採用ピッチ(2026年8月10日更新)

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1. 会社紹介資料 キャンバスで事業家を目指しませんか？
2. 目次 01 キャンバスの紹介 P.3 会社概要・創業陣の経歴・これまでの実績 など 02 キャンバスからのメッセージ P.8 キャンバスで事業家を目指すべきメリット など 03 採用について P.23 キャリアイメージ・評価制度・働き方・メンバー紹介 など 1
3. 01 キャンバスの紹介 Introduction of CANVAS
4. 会社概要 社名 キャンバス 所在地 本社 東京都中央区銀座7丁目13番21号 銀座新六洲ビル2階 支社 東京都新宿区西新宿6-17-10 西新宿プライムビル7階 役員 共同創業者 兼 CEO 大城哲也 共同創業者 兼 CTO 楠田慶 資本金 40,450,000円 社員数 58名 事業内容 スタートアップスタジオ Our mission 成功する事業家を増やす ※資本準備金含む ※業務委託含む 3
5. 創業陣の経歴 創業陣はリクルートホールディングスの次世代事業開発室出身。 すべての全社賞を受賞したメンバーで構成されています 楠田 慶 CTO 共同創業者 NTTグループを経てリクルートに転 職。メディアテクノロジー ラボ（次世代事業開発室）に配属後、技術責任者として大城と 数々の事業開発を行う。サーバー＆インフラエンジニアとして 内製エンジニア15名のチームでアジャイル開発の指揮を行う。 2018年株式会社キャンバスを創業。 大城 哲也 CEO 共同創業者 新卒でリクルートに入社後、全社賞を全て受賞。その後、新規 事業開発を行う「メディアテクノロジーラボ（次世代事業開発 室）」で数々の新規事業を立ち上げ、グローバルで2000万人 以上のユーザーを動かし、3つの黒字事業を作り上げた。2018 年株式会社キャンバスを創業。 4
6. キャンバスの実績 事業家志望者が 「成功している事業家」 になった割合 100 % 事業家の平均年齢 30 歳 ※2025年実績 ※事業家の定義＝株を持ち経営陣として加わっている ※成功の定義＝会社が黒字化し右肩上がりに成長している 事業家および事業家志望者の 平均給与 1079 育成・投資先の企業数 万円 ユーザー数 9000 万人 ※グローバルにおけるのべ人数 ※2025年実績 キャンバスから分社・独立した 事業家全員で動かしている 4 最も伸びている育成・投資先の 社 粗利成長率 175 % ※24年12月-25年2月から25年12月-26年2月の成長率 5
7. 会社のミッション・コンセプト 社会課題 MESSAGE MISSION 目指すこと CONCEPT 新しい実行原理 普通のサラリーマンを続けると、 人生の中盤で右肩下がりになる可能性が高い 成功する事業家を増やす メンバー全員が株を持ちオーナーとなる CONCEPT 6
8. 02 キャンバスからのメッセージ Our Message
9. キャンバスのミッション 成功する事業家を増やす 8
10. ミッションを「成功する事業家を増やす」にしている理由 事業家になるとイイ感じの人生を歩める ▼そもそもイイ感じの状態を分解すると… 自己実現 イイ感じの”状態” ＝ 富 名誉 やりたいこと 人生の土台のうえで 人生の 土台 愛情・健康・お金 自己実現の3要素を 増やしている状態 9
11. ミッションを「成功する事業家を増やす」にしている理由 イイ感じの”人生” ＝ 人生の土台と自己実現を平均した線がずっと右肩上がりの人生 イイ感じ度 一時的に下がっても、 トレンド線が右肩上がりであれば 概ねイイ感じだと認識できる 高 100歳 過去と比較して下に さがると不幸を感じる 低 10
12. ミッションを「成功する事業家を増やす」にしている理由 サラリーマンを取り巻く状況も、昭和から令和の間で大きく変化している 昭和のサラリーマン 平成･令和のサラリーマン VS - 時代背景 ・人口ボーナス ・内需拡大 - 時代背景 ・少子高齢化 ・AIロボット化 ・オフショア化 ・経済急成長 ・年功序列＆終身雇用 ・内需縮小 ・雇用縮小* ・年功序列＆終身雇用の崩壊 *「ホワイトカラーの大半は生成AIにより余剰人員化する」 冨山和彦『ホワイトカラー消滅』より 高 高 トレンド線は右肩上がり ＝概ねイイ感じの人生 退職金カット、 苦しい年金暮らし等 40歳 100歳 低 低 転職を繰り返しても 右肩上がりを維持できる 人はごく一部 100歳 急な転勤や左遷、異動、 役職定年による年収減など 11
