、多国籍 スタートアップのYOYO Holdingsへ。 LIG時代から副業でご縁のあった代表の長尾 から、本格的にプロ ダクトを作っていきたいと誘いがありWunderbarにジョイン 。 プロダクト戦略の責任者として戦略立案と実行の日々。 人 が好きで人 懐っこい性格。 Hiro ki Yanagi sa wa 柳澤 宏樹 42 Chief Technical Officer SIベンダーの中に入って、.NetやJava, PHP, Cobolなどを使った システム開発や設計、プロジェクト管理を経験。 その後フリーランス時代には普通のフリーランスでは関われない 規模の案件にも関わったり、中規模のC向けのサービスに関わっ たりなど、貪欲に時代に合わせた技術とふれあう。インフラや開発 言語など、システムに関する能力だけではなく、デザインの基礎 能力を吸収し、スキルの高いメンバーと関わり、改めて技術吸収。 自身の軸となる「システム開発構築」を強みにその他の基礎知識 を持って、運営しているサービスの開発責任者として日々奔走。
9. Venture capital and evaluation Venture Capital Evaluation Media We are Wunderbar, Culture Doc 外部VC/評価系/メディア掲載 ANOBAKA,East venturesの2社、東京都中小企業振興公社,日本SDGs協会の2社から評価、 日経トレンド,@DIME,日経エンタテインメント,創業手帳の4社にメディア掲載 9
10. We are Wunderbar, Culture Doc Our MVV. Mission Vision Value MVVについて 10
11. Our Mission We are Wunderbar, Culture Doc ミッションについて Going beyond yoursel 自らを超越し、 世界を沸かせ ミッションとは、自らが顔をあげ前を向く、常に心の中心にある原動力、言うなれば 使命である。私たちはこのミッションに2つの意味を込めています。 1つは己の成長、1つはグローバルの志。 何を目指すにも己が納得がいく形で成長が伴わなければ、いかに組織が拡大、成長 しようともやりがいを感じない。長尾自身がキャリアを通じて感じたことだ。自分 の成長が会社とリンクし、自らが高みを目指すことで企業も成長し、結果として多く の価値が生まれる。自らが会社を成長させる。高いオーナー意識を持って欲しい。 その強い想いを言葉にした。2つ目、グローバルの志。多くの人々が笑顔になること、 その幸せを周囲と共有し、循環することで、生きる希望が生まれる。これが私たち の幸福のバロメーターである。より多くの人々に笑顔、衝撃、感動、すなわち Wunderbarを届けるためには常に世界レベルのパフォーマンス、世界規模・世界 基準の価値提供を目指し、たくさんの笑顔を生み出し、明日を生きる希望を与えた い。私たちが心を燃やす理由、それがここにあります。 11
12. Our Vision We are Wunderbar, Culture Doc ビジョンについて IPの可能性を広げ、 人々に衝撃と感動を 私たちにとってのビジョンとは「企業が目指す中期目標であり、 ミッション 遂行のための手段の1つ」という考え方です。私たちはこのビジョンに、 会社方針の軸となる「IP」というキーワードを込めています。その理由 は大きく2つ、 「現象」そして「インパクト」です。1つ目、現象。イン ターネットが普及する前と今では、大きく変わったことの1つとして 「生活空間」が挙げられます。人とのコミュニケーション、娯楽を 過ごす時間、仕事の環境、その多くがインターネット上で行われるよう になり同時に、人々が1つのデータとして、オンライン上に滞在する ことが増えたように思います。 「データとしての価値」すなわち著作権 や肖像権、ネット空間における個人そのもの、あるいは個々から生ま れる権利などはIPデータとして重要度を増していき今後、数年・数十年 で表現の場は進化し、メタバース空間の台頭により全ての人々が 「データ」としての存在感を強める時代に入ります。