事業家になる道のり比較.pdf

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1. どのように事業家になっていくべきか キャンバスは事業家への一歩目としてベストな場所です キャンバスで事業を立ち上げ 分社化し社長になる 自分で起業 企業内新規事業 資金 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 資金が事業に及ぼす影響 ◯ ✕ △ △ ◯ 成功する可能性の高い 事業領域への挑戦 マネジメントの0→1の 実績とナレッジ ◯ ◯ ◯ ✕ ✕ ◎ ✕ ✕ △ ✕ ピボットの自由度 ◯ △ △ ✕ ✕ 失敗した場合のリスク ◎ △ ✕ △ △ 立ち上げの手間 ◎ △ ✕ ✕ △ キャピタルゲイン (株式売却益) ◯ ◎ ◎ ◯ ✕ 給与の保証 ◎ ✕ ✕ ✕ △ 利益の還元 ◯ ◎ ◯ ◯ ✕
2. キャンバスで 事業を立ち上げ 分社化し 社長になる 資金 資金が事業に 及ぼす影響 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 〇 × △ △ 〇 チームや領域に合わ せて、適切な量の投 資を行える。 初期投資がゼロ か、少額になら ざるを得ないた め、事業が労働 集約的になりや すく、利益がで にくい。 初期投資がゼロ 初期投資が少額 にならざるを得 ないため、事業 が労働集約的に なりやすく、利 益がでにくい。 チームや領域に 合わせて、適切 な量の投資を行 える。 チームや領域に合わ せて、適切な量の投 資を行える。
3. キャンバスで 事業を立ち上げ 分社化し 社長になる 資金 成功する可能 性の高い事業 領域への挑戦 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 〇 〇 〇 × × 自分のキャリアプラ ンに合わせて、領域 を自由に選ぶことが できる。「まずは手 堅い領域で種銭をつ くり、そのあとハイ リスク・ハイリター ンの領域で勝負」 「まずは手堅く種銭 をつくり、そのあと 名誉を得たり、やり たい仕事をやりにい く」など。 自分のキャリア プランに合わせ て、領域を自由 に選ぶことがで きる。「まずは 手堅い領域で種 銭をつくり、そ のあとハイリス ク・ハイリター の領域で勝負」 「まずは手堅く 種銭をつくり、 そのあと名誉を 得たり、やりた い仕事をやりに いく」など。 自分のキャリア プランに合わせ て、領域を自由 に選ぶことがで きる。「まずは 手堅い領域で種 銭をつくり、そ のあとハイリス ク・ハイリター ンの領域で勝 負」「まずは手 堅く種銭をつく り、その後名誉 を得たり、やり たい仕事をやり にいく」など。 投資のリスクに 見合うリターン を出すために、 ハイリスク・ハ イリターンな領 域(1000に3つの 領域)をやらざる を得ない。投資 家にとっては合 理的だが、事業 家のキャリアに とっては合理的 ではないケース が多い。 投資のリスクに見合 うリターンを出すた めに、ハイリスク・ ハイリターンな領域 (1000に3つの領域) をやらざるを得な い。そうでなければ 企業側のメリットが ない。企業側にとっ ては合理的だが、事 業家のキャリアに とっては合理的では ないケースが多い。
4. キャンバスで 事業を立ち上げ 分社化し 社長になる 資金 マネジメント 0→1の実績と ナレッジ 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 ◎ × × △ × キャンバスのマネジ メントには、事業の 0→1を成功させた ことがある人しかい ないため、そのナ レッジを充分に活か すことができる。 ナレッジ０から 始めることにな り、成功確率が 低い。 ナレッジ０から 始めることにな り、成功確率が 低い。 事業の0→1を成 功させたことが ある投資家も稀 にいる。ただ数 が少なく、いた としても事業開 発に伴走してく れるケースはあ まりない。 事業の0→1を成功さ せたことがある担当 者がそもそもいな い。その経験がある 人は、「企業内新規 事業担当者」になる メリットがない。
