【無料オンラインセミナー】採用×ITで超効率化！『優秀な人材を採用するための採用DX』

特別オンラインセミナー優秀な人材を採用するための採用DX 村上篤志 Attack株式会社代表取締役セミナー講師開催日時 11:00のセミナー開始まで
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特別オンラインセミナー優秀な人材を採用するための採用DX 村上篤志 Attack株式会社代表取締役セミナー講師開催日時

特別オンラインセミナー優秀な人材を採用するための採用DX 村上篤志 Attack株式会社代表取締役セミナー講師開催日時本日のセミナーアジェンダ
1. 弊社紹介 2. 採用DXとは何か？ 3. 採用活動において何をDXすべきか？ 4. 採用DXに関するツールやシステムの事例

© 2021 Attack Inc. 5 Attackについて村上篤志 Atsushi Murakami
1977年生まれ、東京都出身 1996年東京都立竹早高等学校卒業 2000年慶應義塾大学理工学部卒業 2002年早稲田大学大学院国際情報通信研究科修了会社名 Attack株式会社（Attack Inc.) ホームページ http://www.attack-inc.co.jp/ 役員代表取締役村上篤志取締役櫻井真奈美執行役員村井航事業内容 • スタートアップ・ベンチャー企業専門の採用支援／転職支援サービス（有料職業紹介事業許可番号 13-ユ-307652）オフィス〒141-0001 東京都品川区北品川5-5-15 大崎ブライトコア4階【SHIP】創業 2016年4月5日代表取締役 2002年4月テレビ朝日入社広報局宣伝部に所属し、「世界水泳」や「サッカー日本代表」、「ドラえもん」、ドラマ「相棒」などの広報宣伝を担当。 2004年2月 Yahoo!JAPAN入社社長室付けで新規事業（Yahoo!インターネット検定）の立ち上げに参画。サービスリリース後は、プロジェクトマネジャーとして主に新サービスや新コンテンツの開発業務に従事。 2006年11月リンクアンドモチベーション入社大手企業向け人材育成領域のソリューション営業を担当。その後、同社の子会社リンク・アイへ、人材紹介事業の責任者を務める。 2016年4月 Attack株式会社を創業代表取締役に就任。現在に至る。メンバー役員2名／正社員10名／アルバイト3名【経歴】

© 2021 Attack Inc. 6 Attackについて条件面だけでなく、企業の想いを重視して仕事を選択する優秀な190万人以上の人材が登録。自社に合う志向を持つ候補者が応募しやすくミスマッチの少ない採用を実現。職種の幅も広く、多くの分野で活躍。
▪Wantedly Partners Wantedlyが『Wantedly Admin』の販売・運用代行のスペシャリストとして正式に認めたパートナー企業。 Wantedly利用企業様・パートナー企業様・Wantedlyの 3社にとってお互いに価値ある『Win-Win-Win』の関係を目指していく。 ▪パートナー企業の一覧 https://www.wantedly.com/about/partners_list 弊社はWantedlyやforkwellなどダイレクト採用メディアの認定パートナーです。 ▪認定パートナー制度「Forkwell Jobs Partners」フォークウェルサービスに関する確かな知識を持ち、顧客企業のITエンジニア採用成功に向けて、提案・コンサルティング活動を行うことができる企業をパートナー企業として認定する制度。 ▪プレスリリース https://www.grooves.com/news/3490 Web/ITエンジニアに特化した求人・スカウトサービスエンジニア特化型人材プラットフォームで・累計スカウト送信数 No.1 ・累計成約数 No.1

© 2021 Attack Inc. 12 そもそもDXとは DXは単なるIT化やデジタル化ではなく、デジタルテクノロジーを活用して「新たな価値を創出すること」がDXの定義となります。引用元：コレ1枚で分かる「『デジタルトランスフォーメーション』の真意と『デジタライゼーション』との違い」 https://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1901/08/news007.html

© 2021 Attack Inc. 13 そもそもDXとは一般的な「DX」には、レガシーシステムからの脱却というテーマも含まれています。引用元：日経ビジネス電子版「崖を超えるため、捉えるべき本質とは DXを採用に導く“IT進化論”」
https://special.nikkeibp.co.jp/atclh/ONB/20/abeam0117/

© 2021 Attack Inc. 16 採用DXとは新たなITツールを導入すること新たな価値を創出すること × 採用活動において…
デジタルテクノロジーの活用によって…