これらの現象を 捉え、IPがさまざまな形で新たな価値を見出していく、そのための空間、 仕組みづくりが大切だと考えます。 2つ目、インパクト。ミッション、ビジョンにもあるように、私たちの ベクトルは“いかに多くの人に喜んでいただけたか”にあります。面白い 映画とそれを映す映画館、彼女といく美味しいご飯とそのお店、笑い の絶えない時間を生み出す大切な友人とその場所私たちが受け取って きた多く笑顔は「モノと場所」によって成り立っています。表現する ものと、それを支える空間。その表現側にあるものこそが、これから データとして価値が高まるIPと考えます。面白いもの、感動するもの、 発狂するもの、その全てがオンラインへ移行した時にIPデータとして 扱われそれらを届ける場所や空間もまた、IPの価値を最大化するため の重要なキーとなると考えます。これまでに感動した体験、出会った ことのない素晴らしい人、誰も見たことがない素晴らしいものなどが IPデータ化されることでWEB3.0の新たな空間を通し多くの人にその 素晴らしさを届け、結果としての笑顔を生み出し、少しでも明日へ希望 を持てる社会へ繋げていく。私たちはこれらのテクノロジーの進化と これからのIPの可能性を広げることで、多くの人々に衝撃と感動を与え 続けたい、そう思っています。 12
13. Our Value We are Wunderbar, Culture Doc バリューについて バリューとは、 組織内外で発揮してほしい価値。 これらは事業を前進させる潤滑油となり、 半期の短期評価でも重要な評価指標として捉えております。バリューは3つ設けており、 短期目標としても置き換えられます。個々人がバリューの意識を高め、アウトプットに 反映させることでビジョンに近づきまたミッション達成にも大きな影響を与えることに なります。 そのためバリューは半期評価において重要な指標と位置付けています。 ミッション やビジョンを達成するために全てが紐づいており対象と紐付きから逆算された行動原則が 設定されています。 上流から戦略的に考え抜くことで、 視点も広がり、行動の質が上がる 自分の行動や思考に採算意識を持ち、 経営感覚に近しい高い視座を養う 定性的な「早さ」ではなく、定量的な「速さ」 速さは全てに勝る Dee p Thinking Pr ofita bil ity Qu ick Win 深く考える 採算意識 速さが全て 13
14. Our Spirit We are Wunderbar, Culture Doc スピリットについて 感謝 協調 尊重 どんな時でも、相手を尊敬し、 異なるを認め合う 1人では何もできない。 仲間がいることの感謝を言葉、行動で示す 自分の意見を持ちつつも、 周囲の意見を取り入れて最適な決定を一緒にできる スピリットとは、組織、協力ネットワークを円滑に回すための言動精神です。 人は1人ではできることに限りがあります。今この瞬間を共にする仲間を大切 に、時間と共にチームワーク/外部協力チームのシナジーが向上するよう固い 精神をベースにした言動を心がけていただきたいです。 14
15. 09 We are Wunderbar, Culture Doc Our Service 事業について 41 We are Wunderbar, Culture Doc Road map 組織ロードマップ 15
16. Organization chart We are Wunderbar, Culture Doc 組織図 タレント数 800件突破 素材数 4万点突破 相談数 500件突破 組織も徐々に拡大 Skettt マーケティング開始 採用強化による さらなる組織拡大へ 組織規模10倍以上に成長 Global Product MVP開始 Sketttスタート 2021 2022 2023 2026 圧倒的なエンターテイナー集団へ。 4年で組織規模X倍へ。 6 9 20 50 100 16
17. Recruitment Plan We are Wunderbar, Culture Doc 採用計画 新規事業においては、グローバルで勝負するために 基本はグローバルチームを想定。 現状ですでにSketttのサービスはフィリピンメン バーによる開発が行われています。 5年後を見据えた、 チーム拡大プラン Global TEAM 17
