キャディ株式会社 会社紹介・採用説明資料

キャディ株式会社の会社紹介資料です。
※2026年8月更新版

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1. Company Deck Last Updated : 2026.8.6 ©CADDi, Inc. ※「製造業AIデータプラットフォーム」はキャディ株式会社の登録商標です 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。
2. Mission モノづくり産業の ポテンシャルを解放する ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 2
3. Company Profile 概要 創業 2017 年 資⾦調達額 257.3億円 累計エクイティ調達額 サービス展開国 22 カ国 US / タイ / ベトナム / インド / ドイツ 他 ©CADDi, Inc. 加藤 勇志郎 ⼩橋 昭⽂ 代表取締役CEO‧共同創業者 取締役 CTO‧共同創業者 2017年にキャディを創業。「モノづくり産業 のポテンシャルを解放する」をミッション に、製造業における特注部品の受発注プラッ トフォームを構築し、世界トップ3規模の取扱 量を実現。2022年以降、⾃社事業で培ったコ ア技術をもとに、製造業AIデータプラット フォームを構築‧展開。物的イノベーション の10倍加速を⽬指す。 スタンフォード⼤学‧⼤学院にて電⼦⼯学を 専攻。⽶国の⼤⼿航空宇宙メーカーに勤務 し、衛星の⼤量画像データ処理システムを構 築。その後、Apple⽶国本社にて、 iPhone‧AirPods 等の製品開発をリード。 2017年にキャディ株式会社を加藤と共同創 業。 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 3
4. ©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 4
5. AI solved the digital. Now comes Materialization. AIが知的な限界を超えるほど、⼈類は物的な限界に直⾯します。 AIによって新たな理論やアイデアが⽣まれても、 物理世界に実装されなければ世界は変わりません。 つまり、⼈類の進化のボトルネックが物的限界に移った、と⾔えます。 たとえば、安全な乗り物が世界中に届き、命が奪われることが減っていく。 ロケットが航空機のように量産され、宇宙が⼈類の活動圏になる。 物的イノベーションが起きれば、世界が変わります。 私たちは物的イノベーションを10倍加速させることで、 ⼈類の進化に貢献していきます。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 5
6. Vision 物的イノベーションを10倍加速する ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 6
7. モノづくり産業の現状： ソフトウェアとは対照的に、開発速度は変わっていない Manufacturing 1995 5yrs 1x 2025 5yrs 30年前からモノづくりに かかる時間は変わっていない ©CADDi, Inc. Software 1995 2yrs 100x 2025 7days 30年前と⽐較して、 ソフトウェア開発は100倍⾼速に 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 7
8. それはなぜか？ イノベーションがデータの消失‧分断によって阻害されている ©CADDi, Inc. データが「⾒えない」 データが「繋がらない」 製造業のデータは膨⼤ その8割はベテランの頭の中にある暗黙知や、 AI Readyでない⾮構造データ 100以上の⼯程を要する⻑いバリューチェーンの中で 部⾨や拠点ごとにサイロ化され、 フィードバックサイクルが回らない 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 8
9. ©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 9
10. どう解くのか？ イノベーションの鍵は、データの循環 業務で使う 製造業特化 DMaaS あらゆる経営価値 を⽣み出す ⼈とAIの 探索‧判断‧実⾏が 進化する 製造業の 意思決定OS Data Management as a Service ⽇々⽣み出される膨⼤なデータを解析し、意味づけし、紐づける。 判断と⽂脈が 蓄積される データは⼀度取り込んで終わりではなく、いかに⽇々活⽤可能な形で保 ち続け、実際のアクションを通じて価値を⽣み出せるかが重要です。 あらゆる業務データを取り込み、意味と関連性を与え、 横断して活⽤し、業務を通じて新たなデータを⽣み出す— この循環を⼈とテクノロジーの⼒で実現するのが、 CADDiのデータマネジメントです。 データの意味と 繋がりが深まる ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 10
11. ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 11
12. 4層からなる垂直統合プラットフォーム 垂 直 統 合
13. 独⾃技術で⾮構造データを解析するデータレイヤー あらゆるデータをAIが活⽤できる構造へ変換 「データの8割は暗黙知」と⾔われるほど、製造業には膨⼤な未活⽤ データが眠っています。 3D‧2Dのあらゆる製品データや、その周辺のコスト‧品質関連デー タ、さらに会計データや⼈事情報など、その多くは紙やファイル サーバーに分散しており、⼈だけでなくAIにとっても活⽤が難しい、 暗黙知やDark Dataと呼ばれる状態になっています。 キャディは3D CAD‧図⾯の独⾃の形状解析技術を保持しており、製 造業特有のデータを、解析‧分類し、AIが検索‧推論‧活⽤できる 構造へ変換します。 ©CADDi, Inc. 仕様書 3D CAD 図⾯ 要求値 形状‧BOM ⼨法‧公差 設計標準 ⾒積価格 サプライヤ 設計基準 単価‧数量 調達先 ⼯程実績 過去トラ 設変履歴 加⼯条件 不具合‧原因 変更点 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 13
14. データの地図となるセマンティックレイヤー 解析‧構造化した無数のデータの意味とつながりを統合 ⼈間やAgentがデータを正しく探索‧推論し⾏動するためには、 「データの地図」が必要です。 各社各様の社内ルールや定義を適切に理解し、膨⼤な解析データを意味づ け、相互に関連づけるのがセマンティックレイヤーです。 ⾼度なテクノロジーと、祖業のManufacturing事業で得た深い顧客理解をも とに、各社の⽂脈を理解した「データの地図」を構築します。 データ取得単位 属性 関係の種類 機能要件‧設備‧不具合‧拠点 要求トルク‧設置年‧発⽣⽇ この要件を満たした‧ここで起きた データの意味とつながりを統合し、権限管理‧ガバナンスを担う ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 14
15. データを横断し探索するExplorer & Agent 社内のあらゆる叡智への到達を可能に データを価値に変える、製造業AIデータプラットフォームの中核エンジン CADDi Explorer あらゆる業務データを横断探索し、関係づけられたデータから高度なインサイトを瞬 時に提供 CADDi Agent データの探索をAIが自律的に遂行。データの地図の上で最適な経路を対策し、分析 から提案まで自動化 Search Compare Relate 探索価値の拡張 ©CADDi, Inc. Reason Execute 実⾏価値の拡張 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 15
16. 業務フローに溶け込む“Workflow Products” バリューチェーンの中に⼊り込む業務特化のプロダクト群 設計から製造‧保全まで、各⼯程に特化したプロダクトを提供。バリューチェーンを横断して業務レベルを向上させるとともに、 各業務⼯程で表出する暗黙知をCADDi ExplorerやCADDi Agentが活⽤できるデータへと変えていきます。 流⽤設計シミュレーター ⾒積プラットフォーム ⽣準コントロールタワー CADDi Composer CADDi Quote CADDi Process Review 企画‧ 要求 ©CADDi, Inc. 設計 ⽣産準備 ⽣産 設備設計 保全 調達 品質 保証 デザインレビュー基盤 原価査定コラボレーター 設備ライフサイクル管理 CADDi Design Review CADDi Cost Review CADDi ALM 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 16
17. “Whole Product”で変⾰をリードする 私たちは「ソフトウェアをつくる」会社ではなく、「製造業を変⾰する」会社です。 テクノロジーと⼈の⼒を掛け合わせ、企業の変⾰を実現する。この考え⽅を”Whole Product”と呼んでいます。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 17
18. • Confidential CADDi が製造業の意思決定を加速させる マネジメント 原価企画 配置‧育成判断 コスト分析 ⽣産技術 経営 ⼯程ボトルネック分析 経営指標分析 アフターサービス 品質保証 サービス部品提案 品質不具合探索 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。
19. モノづくりのスタンダードへ 導⼊企業 ©CADDi, Inc. ※⼀部掲載 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 2026年4⽉現在 19
20. 2030年にグローバル ARR1,000億円へ キャディは製造業のグローバルパートナーとして、 拠点と顧客のネットワークを拡⼤しています。 East Asia Asia Pacific 日本 中国 台湾 韓国 香港 タイ ベトナム シンガポール マレーシア フィリピン インドネシア インド EMEA ドイツ イタリア イギリス ベルギー スペイン イスラエル アルジェリア Americas アメリカ カナダ メキシコ
