部門 コンサルティング部 •••• 自己評価日 2022年11月2日 評価前ランク 18 担当 •••• 上司評価日 2022年11月7日 評価後ランク ― 対象 3ヵ月間で取り組むテーマ 達成したかどうかを測る項目 合計 配点 実績 自己採点 上司評価 上司採点 平均点 20 10 10 10 5 10 10 10 5 5 10 7.5 10 10 10 10 10 10 20 15 10 15 10 12.5 1.仲間に向き合う 私たちは、T alk Straight, Think Straightで良い悪いをはっきり言えるチー ムを目指します。 お互いの個性を尊重し、リスペクトと感謝を持ち、信頼関係を築きます。 10 10 15 12.5 2.成果に向き合う 私たちは、チームの目標達成に向けて真剣に取り組みます。 なすべきことにまっすぐ立ち向かい、粘り強く最大限の創意工夫で成果を出し ます。 10 5 15 10 3.顧客に向き合う 私たちは、すべての顧客のために全力を尽くすことを約束します。 顧客のとびっきりの笑顔を想像して、期待を超えるサービスを提供します。 10 5 15 10 4.未来に向き合う 私たちは、変化に柔軟に対応しながら新しい未来を創ります。 仲間とともに、変化を楽しみながら、誰にも真似のできない幸せな社会を目 指します。 10 10 10 10 計 100 100 計 90 計 125 107.5 6ヵ月評価 ― 40 Value 個人 30 Team 30 (目標設定概要) 1. 目標設定 定量的に目標の設定をお願いします。 2. 配点 配点は目標を100%と達成したときの数値となります。 100%以上達成した場合には、配点は各設定値を超えた数値となります。 3. 各対象の目標設定 対象 3ヵ月間で取り組むテーマ 達成したかどうかを測る項目 配点 項目数 個人 自分自身の業務に関するスキル成長などのテーマを設定 40点 最大3 Team 会社の業績貢献に対するテーマを設定 40点 最大3 Value バリューを体現し会社全体を成長に繋げるためのテーマを設定 20点 4