13. ミッションを「成功する事業家を増やす」にしている理由 事業家は平成･令和の時代において、最もイイ感じの人生を歩みやすい good ゆえにキャンバスは、 成功する事業家を増やす をミッションに掲げています。 bad 12
14. どのように事業家になっていくべきか では、どのように事業家になっていくべきなのか？ 13
15. どのように事業家になっていくべきか キャンバスは事業家への一歩目としてベストな場所です キャンバスで事業を立ち上げ 分社化し社長になる 自分で起業 企業内新規事業 資金 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 資金が事業に及ぼす影響 ◯ ✕ △ △ ◯ 成功する可能性の高い 事業領域への挑戦 マネジメントの0→1の 実績とナレッジ ◯ ◯ ◯ ✕ ✕ ◎ ✕ ✕ △ ✕ ピボットの自由度 ◯ △ △ ✕ ✕ 失敗した場合のリスク ◎ △ ✕ △ △ 立ち上げの手間 ◎ △ ✕ ✕ △ キャピタルゲイン (株式売却益) ◯ ◎ ◎ ◯ ✕ 給与の保証 ◎ ✕ ✕ ✕ △ 利益の還元 ◯ ◎ ◯ ◯ ✕ 14
16. キャンバスは事業家への一歩目としてベストな場所です キャンバスで事業を 立ち上げ分社化し 社長になる 資金 資金が事業に 及ぼす影響 成功する可能性 の高い事業領域 への挑戦 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 チームや領域に合わせ て、適切な量の投資を行 える。 初期投資がゼロか、 少額にならざるを得 ないため、事業が労 働集約的になりやす く、利益がでにく い。 初期投資がゼロ初期 投資が少額にならざ るを得ないため、事 業が労働集約的にな りやすく、利益がで にくい。 チームや領域に合わ せて、適切な量の投 資を行える。 チームや領域に合わせ て、適切な量の投資を行 える。 自分のキャリアプランに 合わせて、領域を自由に 選ぶことができる。「ま ずは手堅い領域で種銭を つくり、そのあとハイリ スク・ハイリターンの領 域で勝負」「まずは手堅 く種銭をつくり、そのあ と名誉を得たり、やりた い仕事をやりにいく」な ど。 自分のキャリアプラ ンに合わせて、領域 を自由に選ぶことが できる。「まずは手 堅い領域で種銭をつ くり、そのあとハイ リスク・ハイリター ンの領域で勝負」 「まずは手堅く種銭 をつくり、そのあと 名誉を得たり、やり たい仕事をやりにい く」など。 自分のキャリアプラ ンに合わせて、領域 を自由に選ぶことが できる。「まずは手 堅い領域で種銭をつ くり、そのあとハイ リスク・ハイリター ンの領域で勝負」 「まずは手堅く種銭 をつくり、そのあと 名誉を得たり、やり たい仕事をやりにい く」など。 投資のリスクに見合 うリターンを出すた めに、ハイリスク・ ハイリターンな領域 (1000に3つの領域) をやらざるを得な い。投資家にとって は合理的だが、事業 家のキャリアにとっ ては合理的ではない ケースが多い。 投資のリスクに見合うリ ターンを出すために、ハ イリスク・ハイリターン な領域(1000に3つの領 域)をやらざるを得ない。 そうでなければ企業側の メリットがない。企業側 にとっては合理的だが、 事業家のキャリアにとっ ては合理的ではないケー スが多い。 15