5. キャンバスで 事業を立ち上げ 分社化し 社長になる 資金 ピボットの 自由度 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 〇 △ △ × × キャンバスは１人ひ とりの事業開発の成 功確率を最重視して いるため、ピボット の範囲も回数も無制 限。 自己資金が続く 限りは、ピボッ トの範囲も回数 も無制限。 銀行から借り入 れしたお金が続 く限りは、ピ ボットの範囲も 回数も無制限。 投資家のポート フォリオがある ため、定められ た範囲を越える ピボットは許さ れない。また、 ファンドの償還 期限(一般的に 7〜10年)がある ため、時間的な 制限もある。 企業側が定めた領域 があり、その領域を 越えるピボットは許 されない。
6. キャンバスで 事業を立ち上げ 分社化し 社長になる 資金 失敗した場合 のリスク 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 ◎ △ × △ △ 全くない上に、何度 でもチャレンジ可 能。失敗すればする ほど、経験値があが り、成功確率が上が るため、非常にポジ ティブに捉えられ る。 自己資金がなく なる。 いまの制度で は、基本的に事 業家自身の個人 保証が必須。親 族の連帯保証を 求められるケー スも多い。事業 に失敗した場 合、差押えや自 己破産のリスク もある。また、 連帯保証してい る親族との関係 に悪影響を与え るリスクもあ る。 投資家によって は、事業家に株 式の買い取りを 求めてくるケー スもあり、トラ ブルも多数報告 されている。詳 しくは「買取請 求権 トラブル」 や「買戻条項 ト ラブル」で検 索。 資金面のリスクはな い。ただキャリア的 にはマイナスな場合 が多い。社内新規事 業に失敗した担当者 が、その後社内で出 世するケースは少な い。
7. キャンバスで 事業を立ち上げ 分社化し 社長になる 資金 立ち上げの 手間 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 ◎ △ × × △ 仲間集め、事務手続 き、事業承認など、 すべてのプロセスの 手間がかからない。 異動するようにス ムーズに事業家にな ることができる。 仲間集めや事務 手続きに手間が かかる。立ち上 げだけで挫折し てしまう人も一 定数いる。 仲間集めや事務 手続きと並行し て、銀行との融 資交渉を進める 必要がある。実 績がない場合 は、非常に多く の銀行に断られ る。 仲間集めや事務 手続きと並行し て、複数の投資 家との交渉を進 める必要があ る。実績がない 場合は、非常に 多くの銀行に断 られる。 事務手続きの手間は ない。ただし仲間を 集めと、事業承認を もらうための手間は かかる。承認をもら うためだけに数年か かる場合も多い。
8. キャンバスで 事業を立ち上げ 分社化し 社長になる 資金 キャピタル ゲイン (株式売却益) 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 〇 ◎ ◎ 〇 × 事業家はリスクを負 うことなく、株式を 持つことができる。 株式はすべて事 業家が持ってい る場合が多い。 株式はすべて事 業家が持ってい る場合が多い。 調達している場 合、事業家の持 株比率はだいた い数％〜70％。 株式は持てない場合 がほとんど。条件を 魅力的にしすぎる と、既存事業の人た ちが嫉妬してしまう ため。イノベーショ ンのジレンマ。
9. キャンバスで 事業を立ち上げ 分社化し 社長になる 資金 給与の保証 利益の還元 企業内新規事業 企業内新規事業 自分で起業 会社資金 自己資金 銀行借入 株式調達 会社資金 ◎ × × × △ 仮に自分の会社の売 上がゼロでも、給与 が保証されている。 給与水準も既存事業 のものと変わらな い。 一切保証されな い。 一切保証されな い。 一切保証されな い。 保証されるが、既存 事業から下がるケー スが多い。 〇 ◎ 〇 〇 × 初期は借入が残っ ているため、利益 が出たとしても返 済にあてる割合が 多くなる。完済し てからは自由にで きる。 株主利益の最大 化の原則がある ため、一定以上 の利益が確保で きない限り自分 の給与を上げに くい。 給与が上がる可能性 はあるが、あくまで サラリーマンとして であり、利益の還元 というレベルではな い。 職位によっては、 得られた利益は 利益に応じて、数％ すべて獲得でき 〜数十％の業績賞与 る。 が発生。