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Supports de l’atelier innovation Agile en Seine

Alexis Lieblich
September 22, 2022

Supports de l’atelier innovation Agile en Seine

Alexis Lieblich

September 22, 2022
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  1. 20 & 21 septembre 2022 - New Cap Event Center

    Boostez vos projets d’innovation grâce à la stratégie de créativité de Walt Disney. Atelier pratique présenté par Alexis Lieblich le 21/09/2022
  2. Internal Remerciements à nos sponsors et partenaires Partenaire

  3. Internal 3 Alexis Lieblich Alexis Lieblich, Coach Senior en Transformation

    des Organisations, Allianz France • Coach Lean-Agile (ACP-PMI) • Coach Professionnel RNCP2, (Membre affilié à l’EMCC) • Maître-Praticien en Programmation Neuro-Linguistique (PNL), Institut Repère • Certification en coaching systémique stratégique interactionnel de Palo-Alto, Institut Gregory Bateson (Paris-Liège), et Arezzo (Italie) • Certificat leadership dans l’innovation (Massachussets Institute of Technology Professionnal Education) • Formations diverses : Théorie Organisationnelle de Berne, Appreciative Inquiry, Process Com, Techniques narratives (arbres de vie…)
  4. Internal 4 Alexis Lieblich

  5. Internal 5 Alexis Lieblich Remerciements à tous ceux qui m’ont

    permis d’être ici aujourd’hui… … Alexandre Quach, Regis Schneider, Olivier My, Dov Tsal, Sylvie Rabie, Couthaier Farfra, Fabrice Cherrier, Anne-Sophie Girault-Le Mault, Arnaud Gervais, Robert Dilts, Jean-Luc Monsempes, Armelle Paillier, Elie Jeanneteau, Guillaume Delannoy, Olivier Millet, Christophe Keromen, Geoffrey Guillochin, Guillaume Dutey-Harispe, Romeu Moura, Oana Juncu, Pablo Pernot, Christophe Puiseux, Antoine Marcou, Guillaume Dutey-Harispe, Emmanuel Dumont, Isabelle Girard, Marta Thongsavarn, Michele Ruffaut, Christophe Dallery, Merry Strullu, Anne Gabrillagues, Karine Aubry, Arnaud Tonnelé, Jean-Pierre Lambert, Constantin Guay, Jean- Marc Van Breuze, David Beck, Marie-Hélène Morin, Eric Ducasse, Philippe Moreau, Martine Dinh, Caroline Brard-Foulquier, Elie Jeanneteau, Claire Riollier, Pierre Sinodinos, Franck Revault… …
  6. Internal PROPOS LIMINAIRES SUR LE MODELE DE CREATIVITÉ DE WALT

    DISNEY « Le succès d’une organisation ou d’une personne dépend de sa capacité à donner corps à son imagination, c’est-à-dire connecter sa pensée à ses actions, à la rendre concrète et pratique. Le modèle de créativité de Walt Disney répond à 3 interrogations : quels sont les fondements de la créativité, comment la rendre concrète, comment gérer et traiter les interférences et les obstacles qui pourraient surgir et obérer les possibilités créatives ». La créativité est un processus total qui implique la coordination de 3 sous- processus : un rêveur, un réaliste et un critique. Un rêveur sans un réaliste ne peut pas rendre concrêt ses idées dans quelque chose de tangible. Un critique et un rêveur sans un réaliste sont englués dans un conflit sans fin. Un rêveur et un réaliste ne peuvent réaliser quelque chose de grande qualité sans un critique. Le critique permet d’évaluer et d’affiner le produit de la créativité. Robert Dilts Alexis Lieblich
  7. Internal PROPOS LIMINAIRES SUR LE MODELE DE CREATIVITÉ DE WALT

    DISNEY Alexis Lieblich
  8. Internal LE MODELE DE CREATIVITÉ DE WALT DISNEY ▪ L’imagineering

    de Walt Disney. ▪ Un processus de créativité qui favorise l’innovation... ▪ … des techniques éprouvées formalisées à Stanford puis chez Ideo. Alexis Lieblich
  9. Internal LE MODÈLE DE CRÉATIVITÉ DE WALT DISNEY ▪ Le

    principe, décentration, se mettre à la place de… ▪ Incarner différentes parties de soi. ▪ 3 sous-processus formalisés par différentes parties à l’intérieur de soi : le Rêveur, le Réaliste et le Critique - le Rêveur. - le Réaliste. - le Critique. Alexis Lieblich
  10. Internal ATELIER PRATIQUE ▪ Vous faites partie d’une équipe à

    qui l’on a confié 150 000 euros de budget pour produire un premier prototype. ▪ L’enjeu ? Vous devez proposer une application mobile qui aura un impact sur le sujet de l’urgence climatique. N’oubliez pas le colibri qui fait sa part. ▪ Rôles délégués : 1 Time Keeper par équipe, 1 Méta, 1 Pousse décision. Alexis Lieblich
  11. Internal ATELIER PRATIQUE ▪ Phase rêveur : 25 minutes. Animation