21. ©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 21
22. Why CADDi, now? The New Frontier AIの最前線は、いま"物理世界"に移ってきています。 それは既知の世界と未知の世界を分かつ、 まだ地図のない境界線です。 私たちが解くのは、国や地域を越えて共通する課題―― ⼈類の進化を⽌めてきた物理的な制約そのものです。 世界最⼤級の産業に、 今このタイミングで変⾰が起きるのは必然です。 不確実な時代において、キャリアとして本当に価値のある 経験とは何か。⼈間が働く意義とは何か。 このフロンティアで産業変⾰に挑んだ経験は、 間違いなく⼤きな資産となるはずです。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 22
23. Why CADDi, now? Unsolved Problem 難しいことを⾯⽩がる。 世の中で誰も取り組まないような難題に挑戦する。 キャディが創業以来、⼤切にしてきた価値観です。 製造業は世界で最も複雑な産業の⼀つです。 その複雑性ゆえに、⻑い間、この産業が抱える構造的課 題は解かれていません。 ⽇本はかつて”Japan as No.1”と⾔われたように、 製造業において強いアセットを持つ”経験値⼤国”です。 世界で未だ解かれていない製造業の様々な課題は、 私たちの住むこの⽇本から解決できるはずだと信じてい ます。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 23
24. Why CADDi, now? Pursuit of Excellence 私たちのミッションである「モノづくり産業のポテン シャル解放」⸺今の私たちはこの巨⼤な⼭の1合⽬にも 辿り着いていません。 世界最⼤産業の構造変⾰を成すには、 世界最⾼のチームであることが必須です。 そのために、私たちはExcellence を追い求めます。 Excellenceとはスキルではなく選択です。 明⽇は今⽇よりも良くすることができるという信念の表 れです。 互いへの敬意‧⾼い基準‧率直なフィードバックは、 壮⼤なミッションのもとに⾃然と⽣まれます。 卓越した仲間とともに、圧倒的に知的好奇⼼が刺激され るこの環境で、世界を動かす挑戦をともにしましょう。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 24
25. それぞれが向き合う問い どのポジションも規定されたJobをこなすのではなく、解くべき問いをミッションとして⾃らのRoleを定義します。 Mission: ⾃動⾞産業に眠るデータを解き放ち、 製造業における⽇本のプレゼンスを復 権する。 Mission: 世界中で分断された巨⼤な産業データ を整理し、すべての⼈が現場でアクセ ス可能な状態をつくる。 Mission: AIに⾔語だけでなく「幾何」を理解さ せ、製造業の知覚限界を突破する。 AI Business Architect｜⾃動⾞産業 Data Platform Architect Research Engineer 日本の自動車産業は、100年に一度の構造転換 の只中にいます。 CASEへの移行、開発スピード競争の激化、サプ ライチェーンの不確実性、品質とコストの両立難 易度の上昇。 経営の意思決定と現場のオペレーション、 AI・データの実装を、一人の人間が地続きで持っ て初めて動く。このポジションは、その問いを解き きるミッションです。 製造業には、ERP、PLM、ファイルサーバーなど に数十万〜数千万件の図面・仕様・原価データが 散在・孤立しています。 10兆通りに及ぶデータ結合の壁や、ペタバイト級 のデータ投入、24/365で止めない高速なスキー マ拡張。 物理産業の基幹を支えるデータプラットフォーム アーキテクチャの難題に挑みます。 最先端のVLMでも、幾何・空間認識はまだ人間の 3歳児レベルです。しかし製造業の意思決定は、3 次元の世界を正確に認識できて初めて成立しま す。 図面・CAD・仕様書。表現形式も粒度も異なる非 構造なデータを、意味まで含めて統合的に認識さ せる。これはCV・AI研究の最前線であり、同時に 製造業の現場の現実です。 曖昧さが許されない世界で、この問いを解ききる ことがミッションです。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 25
