revii ご紹介資料 ~データを活用した新しいオンボーディングプログラムのご提案~

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1. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. revii ご紹介資料 データを活用した新しいオンボーディングプログラムのご提案 最終更新日：2022.09.13 Confidential
2. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. reviiとは 1on1の動画からマネージャーとメンバーの関係性を客観的な数値で可視化 オンラインで1on1を実施 reviiで1on1動画を解析 客観的なFBレポートを出力 マネージャー メンバー
3. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 可視化される指標 マネージャーのふるまいと、メンバーのふるまいから以下の６指標を算出します 積極性 開放性 場の評価 集中 傾聴 行動 承認 行動 安心 関係性／状態の評価 マネージャー・メンバーそれぞれのふるまいや発話内容から 1on1 の場を定量評価。マネージャー側は1on1実施後に各指標を確認 することで、次回1on1をより効果的な時間とするためのアクション 改善をサポートします。 メンバー側のふるまいや発話内容から、 メンバーの状態を定量評 価。マネージャー側は1on1の回数ごとに変化する メンバーの状 態を確認でき、関わり方やマネジメント手法の改善 に活かすこと が可能です。 発話量 メンバー マネージャー メンバー 開放性 積極性 信頼関係 マネージャー メンバー
4. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 可視化される指標 自分なりに仕事は出来ているが、マネー ジャーを頼れずに独走状態だったり、マネー ジャーからの承認を受けられずに不安になっ ている状態を想定します。 独走・不安 甘え・快適 独走・不安 非活性 活性・成長 低 高 低 高 心理的安全性 パ | パ ス 十分に活躍が出来ていない状態。 入社初期に、まだ目的の理解も十分ではな かったり、マネージャーとの関係値が出来てい ない状態を主に想定する。 非活性 目標に向かって自走・自律出来ており、活躍 が出来ている状態であり、学習にも意欲があ り、投資することにより成長を促せる状態を想 定する 活性・成長 マネージャーとの関係性は良好で、自分の弱 みを出し、マネージャーを頼る状態ではある が、まだ自走できる状態まではいけていない 状態を想定する 快適・甘え 信頼関係を計測しメンバーの状態を、４象限で可視化します
5. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 取得可能データ アンケート/ログ/スコアの3点からより確かな組織状況を明らかにすることが可能 1on1の前後にアンケートを取得 1on1中のふるまいや発言を定量化 実施率/頻度/トークテーマを取得 マネージャー メンバー 順調！ 疲れてそう！ 活性状 態 毎週実施中 メンバーのコンディション メンバーの生産性 メンバーのモチベーション マネージャー・メンバーから見た 1on1における場の評価 1on1から見る関係の評価 マネージャー・メンバー双方の 実施の有無と頻度 会話されているテーマ マネージャー・メンバー双方の revii利用状況・頻度 承認OK! マネージャー メンバー マネージャー 1on1前後アンケート reviiのスコア reviiの実施ログ
6. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. 導入ベネフィット マネジメントの自律改善と周囲からの適切なサポートの2つのバリューを提供 人事／事業部長／経営のサポート 自身の振る舞いとメンバーとの 関係値を確認し関係の質の自律改善を目指す 自組織を俯瞰で確認しながら、 組織課題の洗い出しと解決を目指す マネージャーによる自律改善
7. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. reviiを活用した新しいオンボーディング・プログラム 選考 内定 研修 配属・定着・活躍 選考 内定 研修 オンボーディング 定着・活躍 人事管轄 現場管轄 人事管轄 Before After 配属 現場管轄 定着するまでの一定期間現場にて 1on1を実施 人事が1on1の状況をモニタリングしながら 適宜フォローやエラー検知を行う 定着し活躍する人材の オンボード期間のふるまいスコ アや業績データを取得 1 2 定着・活躍人材を再定義 採用要件へと反映 3 採用した人材を安定稼働・活躍へ導くため、配属後の一定期間は人事が現場に並走し ミスマッチの早期検知やフォロー ができる体制を構築する
8. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. “線”のマネジメントから”面”でのマネジメントへ 従来の線でのマネジメントではなく ”面”でマネジメントすることで エラーを早期に検知し、貴重な人材をチームで守る これまで With revii 属人的かつブラックボックスで 人事には問題発生ベースで報告がくる 入社者 現場上司 人事 メンター 事業部長 revii reviiにより可視化されるスコアを共通言語とし 能動的なオンボードへの介入・支援が可能に 入社者 現場上司 人事
9. © ZENKIGEN Inc. All Rights Reserved. https://revii.jp お気軽にご質問、ご相談ください。 revii公式サイト・お問い合わせ https://revii.jp/inquiry/ 打ち合わせをご希望の方 https://note.com/brainy_hebe799/n/n9c3883fa932 6 reviiが目指す最高のチームとは？[公式note]