17. キャンバスは事業家への一歩目としてベストな場所です キャンバスで事業を 立ち上げ分社化し 社長になる マネジメント0→1 の実績とナレッジ ピボットの自由度 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 キャンバスのマネジメン トには、事業の0→1を成 功させたことがある人し かいないため、そのナ レッジを充分に活かすこ とができる。 ナレッジ０から始め ることになり、成功 確率が低い。 ナレッジ０から始め ることになり、成功 確率が低い。 事業の0→1を成功さ せたことがある投資 家も稀にいる。ただ 数が少なく、いたと しても事業開発に伴 走してくれるケース はあまりない。 事業の0→1を成功させた ことがある担当者がそも そもいない。その経験が ある人は、「企業内新規 事業担当者」になるメ リットがない。 キャンバスは１人ひとり の事業開発の成功確率を 最重視しているため、ピ ボットの範囲も回数も無 制限。 自己資金が続く限り は、ピボットの範囲 も回数も無制限。 銀行から借り入れし たお金が続く限り は、ピボットの範囲 も回数も無制限。 投資家のポートフォ リオがあるため、定 められた範囲を越え るピボットは許され ない。また、ファン ドの償還期限(一般 的に7〜10年)がある ため、時間的な制限 もある。 企業側が定めた領域があ り、その領域を越えるピ ボットは許されない。 16
18. キャンバスは事業家への一歩目としてベストな場所です キャンバスで事業を 立ち上げ分社化し 社長になる 失敗した場合の リスク 立ち上げの手間 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 全くない上に、何度でも チャレンジ可能。失敗す ればするほど、経験値が あがり、成功確率が上が るため、非常にポジティ ブに捉えられる。 自己資金がなくなる。 いまの制度では、基 本的に事業家自身の 個人保証が必須。親 族の連帯保証を求め られるケースも多 い。事業に失敗した 場合、差押えや自己 破産のリスクもあ る。また、連帯保証 している親族との関 係に悪影響を与える リスクもある。 投資家によっては、 事業家に株式の買い 取りを求めてくる ケースもあり、トラ ブルも多数報告され ている。詳しくは 「株式買取請求権 トラブル」や「株式 買戻条項 トラブ ル」で検索。 資金面のリスクはない。 ただキャリア的にはマイ ナスな場合が多い。社内 新規事業に失敗した担当 者が、その後社内で出世 するケースは少ない。 仲間集め、事務手続き、 事業承認など、すべての プロセスの手間がかから ない。異動するようにス ムーズに事業家になるこ とができる。 仲間集めや事務手続 きに手間がかかる。 立ち上げだけで挫折 してしまう人も一定 数いる。 仲間集めや事務手続 きと並行して、複数 の投資家との交渉を 進める必要がある。 実績がない場合は、 非常に多くの投資家 に断られる。 事務手続きの手間はな い。ただし仲間を集め と、事業承認をもらうた めの手間はかかる。承認 をもらうためだけに数年 かかる場合も多い。 仲間集めや事務手続 きと並行して、銀行 との融資交渉を進め る必要がある。実績 がない場合は、非常 に多くの銀行に断ら れる。 17
19. キャンバスは事業家への一歩目としてベストな場所です キャンバスで事業を 立ち上げ分社化し 社長になる キャピタルゲイン (株式売却益) 給与の保証 利益の還元 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 事業家はリスクを負うこ となく、30％までの株式 を持つことができる。 株式はすべて事業家 が持っている場合が 多い。 株式はすべて事業家 が持っている場合が 多い。 調達している場合、 事業家の持株比率は だいたい数％〜 70％。 株式は持てない場合がほ とんど。条件を魅力的に しすぎると、既存事業の 人たちが嫉妬してしまう ため。イノベーションの ジレンマ。 仮に自分の会社の売上が ゼロでも、給与が保証さ れている。給与水準も既 存事業のものと変わらな い。 一切保証されない。 一切保証されない。 一切保証されない。 保証されるが、既存事業 から下がるケースが多 い。 利益に応じて、数％ 〜数十％の業績賞与が 発生。 得られた利益はすべ て獲得できる。 初期は借入が残って いるため、利益が出 たとしても返済にあ てる割合が多くな る。完済してからは 自由にできる。 株主利益の最大化の 原則があるため、一 定以上の利益が確保 できない限り自分の 給与を上げにくい 給与が上がる可能性はあ るが、あくまでサラリー マンとしてであり、利益 の還元というレベルでは ない。 18