26. CTO Message Aki Kobashi 産業⾰命以来、⼈類は鉄から蒸気、そしてシリコンへと、素材から機械、そしてデ ジタルへと進化を果たしてきました。 現代においても変わらず、私たちの⽣活の根幹を⽀えているのは「製造業」です。 私たちが⽇々⼿にする製品は、 Profile サプライチェーンに携わる⼈々の情熱と技術の結晶です。 スタンフォード⼤学‧⼤学院にて電⼦⼯学を専攻。⽶国の航空機‧宇宙船の開発 製造会社に勤務し、衛星の⼤量画像データ処理システムを構築。その後、Apple ⽶国本社にて、iPhone‧AirPods等の製品開発をリード。 ⽬まぐるしく変化する社会において、⽣み出される製品は複雑化し、テクノロジー はかつてないスピードで進化しています。 その⼀⽅で、品質と多様性に対する消費者の期待も⾼まり続けています。 経験豊かなベテランが引退の時を迎え、次世代は膨⼤な知識体系を引き継ぎ、活か していかなくてはなりません。けれども、個⼈の⼒の限界を超えていくためには、 デジタルだけでは乗り越えられない壁があります。 モノは、つくり、運び、⼈に届いてこそ価値になる。 現実世界での失敗は、キー操作⼀つで戻すことはできないのです。 製造業を次のステージへと導くために、私たちはデジタル世界を最⼤限に活⽤し、 それを現実のフィジカルな世界と結びつけなければなりません。 最先端のテクノロジーと世界⽔準のモノづくりを融合させることで、 ⼈間の「可能性」を拡張させ、新時代の製造業を構築する。 それが私たちの⽬指していることです。
27. ©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 27
28. Values：私たちが⼤事にする4つの価値観 01 02 03 04 もっと⼤胆に 卓越しよう ⼀丸で成す ⾄誠を貫く Think Big Be Distinctive As One Uphold Integrity 桁外れな⽬標を⽴てよう。 まずは⾃らが卓越しよう。 個の総和でなし得ないことを、 顧客、パートナー、同僚、 ⼀兎よりも⼆兎三兎追おう。 その卓越した能⼒を持って、 チームで達成しよう。 そして⾃分。全てのステーク 解は必ずある。 他者の成⻑にコミットしよう。 最⾼のCADDiを、共に創ろう。 ホルダーに、誠実であろう。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 28
29. 事業も組織も、すべてはミッション実現のために 創業からの9年間で⼤きな意思決定を何度も繰り返し、進化を続けてきました 新発表 祖業 提供開始 提供開始 部品調達プラットフォーム 製造業データ活⽤クラウド 製造業AI⾒積クラウド 01 もっと⼤胆に 「製造業AIデータ プラットフォーム CADDi」がDMaaSと して進化 Think Big 桁外れな⽬標を⽴てよう。 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 ⼀兎よりも⼆兎三兎追おう。 事業統合 解は必ずある。 創業 CADDi Manufacturingを ソフトウェアに事業統合 タイ法人・ベトナム法人設立 ©CADDi, Inc. US法人設立 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 「製造業AIデータ プラットフォームCADDi」 誕⽣ 29
30. Cultural Impact 私たちは、カルチャーフィットではなく、「カルチャーインパクト」を重視します。 今のチームに馴染むかどうかではなく、 その⼈が仲間に加わることで、この先どうチームが良い⽅向に変わるかを常に考えています。 02 弱みはチームで補い合い、個々⼈の強みでチームを引き上げる。 卓越しよう Be Distinctive まずは⾃らが卓越しよう。 その卓越した能⼒を持って、 他者の成⻑にコミットしよう。 そんな組織を作っていきたいと考えています。 現在キャディには、20ヶ国以上から様々なメンバーが集結しています。 そこには製造業のスペシャリストもいれば、営業のスペシャリストもいます。 CTO経験者は10名以上と、技術に尖ったメンバーも数多く集まっています。 BigTech‧総合商社‧コンサル‧メーカー‧IT‧スタートアップなど幅広い業種の経験を持つ組織と なっています。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 30
31. チームで勝ち、チームで負ける。 私は VP of Engineeringとして、キャディのプロダクトの開発⼒を最⼤化することを⾃分 のミッションとしています。経営の⼒強い意思決定、資⾦調達の実⾏、海外への事業展開 など、キャディでは⾼い成⻑⽬標の達成に向けた⼒強い実⾏⼒が⾄る所に存在します。 03 ⼀丸で成す As One 個の総和でなし得ないことを、 チームで達成しよう。 ⽇本発のソフトウェアサービスで世界に⾰新的な変化を起こす。 キャディでならそれができると思っています。 ただ私は、壮⼤なミッションに向かってみんながストイックに苦しい挑戦をし続けなけ ればならないとは思っていません。難しい挑戦だからこそ、それをチームで分かち合っ て、みんなで⾯⽩がれたら理想的だと思っています。 最⾼のCADDiを、共に創ろう。 信頼関係は双⽅向で成り⽴つもの。 ⾃分が相⼿を信頼していないのに、相⼿が⾃分を信頼してくれることはほとんどない。 だから、まずは私がメンバーたちを絶対的に信頼すると決めています。 信頼できる仲間とのチームワークで、壮⼤なミッションにワクワクしながら挑戦できた ら、そんな素敵な仕事は他にないと思います。 ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 VP of Engineering 藤倉 成太 31