    : 1-2-4 All ▪ Phase Réaliste : 25 minutes. Maquettage. Road-Map. ▪ Phase Critique : 25 minutes. Affinage des maquettes. ▪ Préparation des pitchs : 10 minutes. ▪ Restitution : 9 minutes. 3 minutes par équipe. Alexis Lieblich
  12. Internal LE MODÈLE DE CRÉATIVITÉ DE WALT DISNEY Le Rêveur

    ▪ Les questions : • Quel est l’objectif? • Quel est le but de ce projet? • En quoi est-ce qu’il vous motive? • Qu’est-ce qu’il vous apportera? • Quelles solutions ou stratégies, y compris les plus délirantes (genre baguette magique), vous viennent à l’esprit? Schéma Cognitif Physiologie Niveau de focalisation Quoi Tête et regard Tête haute, regard tourné vers le haut. Système de représentation Vision Direction Aller vers Cadre de temps Long Terme Posture Symétrique, détendue, confortable. Attention portée sur les objectifs positifs longs termes et leurs effets. Orientation du temps Futur Cadre de référence Interne et soi Alexis Lieblich
  13. Internal LE MODÈLE DE CRÉATIVITÉ DE WALT DISNEY Le Réaliste

    définit des actions, il transforme les idées sélectionnées en formulations concrètes. ▪ Les questions : • Que devez-vous faire pour opérationnaliser vos idées ? • De quelles ressources avez-vous besoin? • De quelles personnes? • Comment allez vous faire? Schéma Cognitif Physiologie Niveau de focalisation Comment Tête et regard Dirigés à l’horizontale, les yeux regardant droit devant. Système de représentation Action Direction Aller vers Cadre de temps Court Terme Posture Symétrique légèrement penchée vers l’avant. Attention portée sur les actions spécifiques, comme si le rêve était atteignable et que les idées pouvaient se réaliser à court-terme. Orientation du temps Présent Cadre de référence Externe et contexte Alexis Lieblich
  14. Internal LE MODÈLE DE CRÉATIVITÉ DE WALT DISNEY ▪ Le

    Critique évalue et donne des feed-back qui incorporent ou rejettent les résultats. C’est une critique qui a une intention positive. Les critiques ne portent pas sur la personnalité du rêveur et du réaliste mais sur leurs propositions pour les affiner. ▪ Les questions : • Quels sont les inconvénients, les coûts? • Quels éléments de dépendent pas de vous? • Qu’est-ce qui pourrait l’améliorer? • Quels obstacles risquez-vous de rencontrer? • Comment les contourner? Schéma Cognitif Physiologie Niveau de focalisation Pourquoi Tête et regard Légèrement penché vers le bas et sur le côté Système de représentation Logique Direction S’éloigner de Cadre de temps Long et Court Terme Posture Anguleuse, se touche le menton ou le visage avec une main. Orientation du temps Passé et Futur Cadre de référence Externes et autres Alexis Lieblich
  15. Internal 15 Alexis Lieblich Bibliographie Indicative PNL : ▪ Entrepreneurs

    nouvelle génération, la modélisation des facteurs de succès. Robert Dilts ▪ Changer les systèmes de croyance avec la PNL, Robert Dilts, Intereditions ▪ Le voyage du Héros, Robert Dilts, Steve Gilligan, Interéditions ▪ Au cœur de l’esprit, Connirae et Steve Andreas, Tempérance Innovation: ▪ The ten faces of innovation, Tom Kelley, Profile Books ▪ The art of innovation, Tom Kelley, Profile Books ▪ Collective Genius, the art and practive of leading innovation, Linda Hill, Greg Brandeau, Emily Truelove, Kent Lineback, Harvard Business Review Press ▪ Open Innovation, Alpheus Bingham, Dwayne Spradlin, Financial Times Press Design Thinking : ▪ Passez au Design Thinking, M. Aldana, V. Dromer, Y. Lemeni, Eyrolles ▪ Carnets de facilitation, V. Dromer, G. Guillochin et autres, Eyrolles