如何做导师

 如何做导师

结合个人经验,从我们为什么做导师入手,讨论这件事的重要性,引申出对一个好导师的定义,明确作为程序员的导师的基本目标。然后通过做导师的完整过程展开讨论,最后整理了做导师过程中经常被问的一些问题跟大家一起讨论解决方案。

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Baidu FEX Team

March 25, 2014
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Transcript

  1. 如何做导师 niuyao

  2. 探讨人员指导上的

  3. 目录  我们为何要做导师  好导师是啥样的  程序员导师的基本职责  我是如何做导师的 

    分享:做导师时经常被问的五个问题
  4. 我们为何要做导师?

  5.  为团队储备人才  让自己工作更轻松  高阶工程师的必备技能  技术和经验的传承  …

    然而,更重要的是下边两点
  6. 你将要 or 正在面对这样一个家伙 没指导别人的经验 最好别来惹我…

  7. coach 是很好的学习过程  学生会带来自己的知识和经验呢  指导过程中需要学习很多知识

  8. So, 做导师是一件双赢的事

  9. 好导师是啥样的?

  10.  传道、授业、解惑 ——智者的代名词  身体力行 ——榜样的力量  责任心 ——奉献精神

  11. 孔夫子是最好的榜样

  12. 程序员导师的基本职责

  13. 塑造成公司和成团队所需人才的基础上 帮助他成为 具有 职业化素养 的 专业程序员

  14. 职业化素养: 自驱 务实 负责到底 ——By 百度首席科学家

  15. 具有了不起的技艺或经验 为其他人解决问题 无论问题有多么麻烦 专业程序员长啥样 -- By GeraldM.Weinberg

  16. 我是这样做的…

  17. 定目标 制定计划 辅助完成 关键点

  18. Inspire 激发内在驱动力…

  19. 没有 内在驱动 一切理论和方法都是浮云

  20. 两个目的  搞清楚被指导人有啥技术理想  试着让这哥们能“自驱”起来 方法:谈理想与现实

  21. 理想是最好的催化剂

  22. 我常问  想成为什么样的人  做什么让你感到快乐和有成就感  什么样的生活是你想要的 技巧  具象化

     以身边人为参照物  持续观察 来验证 如何发掘理想?
  23. 生存是第二驱动因子

  24. 外边的世界?  物美价廉的小青年源源不断  技术和产品日新月异 没拿手绝活,真不好混…

  25. 唯有飞奔向前 才能不落伍

  26. 结果示例  理想:成为技术专家  成就感:搞定一般人搞不定的难题  参照:nwind  自驱:较强

  27. 注意事项  和指导人建立信任关系  选择合适的时机  切勿滥用  识别理想与空想

  28. 设定成长目标 找到前进方向…

  29. 找到两个问题的答案 1. 该往哪个方向带 2. 专业领域是啥 方法:枚举 + 排除

  30. 枚举:成长路线 工程架构 专项技术 一线研发工程师 精通 技术负责人 熟练掌握 子方向负责人 领域专家 触类旁通

    知其所以然 知其然 做事靠谱 独挡一面 团队舵手
  31. 枚举:核心技术图 前端工 程化 性能 浏览器技术 图形 业务研发

  32. 成长目标示例  方向:工程架构  目标:业务线技术负责人  达成时间:3年内  专业方向:前端工程化、性能

  33. 注意事项  目标一定要有挑战性  时间点明确,2年周期最合适  技术方向要专注

  34. 制定计划 In action… 寻找执行方案…

  35. 逆向归纳法 确定里程碑

  36. 示例:校招新手 -> 技术负责人 编码 好手 大项目 负责人 主力 研发 核心

    骨干 新 手 技术负 责人
  37. 留课外作业 在项目锻炼之外: 读/写文章 看书 调研 看优秀代码 听讲座 找高手讨论 技术分享 …

  38. 任务项 时间点 交付物 研究JS主流框架 2014.01 2篇技术文章 CSS主流框架学习 2014.02 调研报告 精读Dive

    into html 2014.02-2014.04 读书报告 精度High Performance JavaScript 2014.03-2014.06 读书报告 看**系统源代码 2014.03 串讲 前端工程化技术学习 2014.06 原型、组内分享 参加w3ctech、阿里、百度技术沙龙 2014.01-2014.06 参会分享 作业清单示例 里程碑:前端编码好手
  39. 注意事项  里程碑不要太细,至少3月的粒度  作业的交付物,要有标杆样板  平衡项目和课外作业的比例  任务一定要有难度

  40. 辅助完成 Give help…

  41. 例行事务  定期谈话  设计、代码、计划 review  协助解决问题

  42. 基于能力和意愿进行合理指导 能力 意愿 指导方式 低 高 多指挥+少支持 高 低 少指挥+多支持

    低 低 高指挥+高支持 高 高 少支持+多授权 参考:情境领导 、选择您的领导风格 指挥:强调完成任务,教导如何去做 支持:鼓励放手做事,自己想办法去解决问题
  43. 识别成长转折点并辅助转变 典型状态 缺失技能 转变方向 技术狂&代码迷 全局意识 综合考虑产品和技术因素 只知道闷头干活 自我推销 让周围的人了解你

    等老大安排活 独立思考 从 How -> What 大树之下 寸草不生 团队视角 去中心化,考虑团队可持续发展 目空一切 唯我独尊 谦虚 放空自己,以学习的心态看世界 单干靠谱 带人就不行 管理 从 水手 -> 船长
  44. 注意事项  多提问  鼓励动手实践、允许犯错  避免认知偏见  扬长补短

  45. 经常被问的五个问题

  46. 兴趣点太多,咋办? 做减法,专注如一 先一条道走到黑再说 汝是何等根机,而欲法法咸通耶? 其急切纷扰,久则或致失心! ——印光法师

  47. 对做的事不感兴趣,怎么破?  提高这部分事务的工作效率  放下兴趣,做团队和产品需要的事  重新选择,追寻梦想

  48. 俺做这事能升T*吗?  每个公司都只是职业生涯的一小段  塑造核心竞争力才是王道

  49. 项目忙,没时间学,咋办?  白天求生存,晚上谋发展  两耳不闻窗外事,一心只读圣贤书  关掉QQ、微博、微信,甚至 HI  延迟享乐

    其实,这只是借口罢了…
  50. 感觉在公司前途渺茫,咋办?  重新 review 目标和问题  铁下心来改变自己,走出瓶颈期

  51. 延伸阅读:  How to be a mentor  The best

    career advice I’ve received 《唤醒内在的智慧》 《理解专业程序员》 《极客与团队》 《无为而治:停止过度管理》 《不懂带人,你就自己干到死》
  52. 特别提醒  成长是个人的事  十年磨一剑

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