OKRの本質 / Scrum Fest Osaka 2026

Scrum Fest Osaka 2026 (2026/8/1 13:30 Room 2) 登壇資料。
『Measure What Matters』に学ぶOKRの本質 — カスケードしない、評価に使わない、四半期で回す。

セッション概要（ConfEngine）: https://confengine.com/conferences/scrum-fest-osaka-2026/proposal/50110/measure-what-mattersokr

川口恭伸（YesNoBut株式会社）

Transcript

1. 『Measure What Matters』 に学ぶOKRの本質 カスケードしない、 評価に使わない、 四半期で回す 川口 恭伸（YesNoBut株式会社） Scrum Fest Osaka 2026 / 8月1日(土) 13:30 Room 2
2. かわぐち やすのぶ 川口 恭伸 YesNoBut株式会社 代表取締役社長 一般社団法人スクラムギャザリング 東京実行委員会 代表理事 金沢大学経済学部 卒 北陸先端科学技術大学院大学 情報処理研究科 修了 日本証券アナリスト協会 検定会員
5. 画像： 『Measure What Matters』書 影 ▪OKRという言葉を 知っている方？ ▪この本を読んだ方？
6. OK B OK牧場！
7. 正座して読もう John Doerr ― Andy Grove の教え子であり 1999年、Google に OKR を持ち込んだ本人
8. ガントチャート、1917年 ▪第一次世界大戦の補給管 理のために誕生 ▪大規模化した作業を「指 示」で回す道具 ▪100年前の発明が、い まだに現役 出典：ジェフ・サザーランド『スクラム』
9. スクラムは、それを 捨てるところから始まった 指示ではなく、目標。チームが自律的にゴールを目指す。
10. でも、その上はどうなっている？ 目標管理・評価：？ 開発：スクラム（自律）
11. 評価は、何のためにあるのか ▪アメとムチで人をコントロールするため？ ▪一人一人をサポートして、 組織として成果を出すため？ 「給与という数字一つで、 必要なメッセージを伝えることは難しい」 Bob Sutton & Jeffrey Pfeffer『Hard Facts』の議論の要旨として
12. ジレンマ 上意下達だけでは 自律的な活動を通じた イノベーションは 起きない 現場だけでは 会社として評価し サポートすることが 難しい 必要なのは 透明性 と 調整を重ねる仕組み
13. その一例が OKR ― スクラムと同じ骨格 OKR スクラム 全員のOKRを公開 透明性 採点・週次 チェックイン 検査 四半期ごとの更新 適応 作成物と 進捗の可視化 レビュー／ デイリー スプリント ごとの適応 Grove が始め、Google で20年以上使われてきた組織管理のやり方
14. Andy Grove ― 原点は『High Output Management』 ▪Intel を育てた経営者にして 「教師」 ▪マネジャーのアウトプット ＝組織のアウトプット ▪関心は査定ではなく、 組織の成果 画像： Grove写真＋High Output Management書影
15. iMBO ― たった2つの問い どこへ行きたいか？ → Objective そこに向かっていると、 どう分かるか？ → Key Results Andy Grove『High Output Management』
16. KRはマイルストーン。最終目的ではない ▪測った数字は「途中経過」にすぎない ▪数字は行動を歪める ― Grove自身の 警告 ▪量の指標には、質の指標を対にする Andy Grove『High Output Management』
17. 1on1 という発明 ▪Grove が広めた マネジメントの中核習慣 ▪部下の時間、部下の議題の場 ▪数字ではなく、対話で経営した人
18. 透明な器 「OKRという透明な器に、 Why を注ぐ」 ▪Objective は「曖昧な思考に対するワクチン」 ▪1サイクルに 3〜5 個まで John Doerr『Measure What Matters』
19. 数字がなければ、それは KR ではない ― Marissa Mayer ✕ Gmail を良くする 『Measure What Matters』／ Klau講演 33:11 ◦ 平均返信時間を 30%短縮する
20. 品質KRを対にする ― フォード・ピントの教訓 ▪「2,000ドル以下・2,000ポンド以下」 ▪数値目標「だけ」が暴走した ▪安全という「質」が 目標から抜けていた 画像： フォード・ピントの写真/イラスト ▪量のKRには、 質のKRを対にするべき https://ja.wikipedia.org/wiki/フォード・ピント John Doerr『Measure What Matters』
21. 実例①：Intel「クラッシュ作戦」 ▪モトローラ 68000 への反撃 ▪全社が同じ Objective を見た ▪採点は 1.0 を 目指さない ▪「完璧でない採点」を公 開する文化 John Doerr『Measure What Matters』 1980年Q2
22. ある企業の目標 売上10億！ じゃあうちは1億？
23. カスケードは、ガントチャートの再来 ガントチャート （1917） OKRカスケード （現代） 上が分解し 下が実行する 上が分解し 下が実行する 似たような発想に陥ってしまう
