#58「なぜ社長は間違えたのか?」

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February 16, 2014

 #58「なぜ社長は間違えたのか?」

「白熱教室」からトピックを選び、出席者でディスカッションしました。

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February 16, 2014
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  2. まず、見てください ある会社のケースです。   白熱教室 慶応ビジネススクール 高木さんのビデオから   6分20秒まで

  3. 設問1「なぜ、この改革を行ったのか?」 •  高橋社長は、どんな気持ちで、始めたのか? •  どういう考えで始めたのか? •  どうしたかったのか? ※5分間で、書き出してみましょう。 出席者: • 

    「アメリカ本社に対する実績を作りたかった」 •  「50名まではワンマンで回る(自社が同じ状態)が、90人は管理出来ない」 •  「自分の色を出したかった。」 •  「自分が外出等の際に社内の仕事が回らなくなる」 •  「自分の力に限界を感じ新体制が必要になった」
  4. 設問2「改革のどこが間違っていたのか?」 *5分間で、書き出してみましょう 出席者からのコメント •  「社長の方向性が十分に社員に伝わっていない」 •  「外から人を入れ、社員の納得を十分に得られていなかった(村八分状態)」 •  「社長と浜石さんの意見交換が十分にとれてない?」 • 

    「社長室長に表に立たせてしまった。」 •  「高橋社長も自身が無かったために、プロに任せてしまった。」 •  「部長会の指示がうまく行ってない。部長職が十分成長していなかった。」 •  「社長と社員が直接コミュニケーション出来る場が無くなった。」    
  5. 設問3「君なら、社長にどんなアドバイスをする?」 今ここに、高橋社長がいると思って、どんなアドバイスをしますか? ※5分間で書きだしてみましょう 出席者コメント •  「方向性を説明したか確認したい?。高橋社長のなりたい姿とは?」 •  浜さんを外し、裏方に徹してもらう。 •  部長さんと飲み!! BBQ  ホームパーティ、花見、部長教育!

    •  会議を減らす必要はない。周1 全員会議 主役部長  月1部長 少しづつ段階を踏む •  会議は、結論報告会でよい、。 •  社員を褒め、評価されている感を演出する。  •  アンケート グチの言い合い 解消されない •  高は社長が、社長室長や社員に自分の考えを理解させていなかったのでは? •  社長室長が、社長と社員の間に入る事で、社員の事をないがしろにしていた。  •  仲良くしてね! •  皆で苦労を越える事を、おろそかにしていた。
  6. 後日談など・・・ 35分から

  7. あなたは、何を考えましたか? 普段の仕事をされている時に、     活かせる事は、何だったでしょう? ※5分間で書いてみましょう 出席者コメント •  どの様に改革するか十分に説明する事を怠らない。 •  緊急の時に、それに対応する方向転換の決断も重要。 • 

    人が重要で、組織変更の移行プロセスを利用したい(解凍、移動、再解凍) •  信頼できる上司になる。(一度は信頼されることが重要!) •  人間力・・・お前がかわれ、自分が成長 ぞうごの会にでる、知識を付ける
  8. 動画参照元 検索キーワード 白熱教室 Japan  慶応ビジネススクール    第3回 なぜ社長は、間違えたのか?