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Superhelden im Porzellanladen

Superhelden im Porzellanladen

Er hat die perfekte Entwicklungsumgebung, den perfekten Workflow und programmiert das perfekte Produkt mit der perfekten Technologie. Nur sieht das die Realität leider ganz anders. Ein Blick über den Tellerrand kann helfen zu erkennen auf was es wirklich ankommt.

Christian Schaefer

April 28, 2016
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Transcript

  1. Superhelden im Porzellanladen @caefer Er hat die perfekte Entwicklungsumgebung, den

    perfekten Workflow und programmiert das perfekte Produkt mit der perfekten Technologie. Nur sieht das die Realität leider ganz anders. Ein Blick über den Tellerrand kann helfen zu erkennen auf was es wirklich ankommt.
  2. Christian Schaefer •  Ehemann, Vater, Katzenhüter, Whiskyliebhaber, alt, bald 40

    •  ex-Programmierer, ex-Softwarearchitekt, ex-Produktmanager •  Digital Native, Smartphone Junkie, mag Wordpress * seit ca. 4-5 Jahren eher beobachtend ;) * Verantwortlich für die digitalen Produkte von
  3. Diese 5 Dinge willst Du von Deinem Job 1  Gutes

    Gehalt 2  Sicherheit 3  Spass 4  Herausforderung 5  Perspektive Damit Du Dich nicht im falschen Film wiederfindest
  4. Diese 5 Dinge musst Du dazu kennen 1  Unternehmensphase 2 

    Rentabilität 3  Geschäftsmodell 4  Wettbewerbssituation 5  Personalstruktur
  5. Das sagt Dir die Unternehmensphase Gutes Gehalt Sicherheit Spass • 

    Frühe Phasen können höhere Gehaltserwartungen zulassen •  Späte Phasen lassen auf interne Gehaltsspiegel schliessen •  Frühe Phasen sind instabil, wer weiss schon, ob es klappt •  Frühe Phasen bedeuten flache Hierarchien und Job übergreifende T ätigkeiten •  Späte Phasen führen häufig zu Bürokratie Herausforderung Perspektive •  In frühen Phasen kann man noch viel experimentieren, muss aber auch oft alles selbst machen •  In späten Phasen werden Entscheidungen oft (zu) langfristig getroffen, dafür gibt es Abteilungen für alles •  Je früher Du einsteigst, desto eher wirst du neugeschaffene Positionen erreichen können •  Je später du einsteigst, desto länger dauert der Aufstieg KREATIVITÄT DIREKTION DELEGATION KOORDINATION KOLLABORATION Autonomiekrise Führungskrise Kontrollkrise Bürokratiekrise ? * Wachstumsphasen nach Greiner
  6. Das sagt Dir die Rentabilitaet Gutes Gehalt Sicherheit Spass Herausforderung

    Perspektive •  Niedrige Renditen bedeuten oft, dass es einen Kostenfokus und damit niedrige Gehälter gibt •  Rentable Unternehmen sind sichere Unternehmen •  In rentablen Unternehmen gibt es Budgets für Neues •  Rentable Unternehmen können sich auch auf Experimente einlassen •  Rentablen Unternehmen lassen eine längerfristige Karriereplanung zu •  Lassen die vergangenen Bilanzen auf hohe Gewinne schliessen? •  Schätze die Personalkosten!
  7. Das sagt Dir das Geschaeftsmodell •  Welche Rolle spielt Technologie

    in der Wertschöpfung? •  Ist es das Produkt? Ein Mittel zum Erreichen von Zielen? Komplizierter? •  Hat Technologie einen direkten Einfluss auf den Umsatz? Oder nur die Kosten? Gutes Gehalt Sicherheit Spass Herausforderung Perspektive •  Ist Technologie der Kern, sind gute Gehälter zu erwarten •  Spielt Technologie nur eine untergeordnete Rolle, eher nicht so •  Je wichtiger die Rolle der Technologie, desto langfristiger die Personalplanung •  Spass hat man, wenn das, was man tut, dem Unternehmen wachsen hilft •  Spass hat man, wenn niemand so genau weiss, was man tut •  Manche sagen so, andere so.. •  Ist Technologie Teil der Wertschöpfung, liegen die Herausforderungen oft im Skalieren des Bestehenden •  Ist sie es nicht, liegen die Herausforderungen oft bei einem selber •  Funktionierende Geschäftsmodelle und die Wichtigkeit der Technologie bedeuten Planungssicherheit
  8. Das sagt Dir die Wettbewerbssituation •  Findet Verdrängung statt oder

