テテマーチ様_キャリア_191004

インターン生・若手社員様向け資料
キャリアに関してお話させていただきました。

Transcript

1. 外資系IT企業から社員一桁のベンチャーへ転職し マーケティング統括をしてる人の実例を踏み台に 03,October, 2019 Yusuke Matsuura 「やりたいこと」の見つけ方を考える
2. [0-1] 自己紹介 一橋大学社会学部 ⇒VMware K.K. (外資IT企業。テクニカルトレーナー職はアジア初の新卒採用。) ⇒(株)ビビッドガーデン (農業系スタートアップ。マーケティング統括。) 経歴 本日お話させていただきます、松浦悠介と申します。 各種SNSやってます！ 畑、コーヒー、古着。 昨年は運動会を開催、全6回社会人向けに授業主催。 今年は図書館作ってます＠五反田。 趣味
3. [0-1] 自己紹介 こんな感じ。
4. [0-2] 目次 就活の「軸」って？実際何で決めたの？ 1.就活 今日は、一人の人間のキャリア設計を全公開して、 それをもとにご自身で諸々考えて貰えたら嬉しいです。 2.転職 3.今後 1-1 「軸」とは 1-2 学生時代 永遠のテーマ、在学中何をやっておくべきなのか。 大きな転換をしたが、転職時のポイントは何だったか。 2-1 決め手 2-2 メリデメ 外資・ベンチャーのそれぞれの良さ。 現職の紹介。「食べチョク」の裏側。 3-1 マーケ統括の仕事 3-2 キャリア設計 並行してやっていること。最上流の「人生ビジョン」。
5. [0-2] 目次 こんな感じ。 他人の成功・失敗体験と その判断要因を聞いて、 楽しく間違いの少ないキャリア設計 をしていきましょう！
6. [1-1] 「軸」とは ...の前に!! 皆さんの属性を知りたいです
7. [1-1] 「軸」とは よくある話。就活時の「軸」への肚落ち感が低く、不満を抱いたまま働く。 軸 is 何 ?
8. [1-1] 「軸」とは ぶっちゃけ、「受けるための軸」と「決めるときの軸」は違いました！しかも可変。 リサーチ 選定 受ける 決める 「ホワイト企業」で受ける会社決めてるのに、 内定貰った「ホワイト企業A社」と 「ホワイト企業B社」を比べるときに 「ホワイト企業か」は軸にならない。 ですが、一緒くたにして語られることが多いのも事実。
9. [1-1] 「軸」とは サンプル：松浦の「受けるための軸」 成長速度 スキル IT企業 英語 副業 働き方 柔軟性 共感度 ビジョン 配属ガチャ 実現しやすさ 外資コンサル・メーカー・ITと、日系大手ベンチャーを狙い撃ち。
10. [1-1] 「軸」とは 内定を頂いた会社は当然前項の「軸」をクリアしている。判断軸を無くし、迷走。 失敗例①
11. [1-1] 「軸」とは 内定を頂いた会社は当然前項の「軸」をクリアしている。判断軸を無くし、迷走。 黒歴史の一つ「アンケート」 失敗例①
12. [1-1] 「軸」とは 「人で決める」だけは基本的に避けたい軸だと考えます。 ① 採用担当者≠自分の上司 のパターンが多い ② 「良かった人」の転職してしまうリスク ③ 採用するときは全員「良い人」になるはず ミスマッチが原因でやめる率は高い印象。 ④ 意思決定が他責になりやすい。 失敗例②
13. [1-1] 「軸」とは 「決めるときの軸」は別途用意する必要がある。 確実に東京 リスクヘッジ ブランド価値 年収 代替不可な経験 得られるもの ハイスぺと働く VMware社に決定！ 成長速度 スキル IT企業 英語 副業 働き方 柔軟性 共感度 ビジョン 配属ガチャ 実現しやすさ
14. 就活の「軸」は 「受けるための軸」と「決めるときの軸」で別でありそう。 きちんと細かく棚卸できていたら、 入社後、ズレや違和感・逆に満足な理由がクリアに。
15. [1-2] 学生時代 サンプル：松浦の学生時代 4社でインターン。 新規事業の立ち上げ2回経験。 サークルに6つ所属。 副代表を2つ兼任。 20か国以上訪問。 住み込みの共同生活も。 なんかすごそうに見せられそう。 でもすごそうな人は無数にいる。
16. [1-2] 学生時代 就活においてみられるのは経験そのものではなくて、ブラックボックスであるあなたの構造。 あなた 親に理不尽に 怒られた 適当に流した
17. [1-2] 学生時代 就活においてみられるのは経験そのものではなくて、ブラックボックスであるあなたの構造。 あなた 親に理不尽に 怒られた 適当に流した 営業先の重役の 要求が大変 対応に粗が 出てしまうのでは？
18. [1-2] 学生時代 ...就活で見られるのが「経験」じゃないとして、 じゃあ大学時代は何をするの？「欲望」以外に目的はあるの？
