新人教育で必ずトレーニングさせる事を中途入社にして失敗した話.pdf

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1. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 新人教育で必ずトレーニングさせる事を中途 入社にして失敗した話 Ruller マネジメント勉強会#2
2. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 中尾　瑛佑（なかお・ようすけ）です （資格） 　・認定アドバンスドプロダクトオーナー 　・ 認定アドバンスドスクラムマスター 　・日本プロジェクトマネジメント協会認定 PMC 　・一般社団法人エグゼクティブコーチング協会認定 ・ビジネスコーチ 　 ・NLPプラクティショナー 　 ・マインドフルネスコーチ 　・全米NLP協会認定 ・NLPコーチング･プラクティショナー 　 ・NLPプラクティショナー 　・タッド･ジェームスカンパニー認定 ・タイムラインセラピー･プラクティショナー 　・ABH米国催眠療法協会認定 ・ヒプノセラピスト･プラクティショナー （経験サマリ） 　・エンジニアのスキル見える化サービス Bright（スクラムマスター） 　・点群データ速度向上 並行処理エッジサーバーの開発（Elixir） 　・日本初 高校生への関数型プログラミング教育カリキュラム開発 　・世界初 MDFブロックロボット型プログラミング教材PETS教材開発 　・日本初 タブレット型ネットワーク対戦型計算ドリル学習 　・ISO15189管理PMシステム開発プロジェクトマネージャ 　・MUFG 計算照合教育eラーニングコンテンツプロジェクトマネージャ
3. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 直近では、「Bright」のスクラムマスターやってます
4. 現場のリアルな状況 本日のテーマ 課題：開発者不足を育成して乗り切ろうと新 人教育で必ずトレーニングさせる事を中途入 社にして失敗した話
5. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 結論：コストパフォーマンスが悪い
6. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 3人のエンジニア志望を２年〜３年ほど実力を比較
7. Elixir開発 入門レベルのスキル判定 45歳 PG9年目 ９年目 21歳 PG6年目 ３年目 32歳 PG3年目 ２年目A 32歳 PG5年目 ２年目B ▪クラス1：個人で簡単なWeb+DBアプリが作れる 100% 100% 39% 4% ▪クラス2：Web+DBアプリ開発チームに参画できる 90% 79% 21% 3% ▪クラス3：サポート有ならWeb+DBチーム開発できる 87% 71% 0% 0%
8. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 成長が早い人と遅い人の違いを知る 成長が早い人の特徴 1. バックキャストで考える 2. 逆算してスケジューリングを行う 3. 不必要な残業をしないで成果を上げる 4. 自分の時間を様々な事に使って学びを得てる 5. 文章を読む（本や公式リファレンスをよく読んでいる） 6. 質問ができる 7. 文章を書く（箇条書きで簡素にまとめる） 8. メモをとる時に図やイラストをよく書いてる
9. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 自社のエンジニア教育で新人に必ず教える事 成長が早い人の特徴を行動レベルでできるようにトレーニングを行う 1. ゴールを聞く 2. 逆算してスケジューリングを書かせる 3. 1日のタスクをカレンダーにスケジュール登録させる 4. 毎朝、最近得た発見や良いことを聞く 5. 週に1回読書会を2時間 MBAの講義形式で行う 6. レビューで必ず、全てのアウトプットに意味はあるか質問する 7. 日報を簡素に書かせる 8. ノートを配り、やってみせる（先輩たちが）
10. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 行動レベルでできるようにならないと成果も出ない 成長が早い人の特徴が全て習慣化できてなかった。 1. バックキャストで考える 2. 逆算してスケジューリングを行う 3. 不必要な残業をしないで成果を上げる 4. 自分の時間を様々な事に使って学びを得てる 5. 文章を読む（本や公式リファレンスをよく読んでいる） 6. 質問ができる 7. 文章を書く（箇条書きで簡素にまとめる） 8. メモをとる時に図やイラストをよく書いてる
11. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc Ruller マネジメント勉強会#1 前回の資料
12. 人材育成・チームの育成 本日のテーマ 課題１：人材育成 課題２：チームの育成 　　　どちらを優先すべきか？
13. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 結論：チームの育成を優先しよう
14. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc チームの育成： 会社の成長はチームの成長 会社はチームとして動けなければ「育成」しても意味が無い 人材が資本の業態の資産はチームが育つ事
15. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc 人材育成： 個人の能力は個人が責任を負うもの 会社が育てるのはチーム活動に貢献をもたらすもの マネージャーが成長を支援するのではなく、仕組みが成長を支援する
16. confidential 御社内に限り閲覧可能　　　 © 2023. The Waggle.llc チームの育成は仕組み作りが８割 セルフマネジメントができない人がティール組織を目指すのは無謀 まずは、軍隊を目指すべき （ただし、軍隊との違いはルールにゲーミフィケーションを入れましょう） • ルールの文書化 • ルールの運用を徹底する • 文書化されてないルールがあれば文書化する • 文書化されたルールが不適切であれば、変更・削除・更新する