20221020_組織的なデジタルリスキリングのはじめ方

Japan Power Platform Conference 2022
https://powerplatformconf.connpass.com/event/245996/

Transcript

1. 2022 組織的な デジタルリスキリングの はじめ方 あーちゃん＠昭和企業でRPA Twitter @aachan5550
2. 自己紹介 1 2022 Business Applications あーちゃん＠昭和企業でRPA 自動車部品工場の総務 同工場の総務・人事 RPA導入 エバンジェリスト 現在 200H/年の自動化成功 山形 愛知 工場の事務職がフルリモートのエバンジェリストに 転職 700ｋｍ
3. リスキリングをテーマに選んだ理由 2 Power Platformはリスキリングに最適なツール 今日の参加者≒リスキリング経験者 これからリスキリングする人 これからリスキリングする人 これからリスキリングする人 これからリスキリングする人
4. リスキリングに関する動静 3 出典 日本経済新聞 2022年10月12日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA067390W2A001C2000000/
5. リスキリングに期待すること 4 デジタル学習者の広がり デジタル人材の適切な評価 ペーパーワークの弊害 マスタ、データベースへの共通認識 給与、ワークスタイル、環境改善
6. リスキリングとは
7. リスキリングとは 6 新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、 そして新しい業務や職業につくこと 出典 後藤宗明著「自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング」 人事担当 人事部門のデジタル改善者 全社のアプリ開発者
8. スキルギャップの解消が必要 7 出典 リクルートワークス研究所 リスキリングする組織 デジタル社会を生き抜く企業と個人をつくる
9. 8 ドイツ 「インダストリー4.0構想（2010年）」 製造業のイノベーションと第4次産業革命の実現 海外の事例 出典 リクルートワークス研究所 ドイツ：中小企業のDXとリスキリングを支える拠点型支援：解説編 https://www.works-i.com/project/dx2021/overseas/detail002.html 連邦政府 業界団体 労働組合
10. 9 日本は学び体験を持つ人が少ない 出典 未来人材ビジョン
11. 好きなんです① スキルを可視化する 学習に伴走する スキルを実践する Step1 Step4 学習プログラムをそろえる Step2 Step3 参考文献 リクルートワークス研究所 リスキリングする組織 デジタル社会を生き抜く企業と個人をつくる 50%を占める 実践をいかにサポートするか デジタルリスキリングのステップ
12. 組織的なデジタルリスキリングの はじめ方
13. デジタルリスキリングのステップ 12 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 ４ ５ ６ メンバーを集める ３ リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 ３～5カ月 ６～１８カ月
14. デジタルリスキリングのステップ 13 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 ４ ５ ６ メンバーを集める ３ リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 ３～5カ月 ６～１８カ月
15. デジタルに好意的な社員をみつける デジタル事例紹介 アンケート・聞き込み 過去の改善事例 1 →社内の”隠れ”デジタル先駆者を見つける
16. システム担当者 Excel・VBAマスター デジタルに好意的な社員をみつける 1 →キーマンを見落とさない、味方につけておく
17. デジタルリスキリングのステップ 16 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 ４ ５ ６ メンバーを集める ３ リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 ３～5カ月 ６～１８カ月
18. デジタルに好意的な社員 デジタル立案者 目標を立てる 2 サブモニタほしいな チャットいれてみたい 共用ＰＣで自由に使えない Faｘ注文書なんとかしたい 画面共有するとPCフリーズ →生声を集める、地に足の着いた目標にする 実はアレもうやってみた
19. 最初の目的地は 「デジタル化について議論できる人を増やす」 18 目標を立てる 2
20. 目標を立てる ハード面 小さめの予算 ローコードツール 2 →「業務での実践」を意識した目標・計画を！ 身近な業務
21. デジタルリスキリングのステップ 20 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 ４ ５ ６ メンバーを集める ３ リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 ３～5カ月 ６～１８カ月
22. スモールスタート 手上げ制 メンバーを集める ３ 学ぶメリット →これなら私にもできるかも！と思ってもらえるか