20. キャンバスは事業家への一歩目としてベストな場所です キャンバスで事業家の一歩目を踏み出す最大のメリットは3つ 1 2 3 給与水準を下げずに大きな キャピタルゲインを狙える 成功確率が高い 状態で挑戦できる コストやリスクはゼロ 通常、事業家になる過程で給与の保証はされま 「一人ひとりの事業家の成功確率を上げる」こ 銀行借入をして失敗した場合は、自己破産のリ せん。また企業内新規事業の場合も、既存事業 とを最重要指標にしています。そのための制度 スクがあります。株 式 調 達を行う場 合も、VC より給与水準が下がるケースがほとんどです。 である「成功確率が高い領域を選べる」「成功 行脚など相当な苦労があります。企業内新規事 キャンバスでは一切給与が下がらない上に、株 経験がある人が伴走」「ピボット無制限」など 業の場合も、通常起案を通すために数年かかり を持つこともでき、成功すれば大きなキャピタ が奏功し、事業家志望者の100％が、右肩上が ます。キャンバスでは自己資金を一切かけず、 ルゲイン(株式売却益)が得られます。 りに成長するスタートアップの経営陣となるこ 0年〜3年で自然に仲間と事業開発を始めるこ とに成功しています。 とができます。 19
21. なぜキャンバスの事業開発は成功確率が高いのか？(1/2) ホームランだけじゃなく ヒットも狙っていい 出資を受けたり、企業内新規事業として始めると、 「IPO」や「売上100億」といった、当たれば大きい が成功確率が1％未満の領域をやらざるを得ません。 一方キャンバスは「黒字化」や「売上数億」といっ た、成功確率が高い領域にも着手できるため、成功 確率が高いです。 成功経験がある人が マンツーマンで伴走 事業開発の成功経験を持つ人はとてもレアなため、 VCや企業内新規事業の管理職にはいないことが多 く、仮にいても忙しすぎて伴走することができませ ん。キャンバスには事業開発の成功経験を持つ人し かおらず、少なくとも週1回以上の1on1を設定する ことが可能です。 20
22. なぜキャンバスの事業開発は成功確率が高いのか？(2/2) ピボットの範囲も 回数も無制限にOK 事業に必要なリソースが 最初から揃っている 純投資や企業内新規事業は「千社に投資し三社大きく 当てる」「数年以内の投資回収が必須」というビジネ スです。そのため投 資 先が「大きくピボットすると別 の投資先と被る」「何度もピボットすると投資回収が 間 に 合 わない」ため、それらを 許 可 できません。キャ ンバスは 一 人 ひとりの 成 功 確 率 を 最 重 視 しているた め、ピボットの範囲も回数も、無制限としています。 1から事業を始めると、新メンバーの採用、優秀なエン ジニアの確 保、顧 客 獲 得、財 務・経 理などのバックオ フィスの整備、これら全てを自分で進める必要がありま す。一方キャンバスなら、高い採用力を活かして優秀な 仲間を集められるほか、優秀なエンジニアへの依頼、既 存 事 業からの顧 客 紹 介、既 存のバックオフィス基 盤な ど、既にあるリソースをそのまま活用できます。 21
23. 03 採用について About Recruitment
24. キャリアイメージ 目標は、全員が数億のキャピタルゲイン※と STEP 事業を成功させた実績を得ることです ※株式の売却益 STEP 01 既存事業で学習 ビジネスと事業開発の成功 に必要なことを学ぶ。 1年〜3年。 STEP 02 事業開発をスタート マーケットの状況、個人の ケーパなどをふまえ領域を 選び、事業開発をスター ト。 STEP 03 事業成長にともない 分社独立し事業家に！ PSFとPMFが確認できたら 分社独立し事業家に。貢献 に応じて株式を 30％まで付 与。利益に応じて数％〜数 十％の業績賞与が発生。 STEP 04 事業家として事業の スケールに成功！ そのままスケールを目指す か、イグジット。 イグジットはIPO(株式上場)か バイアウト(会社売却)。 05 お金と経験と実績を たずさえ次の道を選ぶ より大きく挑戦するのもよし やりたいことだけやるのもよ し、FIREするのもよし。次の 道を選ぶ。 例えば、FIREの場合 保有資産2億円 失敗しても 再チャレンジが 可能！ 例えば、還元率10%の場合 ・売上5億円、利益1億円 ・還元率10％ 月給に追加して 年間1000万円の業績賞与 例えば、IPOの場合 ・売上10億円、利益3億円 ・PER20倍(時価総額60億円) ・株式の10％を保有 運用益年間5％で 年間配当は1000万円 6億円キャピタルゲイン 23
