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1. 組織制度 2022年10月1日 バヅクリ株式会社
2. Mission/Vision/Value 1 Mission:存在意義 この世から孤独を無くす Vision:あるべき姿 仲間を作り、未来を創る Value:組織の価値観 1．仲間に向き合う 2．成果に向き合う 3．顧客に向き合う 4．未来に向き合う
3. Mission 2 この世から孤独を無くす 死に至る病は癌でも絶望でもなく孤独だ。 ヒトの心から組織や社会をじわじわ殺していく。 お金やモノやサービスでは解決できない 孤独という人類が生み出した厄災に対して、 「アソビ」という最も原始的な武器で つながりに溢れた世界を創ることが使命です。
4. Vision 3 仲間を作り、未来を創る 私たちは、誰も成し遂げたことのない「仲間作り」を提案します。 いつの時代も、組織における人間関係の構築は、大きな課題でした。 さらに、 新しい働き方が進むなかで、新たな悩みを抱える人が増えています。 私たちは、これらの課題を解決するために、 これまでの概念にない、革新的な仲間作りを創造します。 仲間はかけがえのない存在です。 仲間のために、より大きな力を発揮することがあります。 私たちは、仲間をふやし、支え合い、高め合うことで、組織の生産性が向上し、 新しい時代における組織の成長、さらには、社会の発展につながると考えます。 私たちが目指すのは、 革新的な仲間作りにより、価値観と志を共にする仲間がつどい、 新しいイノベーションが生まれ、不可能を可能にする幸せな社会です。 仲間とともに幸せな未来へ。 それが私たちの使命です。
5. Value 4 1. 仲間に向き合う 私たちは、Talk Straight, Think Straightで良い悪いをはっきり言えるチームを目指します。 お互いの個性を尊重し、リスペクトと感謝を持ち、信頼関係を築きます。 2. 成果に向き合う 私たちは、チームの目標達成に向けて真剣に取り組みます。 なすべきことにまっすぐ立ち向かい、粘り強く最大限の創意工夫で成果を出します。 3. 顧客に向き合う 私たちは、すべての顧客のために全力を尽くすことを約束します。 顧客のとびっきりの笑顔を想像して、期待を超えるサービスを提供します。 4. 未来に向き合う 私たちは、変化に柔軟に対応しながら新しい未来を創ります。 仲間とともに、変化を楽しみながら、誰にも真似のできない幸せな社会を目指します。
6. 社内制度 5 1. 採用制度 2. 評価/報酬制度 3. 生産性向上制度 4. 教育制度 強み弱み・多様性を認め合い、メンバー全員が主役の組織 であるための社内制度
7. 1. 採用制度 (採用基準) 6 一次面接 (スキルチェック) 部門長 (担当者・人事担当) 二次(最終)面接 (マインドチェック) 代表取締役 担当取締役 バヅクリ体験 (サービス共感) バヅクリ体験会 への参加 ①Mission/Vision/Valueに共感している ②主体性がある ③傾聴力がある ④協調性がある ⑤責任感がある ⑥ストレス耐性がある ⑦体力がある (採用プロセス)
8. 2. 評価/報酬制度：職責と報酬 7 • 各職位に対しランクと報酬(年収)を設定 • 職位は次の4階層で構成 • Player • Leader • Manager • Exective • 各職位に対する職責は部門毎に異なり、 部門毎に専門職と総合職で異なる なお、共通モデルはあくまでも組織共通 のモデルとなる参考情報 • Playerの職責においては専門職と総合職 を区別しない 専門職 総合職 Exective 118-285 2000以下 1000以上 ・経営課題を改善できる ・事業課題を改善できる Specialist Manager 85-117 1000未満 800以上 ・経営課題の改善をする部門運営ができる ・事業課題の改善をする部門運営ができる ・部門のパフォーマンスを向上できる ・部門の目標設定と課題解決ができる Leader 51-84 800未満 600以上 ・チームのパフォーマンスを向上できる ・メンバーの育成ができる ・メンバーの目標設定と課題解決ができる ・メンバーの勤怠と業務を管理できる 1-50 600未満 300以上 ・自分の仕事の専門性を高める挑戦ができる ・自分の仕事を期限内に自己の能力で完結することができる ・必要に応じて周囲の協力を得ながら仕事を完結することができる 職位 ランク 年収 共通モデル Player
9. 2. 評価/報酬制度：評価プロセス 1. 対象者はフルタイム勤務の社員 2. 評価は3ヵ月単位で実施し 査定は8月-1月を2月に、2月-7月を8月に実施 給与への反映はそれぞれ2月、8月からとし、支給はその 翌月からとする 3. 評価者は、個人、チーム、会社それぞれの3ヶ月毎の 目標を評価シートに記入 目標設定する各評点の合計は100点とする 4. 評価者と担当取締役は、目標を面談でレビューし確定 5. 評価者は、3ヵ月毎に各目標に対して評価および評点、 担当取締役からの評価評点を受ける 評価時の評点は、目標設定した評点に対して100％以上 達成した場合は100点を上回る評点とする 6. 6ヵ月単位で各3ヵ月の評点平均を算出し給与査定に反映 7. ストックオプション付与は、会社の経営状態と機関決定 が出来る時期によることから、評価する時期に必ず付与 出来るものではない 8 評価区分 評価点数 昇格ランク 昇給 (年俸ベース) ストックオプション 対象 S 130以上 10～ 60万円～ 〇 120~129 8 48万円 A 110~119 6 36万円 〇 100~109 4 24万円 90~99 2 12万円 80~89 1 6万円 C 70~79 0 0万円 × 60~69 △ 1 △ 6万円 50~59 △ 2 △ 12万円 40~49 △ 4 △ 24万円 30~39 △ 5 △ 30万円 20~29 △ 6 △ 36万円 0~19 △ 8 △ 48万円 〇 D × B