© 2021 Attack Inc. 20 採用活動の全体像【1】戦略立案【2】採用準備
【3】募集活動【4】応募管理【5】選考管理 • 候補者のペルソナ策定 • 採用活動の条件整理 • 目標KPIの設計 • 採用ルートの選定 • 採用メディアの紹介 • エージェント打合せ • 新規採用メディアのセットアップ • 会社情報や求人票の作成 • 社員インタビュー実施 • 採用広報記事の作成 • 採用メディアにおける求人設定 • スカウトメール送信 • エージェントに対する募集求人の連絡 • 候補者スクリーニング • 採用管理システムへの候補者情報入力 • 面接日程調整（面接官と候補者の双方） • 目標KPIの進捗管理 • 改善策のご提案 • 候補者との面接＆面接結果のシステム入力 • 候補者やエージェントへの選考結果の連絡 • 内定後のサポート（オファー面談同席）採用実務 KPIに基づいた PDCAサイクル採用広報コンテンツの拡充適切な採用ルートの選定スカウトによる母集団形成スピーディな候補者対応＆選考重要ポイント …など …など …など …など …など採用活動には「戦略立案」など川上に該当する業務から、「日程調整」など川下に該当する業務まで幅広く存在例）某ベンチャー企業の中途採用活動の全体像

© 2021 Attack Inc. 21 採用活動の全体像【1】戦略立案【2】採用準備
【3】募集活動【4】応募管理【5】選考管理 • 候補者のペルソナ策定 • 採用活動の条件整理 • 目標KPIの設計 • 採用ルートの選定 • 採用メディアの紹介 • エージェント打合せ • 新規採用メディアのセットアップ • 会社情報や求人票の作成 • 社員インタビュー実施 • 採用広報記事の作成 • 採用メディアにおける求人設定 • スカウトメール送信 • エージェントに対する募集求人の連絡 • 候補者スクリーニング • 採用管理システムへの候補者情報入力 • 面接日程調整（面接官と候補者の双方） • 目標KPIの進捗管理 • 改善策のご提案 • 候補者に対する選考結果の連絡 • エージェントに対する選考結果の連絡 • 内定後のサポート（オファー面談同席）採用実務 KPIに基づいた PDCAサイクル採用広報コンテンツの拡充適切な採用ルートの選定スカウトによる母集団形成スピーディな候補者対応＆選考重要ポイント …など …など …など …など …など採用活動には「戦略立案」など川上に該当する業務から、「日程調整」など川下に該当する業務まで幅広く存在例）某ベンチャー企業の中途採用活動の全体像何をDXすべきか？

© 2021 Attack Inc. 22 採用活動においてDXすべきポイント① 【1】戦略立案【2】採用準備
【3】募集活動【4】応募管理【5】選考管理 • 候補者のペルソナ策定 • 採用活動の条件整理 • 目標KPIの設計 • 採用ルートの選定 • 採用メディアの紹介 • エージェント打合せ • 新規採用メディアのセットアップ • 会社情報や求人票の作成 • 社員インタビュー実施 • 採用広報記事の作成 • 採用メディアにおける求人設定 • スカウトメール送信 • エージェントに対する募集求人の連絡 • 候補者スクリーニング • 採用管理システムへの候補者情報入力 • 面接日程調整（面接官と候補者の双方） • 目標KPIの進捗管理 • 改善策のご提案 • 候補者に対する選考結果の連絡 • エージェントに対する選考結果の連絡 • 内定後のサポート（オファー面談同席）採用実務 KPIに基づいた PDCAサイクル採用広報コンテンツの拡充適切な採用ルートの選定スカウトによる母集団形成スピーディな候補者対応＆選考重要ポイント …など …など …など …など …など採用管理システムの導入による採用選考結果の蓄積と過去の採用傾向の分析による戦略的な採用活動の実現 ①採用管理システムの導入

© 2021 Attack Inc. 23 採用活動においてDXすべきポイント② 【1】戦略立案【2】採用準備
【3】募集活動【4】応募管理【5】選考管理 • 候補者のペルソナ策定 • 採用活動の条件整理 • 目標KPIの設計 • 採用ルートの選定 • 採用メディアの紹介 • エージェント打合せ • 新規採用メディアのセットアップ • 会社情報や求人票の作成 • 社員インタビュー実施 • 採用広報記事の作成 • 採用メディアにおける求人設定 • スカウトメール送信 • エージェントに対する募集求人の連絡 • 候補者スクリーニング • 採用管理システムへの候補者情報入力 • 面接日程調整（面接官と候補者の双方） • 目標KPIの進捗管理 • 改善策のご提案 • 候補者に対する選考結果の連絡 • エージェントに対する選考結果の連絡 • 内定後のサポート（オファー面談同席）採用実務 KPIに基づいた PDCAサイクル採用広報コンテンツの拡充適切な採用ルートの選定スカウトによる母集団形成スピーディな候補者対応＆選考重要ポイント …など …など …など …など …など面接や説明会のオンライン化による選考のスピードアップと動画共有や複眼による選考クオリティの加速化 ②オンライン選考の積極活用