19. [1-2] 学生時代 ...就活で見られるのが「経験」じゃないとして、 じゃあ大学時代は何をするの？「欲望」以外に目的はあるの？ そこで登場するのが 「やりたいこと」
20. [1-2] 学生時代 「やりたいこと」なんてそもそも存在しえない。80点のやりたいことを探す。 何をするのか、で物事を考える。明確な夢や目標を持っている to do型 どんな人でありたいか、どんな状態でありたいかを重視する Being型 『転職の思考法』参照
21. [1-2] 学生時代 「80点のやりたいこと」をみつけるために大変便利な時期！ ノーリスクで色々試してみること ができる「無敵」状態！
22. 在学中は「80点のやりたいこと」を探すために「多動」してみてもいいのでは？ 自分にとって大切なもの、好きなものを意識すると「軸」も考えやすい。 小休止
23. [2-1] 決め手 満を持して入社。同期でも研修期間1位獲得したのに、1年たたずに辞めたのはなぜ？ ①このまま進んだ先の道がわかった ②大きなきっかけがあった
24. [2-1] 決め手 直近5年間のキャリアプランが大きく修正されていった。 ①このまま進んだ先の道がわかった 外資⇔日系問わず、 結局IT業界の中で ぐるぐる回っていくだけ。 給料ロンダリングの世界。 入社してから業界の実像が見えた。 人材流動性の低さ 外資の場合、本社機能が強く、 各国の支社は販売代行組織。 支社間は容易に行けるが、 本社へ登っていくのは極めて至難。 例えばマーケも リード獲得のためのイベント屋さんに。 営業組織
25. [2-1] 決め手 直近5年間のキャリアプランが大きく修正されていった。 ①このまま進んだ先の道がわかった 外資⇔日系問わず、 結局IT業界の中で ぐるぐる回っていくだけ。 給料ロンダリングの世界。 入社してから業界の実像が見えた。 人材流動性の低さ 外資の場合、本社機能が強く、 各国の支社は販売代行組織。 支社間は容易に行けるが、 本社へ登っていくのは極めて至難。 例えばマーケも リード獲得のためのイベント屋さんに。 営業組織 安定ルートが見えてしまった。 限界値が見えてしまった。 ※給料めっちゃいいし安定なので最高ではある。
26. [2-1] 決め手 「80点のやりたいこと」が見つかった瞬間 SNSのタイムラインには、 お世話になった農家さんたちの悲鳴が。 水没、ハウスの倒壊、売上見込み。。。 外資キラキラIT企業で、 ゆるふわ副業農業を考える自分に 深く、突き刺さりました。 ②大きなきっかけがあった
27. [2-2] メリデメ 「ファーストキャリアで外資」はどうだったか。
28. [2-2] メリデメ 「ファーストキャリアで外資」はどうだったか。 結論：最高 ① 個人としても組織としても「完成されたものの形」が見えたのは非常に大きかった。 ② 外資特有の圧倒的なスピード感で学ぶことができた。 ③ なんだかんだ「一社目スタートアップ」より転職の市場価値は高い。
29. 就活時の軸で、「キャリア」の部分に想定違いがあり、 また外的要因で「80点のやりたいこと」がみつかったので、 修正を加えた、って感じ！
30. 逆に聞きたい 皆さんにとっての 「マーケティング」って 何ですか？ [ 3-1] マーケ統括の仕事
31. [ 3-1] マーケ統括の仕事 今やってること 戦略設計 オウンド メディア SNS広告 検索連動型 広告 採用 マネジメント LPO/EFO SNS運用 商品開発 メルマガ MA アフィリエイト インフルエンサー オフライン
32. [ 3-2] キャリア設計 キャリア設計は常に修正していくもの。現在は「ポジショニング」を重視。 画一化 多様性 戦国時代 強力な幕府 化政文化 明治政府 大正 戦中～高度成長 現代 代替可能な職種は消えていく。 一機能としてのマーケターではなく経営へ。 マーケターとして競合の少ない業界で 先行者優位を働かせる 不確実性の高い時代に、 絶対に確保したいのは食。
33. [ 4-1] まとめ 常に「軸」を修正しつつ、 「80点のやりたいこと」を見つけていくために 多動して、ディープダイブを繰り返す。 そのために学生時代って最高では？
34. [4-2] 自己紹介 (株)ビビッドガーデン (農業系スタートアップ。マーケティング統括。) 図書館作ってます＠五反田。JOIN US!! 現在 何かどこかで一緒に働きましょう。それが可能な時代って素敵。 各種SNSやってます！ Google検索「松浦悠介」で1ページ目全部います。 2年後、本格的に副業として畑やろうと思ってます。 授業⇒運動会⇒図書館と来たので、文化祭やりたい。 今後