18. Open positions We are Wunderbar, Culture Doc 募集ポジション （オープン） 監査委員会 株主総会 取締役会 代表取締役 プロダクト管理 フロントエンド バックエンド インフラ QA セールス 全職種オープンポジション、 キャリアシフトも可能 バックオフィス管理 人事部門 総務部門 法務部門 経理部門 ビジネス部門 デザイン部門 マーケ部門 開発部門 直販 広告運用 代理店 アカウントリレーション IPソリューション PR・広報 メディア デザイナー 18
19. 09 We are Wunderbar, Culture Doc Our Service 事業について 45 We are Wunderbar, Culture Doc Working Culture 働く環境 19
20. Work style We are Wunderbar, Culture Doc 働き方 20 11:00-17:00 Coretime 働きやすく、効率良く Face to Faceの価値も大事に フレックス出社 （リモート可） フレックス出社 入社後半年以降は週に1回リモートOK Business / Marketing / Corporate Dev / Design 1 Jan. Feb. Mar. Apr. May. Jun. July. Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1月1週目〜2週目 年始休暇 最大3営業日 1月1週目〜2週目 GW GW期間中の平日 お盆もしくはシルバーウィーク 夏季期間 最大3営業日 全社リモートDayあり
21. Tools to use We are Wunderbar, Culture Doc 使うツール 効果的なツールは積極導入 コミュニケーション ※メインはslackを使用 ドキュメント タスク管理 CRM・MA デザイン 開発 ビデオ通話 21
22. Welfare We are Wunderbar, Culture Doc 福利厚生 EN 英語学習の書籍も会社負担 国内または海外 月2冊まで 社内おやつ、コーヒー、ミネラルウォーターなど 慶弔見舞金 書籍購入 オフィスコンビニ設置 ワーケーション 合宿 慶弔休暇 英会話費用 50%補助 結婚 3万円 出産 3万円 弔慰 1.5万円 傷病 1.5万円 家族や大切な人、自身のバースデー休暇や 結婚式、忌引休暇 22
23. Routine We are Wunderbar, Culture Doc ルーティン 懇親ランチ/飲み会 ワーケーション合宿 ギャザー 1Jan. Feb. Mar. Apr. May. Jun. July. Aug. Sep. Oct. Nov. Dec. 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 四半期戦略会 上場までの時間を共有する 痛みも嬉しさも全て 全社MTG 毎月1回実施 毎月1回実施 3・6・9・12月 3月・9月 適宜実施 3・6・9・12月/MVP評価 1on1 美味しい食事を囲み英気を養う 4半期ごとの全社状況把握と事業方向性のすり合わせ 四半期ごとの振り返り・MVP評価、次クォーターの戦略立て リゾート地でリラックスし ながら仕事 ・親睦を 深める アイデア会 上長との 1on1 決算期 23
24. Scene We are Wunderbar, Culture Doc シーン 24
25. Scene We are Wunderbar, Culture Doc シーン 25
26. 50 Regulation We are Wunderbar, Culture Doc レギュレーション 26 English as standard 全社チャットは英語で 親しみを込めて コミュのじぶんごと化 掃除はみんなで。 Stamp! Nickname Culture Keep Clean 素晴らしい行動は褒め称える Wunderbar! Hello!