24. Doerr が警告するカスケードの4つの弊害 ▪機敏性の喪失 ― 展開に時間がかかりすぎる ▪柔軟性の欠如 ― 途中で変えられない ▪現場の軽視 ― 下の声が目標に入らない ▪一面的な連携 ― 横のつながりが切れる ラズロ・ボック「カスケードは逆効果」 Googleの人事トップ John Doerr『Measure What Matters』
25. ボトムアップ 50% ▪目標の半分以上は、現場から上がってくるべき ▪Paul Buchheit の「苛立ち」から Gmail が生まれ た ▪やがて Gmail 自体が会社の戦略目標になった ▪指図が多いほど、人は提案をやめる Klau講演 24:45 / 21:11 ／『Measure What Matters』（20%ルール）
26. 実例②：現場の声が、会社のOKRになる ▪YouTube ログイン目標：現場の問題提起から出発 ▪→ CEO 直轄のトップ OKR へ「逆流」 ▪Klau：会社の5〜6個のOKRのうち2つを自分が保 有 ▪下から最優先が生まれる経路が、開いている 『Measure What Matters』／ Klau講演 1:14:37
27. アライメント ≠ カスケード Google社内ポータル MoMA： 電話番号の横に、全員のOKRと採点が公開 ▪誰が何をやっているか、数分でわかる ▪補完・依存が見える → 自然な協力が生まれる ▪透明性こそが「調整」の実体 Klau講演 6:23 / 28:33 / 31:41
28. なぜ、評価に使ってはいけないのか ▪給与という一本の数字に、全メッセー ジを載せるから壊れる ▪評価に紐づけた瞬間 ― 全員が「安全な目標」を書き始める Bob Sutton & Jeffrey Pfeffer『Hard Facts』の議論より
29. Klau の証言 “OKRs are not a performance evaluation tool.” 「Googleでの5年間、年次評価で 四半期OKRが基準になったことは一度もない」 Klau講演 25:56 / 26:18
30. 常に1.0なら、それはサンドバッギング “If you consistently get ones, you're not crushing it, you're sandbagging.” スイートスポットは 0.6〜0.7 評価と切り離すから、野心的な目標が書ける Klau講演 27:49 / 27:55
31. 数字の代わりに、対話 ― CFR ▪Conversation ― 対話 ▪Feedback ― フィードバック ▪Recognition ― 承認 メッセージは数字ではなく、会話で伝える ― Grove の 1on1 に還る John Doerr『Measure What Matters』
32. 年間ロードマップ化は、MBO回帰の入口 ▪年1回では「調整を重ねる」ことにならない ▪四半期＋週次チェックインが基本のリズム 「年次OKRは方向指示器であって、 目隠しではない」 Klau講演 30:33 “directional aids, not blinders”
33. 検査と適応のリズム スプリント チームの検査と適応 四半期 OKR 組織の検査と適応
34. 実例③：Chrome の二層構造 ▪長期 Objective ― 「次世代のブラウザを作る」は継続 ▪四半期 KR ― ユーザー数目標は四半期ごとに更新 ▪失敗した年も Objective は変えず、KRで再挑戦 ▪四半期で回す ＝ 短期主義、ではない John Doerr『Measure What Matters』（Sundar Pichai の章）
35. KR はアウトカムで書く ✕ アウトプット 「機能Xをリリース」 ◦ アウトカム 「新規ユーザーの 継続率が N%」 顧客の行動が変わったか、で測る
36. KR → ディスカバリー → マッピング → バックログ KR (アウトカム) → ディスカバリー → ストーリー マッピング → プロダクト バックログ OKR は、プロダクトゴールの「上位リズム」
37. ガントチャートを 捨てたように 目標管理も、アップデートできる
38. 持ち帰り ▪カスケードしない ▪評価に使わない ▪四半期で回す ▪KR はアウトカムで書く
39. O K Y おまえ、来て、やってみろ 北米駐在組(出羽守)の文句から
40. 正座して読もう Explore It! プロダクトの価値と自信を高める 探索的テスト実践ガイド エリザベス・ヘンドリクソン (著), スクラムフェス新潟 (翻訳) 特に以下の方におすすめしたい • プロダクトオーナー • プロダクトマネージャー 「お願いしたものができていること」 だけでなく「おかしなことが起きてい ないこと」を確認したい。
41. 正座して読む・観るリスト ▪John Doerr『Measure What Matters』 ▪Andy Grove『High Output Management』 ▪Doerr TED Talk（11分） ▪Rick Klau / Google Ventures 講演（82分）※1999年の実物デッキ入り ▪Sutton & Pfeffer『Hard Facts』／ Sutherland『スクラム』 トップダウンで人を動かすには、世の中が複雑すぎる
42. [予備] CFR の実践 ▪Conversation：四半期の始めと終わりの1on1（Klau 21:55） ▪Feedback：週次チェックインで進捗と障害を共有 ▪Recognition：成果への承認を評価と切り離して日常化 ▪ツールは wiki で十分（Klau 1:09:16）― 本体は会話とリズム
43. [予備] OKR × スクラム 対応詳細 OKR スクラム 長期の方向 長期 Objective プロダクトゴール 短期の的 四半期 KR スプリントゴール 検査 採点・チェックイン レビュー／デイリー 適応 四半期更新 次スプリント計画