そのミスは誰のせいなのか？ / Who is to blame for that mistake?

弥生株式会社　もくテク
読んでよかった技術書・ビジネス書LT（2023/12/21）
https://mokuteku.connpass.com/event/301562/

Transcript

1. マネージャーのお仕事とは何か！！ そのミス誰のせいなのか？
2. 宍戸 里絵 自己紹介 ２021年７月弥生に入社 開発本部 システム開発部所属 前職では開発から事業企画に従事 記帳代行支援サービスのプロマネをしながら 弥生の知的財産の取りまとめを行なってます。 開発業務を行う傍らで、本部の エンゲージメント向上に繋がるような タスクもリーディングしてます。 （ししど りえ） 本を読むことが大好きです！
3. そんな私が 日々の苦悩の結果 手に取った本をご紹介
4. 「とにかく仕組み化」 おススめしたい本は 安藤広大（あんどう こうだい）著 ダイヤモンド社
5. この方は他にも • リーダーの仮面 • 数値化の鬼 などの著書があります
6. この本の帯に 「人」は責めるな、 「ルール」をせめろ。 という記載があります
7. 問題が起きた時に責める対象 それが「人」なのか、 「ルール」なのかで マネージャーとしての 力量が試されるとのこと
8. ここで問題です 貴方が今倒れたら 貴方の組織は 明日からどうなりますか？
9. 私がいないと 何にも進まないんです 当然何もできなくなります これでは全然ダメですね
10. 人に依存する組織では 安定した パフォーマンス は出ないです
11. 人ではなく ルールや仕組み をしっかり整備し それに則って、組織を運営する ことが大事ですね
12. そして、その結果、 組織を 持続性の高いもの していきましょう！
13. そのためにマネージャーは 組織を俯瞰して 見つめ直す これが重要な役割と思いました
14. そして、自分がいなくても 「まあ、何とかなるでしょ」って 安心して思える状態にしたいものです
15. この本にはそういった振る舞いをするために必要な 心構えなどが書かれています （いわゆる「マネージャーの覚悟」ですかねぇ）
16. その中の一つだけご紹介します
17. 全員の納得という 呪縛
18. 当然ですが 全員が納得するルールや仕組みは ありません
19. 大事な線引きは 本当に成長したい人が 成長できるものかどうか です
20. とはいえ、今の日本社会って そうもなってない という話が世間を騒がしてますが
21. 自分がこれから創る仕組みは こういった人たちのためになるものに したいなって思いました