10. 2. 評価/報酬制度：評価シート（リーダー記入例） 9 期間 2023年7月期1Q (2022年8月-2022年10月) 目標設定日 2022年8月31日 評価 A 部門 コンサルティング部　•••• 自己評価日 2022年11月2日 評価前ランク 18 担当 •••• 上司評価日 2022年11月7日 評価後ランク ― 対象 3ヵ月間で取り組むテーマ 達成したかどうかを測る項目 合計 配点 実績 自己採点 上司評価 上司採点 平均点 20 10 10 10 5 10 10 10 5 5 10 7.5 10 10 10 10 10 10 20 15 10 15 10 12.5 1．仲間に向き合う 私たちは、T alk Straight, Think Straightで良い悪いをはっきり言えるチー ムを目指します。 お互いの個性を尊重し、リスペクトと感謝を持ち、信頼関係を築きます。 10 10 15 12.5 2．成果に向き合う 私たちは、チームの目標達成に向けて真剣に取り組みます。 なすべきことにまっすぐ立ち向かい、粘り強く最大限の創意工夫で成果を出し ます。 10 5 15 10 3．顧客に向き合う 私たちは、すべての顧客のために全力を尽くすことを約束します。 顧客のとびっきりの笑顔を想像して、期待を超えるサービスを提供します。 10 5 15 10 4．未来に向き合う 私たちは、変化に柔軟に対応しながら新しい未来を創ります。 仲間とともに、変化を楽しみながら、誰にも真似のできない幸せな社会を目 指します。 10 10 10 10 計 100 100 計 90 計 125 107.5 6ヵ月評価 ― 40 Value 個人 30 Team 30 (目標設定概要) 1.　目標設定 定量的に目標の設定をお願いします。 2. 配点 配点は目標を100%と達成したときの数値となります。 100%以上達成した場合には、配点は各設定値を超えた数値となります。 3. 各対象の目標設定 対象 3ヵ月間で取り組むテーマ 達成したかどうかを測る項目 配点 項目数 個人 自分自身の業務に関するスキル成長などのテーマを設定 40点 最大3 Team 会社の業績貢献に対するテーマを設定 40点 最大3 Value バリューを体現し会社全体を成長に繋げるためのテーマを設定 20点 4
11. キックオフ ✓ 各四半期の期首の月中18:00-20:00に実施 ✓ 各部門における四半期の振り返りと情報共有、従業員表彰式等を実施 ✓ 懇親会を含む 3. 生産性向上制度：OKRとコミュニケーション 10 OKR ✓ 3ヶ月毎に全社、部門、個人のOKRとアクションプランを設定 ✓ 毎週月曜日にチェックインミーティングで目標を宣言 ✓ 毎週金曜日に振り返り「うぬぼれ」ミーティングで成果を報告 月次全社会 ✓ 毎月第1月曜日17:00-18:00(OKRチェックイン前) ✓ 各部門における前月のOKRの進捗報告や、情報共有を実施する月次の 全社会議 B.F.A (Buzzkuri Facilitation Academy) ✓ 第1第3金曜日17:00-18:00に適宜実施 ✓ バヅクリの講師育成とプログラム検証を兼ねた社内バヅクリ体験会
12. 3. 生産性向上制度：福利厚生 11 フレックスタイム ✓ 基本勤務時間は10時-19時だが、コアタイムは要相談。 ✓ 会社とチームの成果を最重視し、個人とチームが仕事に集中すること を目指す 競合体験/自己啓発 サポート ✓ バヅクリの競合/類似サービスをチームメンバー2人以上と体験する際 の費用や、スキル向上等の成長に必要な研修費用を会社が負担 事前申請のうえ1人当たり月額1万円を上限（経費精算にて処理） クライアントと遊ぶ ✓ 営業目的でお客様との飲食費を負担する ✓ 相手は役員/人事担当者限定（上長承認が必要） ✓ 事前申請のうえ1人当たり月額4万円を上限（経費精算にて処理） 風呂/サウナ サポート ✓ 集中＋リラックスして業務を行うために、お風呂/スパ/サウナで仕事 ができる（要上長承認） ✓ 事前申請のうえ1人当たり月額8千円を上限（経費精算にて処理） ✓ ※2021年12月より、オフィス併設サウナ月2回迄利用を想定 リファラル採用 ✓ 社員紹介による採用時は、入社後の試用期間3ヵ月経過後に紹介者に 手当を支給 ✓ 手当は正社員採用時10万円、業務委託者採用時5万円
13. 4. 教育制度 12 新入社員研修 ✓ 入社時に対面にて5日間の研修を実施 ✓ Mission、Vision、Value、会社概要や沿革、組織制度、サービス、職務 の理解を深め、業務上必要となるビジネススキルの習熟を図る OJT研修 ✓ チームメンバーや上司と一緒に実務研修 ✓ 仕事をしながら具体的な業務を行う ✓ 毎月目標設定と振り返りを行う メンター制度 ✓ オンボーディングの充実を目的に、本人の所属チームではないチームに 相談できる相手を設定 ✓ 人事評価に関係なく仕事やプライベートの相談ができる関係構築を図る 全社研修 ✓ 月末最終火曜日19:00-21:00に実施 ✓ 全社員を対象にしたバヅクリや社内オリジナルコンテンツによる研修 ✓ ビジネススキルやコミュニケーションスキルなどの向上を目指す