某助成金プロジェクト採択に向けて企業研究所のアウトリーチ専任者がやったこと

20026/06/29に開催したOutreach Meetup #10での発表資料です。
https://outreach-meetup.connpass.com/event/396282/

Transcript

1. 1 @afroscript10 (2026/06/29 Outreach Meetup #10) 某助成金プロジェクト採択に向けて 企業研究所のアウトリーチ専任者が やったこと
2. 2 Who am I?? ▪Name : 　木下 雄策 (1988 from 福岡) 　 @afroscript10 ▪Career : 　九大/工学(燃料電池) -> 九大大学院/理工学(衛生データの分析) 　2013.04 ~　Leverages レバテック(法人営業) -> teratail (DevRel->技術ブランディングコンサル事業立ち上げ ->事業部長) 　2019.03 ~　メルカリ Engineering Office (組織開発/カルチャー浸透/DevPR, etc) -> R4D (Outreach) 　*より詳しい経歴はnoteに ▪Others : 　・元アフロの路上パフォーマー 　・子連れ専用ママ会ルーム ”mamaco”の運営 　・[休憩中] (個人でもひっそりと物理系ショート動画アカウント運営中 ) 　・好きなもの: Jeepとキャンプと宇宙と娘
3. 3 そういえば ... R4Dのアウトリーチになって 3周年🎉🎉🎉
4. 4 おそらく 企業研究所のアウトリーチ専任って わりと珍しいポジション？
5. 5 今日は... 企業研究所のアウトリーチ専任って 具体的に何してるの？ を最近の実例をもとに話してみます mm
6. 6 最近のR4Dのニュース ...!!
7. 7 某補助金プロジェクトに採択！ 🎉🎉 (メルカリでは初！ TVにもちょっとだけ出たよ )
8. 8 ということで、 このニュースを盛り上げるべく やったこととその裏側！
9. 9 • プレスリリース公開 • 解説記事公開 採択の盛り上げのためにやったこと (外から見えるもの )
10. 10 • アウトリーチプランの策定 ◦ プレスリリース公開 ▪ PRチームとプレスリリース出そうよコミュニケーション ▪ プレスリリースの内容すりあわせ ◦ 解説記事公開 ▪ 研究内容の理解(むずい...) -> アウトプット -> 研究メンバーと一緒 にブラッシュアップ • 社内盛り上げ ◦ 社内告知、スタンプたくさんつける、社内イベント登壇(準備中...) 採択の盛り上げのためにやったこと (裏方含む)
11. 11 なぜこれらの施策を？
12. 12 • メルカリのミッション ◦ 「あらゆる価値を循環させ、あらゆる人の可能性を広げる」 -> めちゃ広い！！ • -> R4Dのアウトリーチの役割 ◦ 「 (研究活動を起点に) メルカリが目指す社会に共感し、実現に向けて一緒に取り組む 仲間を世界中で増やす」 ▪ -> 企業ブランディングへの貢献 • Tech Companyとしてのメルカリ • Circular Economyを牽引する企業としてのメルカリ ▪ -> R4Dの研究や活動を話題化する・広く知ってもらう • 「あらゆる価値が循環する社会」の実現にむけて、共感者や応援者を増やす • Co-innovationにつながる仲間を増やしていく R4Dにおけるアウトリーチの役割
13. 13 • 発信の目的 (メルカリグループ視点 / R4D視点 ◦ -> 自組織(R4D)の視点だけでなく、グループ全体を主語にした目的を言語 化 • Action ◦ プレスリリース公開 ◦ R4D Web上でのお知らせ&解説記事の公開 • Key Message • as is / to be • Background ◦ 市場の動き (今回のプロジェクトの関連分野における国や社会の動き) ◦ 自社の動き (今回のプロジェクトに関係する社内の動き)、など アウトリーチプランの策定 (一部の項目紹介 )
14. 14 • “できごと”をちゃんと”ニュース”にする！ ◦ 今回の採択もボーっとしてたら、せっかくのチーム内で喜んでワーイで終わってしまう ... ▪ -> アウトリーチは風を起こすのだ ...!! 追い風を起こして波を大きくするのだ ...!! ▪ プレスリリースを出せると、記者やメディアが見てくれて、波が大きくなる可能性があが る！ ◦ -> PRチームと相談し、コトの重要度をしっかり理解・見極めてもらう ▪ 今の会社の規模的に、いろんな事業部のいろんなニュースの種がある。 ▪ その中で「会社のプレスリリースとして出す価値があるのかどうか？」は PRとして重要な 観点(なんだと思う) ▪ そこの目線をすり合わせつつ、どういうコミュニケーションとして出すのかを一緒に考えて いく R4Dの研究や活動を話題化する・広く知ってもらうには？
15. 15 • “ニュース”をちゃんと”理解”してもらう！ ◦ 研究のアウトリーチに必要な 3段階の情報 (*最近Xでの投稿) ▪ [0次情報] 論文。同分野の研究者が読んで理解できるレベル ▪ [1次解釈情報] その分野に興味あって、カジってる程度の知識を持つ +それなり科学知識/社 会知識を広く浅く持つ人が理解できるレベル ▪ [2次解釈情報] 広く誰でも理解できるレベル <- R4Dのショート動画はここ ◦ アカデミア外への理解を求めるほど [1次解釈情報] が重要！(小難しい研究ほど特に！ ) ▪ メディア取材がきたときに正確かつかなりディープに料理してくれる！ ▪ (そういえばショート動画のネタ探しで産総研さんの研究成果紹介ページめちゃ漁ってるんだった...!!) ◦ -> 研究解説記事を作成 ▪ “欲しいものにすぐ出会える ”最高の検索体験を目指して 〜メルカリR4Dの「AI検索・推薦モデル開発」とは〜 R4Dの研究や活動を話題化する・広く知ってもらうには？
16. 16 • 自分たちだけで盛り上がらない！会社全体でお祝いムードに！ ◦ 社内Slackでもちゃんとお知らせ & スタンプで盛り上げ ◦ 全社イベントでもお知らせ (準備中...) R4Dの研究や活動を話題化する・広く知ってもらうには？ (いい感じのSlackでのお知らせ投稿文 ) めちゃスタンプきてる＼ (^0^)／
17. 17 • いくつかのメディアでニュース記事を出してもらえた ◦ (インタビュー取材とかくるともっとよかったが、これはまた他のアウトリーチ案件とともに別途作 戦を練っている...!!🔥) • これまでのR4D活動の中ではトップクラスに社内盛り上がりした(と思う) 施策の結果
18. 18 • R4Dのアウトリーチの役割 ◦ 企業ブランディングへの貢献 (Tech Company / Circular Economy牽引) ◦ R4Dの研究や活動を話題化する・広く知ってもらう • 話題化・広く知ってもらうために？ ◦ “できごと”をちゃんと”ニュース”にする！ ▪ PRチームとの連携 ◦ “ニュース”をちゃんと”理解”してもらう！ ▪ 1次解釈情報 = 緩衝情報の整備はアウトリーチの重要な役割 だなと再実感 ▪ ただ、緩衝情報だけだと待ちの姿勢。ここからさらに攻れる体制をつくっていきたい 🤔 ◦ 会社全体で盛り上げる ▪ 社内も大事なCo-innovationパートナー まとめ
19. 19 最後に... R4DのWebサイトがリニューアル されたよ！ 🎉🎉🎉 ぜひ見てね！ -> r4d.mercari.com