© 2021 Attack Inc. 24 採用活動においてDXすべきポイント③ 【1】戦略立案【2】採用準備
【3】募集活動【4】応募管理【5】選考管理 • 候補者のペルソナ策定 • 採用活動の条件整理 • 目標KPIの設計 • 採用ルートの選定 • 採用メディアの紹介 • エージェント打合せ • 新規採用メディアのセットアップ • 会社情報や求人票の作成 • 社員インタビュー実施 • 採用広報記事の作成 • 採用メディアにおける求人設定 • スカウトメール送信 • エージェントに対する募集求人の連絡 • 候補者スクリーニング • 採用管理システムへの候補者情報入力 • 面接日程調整（面接官と候補者の双方） • 目標KPIの進捗管理 • 改善策のご提案 • 候補者に対する選考結果の連絡 • エージェントに対する選考結果の連絡 • 内定後のサポート（オファー面談同席）採用実務 KPIに基づいた PDCAサイクル採用広報コンテンツの拡充適切な採用ルートの選定スカウトによる母集団形成スピーディな候補者対応＆選考重要ポイント …など …など …など …など …などスカウト学生＆候補者のスクリーニングやエントリー情報の取り込みなどに RPA（ロボット）を活用し、単純労働を削減 ③RPAによる業務効率化

1. 弊社紹介 2. 採用DXとは何か？ 3. 採用活動において何をDXすべきか？ 4. 採用DXに関するツールやシステムの事例 ①採用管理システムの導入 ②オンライン選考の積極活用 ③RPAによる業務効率化

© 2021 Attack Inc. 28 進捗管理求人管理採用活動においてDXすべきポイント①「採用管理システムの導入」候補者管理採用管理システムは主に以下の3つの機能を有し、採用活動の効率化に役立ちます。
採用管理システムでは求人情報、候補者情報、選考結果や進捗などの情報をシステム上で一元管理できます。 ATS（Applicant Tracking System）とも呼ばれ、多くのシステムが存在します。

© 2021 Attack Inc. 29 乱立する採用管理システム https://hrnote.jp/contents/a-contents-saiyo-60saiyoukanrisisutemu-190212/ 世の中には多くの採用管理システムが存在しており、圧倒的なシェアを握っているシステムは存在せず、乱立状態となっています。 https://kigyolog.com/service.php?id=25

© 2021 Attack Inc. 30 採用管理システムを導入する際のポイント採用管理システムごとに特徴が異なるため、自社に適した採用管理システムを以下のポイントで整理することが重要です。 1 2 3
雇用形態採用ルート（≒自動連携）選考ステップ正社員（新卒）、正社員（中途）、契約社員、派遣社員、パートタイム社員、学生アルバイト、業務委託スタッフなどどういった雇用形態の採用に採用管理システムを活用したいのか新卒ナビ媒体、新卒スカウトメディア、中途ダイレクトリクルーティング、人材紹介会社、社員紹介（リファラル）など、アルバイト求人誌、indeed、自社採用ホームページなど、どういった採用ルートがメインとなるのか採用セミナー、説明選考会、インターン、単独面接、グループ面接、筆記テスト、適性検査、課題選考など、選考ステップごとのサポート機能が必要か、またどういった観点で採用傾向の分析を行いたいか選考結果を一括処理したい、学生とのコミュニケーションを円滑にさせたい、求人媒体と自動連携させたい、など企業によって要望が様々なため、それぞれの要望に対応した様々な採用管理システムが存在しています。

© 2021 Attack Inc. 38 採用活動においてDXすべきポイント②「オンライン選考の積極活用」コロナ禍の影響で、インターンや説明会、面接のオンライン化が一気に進みました。 WEBインターンパック（エイムソウル） https://hr-groupwork.com/packseries/web-intern/ WEB面接ツール「harutaka」（ZENKIGEN）
https://harutaka.jp/web-interview

