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20221020_組織的なデジタルリスキリングのはじめ方

aachan5550
October 20, 2022

 20221020_組織的なデジタルリスキリングのはじめ方

Japan Power Platform Conference 2022
https://powerplatformconf.connpass.com/event/245996/

aachan5550

October 20, 2022
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  1. 2022 組織的な デジタルリスキリングの はじめ方 あーちゃん@昭和企業でRPA Twitter @aachan5550

  2. 自己紹介 1 2022 Business Applications あーちゃん@昭和企業でRPA 自動車部品工場の総務 同工場の総務・人事 RPA導入 エバンジェリスト

    現在 200H/年の自動化成功 山形 愛知 工場の事務職がフルリモートのエバンジェリストに 転職 700km
  3. リスキリングをテーマに選んだ理由 2 Power Platformはリスキリングに最適なツール 今日の参加者≒リスキリング経験者 これからリスキリングする人 これからリスキリングする人 これからリスキリングする人 これからリスキリングする人

  4. リスキリングに関する動静 3 出典 日本経済新聞 2022年10月12日 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUA067390W2A001C2000000/

  5. リスキリングに期待すること 4 デジタル学習者の広がり デジタル人材の適切な評価 ペーパーワークの弊害 マスタ、データベースへの共通認識 給与、ワークスタイル、環境改善

  6. リスキリングとは

  7. リスキリングとは 6 新しいことを学び、新しいスキルを身につけ実践し、 そして新しい業務や職業につくこと 出典 後藤宗明著「自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング」 人事担当 人事部門のデジタル改善者 全社のアプリ開発者

  8. スキルギャップの解消が必要 7 出典 リクルートワークス研究所 リスキリングする組織 デジタル社会を生き抜く企業と個人をつくる

  9. 8 ドイツ 「インダストリー4.0構想(2010年)」 製造業のイノベーションと第4次産業革命の実現 海外の事例 出典 リクルートワークス研究所 ドイツ:中小企業のDXとリスキリングを支える拠点型支援:解説編 https://www.works-i.com/project/dx2021/overseas/detail002.html 連邦政府

    業界団体 労働組合
  10. 9 日本は学び体験を持つ人が少ない 出典 未来人材ビジョン

  11. 好きなんです① スキルを可視化する 学習に伴走する スキルを実践する Step1 Step4 学習プログラムをそろえる Step2 Step3 参考文献

    リクルートワークス研究所 リスキリングする組織 デジタル社会を生き抜く企業と個人をつくる 50%を占める 実践をいかにサポートするか デジタルリスキリングのステップ
  12. 組織的なデジタルリスキリングの はじめ方

  13. デジタルリスキリングのステップ 12 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 4

    5 6 メンバーを集める 3 リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 3~5カ月 6~18カ月
  14. デジタルリスキリングのステップ 13 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 4

    5 6 メンバーを集める 3 リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 3~5カ月 6~18カ月
  15. デジタルに好意的な社員をみつける デジタル事例紹介 アンケート・聞き込み 過去の改善事例 1 →社内の”隠れ”デジタル先駆者を見つける

  16. システム担当者 Excel・VBAマスター デジタルに好意的な社員をみつける 1 →キーマンを見落とさない、味方につけておく

  17. デジタルリスキリングのステップ 16 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 4

    5 6 メンバーを集める 3 リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 3~5カ月 6~18カ月
  18. デジタルに好意的な社員 デジタル立案者 目標を立てる 2 サブモニタほしいな チャットいれてみたい 共用PCで自由に使えない Fax注文書なんとかしたい 画面共有するとPCフリーズ →生声を集める、地に足の着いた目標にする

    実はアレもうやってみた
  19. 最初の目的地は 「デジタル化について議論できる人を増やす」 18 目標を立てる 2

  20. 目標を立てる ハード面 小さめの予算 ローコードツール 2 →「業務での実践」を意識した目標・計画を! 身近な業務

  21. デジタルリスキリングのステップ 20 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 4

    5 6 メンバーを集める 3 リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 3~5カ月 6~18カ月
  22. スモールスタート 手上げ制 メンバーを集める 3 学ぶメリット →これなら私にもできるかも!と思ってもらえるか

  23. 22 22 メンバーを集める 3 →いまはローコードがある!