25. 給与イメージ キャンバスのフルタイム勤務の平均年収は 1079 万円 フルタイム勤務 平均年収推移 万円 ◆メガベンチャー･有名スタートアップとの年収比較 ・サイバーエージェント ：914 万円 ：884 万円 ・LINEヤフー ・DeNA ：883 万円 ・GREE ：865 万円 ・楽天 ：812 万円 ・SmartHR ：772 万円 * 各社の有価証券報告書等より2025年実績を抜粋 （年） 24
26. メンバーの紹介 メンバー数 平均年齢 58名※業務委託含む ・エンジニア：39歳 これまでの採用大学 ・九州大学 ・早稲田大学 ・横浜国立大学 ・東京藝術大学 ・千葉大学 ・筑波大学 ・慶應義塾大学 ・東京大学 ・神戸大学 ・ビズデブ：28歳 主な経歴 ・リクルートホールディングス出身 ・freee出身 ・EYストラテジーアンドコンサルティング出身 ・大和証券出身 ・楽天出身 ・MonotaRO出身 25
27. 就業規則 給与 年俸制 ・昇給あり（年2回） ・業績連動賞与あり（年2回） 就業時間 標準的な労働時間 10:00～19:00（休憩1時間） 企画業務型裁量労働制 ※1日のみなし時間：8時間 休日休暇 年間125日以上 完全週休二日制（土・日・祝） 夏季休暇 年末年始休暇 有給休暇 福利厚生 株式付与制度 リモートワーク制度 社宅制度 電動昇降デスクやモニター完備 ミネラルウォーター常備 社員旅行（業績連動） リファラル採用報酬制度 通勤交通費支給 社会保険完備（厚生年金・健康保険・雇用保険・労災保険） 26
28. 快適に過ごすための3つの工夫 ①電動昇降デスク完備 ②最適な規模のオフィス ③満員電車に乗らない 「座りすぎは喫煙並にリスクがある」と いう研究結果が出ています。しかし、い まだにほとんどの企業で長時間座りなが ら仕事をすることが当たり前になってい ます。キャンバスでは全員に電動昇降デ スクが配備されているので、健康的に仕 事をすることができます。 大企業にありがちな、規模が大きすぎる オフィスは、働く人にとってストレスが 多い環境です。温度と湿度を一定に保て ない、知らない人が沢山いる、一人あた りのスペースが狭いなど、様々な問題が あります。キャンバスのオフィスは最適 な規模を保つルールがあるため、それら のストレスを感じることがありません。 満員電車は気力と体力を著しく奪うので、 乗るべきではありません。キャンバスは 自転車通勤OK且つ、フレックスタイムを 導入しているため、満員電車に乗ってい る人は一人もいません。 27
29. 評価制度について 「Will・Can・Must」のフレームワークを人事評価制度に採用しています •5つのスタンス Will ・集中とリスクテイク→卓越と革新 ・事業家としての当事者意識 ・考え抜くやり抜く ・広く深く学び続ける ・チームとして協働を追求する （意志） ・今の仕事で実現したいこと ・2-3年後のキャリア 3つが重なる部分＝やりがい •2つのタフネス をいかに大きくできるかが重要 ・ストレスコントロール ・Feedback is gift •7つのスキル Must Can （役割） （能力） ・目標テーマ ・プロセス（誰と何を協働するか） ・達成基準 ・見立てる →構造で捉え俯瞰して見る力/分析的に捉え問題を 特定する力 ・仕立てる →筋の良い仮説を立てる力/プロセスを作りこむ力 ・動かす →ビジョンを打ち出す力/人を理解し統率する力/高 速PDCA ・活かしたい強み ・克服したい課題 ・能力開発を実現するための具体的な行動 28
30. 成功する事業家を増やす キャンバスでは共に働く仲間を募集しています！ 詳しくは下記コーポレートサイトをご覧ください。 https://canvs.co.jp/