32. 合理も不合理も、未来のために ソフトウェア開発の世界には技術的負債という⾔葉があります。悪いもの‧消し去るべ きものというニュアンスを感じさせるこの⾔葉ですが、今⽇⾃分たちが⽴っている場所は 過去の遺産が作り上げてきたもの。今⽇から⾒れば⾮合理に⾒えても、今⽇を作り上げて きた当時の合理にリスペクトを、ということです。 04 今 ⽇では「データを活 ⽤する」ということは擦り切れるほど⾔われていますが、データ を活⽤するという現代の⾒⽅で振り返った時、⻑い歴史がある製造業において蓄積デー ⾄誠を貫く タは必ずしも最適な状態でなかったりします。 Uphold Integrity 今⽇を築いてきた遺産/資産が内包している不合理も、部分と全体の合理が異なること 顧客、パートナー、同僚、 も、リスペクトの上に⽴ちながら、過 去と未 来をつなぐことができるプロダクトにした そして⾃分。全てのステーク ホルダーに、誠実であろう。 い。 そのために、過去からの蓄積が多少「不合理な」状況を含んでいたとしても⼈の⼿を煩わ せることなく、できる限り⾃動的に解析し、統合し、データを活⽤して仕事がよくなる という体験を最速で提供できるためにテクノロジーを使う。 データが使える！という体験から出発し、そもそも⾃分たちの業務もデータも最初から こうしておいた⽅が使いやすいよねというアイディアと、そして何よりそんなふうに知恵 を回していく⽂化を作っていくことを⼿伝う。 最初の半歩をテクノロジーで、その先を⽂化とテクノロジーの両輪で進めていけるような ©CADDi, Inc. プロダクトをつくりたいと思っています。 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 上級執行役員 / CPO 白井 陽祐 32
33. ©CADDi, Inc. 01 The challenges we face 02 How we solve the problem 03 Working at CADDi 04 Culture 05 Compensation & Benefits 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 33
34. 3,000+ 2,900 2,800 キャリアパス‧評価制度 2,700 2,600 給与テーブル 2,500 2,400 エンジニア職‧デザイナー職 2,300 ( 万円 / JPY 10K ) 2,200 2,100 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 • 評価は年2回、半年ごと • SO制度あり 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 ©CADDi, Inc. Senior Grade1 Grade2 Grade3 Staff Senior Staff Principal Grade4 Grade5 Grade6 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 34
35. O T E 給与テーブル ・Account Executive ・Enterprise BizDev ・Sales Engineer (Leader~) ・Customer Success (Leader~) 固定給に加えて 組織業績連動のボーナスを付与 ※固定給＋ボーナス ＝OTE（業績達成率100%時の理論年収） ©CADDi, Inc. ( 万円 / JPY 10K ) キャリアパス‧評価制度 2,500 2,400 2,300 2,200 2,100 2,000 1,900 1,800 1,700 1,600 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 700 600 500 O T E O T E 固 定 給 O T E 固 定 給 固 定 給 固 定 給 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 Member Manager Leader VP 35
36. 給与テーブル ビジネス職‧コーポレート職 ( 万円 / JPY 10K ) キャリアパス‧評価制度 1,500 1,400 1,300 1,200 1,100 1,000 900 800 • 評価は年2回、半年ごと • SO制度あり 700 600 500 Member ©CADDi, Inc. Leader Manager / Professional 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 VP ※Operation Specialistコースを除く 36
37. We are hiring! 採⽤情報 TOP まずは話を聞いてみたい⽅ CADDi Careers カジュアル⾯談 コーポレートブログ CADDi note X CADDi, Inc. X @caddi_pr ©CADDi, Inc. 本資料に関する知的財産は当社に帰属します。無許可の転載、⾃他社による⼆次利⽤等を禁じます。 37