23. 22 22 メンバーを集める ３ →いまはローコードがある！
24. 事務作業 事務作業の デジタル化 メンバーを集める ３ →IT技術者が絶対ゴールではない、デジタルに強い業務担当者へ 事務作業
25. 24 24 メンバーを集める ３ →3名～ バランスのよいチームが理想 実務に精通 ITセンスあり ムードメーカー
26. デジタルリスキリングのステップ 25 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 ４ ５ ６ メンバーを集める ３ リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 ３～5カ月 ６～１８カ月
27. 学習する 細切れor缶詰め ４ 社内サークル →業務時間内で学習時間を確保、励まし合う場を作る
28. 学習する ４ →プログラミング初心者にとって動画学習のみは難易度高い 変数は箱・・・？ デバッグ？？ ループ？ 動画学習
29. デジタルリスキリングのステップ 28 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 ４ ５ ６ メンバーを集める ３ リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 ３～5カ月 ６～１８カ月
30. →実務で実践、となった途端、手が止まる人がいる 時間確保 チームワーク 上司への働きかけ 実務で実践 ５
31. →チームで相談、社外のアイディアを取り込む 実務で実践 ５ 実務に精通 ITセンスあり ムードメーカー サポート会社 技術コミュニティ 行政や業界団体 取引先企業
32. ガチガチじゃない 経営者強い 現場近い＆見渡せる 実務で実践 ５ →実務での実践、中小企業はやりやすい場合も
33. リスキリング期間：１～1.5年 実務で実践 ５ →長期戦。それでも内部人材を育てるメリットは大きい 出典：後藤 宗明著 「自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング」
34. デジタルリスキリングのステップ 33 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 ４ ５ ６ メンバーを集める ３ リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 ３～5カ月 ６～１８カ月
35. ミスがなくなった 有給取得 プレッシャーからの解放 成果を社内でシェアする ６ →金額換算しにくい「余裕ができた」 これこそプライスレス
36. ・改善意欲 ・トライ＆エラーで実践 ・学習 ・精神＆時間的余裕 リスキリング いいな 成果を社内でシェアする ６ →デジタル化が「自分ごと」になる
37. 成果を社内でシェアする ６ →やりきった社員をしっかり評価する ”やってみたい”が広がる
38. デジタル化 業務プロセス 環境整備 成果を社内でシェアする ６ →デジタル化、DXが語れる社員を増やし続ける
39. リスキリング経験者が持つ価値
40. 39 人材投資が重要な局面に 出典 経済産業省 未来人材ビジョン
41. 40 組織外の学びが重要に 出典 経済産業省 未来人材ビジョン
42. 41 変わる個人の組織の関係性 →「リスキリング」習得はフリーエージェント宣言のような感覚 選び、選ばれる フラットな関係に
43. デジタルリスキリングを自由の翼に あの大空に 翼を広げ♪ ご清聴ありがとうございました
44. 参考資料URL ▽後藤 宗明氏 note（一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事） https://note.com/muneaki_goto ▽後藤 宗明著 「自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング」 出版：日本能率協会マネジメントセンター https://amzn.to/3eJ5hwf ▽経済産業省 未来人材ビジョン https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220531001/20220531001.html ▽経済産業省 人材版伊藤レポート2.0 https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220513001/20220513001.html ▽経済産業省 デジタル時代の人材政策に関する検討会 リスキリングとは https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_jinzai/pdf/002_02_02.pdf ▽リクルートワークス研究所 中小企業のリスキリング入門 全員でDXを進める会社になる https://www.works-i.com/research/works-report/2022/reskilling_2022tebiki.html ▽リクルートワークス研究所 リスキリングする組織 デジタル社会を生き抜く企業と個人をつくる https://www.works-i.com/research/works-report/2021/reskillingtext2021.html ▽リクルートワークス研究所 リスキリング 〜デジタル時代の人材戦略〜 https://www.works-i.com/research/works-report/2020/reskilling2020.html