  24. 事務作業 事務作業の デジタル化 メンバーを集める 3 →IT技術者が絶対ゴールではない、デジタルに強い業務担当者へ 事務作業

  25. 24 24 メンバーを集める 3 →3名~ バランスのよいチームが理想 実務に精通 ITセンスあり ムードメーカー

  26. デジタルリスキリングのステップ 25 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 4

    5 6 メンバーを集める 3 リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 3~5カ月 6~18カ月
  27. 学習する 細切れor缶詰め 4 社内サークル →業務時間内で学習時間を確保、励まし合う場を作る

  28. 学習する 4 →プログラミング初心者にとって動画学習のみは難易度高い 変数は箱・・・? デバッグ?? ループ? 動画学習

  29. デジタルリスキリングのステップ 28 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 4

    5 6 メンバーを集める 3 リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 3~5カ月 6~18カ月
  30. →実務で実践、となった途端、手が止まる人がいる 時間確保 チームワーク 上司への働きかけ 実務で実践 5

  31. →チームで相談、社外のアイディアを取り込む 実務で実践 5 実務に精通 ITセンスあり ムードメーカー サポート会社 技術コミュニティ 行政や業界団体 取引先企業

  32. ガチガチじゃない 経営者強い 現場近い&見渡せる 実務で実践 5 →実務での実践、中小企業はやりやすい場合も

  33. リスキリング期間:1~1.5年 実務で実践 5 →長期戦。それでも内部人材を育てるメリットは大きい 出典:後藤 宗明著 「自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング」

  34. デジタルリスキリングのステップ 33 成果をシェアし輪を広げる 学習する デジタルに好意的な社員をみつける 目標を定める 実務で実践 1 2 4

    5 6 メンバーを集める 3 リクルートワークス研究所の資料を参考に作成 立ち位置イメージは経営企画課長 3~5カ月 6~18カ月
  35. ミスがなくなった 有給取得 プレッシャーからの解放 成果を社内でシェアする 6 →金額換算しにくい「余裕ができた」 これこそプライスレス

  36. ・改善意欲 ・トライ&エラーで実践 ・学習 ・精神&時間的余裕 リスキリング いいな 成果を社内でシェアする 6 →デジタル化が「自分ごと」になる

  37. 成果を社内でシェアする 6 →やりきった社員をしっかり評価する ”やってみたい”が広がる

  38. デジタル化 業務プロセス 環境整備 成果を社内でシェアする 6 →デジタル化、DXが語れる社員を増やし続ける

  39. リスキリング経験者が持つ価値

  40. 39 人材投資が重要な局面に 出典 経済産業省 未来人材ビジョン

  41. 40 組織外の学びが重要に 出典 経済産業省 未来人材ビジョン

  42. 41 変わる個人の組織の関係性 →「リスキリング」習得はフリーエージェント宣言のような感覚 選び、選ばれる フラットな関係に

  43. デジタルリスキリングを自由の翼に あの大空に 翼を広げ♪ ご清聴ありがとうございました

  44. 参考資料URL ▽後藤 宗明氏 note(一般社団法人ジャパン・リスキリング・イニシアチブ代表理事) https://note.com/muneaki_goto ▽後藤 宗明著 「自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング」 出版:日本能率協会マネジメントセンター

    https://amzn.to/3eJ5hwf ▽経済産業省 未来人材ビジョン https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220531001/20220531001.html ▽経済産業省 人材版伊藤レポート2.0 https://www.meti.go.jp/press/2022/05/20220513001/20220513001.html ▽経済産業省 デジタル時代の人材政策に関する検討会 リスキリングとは https://www.meti.go.jp/shingikai/mono_info_service/digital_jinzai/pdf/002_02_02.pdf ▽リクルートワークス研究所 中小企業のリスキリング入門 全員でDXを進める会社になる https://www.works-i.com/research/works-report/2022/reskilling_2022tebiki.html ▽リクルートワークス研究所 リスキリングする組織 デジタル社会を生き抜く企業と個人をつくる https://www.works-i.com/research/works-report/2021/reskillingtext2021.html ▽リクルートワークス研究所 リスキリング 〜デジタル時代の人材戦略〜 https://www.works-i.com/research/works-report/2020/reskilling2020.html