非営利組織に転生したエンジニアの末路

エンジニアサードプレイス【ORION】の「登壇初心者向けエンジニアLT会 #2」 でお話しした際の資料です。
当日レポート↓
https://orionsalon.net/?p=1184

Transcript

1. 非営利組織に転生したエンジ ニアの末路 2025.08.28 Abe Yui
2. Agenda • 1. 自己紹介 • 2. なぜNPOへ？ • 3. カルチャーショック！？ • 4. さて、どう生きるか 1
3. 011. 自己紹介 2
4. 営利企業から非営利組織（ NPO）へ 受託開発/ ITコンサル 企業 新卒〜4年間 教育/ 子ども支援 NPO 3 転生 2023/07 ～現在 業務システム 開発 IT何でも屋 @事業内システムチーム
5. NPOカタリバの紹介 3 • Vision：どんな環境に生まれ育っても未来をつくりだす力を育める社会 • Misson：意欲と創造性をすべての10代が手にできる未来の実現 • 事業内容：不登校支援、子どもの居場所、探究学習、被災地支援...etc • スタッフ数 ：職員で約170人。ほかパートナー多数 ◦ 自身を含む社会を変えていこうと全員が本気で動いている
6. 現職での主な役割 事業内のITシステム担当者として、何でもやる ソフトウェア開発（内製/外注） 顧客管理 権限制御 スタッフ管理 ITインフラ管理 SaaSの管理 情報保護・セキュリティ 教育・啓発 IT活用研修の実施 全社的なAI導入に向けた啓発 7 子ども向けIT環境支援 「教育xIT」の対話会
7. 022. なぜNPOへ？ 4
8. 転職のきっかけ コロナ禍でのボランティア経験から生まれた3つの想い • 自分が心の底から「価値を感じられること 」だけに人生のリソースを注ぎたい • 「事業を作る側 」としてフルコミットで取り組みたい • 誰も取り残さない ためのテクノロジー活用 に本格的に取り組みたい 5
9. 03 3. カルチャーショック！？ 6
10. 意思決定の価値基準 営利企業と非営利組織は、単純に対比できるものではないが... 前職（営利企業） • 経済合理性が行動原理 • トップダウンとボトムアップのバランス • 顧客ファースト 現職（NPO） • 価値提供と社会変革が行動原理 ※よりよい未来をみんなで作っていきたいという 想いが根底 にある • 対話文化。関係者の 納得感を丁寧に醸成 • こどもまんなか 9
11. 業務プロセスと ITリテラシー ITエンジニアが重視する原理原則や方法論への理解を得る難しさ 理想（エンジニア的思考） • 業務の仕組み化・標準化 を推進 • ソフトウェアによる効率化と属人性の排除 • 一定のITリテラシーを前提とした効率的協働 現実（NPOの現場） • 業務の属人化を良しとする文化 ※「一人ひとりの背景や経験から滲み出るもの こそ価値になる 」という考え方 • 「ITは自分の領分ではない」という認識の人が 多い。積極的な IT活用の発想がない • ITリテラシーのバラツキ（例：自分のブラウザの 種類が分からない） 10
12. 04 4. さて、どう生きるか 8
13. もう、戻れない 9 自分が心の底から価値を感じるもの、大切にしたいものに人生の時間を注げる喜 びや「生きてる感」は、何にも代えがたい。 これらを知る前の自分には、もう戻れない。 ・IT技術者として、お金/スキル/経験 を求めるなら、イケてるテクノロジー企業に身 をおいたほうがよいのはたぶん間違いない ・ベースとなるお金/スキル/経験がないと、本当にコミットしたい領域にコミットし続 けるのが難しいというのもまた事実 とはいえ...
14. 何のために働こうか？ 9 マズローの欲求5段階説 内発的動機/外発的動機 ワークライフバランス / ワークアズライフ お金 やりがい 技術力 健康 人的資本 楽しさ 経験 非営利だから、営利企業だから、とかは一旦置いておいて... 成長/学び 有限の人生の大半を占める労働の時間を、 本気で実現したいと思える未来社会を作るために注ぎ込むのも悪くないのでは？ イノベーション