Liberating Structures - Освобождающие структуры

Слайды из воркшопа 19ого октября с Agile Business Conference в Москве.

Transcript

1. 
 Liberating Structures – Границы которые освобождают Как сделать встречи живыми и эффективными Антон Скорняков, Certified Scrum Trainer® www.agile.coach @antonskornyakov
2. ЧЕГО-БЫ МЫ МОГЛИ ДОБИТЬСЯ, ЕСЛИ БЫ ВСЕ ИСПОЛЬЗОВАЛИ СВОИ ТАЛАНТЫ ДЛЯ ОБЩЕЙ ЦЕЛИ?
3. ЧЕГО-БЫ МЫ МОГЛИ ДОБИТЬСЯ, ЕСЛИ БЫ ВСЕ ИСПОЛЬЗОВАЛИ СВОИ ТАЛАНТЫ ДЛЯ ОБЩЕЙ ЦЕЛИ?
4. НАШ ПЛАН Спонтанный Нетворкинг Impromptu Networking Структуры взаимодействий Слушать: Спиной к Спине Back2Back Listening Минимальные требования Min Specs Следующие шаги 15-процентный вклад 15% Solutions Ч³ – Что, и что, так и что теперь? W³ – What, So What, Now What?
5. Спонтанный Нетворкинг IMPROMPTU NETWORKING Быстро делится сложностями и ожиданиями и найти точки соприкосновения _ Найдите человека которого вы не знаете _ Отвечайте на вопросы, которые я покажу вам через минуту _ У каждого будет 2 минуты на ответ _ 4 минуты всего на пару _ После звонка вы благодарите и ищите нового партнёра _ Повторяем 3 раза
6. Спонтанный Нетворкинг IMPROMPTU NETWORKING 1. С какой проблемой/вызовом вы пришли на эту встречу? 2. Что вы надеетесь получить от этой группы, коллектива?
7. Спонтанный Нетворкинг IMPROMPTU NETWORKING 2. Что было структурировано? 1. Что стало возможным из-за этой структуры? Где бы вы могли это использовать?
8. 1. Приглашение к участию ДНК взаимодействий 2. Организация пространства 3. Вовлечённость участников 4. Формирование групп 5. Этапы и распределение времени
9. Спонтанный Нетворкинг IMPROMPTU NETWORKING Приглашение к участию: Делитесь сложностями и ожиданиями Организация пространства: Зал, нет препятствий движению. Этапы и распределение времени 3 раунда по 4 минуты Формирование групп Каждый раунд новая пара Вовлечённость участников: Все равноправно участвуют ДНК
10. Бизнес презентация Приглашение к участию: Слушайте меня от начала до конца Организация пространства: Докладчик впереди, все остальные смотрят на него Этапы и распределение времени >90% презентация + Ваши вопросы Формирование групп Один человек и все остальные Вовлечённость участников: Один рассказывает, все остальные слушают ДНК
11. Бизнес презентация Приглашение к участию: Слушайте меня от начала до конца Организация пространства: Докладчик впереди, все остальные смотрят на него Этапы и распределение времени >90% презентация + Ваши вопросы Формирование групп Один человек и все остальные Вовлечённость участников: Один рассказывает, все остальные слушают ДНК чрезмерное регулирование
12. Открытая дискуссия Приглашение к участию: Участвуйте как хотите Организация пространства: Зал или виртуальная встреча (напр. skype) Этапы и распределение времени 1% представление темы + 99% дискуссия Формирование групп Одна большая группа Вовлечённость участников: Каждый участвует когда считает нужным ДНК
13. Открытая дискуссия Приглашение к участию: Участвуйте как хотите Организация пространства: Зал или виртуальная встреча (напр. skype) Этапы и распределение времени 1% представление темы + 99% дискуссия Формирование групп Одна большая группа Вовлечённость участников: Каждый участвует когда считает нужным ДНК недостаточное регулирование
14. Слушать: Спиной к Спине Back2Back Listening
15. 1. Выберете одного человека и встаньте спиной к спине, так как вам комфортно Слушать: Спиной к Спине Back2Back Listening
16. 1. Выберете одного человека и встаньте спиной к спине, так как вам комфортно 2. Слушаем короткий кусок музыки Слушать: Спиной к Спине Back2Back Listening
17. 1. Выберете одного человека и встаньте спиной к спине, так как вам комфортно 2. Слушаем короткий кусок музыки 3. Делимся: Что ты чувствовал/думал, когда слушал музыку? 1 мин каждый Слушать: Спиной к Спине Back2Back Listening
18. 1. Выберете одного человека и встаньте спиной к спине, так как вам комфортно 2. Слушаем короткий кусок музыки 3. Делимся: Что ты чувствовал/думал, когда слушал музыку? 1 мин каждый 4. Слушаем музыку и стараемся слышать её как напарник Слушать: Спиной к Спине Back2Back Listening
19. 1. Выберете одного человека и встаньте спиной к спине, так как вам комфортно 2. Слушаем короткий кусок музыки 3. Делимся: Что ты чувствовал/думал, когда слушал музыку? 1 мин каждый 4. Слушаем музыку и стараемся слышать её как напарник 5. Делимся впечатлениями 1 мин каждый Слушать: Спиной к Спине Back2Back Listening