© 2021 Attack Inc. 39 オンライン選考のメリットオンライン選考のメリットは「距離」、「場所」、「時間」の制約がなくなることによる、「選考機会の増加」となります。 1 2 3
距離場所時間地方の優秀な学生にも説明会に参加してもらいやすかったり、地方の企業でもUIターンを考えている都心に住む候補者と面接が実施できたり、距離（移動時間）のボトルネックが解消できる。インターンや説明会でセミナールームなどを準備する必要がなくなるためコスト削減に繋がり、面接においても、会議室が空いていないため日程が後ろ倒しになるという「機会損失」も少なくなる。学生や候補者は当然のことながら、面接官も移動や場所の制限がなくなるため、出張先から面接を実施する、 1時間の間に30分の面接を2回連続で行う、など時間の融通が利きやすくなる。コロナ禍の影響で学生は学校の授業が、社会人は打合せや会議が一気にオンライン化したため、「オンラインでの対面コミュニケーション」のハードルが下がっており、オンライン選考は一般化しつつあります

© 2021 Attack Inc. 43 オンライン面接に使用するツール 1対1の面接であれば、基本的には無料のZoomやSkypeで十分です。引用元：就職活動におけるWEB面接利用実態調査 2020年9月調査（ZENKIGEN調べ）
https://harutaka.jp/wp/wp-content/themes/HARUTAKA/img/contact/DLstudentsurvey.pdf

© 2021 Attack Inc. 44 オンライン面接での注意点＝印象管理明るさ角度背景距離
基本的にオンライン面接でも進め方は通常面接と一緒ですが、「印象管理」に注意を払う必要があります。

© 2021 Attack Inc. 45 オンライン面接での注意点＝印象管理基本的にオンライン面接でも進め方は通常面接と一緒ですが、「印象管理」に注意を払う必要があります。明るさ角度背景
距離適度な明るさ

距離適度な明るさぼかし or 白基調の画像

距離適度な明るさぼかし or 白基調の画像カメラを見て正面を向く

距離適度な明るさぼかし or 白基調の画像カメラを見て正面を向く小さすぎず大きすぎず

© 2021 Attack Inc. 54 オンライン面接の「録画」メリットオンライン面接の最大のメリットは「録画」して、面接官以外の方とも面接を共有できる点です。 ①面接官の育成 ②複数の人で選考 ③クレーム対応
面接映像を録画することで…

© 2021 Attack Inc. 62 ExcelやGoogleスプレッドシートでも対応可能年間の採用人数が「1桁」レベルであれば、費用をかけずにExcelやGoogleスプレッドシートで管理しても十分に機能します。 ExcelやGoogleスプレッドシートは「情報が多くなると重くなる」というデメリットはありますが、使い方に慣れている人が多く、「一覧性」や「カスタマイズ性」などのメリットも多く存在します。

© 2021 Attack Inc. 64 【TARGET】採用課題がひとめでわかる！採用人数は以下の3つの採用ファクター（ボリューム、クオリティ、スピード）の掛け算で決まります。ボリューム（候補者の量）クオリティ
（候補者の質）＝ × × 書類選考通過者数選考中の候補者数一次選考通過率内定率スピード（採用活動の効率化）書類選考日数一次選考調整日数

© 2021 Attack Inc. 65 【TARGET】採用課題がひとめでわかる！ではこれら3つの採用ファクターの状態から採用コンディションを５段階で判断し、採用活動の未来が予測でき、これから取り組むべき採用課題が明確になります。 Excellent！！素晴らしい状態です！そのままキープ！
◎ Very Good！とても良い調子です！－－を改善すればさらに良くなります！ Good 全体的には良い調子です。ただ－－は要注意です！ Bad あまり良くない状態です…。ーーの改善に取り組みましょう！ Very Bad … かなり悪い状態です…。まずはーの改善から頑張りましょう！ボリュームクオリティスピード

© 2021 Attack Inc. 66 【TARGET】採用課題がひとめでわかる！は1アカウントのみで利用される場合は、0円で全機能がご利用いただけます。システム初期費用ユーザー利用料（1アカウント目）ユーザー利用料（2アカウント以降）
価格 0円 0円 880円（税込） / 月 ※ 1ユーザー（1アカウント）のみで利用される場合は、0円で全機能がご利用いただけます。システム仕様応募者（候補者）登録数ポジション（求人）登録数データ保管期間採用ルート登録数無制限無制限無制限無期限

ご清聴ありがとうございました！

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