    ist der Markt konsolidiert? •  Gibt es Aufkäufe? Ist es ein Wachstumsmarkt? •  Gab es Disruption? Droht Disruption? Gutes Gehalt Sicherheit Spass Herausforderung Perspektive •  Je wettbewerbsfähiger ein Unternehmen ist, desto mehr kann es zahlen •  Je mehr Wettbewerb stattfindet, desto mehr wird um Ressourcen gekämpft •  Je erfolgreicher ein Unternehmen, desto sicherer der Job. Punkt. •  Aber drohende Disruption kann zu einem schnellen Aus führen •  Je weniger Wettbewerb stattfindet, desto eher droht Langeweile •  Je weniger Wettbewerb stattfindet, desto weniger muss sich ein Unternehmen weiterentwickeln •  Je mehr Wettbewerb und je wettbewerbsfähiger das Unternehmen, desto eher erhält man die Chance sich selber mit dem Unternehmen zu entwickeln
  9. Das sagt Dir die Personalstruktur •  Ist das Team groß?

    Gibt es neben der Entwicklung noch weitere technische Abteilungen wie Architektur, QM, etc..? •  Gibt es einen CTO oder sonstigen Sachverstand nahe oder in der Geschäftsführung? Gutes Gehalt Sicherheit Spass Herausforderung Perspektive •  Je kleiner das Team im Vergleich zum Gesamtbelegschaft, desto eher ist mit geringeren Gehältern zu rechnen •  Tiefe Strukturen oder Matrixorganisationen lassen auf langfristige Engagements schliessen •  Tech Knowhow in der GF ist immer ein gutes Zeichen •  Je nachdem, welcher Typ du bist, kommst du mit großen Teams und verteilten Verantwortungen besser klar oder du bist ein Ninja •  In größeren Teams lassen sich Experimente, die nicht unmittelbar zum Umsatz beitragen besser „verstecken“ •  In tieferen Hierarchien kann man sich hocharbeiten, das kann aber auch dauern •  In kleinen Teams ist es leichter neue Verantwortung zu übernehmen
  10. Vor dem Interview suche nach diesem •  Gibt es eine

    Bilanz (unternehmensregister.de)? •  Gibt es einen Branchenindex? •  Gibt es Pressemitteilungen mit Informationen zur Prosperität? •  Gibt es Wettbewerber und sind deren Produkte besser/erfolgreicher? •  Wie viele Mitarbeiter gibt es zB auf Xing? •  Gibt es Mitarbeiterstimmen zB auf Kununu? •  Sind Mitglieder der Geschäftsführung oder des oberen Managements auf Twitter und Konferenzen aktiv und machen den Eindruck technologisch kompetent zu sein? •  Gibt es interessante Berichte über Startup-Aktivitäten in der Branche zB auf Gründerszene?
  11. Im Interview frage nach diesem •  Wie gross und wie

    alt ist das Unternehmen? •  Wie tief/flach sind die Hierarchien ? Gibt es eine Matrixorganisation? •  Wie hoch war der Jahresumsatz der letzten Jahre? •  Wie viele Mitarbeiter hat das Unternehmen? •  Welchen Beitrag leistet die Technologie am Umsatz? •  Wer sind die Wettbewerber und wie steht das Unternehmen im Vergleich zu Ihnen da? •  Gibt es Startups, die sich dem Geschäftsfeld widmen und steigen Investoren dort ein? •  Wie viele Mitarbeiter arbeiten im Technologiebereich in wie viel und welchen Abteilungen? •  Gibt es technologische Kompetenz in oder nahe der Geschäftsführung?
  12. Seit gestern im Kino D a s g es a

    mte B i l d m ate r ia l d iese r P r ä se ntat io n ist n u r g e b o rgt u n d n ic ht l i ze n s ie rt. A b e r da s ist o k , d e n n i h r w e rd et s ic h e r a l l e i n s K i n o g e h e n .
  13. @caefer Vielen Dank & Viel Spass noch K o m

    m e n t a r e , S t e r n c h e n u n d A n re g u n g e n b itte u nte r : htt ps : / / jo i n d . i n / ta l k / c 9 d b e