27. Evaluation We are Wunderbar, Culture Doc 評価制度 12Dec. 能力・成果に 応じた評価 行動に 応じた評価 マインドセットに 応じた評価 Jan. 1 Feb. 2 Mar. 3 Apr. 4 May. 5 Jun. 6 July. 7 Aug. 8 Sep. 9 Oct. 10 Nov. 11 上半期評価実施 昇進 / 昇格 昇進 / 昇格 下半期評価実施 上半期評価期間 下半期評価期間 期を跨いでいる場合は、1回目の評価はスキップ 半期ごとの適正評価で 成果が報われる仕組みを 27 4月に入社した場合 7月に入社した場合 試用期間（3ヶ月） 評価スタート 3月から評価スタート 試用期間（3ヶ月）
28. Evaluation We are Wunderbar, Culture Doc 評価制度 28 ¥5,000,000 ¥4,000,000 ¥3,000,000 ¥14,000,000 ¥13,000,000 ¥12,000,000 ¥11,000,000 ¥10,000,000 ¥9,000,000 ¥8,000,000 ¥7,000,000 ¥6,000,000 Unit Member Unit Leader Section Manager Group Manager General Manager Exective Director
29. 09 We are Wunderbar, Culture Doc Our Service 事業について We are Wunderbar, Culture Doc Selection Flow 選考フロー 29
30. Selection Process We are Wunderbar, Culture Doc 選考の流れ 二 次 面 談 最短採用決定から1ヶ月以内に稼働開始可能。 初回面談から平均2-3ヶ月。 書 類 選 考 カ ジ ュ ア ル 面 談 内 定 承 諾 ・ 入 社 手 続 き 一 次 面 談 内 定 面 談 0〜1週間 1〜2週間 3〜4週間 4〜6週間 6〜8週間 8〜10週間 WCM※整理・前OB（役割整理） ※Will Can Must 最 終 面 談 30
31. We are Wunderbar, Culture Doc Our Service 事業について 56 We are Wunderbar, Culture Doc Onboarding flow 入社後について 31
32. Post-employment alumni flow We are Wunderbar, Culture Doc 入社前の準備 ①条件面の整理/理解 ②Slack chへ参加 ④入社準備 ③理解を深める ・給与の合意 ・評価制度の合意 （インセンティブ含む） ・ポジション合意 ・働き方の合意 ・副業の合意 ・コミュニケーション ・業務内容の理解 ・進行度の理解 ・三井住友銀行用意 ・労働契約書の対応 ・組織図の理解 ・チームの理解 ・カルチャーの理解 ・スピリットの理解 迷いなくチームに合流し、 最高のパフォーマンスを最短で出せるように準備 32
33. What you need to prepare We are Wunderbar, Culture Doc 1年間のフロー Start 1week 1-2week 2-3week 1month 2month 3month 6month 12month 納得感を持ち、顧客、チーム、自分のために 迷いなく最善のパフォーマンスを発揮するために 会社やってるこ と、向かってる 方向は理解した マーケットをも う一歩踏み込ん で理解できた 企業側の課題も 把握できた 事務所側の課題 も把握できた 組織にも一定溶 け込み、最低限 やらないといけ ないことは見え た 最低限のタスク は完璧にこなせ る状態 与えられている 成果にコミット し達成できる状 態 最低限のタスクに おける パフォーマ ンスに 加えて、 自 分にしかできない 価値を見 出す 圧倒的な成果、 圧倒的な 突出ス キル、 唯一 無に な 価値を 提供で きている 目標状態 33
34. We are Wunderbar, Culture Doc Our Service 事業について 59 We are Wunderbar, Culture Doc Last 4 points Wunderbarまとめ 34
35. Organization We are Wunderbar, Culture Doc Wunderbarの魅力 ・WEB3時代に向けIPの重要度が増してくる、 そのど真ん中でNo1に ・コロナで気づいたエンタメ業界が一気にオンラインへ踏み出してくる。 　レガシー業界を次世代のエンタメへ ・世界で戦える日本のIP文化を武器に、本気で日本と世界で名を轟かせる ・潜在領域のため注目度が高く新規性が高い ・IPドメイン中心に事業を立ち上げるため新しい事業に挑戦できる ・業界No1になるならIPテック領域が一番熱い ・既存事業が伸びており、一気に人を増やすタイミング、立ち上げで関われる ・自分の力が企業の成長に直で反映される手応え ・シリーズA間近のためPR面で一気に名前を出していく注目感 64 ・ 自身の領域を 超え、グローバルメンバーで仕事を する 楽しさ ・ 年齢のバランスが 取れたた だ若い だけじゃない 組織 ・ 優秀かつ素晴らしいメンバーが 揃う環境でトライ Domain事業 Organization組織 Phaseフェーズ Industry業界
36. We are Wunderbar, Culture Doc ご拝読、ありがとうございました。私たちはあなたを待っています！