20. Слушать: Спиной к Спине Back2Back Listening 2. Что было структурировано? 1. Что стало возможным из-за этой структуры? Где бы вы могли это использовать?
21. Максимальные требования Сложные и детальные пра- вила приводят к необдуман- ному, простому и поведению Минимальные требования Простые правила и инструменты с ясными целями приводят к обдуманному, сложному, само- управляющему поведению
22. Минимальные требования Min Specs Цель: Живые и эффективные встречи
23. 1. Самостоятельно составляем список всех «надо» и «нельзя» (максимальные требования). 1 мин Минимальные требования Min Specs Цель: Живые и эффективные встречи
24. 1. Самостоятельно составляем список всех «надо» и «нельзя» (максимальные требования). 1 мин 2. Пополняем список в группе. 5 минут Минимальные требования Min Specs Цель: Живые и эффективные встречи
25. 1. Самостоятельно составляем список всех «надо» и «нельзя» (максимальные требования). 1 мин 2. Пополняем список в группе. 5 минут 3. Проверяем каждый пункт из списка максимальных требований относительно заявленной цели. Если требованием можно пренебречь и всё ещё достичь цели, требование вычёркивается. 15 минут Минимальные требования Min Specs Цель: Живые и эффективные встречи
26. 1. Самостоятельно составляем список всех «надо» и «нельзя» (максимальные требования). 1 мин 2. Пополняем список в группе. 5 минут 3. Проверяем каждый пункт из списка максимальных требований относительно заявленной цели. Если требованием можно пренебречь и всё ещё достичь цели, требование вычёркивается. 15 минут 4. Группы озвучивают свои списки. 5 минут Минимальные требования Min Specs Цель: Живые и эффективные встречи
27. Минимальные требования Min Specs 2. Что было структурировано? 1. Что стало возможным из-за этой структуры? Где бы вы могли это использовать?
28. 15-процентный вклад 15% Solutions
29. 1. Каждый составляет свой список действий входящих в его 15%-вклад. 3мин 15-процентный вклад 15% Solutions
30. 1. Каждый составляет свой список действий входящих в его 15%-вклад. 3мин 2. В группе с двумя другим(и) делитесь своими идеями 1 минута на каждого. 15-процентный вклад 15% Solutions
31. 1. Каждый составляет свой список действий входящих в его 15%-вклад. 3мин 2. В группе с двумя другим(и) делитесь своими идеями 1 минута на каждого. 3. Участники консультируют друг друга (задают уточняющие вопросы, дают советы). 2 минуты на каждого 15-процентный вклад 15% Solutions
32. 2. Что было структурировано? 15-процентный вклад 15% Solutions 1. Что стало возможным из-за этой структуры? Где бы вы могли это использовать?
33. Ч³ – Что, и что, так и что теперь? W³ – What, So What, Now What?
34. Ч³ – Что, и что, так и что теперь? W³ – What, So What, Now What? Упрощённая лестница умозаключений Выводы, которые мы делаем на базе нашего трактования Объяснение, Трактования, которые мы им придаём фактам Факты, которые мы наблюдаем или воспринимаем
35. Ч³ – Что, и что, так и что теперь? W³ – What, So What, Now What?
36. 0. Создайте Группы из 5 человек Ч³ – Что, и что, так и что теперь? W³ – What, So What, Now What?
37. 0. Создайте Группы из 5 человек 1. Ваши наблюдения в этом воркшопе? самостоятельно - 1 мин в группе - 2 мин Ч³ – Что, и что, так и что теперь? W³ – What, So What, Now What?
38. 0. Создайте Группы из 5 человек 1. Ваши наблюдения в этом воркшопе? самостоятельно - 1 мин в группе - 2 мин 2. Какое это имеет значение? самостоятельно - 1 мин в группе - 2 мин Ч³ – Что, и что, так и что теперь? W³ – What, So What, Now What?
39. 0. Создайте Группы из 5 человек 1. Ваши наблюдения в этом воркшопе? самостоятельно - 1 мин в группе - 2 мин 2. Какое это имеет значение? самостоятельно - 1 мин в группе - 2 мин 3. И что теперь? самостоятельно - 1 мин в группе - 2 мин Ч³ – Что, и что, так и что теперь? W³ – What, So What, Now What?
40. Ч³ – Что, и что, так и что теперь? W³ – What, So What, Now What? 2. Что было структурировано? 1. Что стало возможным из-за этой структуры? Где бы вы могли это использовать?
41. https://liberating-structures.ru Дальше: Сайт (уже на русском)
42. Дальше: Книга (пока что, только на английском)
43. Дальше: приложение (скоро на русском)
44. Лаборатория / Мит-ап
45. Антон Скорняков, CST® Скрам тренер и коуч twitter: @antonskornyakov